油田创新薪酬激励机制的策略

张 磊 大庆油田工程建设有限公司国际工程事业部管道第四工程部

薪酬激励机制直接关系着工作人员的切身利益。油田企业在经营与发展的过程中，一定要认识到薪酬激励机制在企业发展中发挥的重要作用。并加强对现阶段企业正在实行的薪酬激励机制的分析，以此发现其中潜藏的各种问题。同时油田企业还需要认识到薪酬激励机制的构建并非是一成不变的，需要随着企业的不断发展和市场经济的不断发展，随之做出合理化调整与创新，只有这样才能够很好地调动企业内部工作人员的工作积极性，促使其全心全意地为企业的发展贡献自己的力量。

一、油田薪酬激励机制的重要作用

(一)有助于油田企业内部工作人员工作积极性的调动

薪酬待遇一直以来都是企业内部工作人员十分关心和重视的一项内容，如果一个企业的薪酬待遇较好，其内工作人员的工作积极性一般也较高，并且人员队伍比较稳定。如果一个企业的薪酬待遇较差，那么其内部工作人员的工作态度往往也比较懈怠，并且工作人员的流动性较大。油田企业若想在竞争激烈的市场环境中可持续地发展下去，就需要构建一个完善的并适合企业当前发展的薪酬激励机制，当工作人员的工作付出能够有所“回报”，其通常便会更加积极、热情地投入到工作中，工作效率和工作质量也将得到大幅度提升。

(二)有助于工作人员获得归属感

一个合理、科学的薪酬激励机制对于油田各项工作的开展来说十分有利，不单单可以提高工作人员的工作效率，同时工作人员的工作热情也会变得更加高涨，很容易获得归属感。当工作人员在企业内获得归属感，其便会全心全意地为企业创造价值。

(三)有助于油田企业的健康发展

从当前的市场环境来看，人才已经成为各企业之间竞争的一个主要方向。油田企业若想健康、稳定地发展，同样也需要吸纳优秀的人才，并且还需要将这些人才留在企业内部，激发其潜能，促使其可以全身心地投入到工作中，以此增强企业的竞争心理。为此，油田企业必须重视薪酬激励机制的构建，将其作为薪酬管理工作中的一项重点内容来完成，利用科学、合理的薪酬激励机制不断地调动工作人员的工作积极性，从而助推油田企业的健康发展。

二、薪酬激励机制的构成

(一)绩效工资激励机制

绩效工资激励机制的基础与前提就是绩效，油田企业可以结合自身的实际情况科学地制定绩效考核的各项指标，并定期地针对企业内部整体工作人员进行绩效考核，以考核的结果为依据分配绩效工资，以此对工作人员进行激励。对于工作人员来说，其若想获得更高的绩效工资，就需要为企业做出更大的贡献，创造更高的绩效，显然工作人员的努力方向与企业发展目标相一致。

(二)岗位工资激励机制

薪酬激励机制的一个基本构成部分就是岗位工资激励机制。在油田企业内部设置有很多个不同的岗位，每一个岗位都是油田企业在运行与发展过程中不可或缺的，其发挥的作用也有所不同，为企业创造的价值也不尽相同。岗位工资激励机制便是针对各个岗位为企业创造的价值而制定的一种激励机制，对企业发展贡献较大的岗位所获得的岗位工资也会较高。

(三)股票期权激励机制

股票期权激励机制对油田企业内部工作人员具有长期激励的作用，该激励机制就是根据工作人员为企业做出的贡献程度为其分配一定的股票期权，以此将企业内部工作人员自身的利益与企业的利益密切地关联在一起，从而促使工作人员可以更加勤奋地工作，提高企业的效益，进而提高自身的经济利益。

三、油田薪酬激励机制中存在的问题

(一)缺乏先进的薪酬管理思想和完善的薪酬激励机制

现如今我们已经进入到信息化时代，我国大部分企业开始纷纷进行升级与转型，工作效率和工作效果均得到了很大的提升。很多油田企业在进行转型的过程中，对薪酬管理加强了重视程度，但是从企业内部整体工作人员的实际情况来看，依然存在比较严重的人才流失情况，并且相关科研人员、技术人员的储备较为缺乏，一些专业人才流失，这将对油田的生产和经济效益的提高造成一定不良影响。导致这些问题的根本原因就在于这部分油田缺乏先进的薪酬管理思想和完善的薪酬激励机制，工作人员的工作积极性和热情未能够得到充分的调动，工作效率和工作效果均不是很高。

(二)缺乏科学的绩效考核制度和明确的人力资源规划目标

从现阶段油田企业的实际运行情况来看，绩效考核机制并未得到全方位的实行，并且还缺乏科学的绩效考核制度，很难对企业内部工作人员产生激励的作用。并且现如今企业在发展过程中面临的市场竞争越来越激烈，人才则是企业之间竞争的一个主要方向。如果油田企业在运行与发展的过程中，对人才的管理不够重视，缺乏明确的人力资源规划目标，势必会对企业的长远发展造成一定不利的影响。油田企业若想留住人才，就需要对薪酬和人力资源管理引起足够的重视。

(三)缺乏对工作人员的人文关怀

一些油田企业虽然构建了薪酬激励机制，但是却没有顺利地、全面落实。其根本原因就在于企业内部管理人员缺乏对基层工作人员人文关怀，尤其是非物质方面的激励。例如，对基层工作人员的住房问题、子女上学的问题等不关心，当基层工作人员的这些生活问题得不到解决，其往往很难全身心地投入到工作中，工作的专注度和热情都会受到影响，工作效率和工作效果自然不会很理想。并且部分油田企业不注重文化建设，企业文化较为薄弱，对工作人员工作、生活上遇到的问题和实际需求不够了解，对工作人员的人文关怀流于形式，严重削弱了薪酬激励机制的实行效果。

四、油田创新薪酬激励机制的有效策略

(一)提高管理人员对薪酬激励机制的重视

很多油田企业的管理人员都缺乏对薪酬激励机制的重视，当前正在实行的薪酬结构较为老化，导致企业内部工作人员的工作积极性和工作热情均不是很高，工作效率也较低。因此，若想充分发挥薪酬激励机制在企业运行与发展中的重要作用，就需要管理人员对薪酬激励机制引起足够的重视。一方面，油田企业管理人员应该根据企业当前的发展需求和实际情况，构建完善的薪酬激励机制，并随着企业的发展不断地加强对这一机制的完善，以此保证当前所实行的薪酬激励机制符合当前企业的发展，以此给企业内部工作人员提供优质的薪酬待遇，从而促使工作人员可以更加积极地投入到工作中。另一方面，油田企业应该加大对薪酬激励机制的宣传力度，以此全方位地落实这一机制，促使企业内部工作人员均了解薪酬激励机制，认识到只要在工作中足够的努力就可以获得相应的劳动报酬，付出与薪酬成正比例关系，以此促使工作人员获得归属感，从而更加努力地工作，提高工作人员的向心力与凝聚力。

(二)构建完善的绩效考核制度、科学的分配薪酬

从目前我国油田企业发展的情况来看，其中存在的一个明显问题就是缺乏完善的绩效考核制度和薪酬分配机制。为此，我国油田企业一定要结合自身的情况，积极地构建完善的、科学的绩效考核机制和薪酬分配机制。并由专门的人员负责绩效考核工作，同时根据绩效考核的结果科学地分配薪酬，做到奖惩分明。科学地分配薪酬，不单单可以达到更为理想的人力资源管理效果，同时对企业的健康、稳定发展还具有很好的促进作用。油田企业在构建绩效考核制度的过程中，应该根据不同岗位的工作任务、技术水平等，制定不同的绩效考核标准，并注重提高绩效考核的公平性和公开性，以此更加科学地分配薪酬，从而充分发挥薪酬激励机制的重要作用。

(三)注重增强企业内部工作人员的归属感

对于油田企业内部工作人员来说，其努力工作的目的无非就是获得更多的薪酬和福利。而油田企业若想健康地、可持续地发展下去，恰好需要整体工作人员朝着一个方向共同努力。为此，油田企业在发展的过程中，一定要注重增强企业内部工作人员的归属感，利用科学的、完善的薪酬激励机制给予工作人员劳动保障，为努力、勤奋的工作人员提供丰厚的薪酬福利待遇，以此进一步提高工作人员的工作积极性，促使其可以更高效率地完成本职工作。同时，油田企业还应该为内部工作人员提供进一步发展空间，并保证岗位晋升的公平性与公正性，以此在精神上给与工作人员更多的激励。除此之外，油田企业管理人员还应该加强对基层人员的人文关怀，深入到基层工作人员群体中，加强与其之间的交流与沟通，以此了解基层工作人员在工作、生活中遇到的问题与困难，并切实地帮助且解决这些困难和问题，对于工作人员的合理化需求，一定要尽可能地满足。当工作人员的一些生活问题得到解决后，其便可以全身心地投入到工作中，从而为企业创造更大的价值。而且，油田企业还应该根据工作人员的学习需求，不定期地组织其外出学习和考察，这样不单单可以更好地留住人才，同时还可以提高工作人员的专业水平与专业能力，可谓是可以一举两得的激励措施。

(四)建立科学的薪酬激励机制实行思路

油田企业在构建薪酬激励机制的过程中，应该将企业的发展战略作为构建的重要基础，以此确保所构建的机制与企业的可持续发展目标相一致，总而言之要建立科学的薪酬激励机制实行思路。例如，某油田企业的发展十分良好，其得益于企业不断地对人力资源结构进行了调整与优化。将“三支队伍”的建设作为了企业人才队伍建设的重要切入点，所以该油田企业的短期发展目标才能够得以很快地实现。“三支队伍”的建设任务十分艰巨，同时也具有非常重要的意义，而良好的薪酬激励机制对“三支队伍”的建设具有很好的激励作用。正因如此，该油田企业的发展形势大好。对于不同的工作岗位来说，其工作性质和特点均有所不同，为此，油田企业在构建和实行薪酬激励机制的过程中，既要在物质方面给予工作人员激励，又要在精神方面给予其激励，从而最大限度地促使工作人员努力的工作。

(五)加强绩效考核工作的开展

绩效考核主要包括岗位考核和业绩考核。据相关调查显示，目前我国油田企业内部工作人员比较关注的就是物质激励。油田企业在分配薪酬时，应该以绩效考核结果为主要依据。为此，油田企业一定要保证绩效考核工作的公平性、公开性、科学性和合理性。首先，定编。油田企业需要按照政府相关部门的文件，对企业内部组织结构进行严格的核定，不可以在没有通过相关部门审批的情况下，就随意地增设班组。其次，定员。油田企业应该根据实际工作量明确工作岗位的设置，其中包括经营管理类岗位、技术操作类岗位、专业技能类岗位。工作人员主要包括两种，一种为全民职工，另一种为子女劳务工。另外，还包括劳务派遣工，其主要分布在企业的技术操作类岗位。但是在油田企业运行与发展的过程中，还需要针对工作人员的类型进行进一步的细度划分，按照油田企业的实际用工需求和情况，可以将工作岗位划分为四类，分别为管理岗位、业务岗位、经营官微、安置岗位。最后，定薪。油田企业在创新薪酬激励机制的过程中，还需要注重加强对薪酬结构的创新，一方面提高薪酬结构的科学性，另一方面明确薪酬管理的主要目标。发放奖金一直以来都是一种可以有效激励工作人员的方式，合理地分配薪酬和奖金，可以促使工作人员更富热情地投入到工作中，其自身潜能也能够得以充分地发挥，可以为企业的发展创造更多的价值。例如，某油田企业在实行薪酬激励机制的过程中，对工作人员进行了全面的绩效考核，并根据绩效考核结果，将绩效奖金划分成了两个部分，分别为：一部分为对于统一部门发放的人评奖，也就是部门内平均每一名工作人员所获得的薪酬待遇相同；另一部分为激励基金，对于工作劳动付出较多的工作人员，适当地增加对其的激励奖金发放，利用多劳多得的。

(六)正向激励工作人员

过去，很多油田企业在发展的过程中，都是以负向激励为主方式来调动工作人员的工作积极性，也就是说在实行薪酬激励机制的过程中，负向激励的占比较大。虽然以负向激励为主的方式也能够促使工作人员积极地工作，并且还能够节约一定的人力资源管理成本，但是工作人员对待负向激励的态度往往也是消极的，并且很难在企业内部找到归属感，在工作中仅仅是为了避免受到惩罚而努力工作，很容易导致工作人员出现抱怨和消极的工作情绪。长时间下来，工作人员的工作效率和工作效果都明显降低，并且还可能导致人才的流失。为了打破这一局面，油田企业在创新薪酬激励机制的过程中，应该以正向激励工作人员为主，对于工作中表现良好，为企业创造较高价值的工作人员及时地给予其相应的物质和精神激励，并将其树立为榜样。这样工作人员通常就会为了获得更多的薪酬或者把握晋升的机会，而积极努力地工作，并且还会自主地进行自我学习与完善，不断地增强自身的工作能力，显然这对油田企业的进一步发展和竞争实力的增强十分有利。

五、结语

综上所述，在油田企业内部创新薪酬激励机制，不但有助于工作人员工作积极性的调动，同时还有助于增强工作人员的归属感，并且还有助于促进油田企业的健康发展。但是目前我国部分油田企业缺乏先进的薪酬管理思想和完善的薪酬激励机制，同时还缺乏科学的绩效考核制度和明确的人力资源规划目标，还忽视了对基层工作人员的人文关怀，导致薪酬激励机制自身的重要作用难以得到充分的发挥。为此，油田企业一定要对薪酬激励机制的创新引起足够的重视，以科学的思路构建完善的绩效考核制度，科学地分配薪酬，促使工作人员在企业内获得归属感，从而更加全心全意地服务于企业，为企业创造更多的价值，进而推动油田企业的进一步发展。