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我省规上工业企业首季度利润同比增长近九成

今年一季度，我省规模以上工业企业实现利润总额876.8亿元，同比增长88.8%。

分经济类型看，全省国有控股企业实现利润总额548.5亿元，同比增长1.1倍；集体控股企业实现利润总额24.8亿元，增长2.4倍；私人控股企业实现利润总额248亿元，增长55.8%；港澳台商控股企业实现利润总额14.9亿元，增长29.6%；外商控股企业实现利润总额21.4亿元，增长81.4%；其他控股企业实现利润总额19.1亿元，增长1.2倍。

分三大门类看，全省采矿业实现利润总额790.1亿元，同比增长2.3倍；制造业实现利润93.1亿元，下降50.1%；电力、热力、燃气及水生产和供应业亏损6.4亿元，较上年同期由盈转亏利润减少47亿元。

主要行业中，一季度，全省煤炭工业实现利润752.9亿元，同比增长2.6倍；炼焦工业实现利润11.9亿元，下降87.4%；钢铁工业实现利润48.5亿元，下降3.2%；有色金属工业实现利润22.3亿元，增长1.1倍；电力工业亏损6亿元，较上年同期由盈转亏利润减少41.1亿元；装备制造业实现利润13.2亿元，下降11.4%；化学工业亏损5.3亿元，较上年同期由盈转亏利润减少19.4亿元；建材工业亏损0.7亿元，减亏0.3亿元；食品工业实现利润23.6亿元，增长53.2%；医药工业实现利润1.5亿元，下降57.1%；煤层气采掘业实现利润24.7亿元，增长1倍；热力燃气工业实现利润0.1亿元，下降98.3%。

一季度，全省规模以上工业企业实现营业收入8808.9亿元，同比增长42.4%；发生营业成本7008.7亿元，增长40.9%。

一季度，全省规模以上工业企业每百元营业收入中的成本为79.56元，同比减少0.85元；每百元营业收入中的费用为7.85元，减少2.44元。

3 月末，全省规模以上工业企业资产总计57635.1亿元，同比增长11.4%；负债合计40723.4亿元，增长9.4%；所有者权益合计16911.7亿元，增长16.4%；资产负债率为70.7%，同比降低1.2个百分点。

3月末，全省规模以上工业企业应收账款5861.5亿元，同比增长48%；产成品存货1158.2亿元，增长11.3%。（王龙飞）

山西严格管控煤矿采掘接续紧张 严禁超能力生产

为有效防范化解煤矿系统性重大安全风险，山西省应急管理厅下发通知，要求采取有力措施，强化监管执法，严格管控煤矿采掘接续紧张。

2021年下半年，山西煤矿安全监管监察部门排查、检查发现，部分煤矿存在采掘接续紧张问题或采掘接续紧张潜在风险。

通知要求，煤矿企业要加强对矿井开拓煤量、准备煤量、回采煤量的动态管控，严禁数据造假；强化生产合理布局，严禁超能力超强度超定员组织生产；强化重大灾害治理，严禁擅自缩减灾害治理时间，降低灾害治理标准，减少灾害治理措施等行为；注重科技赋能，杜绝靠人海战术提高产量。

煤矿上级公司发现煤矿存在采掘接续紧张有关情形时，要主动调整生产经营指标和考核指标，督促煤矿落实限产或停产措施；坚决杜绝明知煤矿采掘接续紧张，仍然下达不切实际的产量考核指标或相应的经营考核指标。

（梁晓飞）

山西省财政厅助力企业稳定发展

为保运转、抗疫情、促发展，山西省财政厅全力保障财政资金正常下达，确保各项工作不断档、不停摆。截至目前，省财政厅已按时足额拨付各项社保待遇资金83.2亿元；下达省本级财政全供款单位做实职业年金17.74亿元；拨付高校师生核酸检测和校园疫情防控补助资金7000余万元；拨付国药集团防疫物资周转金3000万元等。

前不久，我省出台了70条政策举措促进工业经济平稳增长，又出台61条举措促进服务业领域困难企业恢复发展。省财政厅合理统筹调配工作人员，确保资金拨付、审核两岗到位，及时准确完成省级财政资金拨付、清算、核算业务。省财政厅继续大力支持重点项目建设，与相关部门一起加大对太忻经济一体化、市场主体倍增工程等重点工作的推动力度。

（马向敏）

山西焦煤彰显国企担当

越是面对艰难险阻，越要彰显国有企业的责任担当。4月15日，山西焦煤在太原市疫情防控指挥部向太原市红十字会捐款2000万元，定向用于支持省城抗击新冠肺炎疫情。

面对严峻复杂的疫情防控形势，山西焦煤严格按照中央和省委、省政府部署要求，把疫情防控放到极端重要位置，统筹谋划、谋随势动，联防联控、周密部署抗疫情、促生产、保供应工作，多管齐下、协同推进，积极发挥国家能源安全的“压舱石”作用。

进入4月份以来，山西焦煤针对特殊关键时期肩负的重大使命和社会责任，不仅有效防控疫情，同时实现了高效组织安全生产，全力做到疫情防控、安全生产、能源保供多管齐下、协同推进，彰显国企的责任和担当。4月1日—15日，克服疫情影响生产原煤782.2万吨，同比增产122.4万吨。

据了解，近期以来，山西焦煤在统筹做好自身疫情防控、安全生产、能源保供工作的同时，采取联防联控、志愿服务、捐款捐物等多项举措主动扛起国企的社会担当。山西焦煤相继抽调近3000名医护人员，支援属地开展核酸采样、卡口值勤等工作；成立数十支志愿者队伍，联合社区开展信息采集、环境消杀、物资运送等志愿服务，为我省打赢疫情防控阻击战贡献焦煤力量。

（张毅 吕灵芝 王西勇）

晋能控股电力集团供热季收官

4月14日下午3时，阳高热电1号机组停止供热；4月15日0时，同达热电1号、2号机组停止供热……截至4月15日，除个别电厂应当地政府要求供热期延续几天外，晋能控股电力集团2021年至2022年供热季圆满收官，供热量突破9670万吉焦。

2021年10月15日，山西北部率先开栓供热，11月15日，山西全境进入供暖期。晋能控股电力集团26座火电厂、55台供热机组全力以赴投入保供战役，总供热面积达2.37亿平方米，覆盖全省11个市，承担全省近1/3的供热任务。

作为全省最大的发电供热企业，晋能控股电力集团除嘉节热电3台燃气机组外，其余火电机组均为燃煤机组。面对新形势，晋能控股电力集团按照省委、省政府和晋能控股集团能源保供工作安排部署，站在讲政治的高度，站在保民生、保稳定、保发展的角度，带领所属各电厂积极与煤源点对接，努力畅通供煤通道，稳步提高燃煤库存，为保供胜利奠定坚实基础。供热期间，晋能控股电力集团积极督导各电厂强化设备巡检、隐患排查、风险管控和日常维护，不断提高设备健康运行水平。统筹兼顾企业降本增效和高质量供热、降尘减排、节能降耗，全方位投入到保供电、保供热工作中，高效发挥了国有企业能源保供“压舱石”的巨大作用。

（张毅 田泽鹏 任岩）

潞安化工出台一体化融合方案

前不久，潞安化工集团首次出台了全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案，引导广大党员领导干部转变作风、主动作为，把工作业绩与“帽子、票子、面子”挂钩，实现干部能上能下、薪酬能升能降，推动实现企业健康可持续发展。

“目前，按照一体化融合方案，我们已对集团各单位、各部门1至2月各项目标任务的完成情况进行了一并考核、兑现等，各项工作都在严格按照流程顺利推进。”潞安化工集团企管部部长武鹏说。

潞安化工集团自成立以来，深入推行精益思想指导下的“算账文化”，全面树立“以真金白银论英雄”的鲜明导向，2021年全面推行绩效考核管理，基本上确定了管理思维由生产型向经营型转变，管理方式由粗放型向经营型转变，评价指标由单一的效益指标向以效益为中心、体现三大责任的综合指标考核体系转变，绩效考核由分产业普适性考核向个性化精准性考核转变。在此基础上，企业结合省国资运营公司考核指标任务，立足当前、着眼长远，聚焦关键、加压奋进，历经半年之久，率先制定出台了全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案，致力打造企业平稳健康发展的新引擎。

该方案从今年1月起开始运行，其中，全面预算方案以效益为核心，确定绩效考核目标，以分目标确定总体目标；绩效考核方案以考核内容为核心，确定考核机制和效果评价；薪酬分配方案以工资总额和中高级管理人员薪酬分配为核心，进行结果应用。这3个子方案目标一致、同向发力，横向衔接、纵向贯通，真正建立起了经营目标、绩效考核和薪酬挂钩的一体化运行机制。

与此同时，一体化融合方案更加注重通过主观努力创造价值、注重考核指标的量化、注重执行力的提升，以此全面增强企业高质量发展的内生动力和发展活力，助力企业早日迈过“生存线”、达到“发展线”。

（刘瑞强 杨鹏霞 师丽娟）

太重“一键炼焦”项目投入运行

只需操作人员实时查看监控画面，用手指轻轻一点，便能自动完成装煤、推焦、拦焦、接焦、熄焦全部工序。前不久，太重集团实施的远程“一键炼焦”项目在晋南钢铁集团正式投入运行。

今年3月，太重集团锚定省委对国企改革发展提出的“32字要求”，充分发挥现代智能装备制造、技术创新和产品研发等领域的优势，短短1个多月的时间，就在原先“有人值守、无人操作”运行模式上进行了再升级，首开全国同行业中“一键炼焦”的先河。

在晋南钢铁集团焦化厂集控中心，只见大屏上的一帧帧画面清晰地展示着焦炉设备“四大车”运行的“一举一动”。两名操作人员在电脑前实时查看炼焦的监控画面，只需手指轻轻一点，便能自动完成全部工序。实现“一键炼焦”，不仅极大改善了操作司机的作业环境，提高作业效率，每年还可为用户节约成本225万元。

该项目技术攻关小组通过一个月的精心研制，攻克多个技术难题，突破多项技术瓶颈，使焦炉各车辆间通过地面协调系统、无线通讯网络系统和车辆智能控制系统，实现了精准定位、联锁控制、视频监控、数据管理、安全防护、健康管理、故障诊断、应急处理、人机交互等功能，有效助推焦化领域效能提升、节能降耗和转型升级。

（刘瑞强 张耀天）

山西交控集团：坚决守牢疫情防控第一线

289个卡口防疫检测点、1.2万余名疫情防控工作人员、1.9万余名应急人员，这是山西交通控股集团有限公司（简称“山西交控集团”）坚决筑牢疫情防控铜墙铁壁的一组有力量的数据。

受国内有关地区疫情影响，不久前我省同时段多地发生输入性局部疫情。针对疫情防控形势，山西交控集团毫不懈怠，进一步压实责任，从严从紧抓细抓实各项防控措施，统筹做好疫情防控和生产经营管理各项工作。

289个防疫检测点分别为省界7个、收费站282个，防疫检测点采取的主要防疫措施包括测体温、查验行程卡、健康码、登记检查48小时内核酸检测报告、就地做核酸检测、对接属地街办接回隔离及劝返中高风险地区车辆等。

道路畅通关乎民生保障。在保畅一线，各基层单位不断强化与地方防疫部门工作协同，做好查验区域现场通行和应急处置，设置应急物资和绿色专用通道，全力提升通行效率，确保路网正常有序运行。高速公路服务区是车辆人员集散的重要场所，也是疫情防控的重要关口和关键环节。在服务区，工作人员严格落实各项防控措施，持续做好服务保障，做好防疫物资采购及储备工作，确保高速服务区油品、食品等供应正常，切实保障过往司乘人员的出行安全。

为确保疫情防控期间各项工作有序开展，交控集团各所属企业在严格执行24小时值班制度的同时，结合所在区域防疫政策，细化工作措施，完善相关预案，强化信息报送，实时调度指挥，将疫情防控和业务工作同部署、同落实。受疫情影响，集团总部与部分企业暂实行居家办公。集团总部成立现场办公工作组，各级各部门建立健全信息化办公机制，科学谋划、周密安排、稳步推进生产经营管理各项工作，确保居家办公期间各项工作不断档、不脱节。

与此同时，山西交控集团各级基层党组织充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党员干部紧急行动、冲锋在前，主动做好秩序维护、车辆疏导、消毒防控等各项工作，在疫情防控一线构筑起了一道“红色屏障”。

（王龙飞）

万家寨水控集团：全力保障生产生活生态用水

针对当前疫情防控形势，万家寨水控集团快速反应，精准部署，以严的举措、实的行动，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作。

万家寨水控集团肩负着确保我省水安全有效保障、水资源高效利用、水生态明显改善的重任。该集团在抓好疫情防控的同时，全力以赴保障我省生产、生活、生态用水需求，确保中部引黄工程、滹沱河供水工程等项目有序推进。各工程建设单位落实施工人员实名制管理，最大限度减少施工工地现场人员外出流动。生产运行单位做好值班值守工作，减少人员流动，有序开展生产运营，确保供水不受影响。

（范珍 程前）

山西交控助力太忻交通建设

5月3日，山西交通控股集团有限公司充分发挥咨询、勘察、设计、投资等多方面优势，稳步推进青银二广高速公路太原联络线，积极参与太忻大道、国道108线忻州境内砂河至石岭关段改建工程，加快建设忻州市三大板块旅游公路偏关县境内一期工程等，以落实一批大项目、好项目，助力打造我省中部城市群发展的“北引擎”。

今年以来，集团持续狠抓交通基础设施重点项目投资建设，统筹推进项目投资、进度、质量、安全和疫情防控，抓好新建、续建项目。目前集团48个建设项目正在紧张施工。集团还将参与省内高速公路出省口及重要连接线投资，大力争取公路工程施工项目，着力建设一批标志性、引领性的重大项目。目前，集团正在参与我省4条“十四五”规划的高速公路项目前期工作，加快构建安全、便捷、高效、绿色、经济的现代化综合交通体系。

（马向敏）

山西汾酒：首季开门红 业绩破百亿

4月11日，山西汾酒发布2022年一季度主要经营情况，数据显示：2022年第一季度，公司预计实现营业总收入105亿元左右，同比增长43%左右；预计实现归属于上市公司股东的净利润37亿元左右，同比增长70%左右，创历史同期最好水平。

今年以来，山西汾酒步入发展的关键时期，把品牌作为企业的核心价值，把品牌价值的提升作为首要目标，围绕“四个专注”“四个坚持”积极开展工作。今年一季度，山西汾酒灵活调整营销政策，多措并举，做好疫情防控的同时，有序开展生产经营活动，青花汾酒系列等中高端产品实现大幅增长，顺利实现了“开门红”。

自2017年开始，山西汾酒已连续四年创造喜人的增长速度。2021年度，山西汾酒以199.71亿元的营收与42.75%的增速站稳行业头部阵营。据汾酒此前召开的2021经销商大会透露的数据，汾酒已打造亿元以上市场28个，经销商数量超2900家，终端掌控数量超100万家。

这份亮眼的成绩单让汾酒在行业头部阵营中树起清香的旗帜，其背后更是汾酒品牌复兴的决心和动力的体现。今年，汾酒将投资91.02亿元建设汾酒2030技改原酒产储能扩建项目（一期），项目建成后将新增原酒产量5.1万吨，增加储酒能力13.44万吨。此次扩建项目，是汾酒对规模的追求，也是其对品质与品牌的加码，将直接助力汾酒更高质量地发展。

（李姝）