“三融三化三联三创”构建党建工作新模式

□ 荣振栋

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。山西焦煤西山煤电党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实新时代国企党建总要求，坚持系统思维，强化顶层设计，创新工作方法，按照“三融三化三联三创”工作思路，逐步构建了一种既符合现代企业发展规律又别具特色的党建工作新模式。

紧密结合党建，提出“三融三化三联三创”党建新模式

针对党建与中心工作相互融合不够紧密的情况，山西焦煤西山煤电党委提出“三融”的工作新思路，即融入企业中心、融入治理体系、融入关键领域，就是以党的意志为意志，以党的方向为方向，以领导班子的凝聚力、党员干部的执行力、员工队伍的战斗力、企业发展的成长力彰显党建工作成效，推动党建工作与安全生产经营深度融合，使党的建设和企业发展“揉”在一起，凝聚新时代发展新动力。

党建和企业生产经营目标一致，都是为企业高质量发展，建设世界一流企业；工作对象也一致，面对的都是企业核心要素“人”。党建在企业安全生产经营中，主要是引领和调节组织与员工的思想和行为，发挥强根铸魂、凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的作用。党建工作融入安全生产经营越紧密，组织与员工的思想和行为就越正向。

针对党建工作方式方法与时代要求脱节的问题，山西焦煤西山煤电党委提出“三化”新要求，即标准化建设、一体化运作、情境化导入，就是要构建目标量化、标准明晰、注重实效的建设体系，打牢组织基础；就是要提升党群部门间的工作系统性、整体性、协同性，打破“部门墙”，打好“组合拳”；就是工作要紧贴实际、符合人性、创新方法，借助互联网，善用新媒体，情景式、浸入式、共情式、互动式、体验式组合植入，激发情感认同，鼓舞士气斗志。

针对党建工作运行存在“部门壁垒”“铁路警察各管一段”等现象，山西焦煤西山煤电党委提出“三联”新举动，即组织横向联建、工作上下联动、机制健全联通，就是党建要先建、党建带工建、党建带团建、党建促联建，党群齐发力、打造共同体，实现各组织优势互补，同专业协同共进，构建“资源共享、力量聚合、互相促进、共同提高”的工作新格局；就是打通党建工作责任链条堵点痛点，凝聚“党委带支部、支部领党员”的合力，激发“活动进一线、党员受教育”的活力，增强“党建促精益、党员争提效”的动力，切实做到让基层组织有作为、党员作用能彰显、职工群众受感召；就是党委前置把关，党建精准内嵌，党政一岗双责，干部交叉任职，完善观摩交流、轮值主持、系统点评、分类表彰等运行机制，强化党委工作的日常安排、工作协调、执行落实、过程管控、考核闭环、整体提升，进一步聚集“联”的合力。

针对党建质量效果有待进一步提升和彰显，存在环境不够优、氛围不够浓、品牌不够响、文化引领力不强等不足。山西焦煤西山煤电党委提出“三创”的新部署，即创优环境氛围、创造示范矩阵、创响品牌价值，就是营造追求卓越、争创一流的浓郁氛围，净化风清气正、和谐稳定的发展环境，创优生态靓丽、宜居幸福的环境氛围；就是立足工作重点和行业特点，统筹安排、有序推进，差异发展、特色培育、示范带动，打造“党建+”“文化+”等特色品牌，创造内涵丰富、交相辉映的文化矩阵，推动形成百花齐放、群星璀璨、交相呼应、立体呈现的工作局面；就是发挥公司党委的组织优势，以局部带整体，把一家、两家之长变成企业之长，成就党建品牌，擦亮企业名片，大幅提升企业软实力、社会影响力，创响品牌价值。

高质量发展，“三融三化三联三创”提供坚强政治保障

“三融三化三联三创”党建工作模式作为一项系统性工程，通过有效的载体支撑、鲜亮的阵地辐射、多样的活动引导，内涵不断丰富，外延持续拓展，形成了党建工作与安全生产经营相互融合、相互促进的局面，为企业的高质量发展提供了坚强思想政治保障。具体表现为:

一是坚持问题导向。“三融三化三联三创”工作模式的提出与构建，是以问题为导向，把实际问题作为研究的起点，抓住关键问题深入思考，并把解决问题作为工作的着力点，着眼于破解难题、解决深层次矛盾和问题，体现了正视问题的清醒和解决问题的自觉。正因为如此，“三融三化三联三创”成为了推动党建工作落实的重要举措，强化党组织政治功能的重要抓手。

二是坚持系统思维。“三融三化三联三创”工作模式是一个有机整体，有着内在的逻辑和联系：融，是基础；化，是方法；联，是支撑，也是保障；创，是目标，坚持的是价值导向、结果导向。“融、化、联、创”彼此联系，相互协调，目标明确、支撑有力、方法得当、基础牢固，形成了一套完整、协调的工作体系，体现了系统思维。

三是坚持顶层设计。“三融三化三联三创”工作模式是从山西焦煤西山煤电全局的角度统揽全局，统筹考虑，对党建工作进行了各方面、各层次、各要素的规划和安排，其整体框架和总体要求随着山西焦煤西山煤电党委工作会议的召开，形成了新模式的顶层设计。这既是贯彻新时代党建工作总要求的需要，也是对党建工作经验的总结；既注重从上而下的整体设计、总体规划，又强调资源共享、互联互通，实现协调一致；既考虑了内部要素、党群部门之间的关联性，又考虑与所属基层单位党建工作的有机衔接，具有实践可行性。

四是坚持工作创新。创优环境氛围、创造示范矩阵、创响品牌价值，其底层逻辑就是创新。顶层设计不可能面面俱到、事无巨细告诉每个所属单位应该具体怎么做，因此既要依靠顶层设计的指路，也需要基层实践来探路；既需要确保目标取向一致性，又需要基层在实践中大胆创新，在工作理念、方式方法、活动载体上持续创新，为顶层设计提供鲜活经验和实践案例。