用忠诚和担当书写勇毅前行的航产答卷

□ 陈 阳

（作者系山西航空产业集团党委书记、董事长、总经理）

当前，山西航产集团面临着前所未有的生产经营方面困难，改革发展遇到瓶颈。我们要正视肩上的政治责任、经济责任和社会责任，担当作为、真抓实干，从目前所处的逆境中奋力冲出来，迎接各种风险挑战，凝聚奋进的力量，吹响提质增效的“集结号”和“冲锋号”，以饱满的精神风貌和高昂的战斗状态投入工作中。

以对党忠诚为刚性要求，在政治上彰显担当

提高政治站位，扛起政治责任。从现阶段来看，我省疫情形势复杂严峻，我们面对的压力进一步加大，越是这种关键时刻，越是考验我们政治品格和能力水平的时刻。我们要始终把“担当”二字挺在前面，把担子挑起来，把责任扛起来，在疫情防控、经济发展、安全生产、队伍建设等方面，不能有丝毫的松懈和怠慢。要积极地应对各种压力，坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责，牢牢守住疫情防控及安全和稳定的底线，展现出我们的政治担当。

加强党的领导，采取措施打开工作新局面。当前，山西航空产业的生产经营还处在爬坡过坎的过程中，改革发展在艰难中破冰前行，党员干部要在其位、谋其事、求其效，召之即来，来之能战，战之必胜。面对风险挑战，要切实强化政治意识、增强政治定力、坚定政治立场，进一步加强党的集中统一领导，贯彻党委把方向、管大局、促落实的要求，将为党尽职作为根本政治担当，坚决将全面从严治党与从严治企有机融合，确保集团改革方向不偏、速度不减，确保集团发展科学健康、动力持久，共同奋力打开干事创业、提质增效的新局面。

以破解难题为主攻方向，在发展上展现新作为

要在确保安全和稳定的前提下，按照苦练内功、提质增效的目标，静下心来兢兢业业谋划、踏踏实实完成好今年的各项任务目标。目前，我们面临两个主要矛盾：一是全方位推动高质量发展对国企改革的要求和集团旧的管理体制之间的矛盾，二是各级员工价值需求和集团发展不平衡之间的矛盾。解决这两个矛盾的核心方法就是牢牢把握安全是基础、发展是主题的目标。具体而言就是，走好“两条路”、抓住“两个点”、聚起“精气神”。

充分运用调查研究这一法宝，广开言路、厘清思路。我们党一直以来就善用调查研究这一法宝，一切从实际出发、理论联系实际、注重调查研究的思想永不过时。习近平总书记指出：“调查研究是我们党的传家宝，要推动全党崇尚实干、力戒空谈、精准发力，让改革发展稳定各项任务落下去，让惠及百姓的各项工作实起来，推动党中央大政方针和决策部署在基层落地生根。”调查研究，是我们集团破解困境，查堵点、破难题的关键突破口。

航产集团干部职工都要下沉基层、深入一线，开展大调研、大讨论专项行动。迈开两脚，扩大自己的工作范围，全方位了解情况，弄清楚基层职工群众反映出的真实心声，对于反映的问题不回避、不遮掩，不轻描淡写、不避重就轻。

要拿出迎难而上、克难而成的精气神，做到四个“破”与“立”：破因循守旧思想、立改革创新意识；破安于现状思想、立开拓奋进意识；破畏首畏尾思想、立敢闯敢干意识；破坐等靠要思想、立主动作为意识。

把握“32字”要求核心内涵，明确焦点、突破重点。既要坚持埋头拉车，更要学会抬头看路，进一步理解省委书记林武在省属国有企业提质增效会议上讲到的“32字”要求，将其作为工作重点，牢牢把准改革发展方向，努力在闯关夺隘中夺取胜利。一是人事方面，以“承诺制＋契约化”管理为抓手。企业要以利润为核心，以效益论英雄。面对考核的刚性压力，我们要加紧提升紧贴市场的应变能力，紧紧围绕利润这个中心，找市场、挖潜力、提效益。为了能实现这个目标，要以“承诺制＋契约化”管理为抓手，深入推进三项制度改革，激发干部职工的主观能动性，健全与考核评价结果紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的激励约束机制，将经营效益指标分解到每位中层管理人员，做到人人手上有任务，人人头上有指标。二是财务方面，经营层面扭亏为赢。省委书记林武提出的“业绩考核、奖罚分明”，就是要让经营业绩考核的“指挥棒”“风向标”作用得到充分发挥。改变中层管理人员薪酬结构，缩小固定部分，扩大绩效部分，增加嘉奖部分，出台中层管理人员年薪制管理办法。同时，要聚焦集团公司重点工作和经营发展的核心问题，探索“揭榜挂帅”选人用人机制，充分授权“挂帅”人员，在选人用人、绩效分配等方面给予政策支持，实现责权利的统一和人财物的统筹，打破惯性思维，最大程度地调动干部职工工作积极性，最高效地破解发展难题。

树立壮士断腕的革命勇气，汇聚干事创业精气神。面对政治考验、经营困难、发展瓶颈，只有以刀刃向内、壮士断腕的勇气不断自我革命，才能推动集团廉洁经营、廉洁管理、廉洁发展。一要聚焦清廉航产建设，压紧压实管党治党政治责任，坚定履行清廉企业建设的主责、首责、全责，突出清廉主题、干部主体、制度主线，把“五大体系”工作矩阵落实到集团党的建设特别是管党治企工作中，着力构建管党治党责任落实体系、权力运行制约体系、干部管理监督体系、清廉文化培育体系、清廉单元创建体系，才能取得更多制度性成果和更大治理成效。二要抓实抓好每件事，以实之又实、细之又细、稳之又稳的行动，聚焦着力点、消除风险点，不折不扣地执行。在新时代，竞争无处不在，想要站稳脚跟，就一定要保持举一反三的学习能力，努力成为专业化复合型的人才，用与时俱进的理念指导工作，强化创新思维和策略意识，创造性地把各项工作执行到位、落到实处。

当前，山西航产集团广开言路、厘清思路是工作路线，明确焦点、突破重点是工作方针，清风正气、凝心聚气是工作方法。国企是经济建设的主力军，高质量发展就是最大的讲政治，我们要通过走好“两条路”、抓住“两个点”、聚起“两种气”来推动高质量发展行稳致远。