化工企业财务风险管理存在的问题及对策

樊浩晟 江西省地质局实验测试大队

引言

当前我国的经济环境中，大多数企业都把销售管理、生产管理放在第一位，认为只要做好销售、完成生产企业就会蓬勃发展，并未意识到财务风险管理在企业管理中的作用。以至于产生资金使用效率低下、管理模式僵化、资金链断裂的现象，导致出现企业资源浪费，经营失败，难以实现发展战略情况。企业要可持续的有序发展就需要从根本上重视财务风险管理。

一、企业财务风险管理的相关概述

企业财务风险管理，即企业在日常经营管理过程中，对已存在及潜在的风险进行科学合理的判断识别，并深入分析其特征和影响，在此基础上采用切实可行的策略措施防范或降低风险，减少企业可能面临的经济损失危机，确保企业经营管理活动正常开展实施，并提升企业市场竞争力的财务管理行为。财务管理人员应意识到，财务风险是随着经济市场形势和企业的内部结构的变化而动态发展的，财务风险管理必须基于市场发展、行业趋势，站在经济合理的层面上制定出切实可行的风险管理计划及对策，并基于风险的动态性，不断更新调整具体实施方案，与时俱进，确保企业适应社会和市场的快速变革发展。

企业经营的生产、研发、销售、服务等各个环节，都会存在一定风险，只有正确认识风险、合理规避风险、有效控制风险，才能更好地实现企业盈利目标。财务风险管理必须科学谨慎，稍有不当就会造成巨大的经济损失，这甚至成为诸多中小型企业难以为继的主要原因。通过财务风险管理工作，企业领导者及管理者能够更为全面系统地掌握企业特定时期的经营状况、盈利条件等等，并基于财务状况调整发展战略和策略，以此科学降低企业管理成本、提高企业管理效能、改善经营困境。

二、化工企业财务风险管理现状分析

相关实践调查研究表明，当前市场原材料价格波动较快且难以预测，极大地冲击和影响了化工企业的生产环节及步骤，企业为了实现自身稳定发展，保障自身市场地位，不得不持续增加管理费用及成本支出。在这样的背景下，大多数化工企业仍未建立起完善的成本管控机制和健全的内控制度，也没有充分立足于自身发展的需求及管理现状制定出成熟的全面预算管理体系，久而久之，企业的战略发展规划与财务管理工作脱节，无法发挥财务管理工作的预测、评估价值。此外，诸多企业没有深入探究财务风险，也没有建立财务风险管控机制，财务管理工作的分析、监督价值也得不到发挥，企业难以实现资金资源利用效率最大化。

化工企业的财务风险受多方因素的影响，根据产生来源，我们可以将其划分为内部因素及外部因素。内部因素是来源于企业自身的因素，具体包括企业内部结构调整、人员流动以及战略目标修改等；外部因素是当前经济社会发展大背景下的国际环境、国内形势，具体包括法律法规、市场环境以及政治政策等。值得注意的是，外部因素所涉及的内容较广，相比内部因素更为复杂，如国家大力推动企业转型发展，并出台了一系列处置落后产能的政策文件。但部分化工企业没有与时俱进，没有根据政策规定及时调整发展计划，导致无法有效应对市场发展及竞争环境，企业经营风险加剧，稍有不慎就会陷入财务风险的困境中。

三、化工企业财务风险管理存在的主要问题

（一）缺乏健全完善的内控机制及审计监管体系

当前社会逐渐向股东财富最大化的财务管理目标靠拢，但部分化工企业没有对自身的管理模式、内部管理机制进行革新优化，导致其结构及形式欠缺现代化、科学化，滞后于社会发展，在一定程度上导致企业的人力、资金成本支出不合理，严重时甚至阻碍企业发展。目前，部分化工企业仍然采用粗放式管理模式，对于成本、预算、决算等工作没有引起足够的重视，财务工作面临诸多困境，增大了财务风险。

此外，专业审计人员的不足导败企业内部管控审计监管机制的不完善。化工企业的内部审计机构及监督管理部门缺乏足够的人力资源和权限，工作人员无法扎根于相应财务环节，久而久之，企业的投资支出、融资情况、资金管理及运用以及预算等工作都难以实现透明化、公开化，企业领导者及管理者无法科学合理地进行资金使用规划，甚至在后期价值评估、资产重组等环节出现重大失误，使企业遭受财务损失。

（二）缺乏科学合理的成本控制手段

在实际生产经营过程中，化工企业所涉及的原材料采购、设备设施购置、人员配备、营销成本、员工工资、技术研发以及售后管理等环节的财务管理工作或多或少都会面临风险。在这样的背景下，化工企业应当基于企业发展需求及各环节实际编制相应预算，进行审批、实施、监督考核，加强对化工企业的成本管控。并采用切实可行的方式方法及时跟踪成本支出，深入分析其是否能够满足企业盈利的目标任务。现阶段，部分化工企业受到多方因素的影响，并没有根据自身需求创设高效的成本管控机制，导致成本费用在上述环节无法充分体现其价值，最终影响整体财务管理工作质量。

（三）缺乏高效的财务风险防范机制

以筹资管理为例。目前，多数化工企业在开展财务管理工作时仅关注企业短期的资金需求变动，要么没有对面临的财务风险引起足够的重视，要么缺乏对财务杠杆的灵活利用，认为自身没有负债就是筹资管理工作的成功。财务风险意识不足，缺乏强有力的风险防控手段是现阶段化工企业面临的主要问题。

四、防范化工企业财务风险管理的主要对策

（一）切实提升财务管理人员的风险意识及防范能力

众所周知，财务管理工作所面临的诸如国内外市场环境变化、政治经济文化环境、法律法规等外部影响因素是无法由企业自身决定的，这在一定程度上对财务管理人员提出了更高的要求和标准，当今时代的财务管理人员必须与时俱进，学习掌握先进的财务管理知识及技能，不断更新知识结构及知识框架，科学应对经济市场的挑战，并利用自身丰富的工作经验及现代的技术手段，合理分析预测风险环境并快速识别风险类型，不断提高企业财务风险评估能力、预警能力。与此同时，企业可以根据自身实际需求创设奖惩机制，对财务工作进行有效的约束管理，激发员工的主动性和积极性，更好地实现财务风险管控。

（二）制定切实可行的企业内部控制机制，加强监管体系建设

企业可以参考由财政部会同证监会、审计署、银保监会等多部委联合制定的《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制应用指引》的要求和方法。营造出良好积极的文化环境及内部控制氛围，有针对性地帮助管理者及内部职工树立财务风险意识，使其将约束规范自身行为融入日常工作，同时要搭建起健全的财务风险管理体系，将风险预防、预警方案、风险识别、风险管理等环节整合起来，提升企业财务风险管理水平，以更有效地应对和化解层层风险。通过这样的方式有效应对企业内外部风险，加强防范，提高企业的整体管理水平。

（三）有针对性地加强内部财务核算工作

会计核算是财务工作中最基础、最重要的组成部分，会计核算工作要依靠系统规范的内部会计核算制度及流程，不断精简核算程序、提高核算效率，辅助管理者做出科学的发展战略规划。财务管理工作并非独立存在，必须拉近各个部门管理工作之间的距离，得到各个部门的高效配合，才能使核算工作可靠公正。财务部门要充分发挥自身职能，一方面按照企业规章制度及管理流程开展核算工作，另一方面利用多元化的手段方式减少重复的工作量，降低潜在风险。

（四）合理调整优化产品库存及产业结构

由于市场形势日新月异，化工企业产品的特征与操作工艺的特殊性，大多数化工企业会保有一定的库存量，以市场中占据长期的营销优势。对化工企业而言，库存商品的科学合理直接决定着企业的持续发展。一方面，如果化工企业库存商品过多，一旦市场经济不景气，库存商品无法快速销售变现，会直接导致企业的资金链断裂，企业也就无法在其他领域进行投资。另一方面，如果市场需求量大，企业却没有库存商品，一旦出现大额订单，由于化工产品生产周期长，在一定时间内无法完成工作量，就会导致市场份额流失、企业信誉降低，无法维持自身的经济市场份额。在这样的背景下，应通过财务风险管理工作对企业库存情况进行预测评估，一旦库存超出警戒值，则可以加紧拓宽营销渠道及途径，也可以与长期合作的企业协商制定可行的赊销计划，扩大销量、减少库存，确保企业资金的良好流动性，降低企业经营风险。

（五）提高财务风险评估效率

一方面，化工企业应当根据实际发展现状建立财务风险管理评估体系。在条件允许的情况下组建风险评估小组，由经验丰富的风险识别专家及量化专家共同构成。在实际工作开展过程中，风险评估小组应当在市场及企业内部搜集风险信息数据，并通过一定的技术制作成科学合理、高效精准的财务风险分析报告，帮助企业领导者和管理者系统掌握风险状况并作出应对决策。另一方面，化工企业应当正确看待企业面临的财务风险，深入探究财务风险的种类及特征，包括资金链、资产安全、投融资、三方支付等，根据风险种类的不同，制定出有针对性的防范方案，提高财务风险评估效率。

（六）构建完善的企业全面预算机制

财务风险管理要准确可靠。必须充分发挥财务预算的价值作用，预算编制对于化工企业的财务环节把控至关重要。具体而言，化工企业可以将预算、决算、核算及固定资产有机地结合起来，构建高效的全面预算机制，并加强数据信息的搜集整合力度，统一处理业务信息、创设信息共享机制，实现企业内部、供应商、客户一体化的链接共享，从资金资源、成本支出、盈利状况以及账务处理等多个方面入手，实现预算机制横向与纵向的全面覆盖。化工企业灵活利用预算编制，能够更系统全面地向领导者和管理者提供财务信息，使其了解企业的实际经营状况，同时快速发现现阶段的企业财务风险，并制定出切实可操作性的风险防范方案，将风险降低到最小。

（七）灵活利用多元化的财务风险防范方式

一方面，加强财务风险管控措施手段。相关研究显示，当前化工企业最常见的风险防控手段是回避法，换言之，企业在开展财务管理工作时，面对多元化的理财方案或投资方案，会利用自身经验及技术手段深入分析其中潜在的财务风险并评估其造成的影响，尽可能选择风险系数较小的方案计划。比如，如果债券投资相较股权投资，能够帮助企业实现一定盈利目标，企业就会选择该项措施来降低投资风险，即便股权投资能够获取更多的经济效益，但风险也更高，企业管理人员会谨慎对待。

另一方面，加强财务风险的监控记录。化工企业的财务管理人员必须具有敏锐的风险感知能力，有效甄别风险点并深入探究其形成的原因，采取切实可行的方法降低甚至规避风险。与此同时，财务工作人员还应当记录下企业在不同阶段面临的风险，为后续工作的开展提供可靠的数据支持。根据风险情况编制风险预警方案及监督管理计划，对于已经存在且无法消除的风险要尽可能降低其对企业经济造成的影响和损失，并将风险的特征、识别要点、影响环节详细记录在报告中，为推动企业可持续发展提供依据。

结语

综上所述，化工企业应当切实提升管理人员的风险意识及防范能力，制定切实可行的企业内部控制机制，加强监管体系建设，有针对性地加强内部财务核算工作，合理调整优化产品库存及产业结构，提高财务风险评估效率，构建完善的企业全面预算机制，灵活利用多元化的财务风险防范方式，以提升化工企业财务风险管理水平。