浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中的积极影响

王飞

嘉祥县人力资源和社会保障局

社会的发展进步使着事业单位中的工作人们面临着更多的业务量，这便给事业单位人力资源管理带来了压力。事业单位为了提高人力资源管理所带来的帮助效果，需要根据不同员工在不同工作岗位上的工作质量和工作效率进行分析，从而制定科学有效的绩效评估方案和绩效考核机制。在不断完善绩效评估方案后，便可以用科学负责的态度去对单位内每一位员工进行详细的工作能力评估，从而利用优化的模式审核和处理来实现员工在工作效率上的提高，此外，在落实绩效考核机制的同时，还需要事业单位根据内部的发展情况和外部的市场需求变化，及时的建立薪资管理系统，将薪资跟绩效考核直接挂钩后，便可以有效的提高工作人员在岗位服务上的积极性和效率性。使员工更加拥有职业责任心，在不断优化自身工作态度和工作能力下获得较高的绩效评价。事业单位作为我国的特殊机构，需要在服务社会的时候加强内部的人力资源管理，只有将内部员工的工作积极性和思想先进性进行调动，才可以让事业单位更好的适应社会的发展进步，源源不断的提供优质的社会服务。

一、有关事业单位人力资源管理和绩效考核的概述

事业单位的健康发展对于社会稳定和提高人民幸福度都有着巨大的帮助，做好事业单位的发展便是促进了社会的发展。在事业单位中，人力资源管理是最重要的几个部门之一，其可以满足事业单位中对于人才的需求，而且也能通过一定的培训提高工作人员的工作能力和工作思想。绩效考核则是人力资源在管理上采取的一种新型考核方法，其中不仅能够利用科学的管理方法，还有着对员工综合素质和综合能力的考核。因为绩效考核能够充分表现出员工的工作状态和工作效率，所以多数事业单位会通过绩效考核的成绩来判断员工的工作情况，从而将绩效考核当做员工升职和涨薪的依据。事业单位将绩效考核制度不断深入于人力资源管理中，将极大的促进了员工的工作积极性，而且在提高员工工作质量和工作效率上也有着不俗的表现。

二、事业单位人力资源管理中绩效考核的重要性

(一)绩效考核有利于事业单位提高人才的利用率

事业单位的绩效考核的应用可以通过对人力资源管理机制的优化而提高单位内部的人才利用率，以保证事业单位的有效发展。在进行绩效考核的工作时，考核员工的综合工作能力和综合工作素质，能帮助企业获得较高的发展。在通过对员工的了解上，事业单位会利用不定期的检测和线上的交流沟通来做好对员工的考察工作，从而对员工的工作态度和工作水平进行严格科学的分析记录，这样不仅可以帮助员工更好的发现自身的缺点从而去积极的改造，也有利于将事业单位的发展和绩效考核相结合，促进每一位员工都可以在事业单位的目标发展中提供积极的作用。通过对员工的考察记录，合理的进行人才的分配，有利于让员工在事业单位中将个人的作用发挥到极致，既培养了人才在岗位上的发展，也促进了单位内部资源合理配置，十分利于事业单位的发展。

(二)绩效考核有利于增强员工的综合能力和素质

事业单位的绩效考核是跟薪资待遇相挂钩的，所以能够调动起员工的工作积极性，促进事业单位更号的发展。在进行详细的对员工的分析中，会将员工在岗位上的实际表现进行评价和分析，并将业务处理时的工作态度和工作效率当做考核的内容，经过科学的总结制定较为合理的分析评价。员工通过详细科学的分析评价就能很清楚知道自身的发展缺陷，所以就可以根据确缺点而进行自我的工作改进，从而增强员工的综合能力。绩效考核是从客观角度出发进行评审的，也是将员工的多方面表现因素进行收集和利用，所以一定程度上可以反应员工在工作中的心理素质和抗压能力，这样有利于通过针对性的方法来提高员工的综合素质，使员工对自身的认知变得更加清楚。通过绩效考核，让员工在事业单位中的后续工作有了更高的成长空间。

(三)绩效考核有利于薪酬的优化分配

事业单位中的绩效考核能够帮助薪酬的合理分配，从而保障了单位薪酬分配的公平性。具体来说，通过绩效考核制度将单位员工的工作情况进行总结，实现按劳动多少的原则进行薪酬分配，这样做只限于在同级别中进行，不仅保证了薪酬分配的合理性，也促进了员工在工作上的完成质量和完成效率，利于事业单位的健康发展。在进行事业单位的薪酬分配中，只有利用绩效考核机制来参与薪酬的分配，才可以保障薪酬结算的公平公正原则。此外，事业单位的管理人员应该结合单位内的实际发展情况，根据特殊员工的工作态度和工作成果进行薪酬分配标准的制定，已做到将公平工作的分配原则落实到底，彻底将所有员工的积极性进行发挥出来，全面提高事业单位的工作质量和工作效率。

三、事业单位人力资源管理应用绩效考核出现的问题

(一)绩效考核缺少清晰的考核目标

想要发挥出绩效考核的作用首先需要明确好考核的对象，只有事业单位确定好了绩效考核的对象，才可以采取一些列的方式方法进行考核。目前来看，很多事业单位未将绩效考核在人力资源管理中的工作做到重视，它们大部分都将工作的重心偏向事业单位的其他部门的经济活动中，因为是事业单位对于绩效考核的不重视，也没有将事业单位的发展目标跟实际发展情况相结合，所以就缺少着清晰的绩效考核目标，在单位内部的绩效考核中往往存在和盲目性和模糊性，阻碍了绩效考核应该发挥出的良好作用。另外，受到传统观念的影响，一部分事业单位对于绩效考核对于人力资源管理工作的意义不够清楚，所以在考核方式上依旧会传统的考核方法，不仅难以提高员工的工作积极性，还影响了事业单位的服务发展。还有一部分的事业单位，其中的绩效考核仅仅是为了应付上面的工作，所以工作未能够落实到底，所以员工的综合能力和综合素质都得不到有效的分析，也就难以让员工提高自身在工作岗位上的工作质量和工作效率。

(二)绩效考核体系还未完善

随着社会的发展，目前很多事业单位已经重视起了绩效考核的作用，相应的也采取了一些绩效考核的方式方法，不过绩效考核在人力资源管理中具体实施时却遇到了问题，因为绩效考核体系还不够完善，所以制约着事业单位的发展。具体来说，一些事业单位中的考核内容不够合理，未能从事业单位的发展计划出发，也没有给员工提供清晰的薪资，晋升的方式，所以使绩效考核在人力资源管理中的作用很低，严重的绩效考核体系缺失可能会影响事业单位的健康发展。在出现的问题中，较多的表现为对员工的综合素养、晋升空间和综合能力的考核缺失上，单位将较多的精力还是停留在对业务人员的业务考核上，未能全面的进行绩效考核。因为绩效考核体系的不完善，时很多员工认识不到自身的缺陷，所以就不能很好的履行岗位职责和义务，从而难以促进事业单位的服务水平。因为绩效考核缺少足够的信服力，所以员工的工作质量和工作效率也不能得到很好的提高，无法促进事业单位的发展进步。

(三)绩效考核结果不能进行高效利用

在对事业单位中的员工进行绩效考核后，很多事业单位不能对考核结果进行合理的利用，通常只作为员工薪资发放的参考标准，虽然提高了员工的工作积极性，但是对于员工在单位中的长远发展和职业规划上却做得不到位，影响员工更好的为单位进行服务。因为事业单位缺少着对于绩效考核结果的重视，所以绩效考核结果也没有被事业单位进行深入的研究，这样也就不能让员工对自己的工作能力和工作状态进行了解，使员工不能很好的做出自己的岗位发展规划，单位也无法将员工安排到一个更适合的岗位上，使人力资源管理的质量得不到有效的提高。

(四)绩效考核缺乏有效的奖惩措施

单位在进行人力资源的管理中未把握好绩效考核的要点，没有落实好奖惩措施的实施。从目前事业单位内的绩效考核落实情况来看，落实工作问题较为突出，如果不能完善好奖惩措施，那么就很难促进绩效考核工作的进行。人力资源管理体系在不能发挥出对于员工的激励作用下，部门员工变无法在单位内部的工作中保持较高的工作热情和动力，从而一定程度上影响了单位的发展。在缺乏奖惩措施后，也就无法调动员工的工作积极性，更无法提高员工的工作质量和工作效率。由于事业单位的工作特殊性，在缺少着有效的奖惩措施后，员工便不能自发的进行提高自身的服务质量和服务水平，久而久之便会对工作行成懈怠心理，而缺乏了奖惩措施的绩效考核对于员工又没多太大的影响，所以便会一定程度上阻碍了事业单位的发展效率。

四、优化事业单位人力资源管理应用绩效考核的策略

(一)事业单位设置清晰的考核目标

当前社会的发展需要事业单位在绩效考核时，确定好绩效考核的木匾，并在单位的不断重视下，促进人力资源管理模式的完善，使绩效考核可以发挥出应有的作用，帮助事业单位在社会中发挥更优质的服务。因此，事业单位在进行发展的过程中，需要根据社会的发展变化，不断适应社会人民对于事业单位的需要，从而根据人民的需要制定合适的发展计划和考核目标，通过对员工岗位职责和义务的确认，使人力资源管理中的绩效考核可以更加合理有效的开展。事业单位在具体的设置清晰考核目标时，首先，事业单位要坚持“以人为本”的发展理念，在有关绩效考核的制定时需要提前跟员工们进行沟通，让员工们了解绩效考核的作用，并提高他们对于绩效考核的重视度，从而便于事业单位更好的进行绩效考核目标的设置，事业单位通过对考核目标的宣传，可以利于员工在工作上更加支持人力资源管理进行完成绩效考核目标的设置。其次，人力资源管理在进行考核目标的设置时，还需要参考下员工的意见，针对员工的意见进行分析，并提取部分有价值的消息，这样做不仅可以让考核目标的设置更具备人性化，也使得员工内心感受到了单位对于他们的重视和关心。在员工的建议下，事业单位可以有效的对绩效考核不合理的地方进行改成，便于考核目标清晰的确认。

(二)绩效考核需要构建完善的考核体系

良好的绩效考核体系可以有利于绩效考核工作的有效落实，并帮助事业单位在社会中有着良好的发展前景。随着信息时代的不断发展，传统的绩效考核体系难以维持目前事业单位的发展需要了，所以为了保证事业单位的健康发展，就必须将绩效考核体系进行优化和完善。具体来说，人力资源管理在进行绩效考核工作开展时，需要将考核工作做到与时俱进，不断从社会发展中吸取先进的管理经验和管理思想等，并结合时代发展对于事业单位的需要和事业单位本身的发展情况，进行绩效考核体系的完善，不断体现出绩效考核的价值来。首先，事业单位的绩效考核要根据目前信息技术的发展，利用上信息技术和大数据技术等，通过信息化的技术给员工建立科学的发展规划，在通过事业单位不断完善的绩效考核体系，便可以让员工在自身岗位工作的时候有着积极的发展动力和发展目标。

其次，对于事业单位内员工的评估也要做到重视，只有做好员工的测评工作才可以更好的帮助员工在单位内获得成长。在传统的绩效测评中，测评工作都是由部门的负责人进行的，这样的测评方式很难保证公平公正，其结果必然带有个人的因素在里面，所以传统的测评方式有着巨大的弊端，难以符合目前事业单位对于绩效考核的要求需要。为此，在针对员工的测评时，可以采用双向的评估模式，通过上级评估价日常评估的结合来保证评估结果的有效性和真实可靠性。上级评估主要是部门的负责任人或者班组长之类的管理人员进行的评估工作，而日常评估则是针对员工在日常的工作表现进行评估，其中包含着工作状态、工作能力、职业素养等，这部分的评估可以由员工进行参与，起到一个反思和总结的作用。绩效考核的有效落实离不开考核体系的完善，而体系的完善不仅需要考核工作与时俱进吸收先进的管理经验，还要做好员工的评估工作，只有做好这些工作，才可以让绩效考核体系发挥出应有的作用。

(三)增强绩效考核的结果利用

员工的绩效考核结果对于单位的发展有着重要的作用，从考核结果中可以看出很多东西，比如员工在岗位上的工作质量、员工的工作态度和员工的工作效率等，通过这些结果可以及时对员工进行岗位的调换，以此来帮助员工能发挥出更好的工作水平来，不仅如此，详细的考核结果对于单位的发展也有着重要的参考价值，可以让单位领导人清楚的了解单位在当前社会中的发展不足，从而进行改正优化。此外，对于人力资源管理来说，当知道拿到绩效考核的结果时，也就知道了员工在工作中的不足和缺陷，这就便于采取一些列的培训活动来帮助员工提高职业素养或者职业工作能力，借此为单位培训一支高素质高能力的队伍，促进单位的发展。所以，绩效考核的结果需要进行多方面的利用，在不断分析出员工在工作上的缺陷时，也能促进员工获得更好的成长。最后，对于单位的员工来说绩效考核结果可以帮助员工正视自己的工作态度和工作内容，也可以更清晰的制定未来的岗位发展计划，有利于员工更加积极有效的完成自身的工作，从而取长补短成为单位需要的人才。

五、结语

综上所述，事业单位想要获得更好的发展就必须完善绩效考核体系、确定考核目标、重视考核结果和实施奖惩措施。如此才可以促进事业单位在新时代下的发展。通过上文对绩效考核重要性的叙述不难发现，事业单位人力资源管理若想跟上时代的发展脚步，就需要重视起绩效考核的作用。目前已经针对事业单位中的问题提供了解决策略，希望可以帮助事业单位更好的完善绩效考核体系，从而利用绩效考核促进单位的发展。