茶叶企业财务管理与成本控制契合下的方法初探

李 响

（山西应用科技学院，山西 太原 030000）

随着经济的不断发展，越来越多的企业由于不适应市场环境而被淘汰，在如今的市场环境当中，茶叶企业如若想要提高管理效率、实现企业的可持续发展、提高企业的核心竞争力，茶叶企业就需要重视对企业的财务管理，调整当前企业的生产经营活动，制定更加高效的财务管理战略。

1 企业财务管理与成本控制的重要性

1.1 财务管理工作的重要性

财务管理工作是企业经营管理过程当中的一项重要工作，财务管理是指企业根据企业所制定的战略目标的要求，进行一系列的经济管理活动，比如说对企业内所拥有的资产进行投资，运营企业基金以及进行企业利润的分配等。财务管理工作是企业内部管理工作的重要内容，而财务管理工作人员日常工作是负责。进行公司资产的检测、进行资金预算的评估、并为公司的资金运用制定一系列计划、控制企业的财务活动等，意在通过一系列经济管理活动，加强企业财务的抗风险能力，让企业能够更加高效持续的运营。

1.2 成本控制在财务管理过程中的重要性

成本控制主要是指企业运用成本作为一种控制手段，通过成本对企业在运营过程中所需要的各种经营费用以及管理费用进行计算、并对此进行一定的调整，要使得企业的成本支出控制在企业所规定的预算范围之内，通过进一步降低企业的成本支出来帮助企业提高市场竞争力。

成本控制在财务管理工作中有着十分重要的作用。首先成本控制能够帮助提高经济效益，提高企业内的资产以及企业所拥有的资源的使用率，能够进一步提高企业产品生产的质量以及效率。其次，成本控制，有助于企业预期目标的实现，成本控制能够减少企业内的基金显示，减少企业内部资源浪费情况，同时成本控制这一观念，成为员工们的习惯，能够进一步提高企业内控员工的参与度。最后成本控制有利于加强企业对于财政管理的监督，规范化的工作流程，能够使得企业的工作效率得到进一步提高，企业的运营能力进一步提升，同时能够减少超出预算、资金挪用的现象的出现，有利于企业长久可持续的发展。

2 茶叶企业财务管理与成本控制存在的问题

2.1 财务管理观念薄弱

现如今的茶叶企业管理还是存在着一定的问题，茶叶企业的财务管理以及成本控制工作的顺利进行，需要财务管理者以及财务工作从事者具有较强的财务管理意识，但是当前企业内部管理者的财务管理观念、成本控制意识还是不足，观念较为薄弱。茶叶企业内部的一些财务管理者以及财务管理人员没能真正掌控财务管理工作，没有充分认识到企业财务管理以及成本控制对于公司战略决策以及公司可持续发展的重要作用，这就会影响公司关于重要战略目标的制定。

与此同时，部分茶叶企业内部的一些财务管理人员的成本控制观念也需要进一步加强，要知道成本控制不是仅仅局限于资金的节约，成本控制除了能够节约资金之外，还能够间接帮助茶叶企业实现产品以及重要技术的升级。成本控制也不只是单纯地从企业内部入手控制成本，控制成本也要讲究迎合市场需求，要在迎合市场需求的基础上来进行成本的管理。

2.2 内控体系不足

内控制度体系是企业财务管理中的一个重要内容，内控制度体系的完整与否，决定着企业财务管理的水平以及企业未来的发展。当前一些茶叶公司的内部控制体系还存在着一定问题，一些茶叶公司的财务收支控制体系不够完善。这就导致这些产业企业的许多项经营费用以及管理费用无法溯源，不清楚企业的资金究竟用到了哪里，这样的话就导致企业的财务管理质量不能够得到保证。

除此之外，一些茶叶企业的内控体系不足，这就导致茶叶企业的财务管理漏洞百出，茶叶企业财务数据的有用性以及真实性无法得到保证，这不利于企业资源的分配、不利于企业战略决策的制定，也不利于企业长久持续的发展。

2.3 成本控制体系不够完善

一些茶叶企业的财务管理水平较低，因此企业内部的成本控制体系还不够完善，管理水平较低。除此之外，一些茶叶企业内部的成本控制体系过于固定，缺乏一定的灵活性，这就使得成本控制的根本作用无法得到充分的发挥，这样的成本控制体系无法为企业的决策提供更加可靠的支持。

由于茶叶企业内部的成本控制体系不够完善，这就会使的财务管理人员在进行成本控制时会更加依赖于会计系统，而忽视了其他信息的获取以及对企业发展现状与发展过程的分析研究。企业成本控制体系的不完善将会使得企业在进行茶叶的成本控制时只考虑茶叶生产成本的降低方面，忽视了对茶叶的其他环节的成本控制，不能系统性地进行成本的控制。

3 茶叶企业财务管理与成本控制契合下的方法

3.1 加强财务管理人员观念创新

为了维持茶叶企业长久可持续的发展和进一步加强产业，企业财务管理与成本控制的契合，首先应当从财务管理人员入手，从基础入手，因此我们应当对当前财务管理员工们的财务管理以及成本控制观念进行创新。员工们应当。真正的了解企业的财务管理与成本控制是什么，要告诉员工们，企业的财务管理除了包括对茶叶企业有形资产的管理之外，还包括茶叶企业自身品牌的塑造以及茶叶产品形象的维护。在产业企业财务管理。与成本控制过程当中，员工们除了要对企业自身所拥有的资源进行管理之外，也要学会运用网络技术，比如说大数据技术来进行财务管理信息的收集、并对这些财务管理信息进行分析以及整理，要让这些财务管理信息。充分为企业的战略决策来服务。

为进行财务管理人员观念的创新，茶叶企业可以在员工们入职时为员工们进行相关的培训，为财务管理人员讲解财务管理的观念以及成本控制的观念，只有最终通过培训考核，专业素质过关的员工才能正式入岗。除此之外，为了加强茶叶企业财务管理人员的观念创新，实现茶叶企业内部财务管理与成本控制的深度契合，茶叶企业需要在企业内部进行一定的财务管理宣传工作，为财务管理人员进行定期培训，比如说可以邀请行业专业财务管理人员来为茶叶企业内部财务管理人员进行演讲，进一步提升财务管理工作人员的财务管理意识，提高财务管理工作人员的专业素质。随着会计职能的不断转变，对会计工作人员也提出了更高的要求，财务会计与管理会计工作人员的综合素养和职业道德直接影响到了其融合的质量及效率，所以，企业要加强对会计人员的培训力度，强化教育和管理工作。首先，茶叶企业要定期的组织会计工作人员的培训工作，提高专业素养。其次，加强茶叶会计工作人员对财务会计与管理会计的认识，提升其专业基础知识，学习会计准则和规范，从而树立正确的工作理念。最后，企业也可以设置奖惩制度，例如精神奖励、物质奖励等，激励会计工作人员认真、负责的面对工作，提高会计工作的质量。

除了注重财务管理工作人员的财务管理意识以及成本控制观念之外，产业企业也应当注重财务管理工作人员的操作水平提高，需要就财务人员的操作水平来对财务管理工作人员展开一定的培训。

3.2 合理利用现代技术

为了实现茶叶企业财务管理与成本控制的深度契合，产业企业在对财务管理人员进行观念的专业培训之外，还应当注重产业企业内部财务管理与成本控制过程当中现代技术的应用情况。例如网络技术的运用，比如说大数据技术可以为企业的财务管理以及成本控制提供较大的便利，能够帮助茶叶企业进行财务分析以及成本控制相关信息的处理，因此茶叶企业在财务管理以及成本控制过程当中，还应当进一步完善会计大数据分析体系。

茶叶企业只有加强对现代信息技术，比如说大数据技术的应用，才能更加高效地进行财务管理工作，财务管理人员也才能从大量的信息以及数据当中筛选到与本茶叶企业发展相关的信息以及数据，这对于企业的财务管理水平的提升，以及企业的战略决策有着十分重要的作用。信息化技术的使用能够使得财务管理工作以及成本控制工作变得更加简便，也能够实现财务管理与成本控制之间的进一步融合。财务会计的数据来源是工作人员通过对财务信息的核查与计算并填写会计凭证得到的，从而形成相应的账目以及财务报表；而管理会计的信息来源是企业的财务数据及工作信息的有效选择，再通过统计的方式利用数学模型得到最终的数据报告，提出一些建议等。财务会计与管理会计的数据分析结果存在差异性，但是其数据来源是相同的，并且管理会计的部分数据是来源于财务会计的。在信息化时代背景下，企业要使用现代化的信息管理工具，同时完善会计工作信息系统，从而提高企业的信息化建设水平。在建立信息化系统之后，会计信息要在系统当中完成处理等工作，而财务会计与管理会计在信息系统获取到数据并进行整合之后，能够建立数据库，实现会计信息的共享，节约了人力、物力，提高了会计信息的管理效率。

3.3 完善内控制度

茶叶企业财务管理与成本控制相契合的重要方法之一是完善企业内控制度，只有内控制度得到充分的完善，财务管理工作能够得到有效的管理以及监督，财务管理工作以及成本控制工作才能够顺利进行，二者也才能充分契合。内控制度的完善，要求企业做好财务管理源头工作的控制，财务管理工作人员在进行业务活动时，一定要做好原始凭证的登记工作，这是财务管理工作真实性以及准确性的基础要求。其次，企业应当进一步加强对财务管理工作及成本控制的监督以及管理，通过这样的方式来使得内控体系得以进一步强化，茶叶企业或者说任何企业财务管理工作人员的工作内容都较为繁多，程序较为繁琐，为了加强监督管理，进一步完善内控制度，茶叶企业需要对这些财务工作人员进行进一步的分工，让财务工作人员的工作进一步细化，这样可以减少财务数据以及财务信息纰漏的出现，提高财务管理工作的准确性。

在财务会计与管理会计融合发展的过程中，企业要构建完善的会计管理制度，根据规章制度开展工作，从而确保会计工作的科学性。首先，企业要按照自身的发展情况制定并完善会计制度，明确会计工作人员的职责以及权限，使得财务会计与管理会计可以按照企业的发展需求开展相关工作，提高决策信息的科学性。其次，企业要不断的细化财务管理规章制度以及财务会计与管理会计工作的具体内容，加快其融合发展的速度。最后，要完善会计监督制度，加强对财务会计与管理会计的监督工作，提高财务会计与管理会计的工作质量和效率。

作为新时代会计系统的重要组成部分，财务会计与管理会计工作是根据会计理念完成的，因此会计理论是保证财务会计与管理会计融合发展的前提条件。而由于会计职能的变化发展，通过加强会计理论的研究也能够推动财务会计与管理会计融合发展的速度。首先，在财务会计与管理会计融合发展的时候，增值会计方式为其提供了基础条件，在这一模式推行下，能够明确会计的服务对象以及工作目标，有利于会计数据的共享。其次，对于会计理论，现金流动会计法给财务会计与管理会计的融合创造了合理的方式，有利于企业的业绩评估及投资决策的密切联系，强化财务会计与管理会计的发展。最后，会计理论也给财务会计与管理会计的融合发展提供了技术支撑，通过信息技术的应用可以实现会计信息的共享，加快财务会计与管理会计的融合进程。

4 结语

财务管理工作是产业企业运营过程当中的重要工作内容之一，财务管理工作可以说是公司管理的核心内容，对于公司的发展、公司的市场竞争力以及公司的核心能力的提升，有着十分重要的作用。成本控制又是财务管理中的一项重要内容，成本控制工作的顺利进行，能够帮助企业更好的进行生产应用成本的控制，有利于企业财务管理水平的提高。产业企业财务管理工作与成本控制的契合，对于企业长久且持续的发展来说，有着十分重要的作用以及意义，有利于茶叶企业生产经营效率以及核心竞争力的进一步提高。