土建工程施工质量控制管理研究

刘宇田

0 引言

随着现代土建工程施工管理的深化发展，传统质量控制管理方法与策略面临着严峻挑战与考验，如何运用更加完善、更加系统的质量管理模式，灵活优化配置施工质量控制各项资源要素，成为土建工程建设事业发展中的重点课题之一。

1 土建工程质量的重要性

工程施工质量控制管理是一项系统性过程，其中涉及要素与环节相对较多，且在现代土建工程施工质量控制管理精细化的发展趋向下，工程施工质量控制更应明确责任主体，丰富质量控制手段，提高质量控制成效。从当前工程施工质量控制实际来看，影响其实施效果的主要因素包括人为因素、材料因素、方法因素、机械设备、环境因素等，这些不同因素的衍生范围存在显著差异，应在相关规则要求范围内，实现质量控制措施的层次化与系统化。近年来，国家相关部门高度重视土建工程施工质量控制管理模式与路径的创新，在质量控制标准规范、过程分析、效果评价等方面制定并实施了具有导向性政策，为新时期全面突破土建工程质量控制局限注入了新鲜动力与活力。同时，各地工程质量控制管理单位同样在创新质量控制理念，整合施工质量控制管理资源要素等方面进行了积极探索，提高了项目管理事前控制、事中控制与事后控制等环节之间的衔接性与匹配性。尽管如此，受工程项目特定条件的束缚，当前其质量管理中依旧存在诸多短板，质量管理的体系化水平相对不足，质量控制措施的针对性有待进一步加强。

2 土建工程施工质量现状及常见问题分析

2.1 土建工程施工质量管理规则缺失

当前土建工程施工所面临的不确定性影响因素较多，如何通过完善而健全的施工质量管理规则制度，对这些因素进行统筹集中管理，一直以来都是土建工程施工质量控制的难点问题。纵观当前土建工程施工实际，普遍存在着规范化的管理制度缺失，忽视土建工程施工技术性与经济性，既有土建工程施工规则制度的约束性与导向性不足，其中施工各子项与分项要素之间衔接互动不良，无法起到明确的规则性作用，致使土建工程施工存在显著盲目性与随意性，质量问题系数增大。

2.2 土建工程施工中的信息化水平较低

现代信息技术的快速发展，为土建工程施工质量管理提供了更为丰富的技术手段，使相关技术人员在土建工程施工工具与方法选择方面更具灵活性，使得以往固化环境下的土建工程施工质量控制任务更具可操作性。实践表明，部分施工单位未能积极引进现代信息化的技术方法，对土建工程施工的结构性仿真模拟、资源要素统筹规划等方面的管控力度不足，无法满足当前高强度、快节奏的工程施工需求。

2.3 土建工程施工人员综合素养不足

在现代土建工程施工中，技术人员始终扮演着不可替代的关键角色，是执行工程质量管理规则体系，落实施工质量控制管理责任的直接实施者与操作者，其综合素养的高低与工程施工质量密切相关。从现状来看，部分工程技术人员缺乏专业理论知识，对土建工程质量管理的具体实施方法与具体要求等了解不全，工作实践领域中的基本实操技能不甚熟练，加之安全意识与责任意识淡化，在自然环境、机械设备等要素影响下，容易导致各类难以预料的质量缺陷问题，难以适应现阶段中国建筑业的发展。

3 土建工程施工质量控制管理的有效策略探讨

3.1 建立健全土建工程质量控制机制体系

根据土建工程客观实际需求，立足于相关法律法规及行业标准，建立健全完善的质量控制管理制度体系，为质量管理策略与方法的制定提供可靠的制度依据与保障，并以制度化的方式将土建工程施工质量控制管理的目标要求、方法过程、保障措施、职责任务等固定下来，构建责任落实追溯机制，形成质量控制体系，对于发现的潜在施工质量与安全问题第一时间予以排除，突出不同施工技术模块之间的衔接性效果。对施工质量控制管理机制的运行状况保持动态化监测，修订所有不符合土建工程实际需求、不符合行业技术标准体系、不符合工程项目质量控制的条款约定，使质量控制管理机制始终发挥基础性与根本性保障作用。对既有现行质量控制管理机制进行梳理分析排查，体现质量控制的差异化与个性化需求，强化其约束性、导向性与可操作性。

3.2 运用信息化手段丰富质量控制方式

搭建基于计算机技术与软件技术的土建工程施工质量控制管理信息平台，充分运用现代数据分析技术等，将现代科学技术方法转换为提升土建工程施工质量控制管理成效的重要驱动力，丰富工程质量控制管理方式方法。摒弃传统保守陈旧的土建工程施工质量控制管理模式，突破僵化固化施工质量控制管理流程的阻碍与桎梏，树立信息化环境下的工程施工质量控制管理新思维、新理念，并在各个不同的施工阶段与环节之间实现信息互联互通，挖掘工程数据信息的重要价值，防止“信息孤岛”。将海量的工程项目数据信息进行分门别类地采集及处理，实现对数据信息去伪存真的细化加工，全面提升信息系统工程数据信息采集效率及数据信息的准确性，加强施工质量管理行为的现代化。

3.3 提高工程质量管理人员综合素养

定期组织工程施工质量控制管理人员参加专项培训与学习，设立质量保证专员，实施质量控制管理分工负责制，由业内专业人士为其讲解新形势下工程施工质量控制管理的基础理论知识，规范项目质量分析与管理成员的行为，形成全面系统的工程施工质量控制管理知识架构体系，为破解工程施工质量控制管理难点问题奠定基础。强化工程施工质量控制管理人员的实操技能，将工作重心放到项目组中，熟练应用精细化、集约化、全面化的工程质量管理手段与工具，加强项目管理团队建设，牢固树立工程质量管理活动中的责任意识、风险意识与创新意识，加强对施工质量控制目标的认识，自觉规范自我行为方法。

3.4 科学规范调整工程施工误差

导致工程施工质量控制出现误差的影响因素较多，主要包括：（1）结构参数因素，即不注重工程结构参数的设计与优化，参数设置与优化处理不当。（2）施工工艺因素，即尽管工程施工各类新型施工工艺层出不穷，但部分工程施工依旧沿袭传统保守陈旧的施工模式，无法取得良好的预期施工成效。（3）施工监测因素，即未能进行实时监测，确实专业化的施工质量监测过程。

为纠正土建工程施工偏差，应综合采用参数法与最佳状态法等，处理好工程不同构造模块之间的衔接关系，在进行充分实验的基础上，对误差进行控制。同时，以工程施工质量控制为主要导向，建立施工测算方案，构建工程不同受力状态下的解析函数方程，提高误差调整精度，杜绝因土建工程设备、系统及材料衔接不当而诱发的施工质量弊病。

3.5 强化土建工程施工材料的质量控制

施工材料是土建工程的基础性构成要素，只有全面有效控制土建工程施工材料质量，才能充分有效确保土建工程质量。因此，应制定详细可行的土建工程材料质量控制规范，明确不同类型施工材料的不同技术参数要求，防止以次充好，杜绝假冒伪劣施工材料的使用。根据土建工程的技术标准与规范要求，在材料采购、材料检验、材料使用等方面强化控制，择优选择性价比高、技术参数达标的施工材料，对于所有不符合土建工程技术标准的工程材料，一律不得入场使用。对土建工程施工现场进行材料质量抽检，对性能、规格、型号等进行全面检测，加强施工材料管控。此外，运用关键工序的现代化施工工艺，做好入场材料的堆放管理，防止因堆放管理不到位而造成材料性能下降。

3.6 全面做好土建工程施工现场管理

密切结合土建工程施工实际，制定切合实际的现场管理实施方案，为具体施工流程、施工步骤与施工模块的推进提供依据，全面提升土建工程施工现场管理能力与水平。紧跟土建工程项目的时代发展节奏，有创造性地开展土建工程现场管理，实施标准化的施工质量价值分析，防止施工衔接不当或顺序不规范而导致的施工质量问题，保证土建工程施工现场管理实现可持续发展。从土建工程实施背景、技术要求、客观环境等实际情况出发，做好施工现场的质量管控宣教，构建层次化、差异化、个性化的施工现场管理模式。以体系化的方式将土建工程现场管理的实施任务、目标方法、价值要求等落实到位，对各类施工质量隐患的分类统计与整合，落实各项安全技术保障措施，实现对施工质量标准化的精准调控、精准分析、精准反馈。

4 结束语

综上所述，受质量控制管理体系与规则等方面要素影响，当前土建工程施工质量控制管理实践中依旧存在诸多不足问题，不利于推进土建工程施工质量的规范化与系统化。因此，项目管理人员应立足土建工程实际，创新质量控制管理思维观念，整合以往既有质量控制管理资源，充分挖掘信息化技术在实践领域中的重要价值，破除质量控制管理难题，为全面有效推动土建工程建设事业高质量发展保驾护航。