“12345”党建品牌牵引企业高质量发展

文/陈洪亮 崔玉妹 石 萌

“十四五”开局以来，航天科技集团五院宇航型号任务发射数量和载荷重量不断创新高，国家重大战略工程任务全面实施，国防和军队现代化改革建设愈加重要紧迫，这对宇航型号和国防军工高质量发展提出了新挑战。航天科技集团五院五一四所产品事业部（以下简称：产品事业部）作为本单位宇航型号任务和国防建设产品业务的主力军，承担了为宇航型号任务、国家重大战略工程项目、军队某示范工程建设提供测试产品和系统研制的重任。产品事业部党支部（以下简称：党支部）充分认清形势、提高政治站位，把党建工作与生产经营深度融合互促作为党建工作的重要任务来抓，党群协同发力打造“12345”党建品牌，以高质量党建引领生产经营高质量发展。

“12345”党建品牌的具体内涵

产品事业部党支部准确把握当前发展的新要求、新任务、新考验，以推动生产经营为出发点，以调动党员群众积极性、主动性、创造性为着力点，探索并形成了以“强化一个目标驱动、激励两类作用发挥、深耕三大重点方向、构建四维体系平台、誓保五星执行到位”为主要内涵的“12345”党建品牌。

一个目标驱动，即确定以强化党员作用发挥量化管理与确保各项科研生产任务圆满完成为目标驱动。两类作用发挥，即激发党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三大重点方向，即立足在宇航型号任务、国家重大战略工程项目、军队某示范工程建设三个方向开展工作。四维体系平台，即发动党员和群众骨干构建人才梯队、市场开发战略、共性技术能力和信息化经营管控平台。五星执行到位，即确保党支部在教育管理，党员在示范引领、学懂弄通、责任落实和监督考核方面执行到位。

支撑“12345”党建品牌实施的有效路径

党支部将党建工作与生产经营有机融合，充分发挥思想政治优势和组织优势，发挥凝聚党员群众的主心骨作用，强化“目标同向”，与部门合力做好顶层设计，策划年度工作和重点工作目标，提升党支部服务推动中心工作的含金量。同时，落实“目标驱动”管理方式，通过制定分解目标、研讨固化目标和监督落实目标，实现党员作用可量化、作用效果可量化，激发活力攻坚克难。

一是科学管理筑牢发展根基。党支部充分发挥在企业改革、发展和生产经营中的作用，找准党支部工作融入生产经营的方式，参与制定部门重大问题决策工作方案，推动党支部工作高质量融入生产经营。两年间，党支部在重要工作部署、发展规划制定、内部组织机构调整、重要岗位人员聘用等11个方面，参与部门重大问题决策19 次，党建工作充分融入部门重大事务中，保证部门各项任务的落实。二是党员骨干发挥“领头雁”作用。随着越来越多的“80 后”走上领导岗位，部门职工队伍的年龄结构和个人发展规划呈现出新的特点，党支部以参与部门重大问题决策为契机，结合重点业务方向、党员和群众骨干的专业方向及能力特长等，选用“85 后”为业务主管，培育“90 后”为技术方向带头人、产品经理，鼓励党员骨干带头冲锋在前，推动事业部“雁阵格局”的形成。

一是专项活动推动宇航型号任务“三高”发展。为推动“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”目标的落实，党支部开展“学思践悟细照笃行促‘三高’发展”专项活动，各班组对照“三高”要求，直面经营管理、科研生产中的痛点问题找出短板，分别聚焦一项高要求作为年度提升目标，并将目标逐层分解落实到岗位工作中，合力推动完成。二是签订责任书给党员骨干下“军令状”。产品事业部针对国家重大战略工程项目规划了8 款重点产品，策划“产品堡垒”专项行动启动会，以汇报、誓师、签责任书的形式，激励党员骨干开展项目攻关，引导党员在关键时刻“冲得上去，担得起来”，加强自主研发和自主创新能力，助推产品业务长足发展。三是党员先锋队授旗仪式激发活力。产品事业部针对军队某示范工程建设系统复杂、体量大，涵盖技术维度广、技术新，以及周期紧、任务重等困难问题，为保障项目的顺利完成和交付，组建由党员负责且党员占比60%的项目攻关组，举办“党员先锋队授旗”主题党日活动，切实把组织活力转化为推进中心工作的动力和激发党群攻坚克难的决心，有力保证了项目高质量高效率完成。

一是选用即培养，持续注入发展动力。党员“人力先锋”针对业务发展规划目标，针对性开展人才引进，为业务可持续发展注入源头活水，打好人才基础。同时，依托党支部架桥活动，促进与高校的产学研合作，与多所高校建立联合教学实验室，加强人才联合培育，为业务发展提供强大稳固的智力支持和人才保障。二是聚焦并深挖，完善市场开发战略。党员“市场先锋”细化明确各市场人员负责的客户群体及对接的业务领域，深挖宇航型号市场，聚焦军队装备市场，加大自研精密产品市场推广力度，并集中资源培育大客户市场，并与其保持良好沟通，推动战略市场做深做强。三是整合再提高，搭建共性技术能力平台。党员“技术先锋”加强前瞻谋划和统筹协调，重点聚焦软件开发平台、工业控制平台、机箱结构通用化设计等，将已有“碎片式”技术能力融会贯通、分类组合、加强创新，集中力量优化技术体系、建设共性平台，提高技术聚焦度、方案共用度、产品化成熟度，全面提高发展能力。四是精细加信息化，打造线上经营管控平台。党员“管理先锋”牵头制定信息化平台方案，打造“科研生产看板系统”，依托信息化手段提升精细化管理水平。对所有项目进行全周期管理，从市场跟踪深度、任务节点管控、物资管理、经营数据等维度作出全面精细管理和分析，使项目推进更具有溯源性，各方责任更加清晰，对各个进度和节点的风险把控更加精准，高效提升运营管理水平。

一是强化“理论+实践”教育设计。在内容上做文章，因人因需制定教育培训计划，变“固定式”授课为“菜单式”授课，并加强对新知识、新技术、新工艺的教学。在形式上下功夫，采用研讨式、问答式、案例式等方式，变“灌输式”培训为“互动式”培训，增强教育培训的针对性、实效性和实践性。二是示范引领扩大模范效应。组织党员“亮身份、树形象、守承诺”，引领党员在重点领域、重大任务、重要岗位中当先锋。积极宣传党支部和党员先进典型，变“立远典型”为“树近榜样”，充分调动党员群众比学赶帮超的积极性，汇聚干事创业的正能量。三是真学实干练本领出成效。引导党员真学深学，指定经验丰富的老师傅和党员骨干指导青年员工，带动他们扎实钻研、吃透技术、迅速成长，提高全员业务工作能力。同时，由党员先锋和技术骨干牵头梳理岗位工作薄弱环节和重点难点问题，带头想办法、出主意，切实掌握发展的主动权。四是“四定”模式确保责任落实。由党员骨干担负起构建四个平台、推动重点业务发展的主体责任，通过定目标、定人员、定责任、定时限的“四定”管理模式，给党员和骨干压担子、交任务，进一步明确职责、强化担当意识。五是多角度、规范化实施监督考核。根据党员在管理、市场、技术等不同岗位的工作职责和要求，制定不同的衡量考核标准，以积分形式对作用发挥情况进行量化考核。通过考察月度计划节点完成情况、岗位工作开展质量情况、安全保密执行情况等，评估党员岗位工作胜任能力和发展潜力。同时以民主评议为抓手，用好批评和自我批评成果，考察党员针对提出问题的整改和提高情况，并完成对党员的综合评价评分。

总的来看，以“12345”党建品牌为牵引，产品事业部党支部一方面积极探索和丰富党支部工作的新机制、新方法、新载体；另一方面，推动党支部内形成了查不足、补短板、严整改的良性循环，使党员管理和考核真正能评出压力、考出动力、激发活力，形成了党建引领、组织驱动、党员骨干带动的良好格局，有力保障了集团各项任务的高质量完成。