工业企业成本管理存在的问题及对策

田海艳 浙江英洛华康复器材有限公司

引言

在现如今公司企业的管理中，成本管理处于相当重要的一个环节，企业想要发展好，必须确保成本管理的精确，科学和完善。但是我国当前许多企业采用的一些成本管理方法还比较传统，存在许多不足，这对企业经营发展带来很多不利，需要进一步改善提高，只有通过不断完善成本管理制度，实施全面有效的生产成本控制，才能让企业具备更强的竞争力。

一、工业企业成本管理的重要意义

（一）有利于提高企业的利润水平

成本管理是现代企业管理的必修课之一，通过在日常生产管理中有针对性、分步核算和成本控制等方式，可以有效降低公司的生产成本，提高公司的经济效益，不断提高公司的综合实力。由于工业企业的特殊性，企业自身面临着比其他类型企业更强的市场竞争，实现利润最大化是公司的最终目的。目前，企业的市场竞争主要是成本竞争，成本管理在企业管理中起着控制支出、降低成本、增加收入、提高利润水平等重要作用。要想在行业中有竞争优势，必须做好相应的财务管理，以便在行业中获得更好的地位。

（二）提高企业市场竞争力

当前许多工业加工公司规模都不大，产出的产品质量都基本相差不多，一定程度来说，这些公司都没有很好的建立自己的品牌。而许多消费者更看重产品的性价比，成品的价格变化会影响他们的选择，所以，工业企业要学会建立自己的价格优势，产品以及公司的利润率。因此，公司必须制定具有竞争力的价格，提高其管理成本和控制产品成本的能力，以提高商业市场的竞争力。

（三）促进企业持续稳定发展

企业成本管理是企业进行内部自我控制的重要手段，当企业扩大自身规模，提高综合实力时，企业的成本管理在企业内部生产管理中可以发挥非常重要的作用。在成本控制过程中，企业可以有效提高工人的生产率和企业的生产效率，以确保产品质量。在这种情况下，企业成本管理在促进短期效益和长期发展规划方面发挥着非常重要的作用。近年来，随着经济全球化的进一步深化和消费市场逐渐饱和的影响，企业如何在未来继续巩固和扩大自己的优势，以获得更多的利润空间，科学有效的成本管理尤为重要。为了维持稳定和可持续的发展，企业必须有足够的利润来维持。为了降低价格和获得利润，销售受到限制。只有加强产品创新设计与研发相结合，开发出价廉物美的产品，才能在竞争中取得优势，促进企业的长期健康发展。

二、工业企业成本管理存在的问题

（一）成本管理模式的固化性

成本管理的固化性是中国企业现代管理的主要问题之一，也是制约中国企业进一步发展的瓶颈。管理公司成本的传统方法是尽可能减少公司的生产资金，并依靠财务人员来降低公司的生产和运营成本。在这种僵化落后的成本管理模式下，企业成本的控制往往只有财务部门内部的消化和决策，企业领导很少关心，更不用说与其他企业活动的合作了。因此，在这种僵化、追溯性的管理体系中，成本控制和公司治理根本无法发挥应有的作用。因此，在企业的生产经营过程中，公司的成本不仅缺乏科学可靠的制度保障，而且不能充分发挥其预算控制和成本管理的正面作用，这个弊端将会使企业成本管理工作相当难开展，也使得公司的成本管理效率大大降低。

（二）成本管理观念的局限性

当前大部分工业企业对于如何做好成本管理没有足够重视，缺乏全面系统的成本管理理念。我们知道，成本管理不仅仅局限于企业内部生产过程产生的成本和材料的成本，还有人工成本，时间成本等很多方面。在企业实施成本管理的同时，需要注重成本节约，减少不必要的浪费，也就是减少某些成本的发生，成本管理只是为了降低成本，成本分析采用会计分析方法，不进行预判断、决策和过程控制。工业企业在生产过程中，过度的成本控制会导致某些产品出现质量问题，导致产品报废率的提高，从而影响企业的生产效率。工业公司不知道整个公司业务中价值链的关键成就，也不使用价值链方法分析公司内外业务之间的联系，对于原材料来说，在变动的市场条件影响下，其价格也会出现一定的浮动。如果原材料存放过多，将会增加库存的成本，而如果库存不足、产量不够，也会增加设备和人工成本，这是一系列相关的问题，但是工业企业一些成本管理相关人员对于这系统性的问题缺乏深入了解，认为这些并不是关键因素。因此，企业成本管理相关人员理念不够开阔，也会很大程度影响公司成本管理的效率。

（三）人力资源成本管理方面比较薄弱

工业企业中有许多部门的任务和职能相互重叠，他们的工作效率不高，这样导致人工成本，也就是劳动力成本占总成本的很大部分。这部分成本过高，将会大大影响企业生产效益，导致利润大大降低。一些企业还成立新的部门招聘许多技术人员，而且开出的薪资条件比较高，但是其工作内容与企业内部的研发部门相重合，此外，合同制定和新部门采购人员之间也存在重叠工作，导致工作重复或工人不活跃，导致劳动力成本增加，公司价值没有提高。

（四）企业缺乏特征化成本管理系统

就工业企业而言，其自身的经营管理和市场开发与其他类型的企业完全不同，其自身的经营管理结构和市场开发具有一定的特殊性。如果企业不及时建立完善的信息监管机制，用现代化的方式管理企业将非常困难。应该指出的是，与其他商业成本控制系统相比，工业企业涵盖的产品种类和数量更多，这在实践中增加了控制和管理企业承担成本的难度。财务管理部只根据公司发展的大方向建立成本管理体系，没有结合公司的具体业务目标进行实际分析，导致对公司成本的适当管理有一定的熟练程度，以及成本控制目标无法实现。在许多工业企业的成本管理实践中，公司的财务部门主要负责。在这种管理模式下，公司的成本核算完全依赖于生产部门向财务部门提供的成本数据。但是，由于财务人员还必须负责企业的大小财务账户，财务人员没有时间记录和管理企业实际生产和活动期间任何活动的成本，而通常则采用数据分析管理方法。因此，成本管理无法达到预期的完美成本控制效果。

（五）标准成本差异分析方法不够细化

成本差异通常来说指的是实际成本和标准成本之间存在的差额，如果得出实际成本小于标准成本的话，则是有利的差异，这种情况是有利于生产的。相反，如果出现实际成本比标准成本高的情况，则称为不利的差异，这种情况是对生产有反作用。我们通常要更加深入分析工业企业经营情况和生产成本的关系，仔细分析出现差异的原因，并且根据所分析的原因制定相应的整改措施，把不利的差异变成有利的差异，这是一项重要任务。在工业企业成本经营分析中，通常把成本差异区分为数量差异和价格差异，一般情况可以从四个方面进行分析，分别是直接使用的材料成本、消耗使用的人工成本、可变的生产经营成本和固定不变的生产经营成本。从工业企业生产经营分析来看，一般情况是建立了较为全面地收集相关数据的系统。这个系统运转，可以更好地收集标准成本分析基础数据，但是在现实条件下，我们的工业企业在实际操作中，相关的部门无法做到准确收集数据，也无法精确地进行差异分析，导致差异分析不够细化科学。

三、完善企业成本管理的对策

（一）加强对全面成本管理观念的认识

在这个阶段，相当多的公司领导和工程师不知道他们的设计、规划和成本之间的关系。为了加强企业的成本管理，企业领导必须从经济效益出发，不断向公司全体员工宣传自己的成本管理知识，使他们更好地理解产品成本管理，因此，企业的每一个最高级别到最低级别都与成本管理有关，了解成本管理，重视成本管理，参与成本管理，被视为成本管理的一员，这样任何员工都可以发挥主观动能性。工业公司要想做好成本管理，很关键的环节就是要把成本管理理念和企业自身的文化做好融合，提高全员对成本管理的重视程度，尽量减少生产过程中一味地追求节约，要在保证产品质量前提下，采取合理的方法降低企业成本。工业企业的成本管理应贯穿于整个业务过程，并在产品研发阶段、生产准备阶段，产品储存、供应和销售，公司应考虑库存影响因素，如果份额过高，将占用营运资金；如果份额过低，将影响生产和运输。公司的相关领导，应该认识到成本管理对于企业发展的价值，要做好公司各种活动和生产的管理科学分析，特别是对于材料的供应，采购重要环节，做好监督，全方位提高企业员工的成本管理意识，达到降低消耗，提高收益的目的。

（二）引入科学成本管理概念，实现全面成本控制

企业要改善成本管理现状，一方面，应该要及时转变成本管理方式，进行大幅度改革，尽快形成全面成本管理的理念。我们不能简单地通过压缩原材料价格和压缩公司员工的工资和福利来控制公司的成本。相反，我们应该按照产品市场定位，对公司产品的设计、生产、销售和售后进行全面控制，提高各行业协会的绩效，从而降低产品的单位成本。另一方面，随着社会经济、科学技术的不断进步，企业的生产效率需要进一步提高，企业应该要采用多种方式，科学系统地研究，不断提高生产技术，降低各个环节的成本，进一步提高公司收益，而不能简单地认为成本管理就是可以以降低产品质量为基础，而应通过扩大公司产品的附加值和不断开发产品生产技术来实现企业经济效益的提高。

（三）加强人力资源成本管理

专业的人才团队是确保公司成本质量管理的基础。然而，目前公司普遍缺乏专业管理人才，这对改进控制和降低企业成本带来很大的挑战。因此，作为企业，如果想要更好地做好成本管理，提高企业生产效率，应该就要重视对于人才的培养，加强企业成本管理，专业人员的素质提升，不断提高企业成本管理的能力，以此提高企业的竞争力。目前，企业成本管理人才严重短缺，市场竞争归根结底是人才的竞争。鉴于工业企业部门人员增加一倍，为了确保企业生产正常顺利进行，应将精简机构，一线员工的能力对于管理企业成本非常重要。因此，工业企业应加强财务人员的技术培训，努力提高企业职工的业务素质，加强企业成本控制人才的教育，注重培养高素质人才，确保成本管理高效发展。

（四）不断实施和完善成本责任制

实施和完善成本责任制，首先要制定科学合理的计划，定期对管理人员进行专业培训，大力提升勇于创新的管理人员，对创新人才实施物质和精神奖励，为了调动管理者改进成本管理体系的积极性，迫使他们合作以实现公司的总体目标，制定了严格的规章制度，并明确指出：各级服务部门应当按照规章制度管理工业企业的成本；明确经济责任，根据价值和水平明确奖惩。因此，只要企业实施和完善企业成本责任制，工业企业的成本管理就会更好，企业就会发展得更好更快。工业企业应该要考虑到不同员工的实际条件，开展相应的成本管理培训课程，通过这种培训来提升员工的成本管理意识，改变以往的不良做法，工业企业也要适当建立相应的成本评估标准，并且根据标准定期做好评估。结合每月的绩效考评情况，把员工工资待遇和企业成本管理很好地融合起来，让员工感受到科学减少成本才能提高企业收益，同时也能够提高他的个人收入。其次，工业企业应该制定相应的激励机制，根据企业的成本管理带来的收益，调整员工的工资待遇，提高员工积极性，让员工更加主动地参与到成本管理中，从而更好地提高公司经营。

（五）细化和规范标准成本分析

工业企业要科学分析标准成本，就要建立好通用模型，将直接材料成本、直接人工成本和生产成本这三部分结合起来，制定细化分析方法，通过这种模型来分析数量和价格的差异，分析变化成本的固定成本的差异。从差异中分析，制定有利于更好地生产经营的措施，同时也更好的节约成本，把企业的利润提高到最大。

结语

本文通过对企业成本管理相关问题的探讨，得出成本管理不仅仅是企业财务相关部门的事情，更应该要让全员认识到成本管理的重要性，只有通过系统分析成本差异，对症下药，制定相应措施，提高全员成本管理意识，激发企业所有员工积极投入到企业生产过程和成本管理，通过科学手段，在各个环节中做好成本管理，才能真正节约资源，提高公司的收益，不断提升企业竞争力。