财务分析在企业经营管理中的优化策略

王雅萍

（新疆财经大学，乌鲁木齐 830012）

一、引言

随着我国社会经济的不断进步和发展以及我国对企业发展的不断鼓励，越来越多的企业涌入经济市场中来，这也就加大了企业与企业之间的竞争。财务分析工作作为企业经营发展的一部分，对企业的发展起到至关重要的作用，企业更应该注重财务分析工作，对于现在的企业来说财务分析工作的有效发挥对企业经营管理发挥着举足轻重的作用，例如有助于企业作出的正确的决策、有助于改善企业的经营管理问题，等等。如今的财务分析工作已不再是以往的财务分析，只是对企业的相关财务数据进行简单分析和研究，而是在其基础上往外延伸，对企业经营现状和未来发展趋势的评估。由此可见，财务分析工作的要求越来越高，财务分析工作对企业的经营管理越来越重要。所以，在企业今后发展中，应该提高对财务分析工作的重视程度，积极学习行业内有效的财务分析方法，跟上经济发展的步伐，能够根据外界经济环境变化积极改进符合自身情况的财务分析，不断提高财务分析人员的知识水平和能力，使财务分析的作用得到有效地发挥，改善企业经营，促进企业发展。

二、财务分析的含义

财务分析是以企业的会计资料及与其有关联性的资料和会计核算为基础，运用匹配的方法对企业过去或现在的经济活动进行分析的一种活动，财务分析是企业一种经济管理活动，财务分析工作已经和企业融为一体，它关乎着企业的命运和经营活力，有助于投资者更好地了解企业的发展现状并为企业的未来发展作出正确的预测。

三、财务分析的内容

（一）企业营运能力分析

企业财务分析中的营运能力分析是企业通过对所拥有的资源情况和周转情况等与之有联系的信息进行分析，分析企业利用拥有的资源开展经营活动的能力，通过对企业的营运能力进行分析，不仅可以让企业更好地了解自身经营管理活动的现状以及存在的问题，更有助于企业外面的人充分了解企业经营现状和企业的发展趋势。

（二）企业偿债能力分析

偿债能力是企业经营能力和财务状况的直接反映，对企业的偿债能力进行财务分析能发现企业发展中的很多问题，解决这些问题在一定程度上就会降低企业的发展风险，当企业具有偿债能力时，企业的经营风险才会降低，这样企业才有可能持续稳定地发展，企业应该不断提高自身的偿债能力。

（三）企业盈利能力分析

企业的盈利能力是企业在经济活动中获得利润能力大小的代表，企业的盈利能力与企业的方方面面都有一定的关系，对企业来说，企业更应该对盈利能力进行分析，这样才能看出企业的发展活力和企业的现状，同时对企业制定一系列有效决策发挥一定作用，例如如何为企业节约资源的同时给企业带来更大利润。

四、企业经营管理中财务分析的作用

（一）有助于为企业经营管理作出正确的决策

在企业经营管理中，财务分析工作非常的重要，企业经营管理者在企业的地位较高，权力的层层划分使得掌控权限虽然大但对企业的经营了解程度受限，容易对企业各个经济活动形成盲区，企业进行财务分析能够让企业管理者充分了解企业经济活动，有助于为企业的经营管理作出正确的决策，提高企业的市场竞争能力，为企业创造更多的经济效益。

（二）有助于为企业防范风险

在企业的经营过程中一定会有经营风险，财务分析能够对企业各个环节进行分析，企业通过财务分析能够及时发现企业经营中大大小小的风险，一些风险虽然很小但足以威胁企业的发展，正确的财务分析有助于帮助企业发现和防范风险，降低企业的经营风险，以此提高企业的生存能力。

（三）有助于企业及时发现问题，改善经营现状

企业在经营管理过程中一定会存在方方面面的问题，而有效的财务分析工作对一个企业来说是非常重要的，因为财务分析能够对企业经营过程中所含有的经营环节进行分析，这样就有助于企业及时发现自身的经营问题。同时企业能够及时对财务分析发现的财务和经营管理中的问题作出积极的应对，有助于改善企业的经营管理现状，提高企业在市场经济中的份额，增大企业的经济流入。

（四）有助于改进企业的经营管理制度

企业经营管理制度是一个企业能否长期发展下去的直接体现，而财务分析制度也是企业经营管理制度的一个方面，有效的财务分析制度能够有效提高企业的经营管理质量，缜密的财务分析制度有利于企业建立完善的经营管理制度，通过分析研究企业经营管理过程中所含有的各个经营环节的财务数据来发现经营管理制度上存在的疏漏，同时对企业的经营管理制度提出针对性的建议，有助于改进企业的经营管理。

（五）有助于为企业创造良好的经营环境

企业的经营管理包括很多环节，权利的层层划分又会让企业出现很多看不见的“角落”，财务分析工作是对企业的财务数据、经营现状和发展情况进行分析，有效的财务分析工作能够直接发现企业经营管理过程中的很多问题，包括一些舞弊问题，使企业能够积极地有针对性地去解决这些问题，从而帮助企业创造良好的经营环境，提高员工工作的积极性，实现企业的经营管理目标。

五、企业经营管理中财务分析存在的问题及原因分析

（一）企业财务分析存在的问题

1.企业财务分析内容不全面

财务分析内容简单，不全面。财务指标不同，企业经营状况不同，但企业经营管理中财务分析只是一味地采用一套固化的财务分析报告，更糟糕的是不同的主体使用一样的财务分析内容，达不到全面满足角色主体所需，这导致了企业经营管理中出现财务信息不匹配和财务分析信息不对称的问题，不利于管理者作出正确的决策。

2.企业财务分析方法滞后

一方面，企业经营管理中财务分析方法跟不上改革创新的速度，只是对企业一些重要的财务数据进行分析，仅仅关注企业静态数据和企业过往的经营管理情况，缺乏对企业财务数据进行动态分析；另一方面企业没有做到对企业基础项目进行分析，更没有对相关指标进行分析，财务分析方法跟不上经济发展的步伐。

3.企业财务分析人员对自身工作认识欠缺

企业经营管理中财务分析人员对自身工作认识不足，一方面思想比较老化，主要是依据excel 处理财务数据，财务分析过于简单，对企业数据只是简单地进行计算，没有过多的时间分析其变化；另一方面财务分析人员自身知识水平和能力低下，再加上不了解企业业务流程，这就使其对一些异常的数据关注不到而且也没法深入分析，使财务分析人员无法准确判断财务数据反映出来的业务问题。

4.企业财务分析制度不健全

一个企业要想自身经营管理有效就不能忽略财务分析工作的进行，而财务分析制度是企业能否进行有效财务分析工作的重要前提，但是很多企业为了减少企业的开支和精力，不太注重该方面的制度制定，这一方面是制度不够健全，只是制定着最基本的制度，并没有对财务分析工作的方方面面做出详细的规划，存在较多的制度盲区；当财务分析工作制度不健全时，企业财务分析工作就不能得到有效地执行，就会出现很多经营管理的问题，甚至会出现财务数据造假情况的发生，威胁着企业的健康发展。

5.财务分析报告质量不理想

要知道财务分析工作绝不仅仅是对企业内部财务数据的简单处理，更是对企业经营管理现状和未来发展的评估，也是对所处经济环境和经济发展的评估，而很多企业的财务分析工作忽略了这一点，只是对企业内部进行简单的财务分析，没有对企业未来发展和经济环境进行分析研究，得到的财务分析报告质量不理想,不能为企业发展作出正确预测，难以帮助企业管理者作出正确的决策，不利于企业的经济发展。

（二）财务分析存在问题的原因分析

1.企业对财务分析不重视

管理层过于忽略公司财务分析工作，不深入了解财务分析与企业发展的关系，过于忽略财务分析工作，管理者只一味要求企业利润最大化，却一直不重视财务分析工作，这也使企业不愿意投入更多的精力和财力开展财务分析工作。

2.财务分析忽略企业自身发展情况

忽略企业自身发展情况，一方面公司把财务分析局限在仅仅是为分析而分析，没有与自身企业各项经营活动联系起来；另一方面没有与企业自身发展定位结合进行财务分析，企业的发展一定要和企业自身的实际情况相结合，只有把企业状况和财务分析建立起联系，在企业才能拥有一套“量身打造”的财务分析方法，这样才能更加贴切地反映出企业的各项经营指标，为企业的发展提供方向。

3.缺少高层次的财务分析人员

一方面财务分析人员技能水平比较低下，整体的知识水平和技能不高；另一方面财务人员不能正确使用财务分析的相关软件，熟练运用的财务软件的人员较少，高素质和经验丰富的财务人员匮乏。

4.企业财务部门要求不高

企业财务分析人员知识水平低下和思想落后，对财务分析制度没有过多创造性看法，对企业财务分析制度的制定更没有针对性的意见，只是顺遂着企业的财务制度而来，为制度而生，财务部门要求也不是很高，同时管理层也过于忽略公司财务分析工作，因此企业相关财务分析制度的完善程度就不够高。

5.对财务分析价值认识不足

现在很多企业都十分重视利益最大化，都在想着如何利用最少的资源得到最大的回报，对财务分析工作不够重视，这使得对财务分析人员的要求也不是很高；这使得对财务分析工作的认识也不足，只是将财务分析工作停留在分析死板的数据上，没有联系企业自身情况和所处的大的经济环境进行财务分析，没有联系实际分析数据，也没有对外部环境进行有效分析预测，将财务分析工作停留在表面字面意思，没有真正发挥出企业财务分析工作的作用与价值。

六、企业经营管理中财务分析优化的策略

（一）提高企业对财务分析价值的认识

企业管理者应该去深入了解财务分析这个工作，知道财务分析工作对企业健康发展的重要性，多多对企业管理者进行财务分析工作必要性的教育，从而使企业增加对财务分析工作的投入，使企业上下都积极配合财务分析工作的实施，实现企业的经营目标。

（二）结合自身情况进行财务分析

财务分析人员在进行财务分析前，必须要对自身企业的实际情况以及经济环境处境进行充分的了解，组织财务分析人员到企业各个经营环节参观，去仔细了解企业的各项业务，这样才能对企业整体定位有全面的把握，才能更好地分析企业财务数据。所以财务分析人员要积极参与企业规划，企业在制定下一年战略规划时，首先要向财务分析人员充分了解企业过往经济发展情况，参与企业发展，其中制定与企业自身情况相关的财务分析目标，从而在未来的财务分析工作中和企业自身发展紧紧结合起来。

（三）提高财务分析人员的知识水平和技能

随着经济的不断发展，财务人员不应该仅仅局限在简单的财务层面，企业应该提高财务分析人员的知识水平和技能，例如一方面对企业财务人员开展一些相关的技能的培训和技能比赛，并定期对财务人员进行检查，财务分析人员也应该紧跟时代潮流学习先进的财务分析软件，另一方面可以招聘高素质的财务分析人员，加强企业高素质财务人员的队伍建设。

（四）不断完善企业的财务分析制度

完善的财务分析制度对于企业经营管理发挥着重要的作用，完善的财务分析制度可以发现企业经营管理过程中的很多问题，所以企业更应该注重财务分析工作制度的制定，企业应该从自身的实际经营情况出发建立起符合自身经营情况的财务分析制度，多多听取企业各个经营管理环节员工的意见，制定出全面的完善的财务分析工作制度，保障财务分析工作的顺利进行。

（五）提高财务分析报告质量

财务分析报告的质量越高，财务分析报告提供的有用消息就越多，这样才能发现企业经营管理过程中存在的问题，并为这些问题的解决提供针对性的对策，同时也能为企业管理者提供有用的决策信息，这样有利于企业的稳定发展。由此可见，财务分析人员更应该做好财务分析工作，提高对财务分析工作的认识，这就要求财务分析人员应该从自身企业的实际情况出发，多多收集相关财务资料，运用准确的财务分析方法进行分析研究，不能把财务分析停留在死板的数据上，更应该联合经营环节现状去分析这些数据，同时还应该多角度分析数据，不仅对企业目前的经营现状、发展现状和经营成果进行分析，还要对外部经济环境进行相关分析，使得到的财务分析结论更加准确，使财务分析报告的质量更高，有利于为企业的决策提供可靠依据，有助于企业的长久持续发展。