中国二十冶：党建引领高质量项目管理

文/李国旗

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。中国二十冶集团有限公司横琴总部大厦（二期）项目（以下简称：横琴项目）旗帜鲜明讲政治，聚精会神抓党建，秉承二十冶的企业文化，坚持以党建引领高质量项目管理，以“一主两赋、全员实践”为主线，提出了更为具体的共同价值观和管理文化理念，企业综合实力显著提升。

目标化管理，打造先进集体

被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克阐释目标概念时说：“企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。”在二十冶集团公司“瞄准做强做优做大，迈向千亿企业”的战略目标下，横琴项目党支部制定了更为具体的工作目标，即“两个确保，两个争取，五个坚持”。

“两个确保”，就是确保横琴项目每年度在二十冶集团公司的优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀青年人才、先进工作者模范评比中不少于2 人次获奖；确保每年度党群工作目标考核为优秀。

“两个争取”，就是争取横琴项目获得中国建设工程鲁班奖；争取获得二十冶集团公司、横琴粤澳深度合作区等颁发的荣誉称号。

“五个坚持”，就是坚持加强党的领导，把党的领导融入项目管理各环节；坚持全心全意依靠员工，体现项目员工主人翁地位；坚持党建工作与项目施工、经营深度融合；坚持党管干部、党管人才，挖掘培养高素质专业化管理人才；坚持突出党支部建设，增强基层党组织活力。

功崇惟志，业广惟勤。在全体党员群众同力协契下，项目部荣获二十冶集团公司“先进党支部”“五四红旗团支部”“青年文明号”、珠海横琴新区“先进基层党组织”、横琴粤澳深度合作区“红色工地示范项目”等荣誉称号。目标化管理让方向更明确，初心更坚定。

区块化管理，保障生产安全

党旗飘扬，党徽闪光，争做安全生产排头兵。横琴项目根据施工现场划分党员、团员责任区，通过区块化管理，做到“区区有党员、块块保安全”。

横琴项目还增设“青安岗责任区”“党员先锋突击队”“模范先锋突击队”等，以党建促进安全生产，积极发挥党员先锋模范作用。横琴项目围绕风险防控，助力打造安全二十冶，自2021 年安全入场，对全员进行安全教育累计2 600 余人；2022 年以来，已教育1 200 余人。每日对现场发现的安全问题及时责成整改，每周五工程例会对安全问题进行通报，注重强化各参建队伍的安全意识和安全责任感。杜绝重大安全事故发生，争创“无伤工程”。

横琴项目以党建为引领，着力提升项目本质安全水平，利用多媒体平台、安全大讲台、智能隐患排查动画、安全体验设施等，通过开展各种演练、全员轮训等活动，多元化开展安全教育、培养工人安全意识，牢固树立总体安全观。目前，项目部编制了综合应急预案 13 份，塔吊安装及使用等专项应急救援预案14 份，设置了应急物资仓库，配备了应急物资。同时，每年根据演练情况进行预案修订，持续提高项目应急处置能力。

新冠肺炎疫情发生以来，横琴项目顺利通过监管单位多次疫情防控检查，实现疫情防控常态化管理。横琴项目协调配备防控物资，对办公区、生活区、施工现场进行全面消杀，落实专人进行24 小时全封闭进出登记、100%配戴口罩检查、体温检测、来源地二维码扫码追踪，并及时向属地政府报备管理；积极号召，主动安排班车，组织干部工人及时接受核酸检测及疫苗接种等。2021 年，项目累计接种疫苗560 人次，为项目的疫情防控效果再增加可靠保证。2022 年春节后，项目部防疫工作落实到每一位工作人员，目前情况总体稳定，未发生疫情负面影响。区块化管理让安全责任更坚实，保障更有力，意识更清醒。

人性化管理，树立企业形象

服务群众是党员领导干部践行全心全意为人民服务的具体体现，也是横琴项目全体党员的庄严承诺。习近平总书记强调，全社会都要关心关爱农民工，要坚决杜绝拖欠、克扣农民工工资现象，切实保障农民工合法权益。

横琴项目坚定落实党中央决策部署，成立了项目农民工实名制及工资支付实施小组，由项目经理担任组长，设置“一表两账”（实名制考勤表、工资支付台账、工人退场台账），保证农民工工资按流程及时发放。

在施工现场，横琴项目党支部设置防暑降温凉茶、饮用水、冰块等供应自取点，对所有员工实行体检，并配备防暑降温应急救援药品。在保证工作人员健康的同时，促进施工稳健进行。

在施工场地外，横琴项目提供上下班接送通勤班车，切实解决工人上下班通勤问题。

在办公区域，横琴项目成立“职工之家”“创新工作室”，设立图书馆，陈列专业知识、党建文史和散文小说等各类书籍图册800 余册；开辟了可以进行台球、乒乓球等健身娱乐的场所。除此之外，为保障工人心理健康，横琴项目党支部还开设党群服务中心“心连心服务站”，与工友谈话、交心，想工人之所想，急工人之所急，解工人之所难。人性化管理让党群更紧密，企业更贴心，氛围更温馨。

数字化管理，提高生产效率

随着新一代信息技术加速向工业渗透，全球企业都在积极开展数字化转型。习近平总书记强调，要抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇。

把握数字化转型机遇，破解传统企业发展难题、提高数据要素市场化配置效率，是新时期国企落实国家战略任务和深化改革的重要实现路径。

横琴项目坚持“一切工作到项目，一切业务上平台”的工作方针，围绕集团公司“信息赋能，助力打造数字二十冶”指示精神，大力推进项目数字化建设，生产效率得到显著提升。横琴项目通过在BIM（建筑信息模型）数字项目平台设置工程、技术、质量、材料、安全等板块，实现可视化、数字化、信息化的项目实时跟踪管理。同时，利用无人机巡查施工进度、监管高处作业等，以科技发展及数字化发展助力施工建设。数字化管理让沟通更便捷，信息更透明，生产更高效。

创新化管理，引领技术升级

科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，也是企业实现可持续发展的“定海神针”。横琴项目高度重视技术创新、管理创新，坚持党建引领，助力行业绿色高效建造技术的迭代升级，打造“科技二十冶”。

截至目前，横琴项目共申报专利36 项，其中，发明专利21 项、实用新型专利15 项。横琴项目共进行5 项科技成果鉴定，其中，1 项获得国际先进水平；获得8 项工法，其中，省部级工法3项、企业级工法5 项；已发表4 篇论文。项目荣获2021 年全国冶金建设行业QC 成果一等奖、二等奖，广东省土木建筑学会科学技术奖三等奖，多项集团公司“五小成果”。

横琴项目坚持科技赋能，积极配置各类科技设备、智能设备。项目通过生活区废水循环利用系统、施工现场雨污水收集系统、时控光控开关、空气能和太阳能热水器等绿色装备，切实做到节能节水，为国企打造绿水青山添砖加瓦。焊接机器人、智能塔吊、井道式施工电梯的使用，提高和释放了项目生产力，为企业生产开拓创新提供卓越动力。创新化管理让技术更领先，能耗更环保，环境更美好。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。中国二十冶横琴总部大厦（二期）项目党支部将坚定不移坚持以党建引领高质量项目管理，率领全体员工全力以赴，向创建全国建设工程项目施工安全生产标准化工地、全国建筑业绿色施工示范工程的方向进发，并将T2 塔楼争创国家优质工程奖、T3 塔楼争创鲁班奖作为奋斗目标，为推动粤港澳大湾区高质量发展贡献时代力量！