茶叶企业建设中的财务管理模式创新研究

2022-11-02杨文杰

福建茶叶 2022年6期

杨文杰

（北京经济管理职业学院，北京 100102）

茶叶企业财务管理工作是一项重要工作，不仅会影响企业各项工作正常开展，还会给企业的整体发展带来很大影响。当前茶叶企业应该结合财务信息化快速普及的特点，加强财务管理软件的优化，并运用新技术提升企业财务管理工作水平，从而才能更好地促进企业财务管理工作发展。目前现代化的财务管理功能是丰富多样的，企业应该做好基于新形势下的财务管理工作。

1 新形势下茶叶企业建设中的财务管理现状

当前茶叶企业介绍与发展中的财务管理工作出现管理观念落后、管理方式单一的问题，而且部分茶叶企业在财务管理工作中依然运用传统管理办法，未能结合新形势背景下的茶叶企业发展与建设特征，加强财务管理工作创新，茶叶企业财务管理工作中预算执行效率有待提升。由于管理观念和管理方式落后，所以在预算管理、预算执行等方面存在不足，未能结合财务管理现代化平台、软件提升企业财务管理工作效率，对基于新形势的茶叶企业财务管理工作建设与发展认识不足，从而影响财务管理工作的效率。同时，茶叶企业在发展中的财务管理工作量较大，如果忽略对财务管理工作模式的优化，则很难充分将茶叶企业在运营、销售、管理等方面的财务管理作用发挥出来，导致财务管理出现混乱的情况。然而现阶段部分茶叶企业在建设和发展中，缺乏对财务管理模式的优化，也未能结合现代信息技术和网络平台开展财务管理工作，导致茶叶企业财务管理出现与社会发展脱离的情况，难以发挥新方法对财务管理的作用和优势，降低发展水平。现阶段一些茶叶企业在财务管理工作中，出现项目绩效管理水平不佳的问题，企业未能结合创新性的项目绩效管理方式，增强企业管理质量。在项目绩效管理方面依然沿用传统的管理模式，对新技术和软件的应用缺乏认知，给企业的创新和发展带来不利。当前互联网等网络平台和软件可以给茶叶企业财务管理工作提供很大便利与服务，然而当前茶叶企业在财务管理工作中未能结合新方法对财务管理工作的优势，加强财务管理信息、数据的有效优化。部分企业在财务管理中的数据传递较慢，各部门之间缺乏有效沟通和交流。相关企业未能结合自身发展实际情况，打造基于新形势下的财务管理工作软件、平台，从而导致财务管理工作效果不理想。在财务管理工作开展中，企业需要运用管理系统及时推送销售、管理、运营中的实时信息和内容，从而才能让员工第一时间了解茶叶企业在介绍和财务管理期间的实际情况。由于缺乏对财务管理技术和相关平台的应用，所以企业在财务管理中出现信息传递不及时等情况，导致有些员工难以第一时间了解企业建设以及财务管理工作实际情况，影响信息的互动、传递和交流。茶叶企业的财务管理信息如果未能得到有效传递、共享，则会造成财务管理工作出现一定风险问题，难以第一时间通过信息的传递规避财务管理风险问题。所以，新形势背景下的茶叶企业在建设中应该明确财务管理模式创新的重要价值，并结合新技术对财务管理的发展优势，及时改变企业对微信的原有态度，结合其优势做好财务管理模式创新等工作，推动企业在新时期背景下的创新发展。在有关信息化管理等各种功能的使用中，也能帮助企业提高财务管理的实际水平和效率，做好信息实时传递、沟通等工作，提升发展的整体效果。

2 对新形势下茶叶企业建设中的财务管理模式创新价值

茶叶企业在财务管理中的资金来源多样化，收入逐年增长，在此过程中财务管理工作量与日俱增，企业有关主管部门对财务管理的制度要求更加细化，更加谨慎，所以致使财务管理人员工作量增加，工作越来越繁忙。财务管理对新形势背景下的茶叶企业建设发展具有很大影响，基于创新性管理的茶叶企业财务管理工作有利于弥补传统工作的不足，并提升管理的实效性。目前茶叶企业现有财务系统中出现比较常见的重复提供财务服务的问题。比如，差旅费报销业务，出差以后的报销人员会结合差旅费报销手续进行签字、审核等工作，如果审核不合格时，财务管理人员需要多次重复的一对一解答。在此过程中容易增加财务管理人员的工作量，令各项管理工作效果不理想。而在创新性的茶叶企业财务管理工作中，财务人员可以结合网络系统平台的优势，为相关员工提供服务，还能通过管理系统保存、记录下该服务的相关信息，从而通过信息更好完成财务管理审核、监督等工作。通过财务管理平台可以提升财务管理服务效率和财务资源管理效果，对这些网络资源进行管理可以为企业财务管理工作的开展提供保障。财务管理工作在创新发展中会实现财务管理信息化、财务工作资源化、立体化，为全体管理者和企业人员提供更加有效的财务服务，增加财务管理效果。在财务管理工作中创新管理方法，可以帮助财务管理人员实时查询财务信息，还能提升信息传播的及时性。结合财务管理的在线财务平台，可以满足更多企业管理者和员工在碎片化环境下随时随地了解财务信息的需要，从侧面也表现出新管理方法在企业财务管理中应用的必要性。

3 对新形势下茶叶企业建设中的财务管理模式创新方向

3.1 创新管理系统

在新形势背景下，创新茶叶企业财务管理工作具有很大影响，新形势背景下的财务管理工作具有十分便捷、信息实时传递等特点。现阶段茶叶企业在创新财务管理工作中，可以创建属于企业自己的财务管理系统，也可以运用企业的优势建设自己独立的用户账号、管理体系，统一用户在不同系统中的权限是不同的。企业为了方便相关员工登录企业财务管理平台，需要在企业微信中创建财务专项应用，从而使相关员工可以更加方便的进入财务管理系统中，点击相关应用就可以登录企业财务管理系统，然后在财务管理系统登录界面了解自己想要掌握的相关信息和数据。企业也可以提供扫码的方式实现财务管理授权登录，让财务管理工作更加方便，帮助相关人员及时了解财务管理工作内容。茶叶企业在财务管理中会将所有员工的身份都录入到基于网络的财务管理平台和系统中，相关员工需要在确认身份以后登录到企业微信，然后再进入财务管理系统中去，从多方面帮助员工及时了解企业财务管理实际情况，也能增强企业在财务管理中的实效性。除此之外，在对员工进行统一身份认证以后，也能方便企业对员工进行有效管理，从财管网络平台中就可以了解员工实际工作情况和薪资情况。

3.2 实现数据共享

企业财务管理系统包含企业内单位预算等相关数据，企业管理者和相关人员在一般情况下对此类数据关注度不高，所以难以随时登录财务系统查看各类项目预算与执行状况，由于对财务管理数据关注度不高，所以会在一定程度上影响企业预算执行与项目绩效。在管理方式创新中，企业可以将此类数据通过财务管理平台实时共享给企业中的员工用户，增强员工用户对单位预算执行度、项目绩效、财务公开情况的有效了解。在加强数据有效共享的过程中，茶叶企业可以在第一时间将财务管理的相关数据通过管理体系分享给员工，员工可以及时掌握企业财务管理中的相关数据信息，提升财务管理信息沟通和数据交流的及时性。现阶段企业财务管理工作在创新时，可以随时随地进行数据共享，并通过大数据中的相关软件、技术做好数据分析、管理等工作，不断将财务管理创新工作落实，更加方便企业管理人员和员工获取相关数据信息。

3.2 优化管理观念

企业在财务管理系统中的各项管理观念和个人工作态度，都会给企业的财务管理带来一定影响，相关审批和消息也会实时变动，这类信息也会限制财务管理的发展，具有非实时性。为了更好进行财务管理创新，茶叶企业需要积极整合企业当中的相关财务数据，并且及时优化企业相关员工对财务管理的观念，从而使员工可以在第一时间改变工作方式，了解项目审批结果和个人之间变动情况。通过管理观念的转变，方便茶叶企业进行财务管理工作，不断转变原有财务管理模式单一、落后等情况。当然员工在实时了解信息的过程中，也能掌握财务管理发展实际情况，并做好自身财务管理等工作，提升茶叶企业的整体管理效果。另外，企业在向员工实时推送财务管理信息的过程中，可以加强企业管理者和财务人员与员工之间的沟通、交流、互动，及时帮助员工解决企业财务管理工作期间的各种问题。员工在了解和接受相关信息以后，也可以第一时间的回复，帮助企业管理者和财务管理人员及时掌握员工接收信息的情况，充分将茶叶企业的财务管理工作落实，为促进企业的整个发展提供保障。

4 对新形势下茶叶企业建设中的财务管理模式创新策略

4.1 强化预算执行率

在强化茶叶企业预算执行率的过程中，企业应该积极结合新形势背景下的财务管理工作模式，运用企业财务管理平台的通知公告实时将单位年度预算情况发送给相关单位的预算执行人员，从而帮助其他人员第一时间了解企业的预算执行情况，提升预算执行效率。企业微信的消息状态可以通过显示的方式将阅读情况呈现出来，企业可以对尚未阅读的其他企业进行手机短信再次提醒，不断保障各单位可以及时掌握自己单位的预算情况。企业在创新性的财务管理工作中，可以将每月的公告和预算执行效率进行公布，也可以督促各部门和相关单位加快预算执行，促进企业财务管理和重点工作的正常开展。在增强预算执行效率中，微信不仅可以对相关执行工作开展情况进行推送，也能给相关单位或者企业内部部门提供实时的财务管理数据信息，使有关部门和单位在掌握企业财务管理数据实际情况的基础上，有效落实财务管理的各项工作，全面增强财务管理时效性。另外，在提高预算执行效率中，企业可以通过财务管理系统做好财务管理预算监督、预算审核等工作，及时了解企业在财务管理中的数据和信息情况，不断将财务管理的预算执行管理工作提上日程，防止企业在财务管理之间出现预算管理和执行风险问题。

4.2 提升项目的绩效

在绩效管理工作开展中，企业应该运用网络的语音视频会议，及时召开项目可行性论证和绩效分析会议，从而对项目的执行情况进行严格把关，保障项目内容的合理性和建设方案的可行性。企业可以通过网络投票功能对项目进行表决，结合项目专家的相关意见，保障项目绩效，全面提升项目绩效管理水平和效率。在项目绩效管理工作中，企业可以运用管理系统对项目绩效的管理情况进行实时监督和数据分析。从而让所得到的项目绩效管理数据和内容更加真实，不断弥补原有项目绩效管理工作不足。茶叶企业在财务管理工作中，需要运用技术数据整合、数据管理等优势，做好相关工作，从而及时找出企业在数据管理中的相关风险问题，让项目绩效管理的相关数据更加真实，持续增强企业财务管理工作效果。

4.3 改善管理的方式

茶叶企业在财务管理工作中的项目类型多，财务管理内容多，在财务管理工作中，如果沿用传统管理方法可能带来极大的工作量。当前企业可以结合网络提供的财务管理技术，高效处理财务管理工作，不断减轻日常财务管理工作内容。在给企业财务管理工作提供便捷服务的过程中，可以发挥电子发票对财务管理的优势作用。电子发票具有开具快速、方便查验等优点，能够逐渐减少企业财务管理工作成本，为社会节约相关资源。企业在开通网络财税服务以后，可以运用电子发票，也可以申请开具电子发票，企业管理人员可以在电子发票生产后对财务管理的各项管理工作进行审查、整理等，从而有效为提升企业财务管理工作质量提供保障。茶叶企业财务管理工作与管理技术之间的融合，可以帮助企业相关管理人员，在网络中生成相关资金模板，也可以帮助财务管理人员对其他消费者进行收费。企业在网络信息上收到收款通知以后，可以运用钱包进行支付，也可以将相关支付款推送至财务管理系统的收费模块。在此功能的应用中可以增强企业财务内部收款能力，不断减少财务工作人员日常工作量。在提供便捷服务的过程中，网络系统平台中的财务管理软件会及时更新和应用，企业也可以通过系统向相关员工提供工资或者做到日常转账支付等，工作方面增加其服务效果和管理质量。在加强财务管理方式的改革中，茶叶企业自身应该充分认识到现代化技术对财务管理工作的便捷性优势，并且在财务管理、资金管理的多方面积极运用网络平台优势。

4.4 完善财务的信息

茶叶企业在日常管理和发展中会产生各类财务数据，对相关消息进行快速传递，可以帮助企业管理者和财务管理人员及时了解财务相关信息。当前茶叶企业需要做好财务管理系统的整合工作，并且向员工发放工资、审批使用各类项目经费、报销财务等，在有关财务管理信息的分享中，也可以通过企业管理平台传达给相关员工，极大地强化财务消息时效性，还能方便员工及时进行核对和处理。在推送实时信息中，企业应该做好信息资源整合和管理等工作，将财务管理发展的实际情况通过平台进行实时传递。同时，企业财务管理人员可以通过财务管理平台及时向员工或有关部门推送企业针对财务管理的最新要求、制度，从而使员工能够从多方面了解企业财务管理发展的实际情况。财务管理人员在财务管理工作中，企业需要通过做好人员培训、监督、管理等工作，从而具有针对性地帮助财务管理人员了解工作发展实际情况，并逐渐提升财务管理工作效果。企业推送实时的信息内容，也能增加财务管理工作及时性，让财务管理工作渗透到企业发展的多方面。