基于供给侧改革下的煤炭企业财务风险管理分析

于强 兖矿能源集团股份有限公司

引言

产能过剩、价格持续下跌都是煤炭企业面临的主要问题，这些问题的产生在很大程度上使煤炭产业长期处于不利的发展地位，影响煤炭产业的经济收益，降低了煤炭产业的经济发展水平。为了解决煤炭企业面临的难题，实现煤炭企业的可持续发展，2015年，政府部门提出了供给侧改革，给煤炭企业带来了发展“生机”，使煤炭行业迎来了新的发展机遇。

一、加强煤炭企业财务风险管理的重要性

（一）提高财务管理能力

财务管理人员是财务风险管理工作的重要负责者与参与者，但随着煤炭企业的迅速发展，发展规模越来越大，建设项目越来越多，资金的流动速度越来越快，给财务风险管理工作带来一定的挑战与困难，不利于降低财务风险、提高财务风险管理效率。因此，财务管理人员需要具备专业的财务管理能力、良好的财务管理水平，能够根据煤炭市场变化和企业的实际发展状况，协助企业管理者制定出有效、科学的管理制度与风险风控系统，对一些不确定风险因素进行防控，减少企业的损失。但目前，一些财务工作人员没有足够的风险防范意识，财务管理能力有待提高。在供给侧改革背景下，煤炭企业迎来了新的发展机遇，煤炭企业需要加强风险管理，这也促使工作人员提高财务管理能力，保证财务风险管理质量做出努力。

（二）有利于完善管理制度

在现代化的社会发展背景下，煤炭企业的竞争压力越来越大，面临的内外财务风险越来越多，要想提高企业经济发展水平，增加企业经济收益，企业管理者必须要结合企业实际发展情况，了解煤炭市场现状，利用财务信息数据，制定了合理的财务风险管理政策。同时，为了适应各种财务风险情况，降低各种不确定因素对企业发展的影响，企业管理者需要创新管理理念，调整管理制度，尤其是在完成企业兼并活动之后，更需要原有的管理制度进行调整，完善管理制度，使工作人员可以以管理制度为工作依据，提高工作效率，保障工作质量。

二、煤炭企业财务风险管理的现存问题

（一）投资、收购活动增加财务风险

资金紧张是煤炭企业面临的主要问题，在煤炭企业转型的时期，大多数煤炭企业都是通过兼并企业小型的煤炭企业，或者是对一些大型的产业进行投资，来完成自己的转型升级，提高自身的竞争优势。像产能比较落后的子公司，或者是有发展潜力的煤炭小企业，都是煤炭企业兼并的对象。而像电力企业、太阳能企业以及钢铁企业等都是煤炭企业的投资对象。但在不断的投资与融资之间，煤炭企业也面临着较大的资金紧张问题，企业扩张与资金支出方面出现了矛盾关系，影响企业的扩张速率。在兼并企业这一过程中，小型企业或者是产能落后的企业员工会流入到煤炭企业中，给煤炭企业的管理工作带来严重的负担，不利于煤炭企业实现管理高效。煤炭企业管理者需要考虑到人员的安排、并购方的经济发展水平以及文化因素等，一旦某个问题没有考虑周到，很容易产生内部矛盾，既不利于营造良好的工作氛围，也不利于促进煤炭企业的发展。

当收购企业中含有经济纠纷以及法律诉讼，煤炭企业在收购企业的过程中，这些问题也被转接到煤炭企业当中。煤炭企业管理者不仅需要处理自身企业发生的问题，加强风险管控，还需要处理收购企业在转接中带来的问题。而在投资过程中，煤炭企业也面临着外部环境带来的财务风险。电力企业、太阳能企业和钢铁企业等都是煤炭企业主要的投资对象，但这些企业的发展与社会环境有着密切的关系，也面临着较大的经营风险。当这类企业的经济发展情况受到社会的影响较大时，会带来一定的财务风险，不利于煤炭企业实现快速发展。同时，煤炭企业自身也会受到外部环境的影响，例如政策、市场需求、环境等，这类影响因素是煤炭企业不能控制的，一旦外部环境发生变化，煤炭企业会面临着较大的经济风险，不利于进行财务风险管理。

（二）资金回笼存在问题

许多煤炭企业为了实现快速发展，迅速占领市场，往往采用赊账这一方式来进行销售。赊账销售的模式，这在短期内能够为企业带来丰厚的利润，使煤炭能够快速售卖出去，减少煤炭的堆积，增加经济收益，促进煤炭企业的发展。但这种销售方式本身就存在着较大的风险，赊账是买卖双方进行交易，而信誉与实力是进行交易的重要保障。一方面，一旦赊账人员或者是赊账企业出现信誉问题，无法在规定时间内补上欠款或者是直接不补上欠款，煤炭企业将会造成严重的财力、物力损失，资金回流受阻，增大经济风险，不利于进行财务风险管理，也不利于实现快速发展。因此，煤炭企业管理者需要谨慎使用赊账这一方式进行销售，减少销售风险，为财务风险管理工作提供便利。这也反映了一些煤炭企业管理者在财务风险管理工作上考虑不周全，不了解实际的煤炭储量，随意销售煤炭，不具备长远的发展目光。另一方面，投资周期往往比较长，尤其是各种企业的发展都会受到市场环境的浮动而发生一定的变化。如果某一投资企业的发展情况不理想，获取的经济收益比较少，那么煤炭企业得到的投资回报资金也比较有限。也不利于进行财务管理，给财务管理工作带来困难。

（三）风险意识比较薄弱

煤炭企业是我国的重点企业，许多工作人员的风险意识薄弱，对市场前景了解不深，认为煤炭行业作为国家发展的支柱型行业不会面临财务风险。因此，大多数煤炭企业的财务风险管理效果不佳，相关人员对财务风险管理流程不了解，不清楚该怎么去预防工作风险，从而降低风险。同时，财务风险管理工作需要多个部门的支持，财务管理人员作为财务风险管理工作的重要因素，对财务风险管理工作有着重要的影响与作用。因此，财务工作人员需要及时对其他部门进行沟通与交流，了解各个部门的经济支出情况，并进行严格审查，为财务风险管理工作提供数据支持。但目前，一些财务工作人员没有良好的风险管理意识，还是按照原有的财务管理模式开展工作，没有结合实际的财务管理情况，来提出有效的风险管控建议。同时，一些财务工作人员没有与其他部门加强沟通与交流，导致一些财务信息不全面，企业管理人员无法以财务信息为依据制定出有效的财务风险管理条例。

三、供给侧改革下的煤炭企业财务风险管理的有效策略

（一）提高财务风险意识

拥有良好的财务风险管理意识是开展财务风险管理工作的前提条件，煤炭企业管理者需要提高财务风险意识，了解煤炭市场发展情况，结合企业的实际财务情况，制定出科学、合理的财务风险紧急方案。同时，煤炭企业管理者还需要加强宣传，让各个部门都明晰紧急方案条例要求，了解企业未来的发展局势，增强财务风险意识。只有管理人员对财务风险管理工作加强重视，工作人员才能更好地执行风险管理任务，与财务部门进行配合。否则，一些工作人员会产生工作懈怠，认为财务风险管理工作与自己没有太大的关系，自己无须参与到财务风险管理工作中来。财务部门是财务风险管理工作的主要负责人，企业管理者需要重视财务部门的发展，为财务部门讲解具体的财务风险管理事项，促使财务工作人员提高思想觉悟，明确自己的工作职责与使命，全心全意参与到财务风险管理工作中来。为了提高财务风险管理质量与管理效率，企业管理者可以制定相关的监督与奖惩条例，用制度来对工作人员进行约束，改善工作中的不良风气，提高工作效率，加强工作责任感，促进管理效果的提升。例如：当财务人员没有收集与统计财务信息，造成财务信息不全面，影响财务风险紧急方案的制定时，企业管理可以根据奖惩制度的相关要求，对该人员进行惩处，减少相同事件的发生。

（二）完善管理制度

科学、有效的管理制度是企业实现正常运转的有效保障，煤炭企业管理者需要重视管理制度在企业运行中的作用，结合企业的实际发展情况，利用信息数据作为支撑，来完善管理制度。目前，一些企业的管制制度不够完善，导致管理效率低下，管理质量不高，影响企业的正常发展，不利于提高企业的经济发展水平，增加企业经济收益。随着煤炭企业不断发展，企业规模逐渐扩大，煤炭建设项目越来越多，在供给侧改革下，企业在面临发展机遇的同时，同样也面临着财务管理风险。当企业的发展速率比较快，发展前景比较好时，企业管理者往往采用兼并企业的方式，来扩大自己的发展规模，增加经济收益。兼并一些有发展前景的企业或者是煤炭产能过剩的小型企业，的确能够起到扩大企业规模，提高企业综合实力的作用，但兼并企业带来的人员数量激增，企业文化差异，管理制度不同等问题，都会对煤炭企业造成影响，不利于提高煤炭企业的管理效率与管理质量。因此，为了解决兼并工作带来的管理问题，降低财务风险，提高财务风险管理质量，煤炭企业管理者需要完善管理制度、创新管理方式，了解不同人员的岗位信息，将不同人员及时安排到岗位上，并对所有员工开展培训。使其对煤炭企业文化有个大致的了解，明白煤炭企业的管理模式与运行方式，减少不同融资活动带来的管理影响。同时，煤炭企业管理者需要扩大投资渠道，了解不同投资渠道的优势与劣势，合理选择投资渠道，根据不同投资企业的发展情况，选择相应的投资金额，避免集中投资，减少投资活动带来的管理影响。

（三）建立财务风险防控体系

煤炭企业作为我国重要的能源企业，是我国能源的主要供给渠道，对我国的经济发展有着重要的促进作用。在供给侧改革背景下，煤炭企业的发展前景较好，发展速率较快，能够提高自身的经济发展水平，增加经济收益。但在激烈的社会发展环境下，煤炭企业不可避免地会面临财务风险管理问题，存在一定的财务风险。随着发展规模的扩大，融投资活动的增多，煤炭企业面临的风险会逐渐增多。为了提高财务风险管理效率，保证管理质量，减少财务管理风险，煤炭企业管理者需要建立财务风险防控系统，为财务风险管理工作提供支持。一方面，需要规范企业内部治理结构，明确企业股东、董事和经理的职责与使命，将任务与职责落实到个人，一旦某个管理环节出现问题，可以对该负责人进行追责，减少该失误的发生。另一方面，需要制定财务风险管理目标。企业管理者需要结合企业实际发展状况，了解煤炭市场，明确基本的财务风险类型，考虑到制定有效的管理目标。管理目标需要分为普通管理目标、三级管理目标、二级管理目标以及一级管理目标，普通目标是企业正常运转时采用的目标，随着面临的财务风险越来越大，管理目标的级数也就越大，只有提前制定不同的管理目标，才能及时对财务风险进行管控，有效降低财务风险对企业造成的影响。

（四）拓宽投资渠道

目前，一些煤炭企业为了提高销售量，增加经济效益，采用赊账的销售方式在短时间内获取了较多的金额，增加了经济效益。但这种销售方式存在着一定的弊端，不利于煤炭企业实现长远发展。同时，还喜欢将电力企业、太阳能企业以及钢铁等能源企业作为自己的投资方向，将投资金额放在这些能源企业上，来增加自己的经济收益，获取投资利益。但这种投资渠道比较单一，面临的财务风险比较大。要想实现快速发展，提高经济水平，在社会发展中具有一定的竞争优势，煤炭企业必须要拓宽融资渠道，实现融资多元化。如果采用不当的融资方式，无疑会增加财务风险，给财务风险管理工作带来困难与阻碍。一方面，煤炭企业管理者需要理解多种融资渠道。目前，财务融资的方式有证券市场、生产项目以及商贸活动，煤炭企业管理者需要了解这类融资渠道的基本工作内容与基本流程，明白不同融资渠道的优劣势。然后根据企业的实际发展情况与融资目标来合理选择融资方式。如果不对这些融资渠道进行了解随意选择融资方式的话，反而会使企业面临着较大的经济风险，不利于促进企业的快速发展。另一方面，企业往往在扩大生产规模时，以及经济回笼速度慢时，才会需要较多的融资资金。煤炭企业管理者需要充分利用债务杠杆，挑选出风险较低的融资方式。同时，为了避免集中偿还债务资金，使企业资金骤降，影响企业的正常运转。煤炭企业管理者需要合理规划债务偿还方案，在企业正常运转的前提条件下，分期支付债务资金，减少企业的偿还压力。

结语

煤炭企业是我国的重点企业，煤炭企业的发展对我国的经济发展速率有着重要的影响。在现代化社会发展背景下，煤炭企业面临着极大的行业竞争，不利于提高煤炭企业的经济发展水平，使煤炭企业面临倒闭或是破产的风险。煤炭企业管理者需要抓住供给侧改革带来的发展机遇，了解企业面临的多种发展风险、加强财务风险管理、优化产业结构、控制成本费用，促进煤炭企业的进一步发展。