业财融合视域下建筑企业财务管理转型的路径探索

田丽丽

江苏金崇源建筑装饰工程有限公司

当前我国社会经济和信息技术快速发展，企业想要在形成剧烈的市场大环境下取得长足的发展，就应当转变以往的管理模式。企业想要对风险进行有效的管控，关键在于保障自身具备良好的财务管理能力。业态融合对于企业来说是市场竞争力得以提升、经济效益得以增强的关键所在。企业应当紧密地融合业务和财务活动，保障财务活动融入于各方面业务活动中来。

一、业财融合的概念界定

(一)业财融合的概念

所谓的业财融合指的就是一体化的企业财务和业务工作，指的是在对信息技术工具进行有效运用的基础上，保障业务和财务能够高效共享，及时传递控制流、资金流和信息流等信息数据，目的是帮助企业更快的达成战略规划目标，提升运营管理水平提供信息支撑，以此帮助企业获取更多的市场价值和经济效益。就本质上来看，业财融合是通过结合业务和财务来有机使用和配置企业内的现有资源，进一步增强企业的运营效率和财务管理能力，推动企业在市场中良性稳定的发展。

(二)业财融合的构建条件和实施路径

1.融合的构建条件

业财融合目标的实现需要信息技术作为保障。在数据库中集成数据信息，能够使得企业运营管理过程中以往的信息孤岛现象得以改变，帮助企业更好的储存、集中、监督和共享资源。现今很多企业都形成了自身的运营管理系统，包括了处理信息系统、ERP系统和管理系统，能够紧密关联企业的物流、生产、财务等相关模块。也能够基于相应的标准，录入业务部门的信息，这样就能够帮助财务工作的展开提供便捷，使得财务管理效率得到提升。通过业财融合构建数据库能够帮助决策者更好更快的提取并应用信息。企业在运营管理中总是伴随着大量业务信息数据。业财融合模式下，通过大数据分析和数据储存库来保障数据管理管理部门也可以以这些数据信息形成更为合理的决策。业财融合的组建也要求企业内形成完善的管理和监督体系、流程，以标准化的方式强化规范财务管理。管理人员在财务决策方面起到了决定性的作用，因此应当具备良好的把控能力，并对严格的审批步骤进行执行。另外，业财融合的构建也需要不同部门之间强化合作协同，打破沟通壁垒，强化信息交流。

2.业财融合的实施路径

一是设置组织结构。业财融合能够使得财务和业务部门的交流壁垒得以打破，对于各业务部门工作的展开也有着积极影响。所以企业应当对自身的战略规划进行明确，同时对组织架构进行调整。保障业财沟通渠道有效协同。另外，也应当对各部门的层级关系和职责分工进行明晰，形成与企业实际相匹配的管理流程和机制，保障企业运营管理效率的提升。通过构建合作协同的组织架构，能够保障企业获取更加准确的数据信息。要引导企业从以往的准则技术转向为信息的采集、运用和分析。

二是会计流程再造。会计流程再造目的是使用信息人员的需求得到满足，是企业优化财务流程不可忽视的重点，能够匹配与企业的财务管理流程规范的财务数据。通过规范、集中的、搜集数据信息，以此来实时的共享信息。通过打造信息化平台，保障财务流程中业务数据的准确分析与核算。企业通过完善财务管控系统，精准的项目决策，对财务风险进行有效监督。

三是业务流程再造。业务流程再造的关键在于企业能够通过信息化建设对信息进行有效的输出加工，以此整合和重构业务流程。对于网络的运营服务和生产流程进行优化，保障企业在市场中能够获取长远的发展。再造业务流程并非简单的变革生产结构，需要从不同方面来完善各个环节。在实施共享财务数据前提下，业务前端应当有效地反馈销售信息并预测市场信息。另外也应当将财务的指引效能发挥出来，重点评估风险、效益和成本，这样才能够保障业务流程良性运作。

二、业财融合对于企业财务管理的重要性

首先，能够帮助企业形成更为精细化的财务管理模式。企业通过实施生态融合，能够使得财务管理的客观需求得到满足。通过有机结合业务和财务，帮助企业对成本进行缩减，合理配置内部资源，对于财务管理工作的展开也有着推动作用，达成精细化管理目标。

其次，业财融合对于企业内部控制机制的落实和执行也有着积极影响，能够帮助财务人员对业务的内容和流程有全面的把握和了解。财务部门就能够在此前提下，更有效地推进内控工作，并对内部控制机制进行优化。企业也能够更有效地对市场中潜在的风险进行预测。

最后，业财融合能够对财务管理职能进行优化，使得业务和财务之间的关联得以强化，继而将财务管理的效能发挥出来。基于业务活动视角分析企业财务数据，为项目规划提供合理的数据支撑。对各业务部门工作展开工程中的现金流状况精准把控，综合分析项目投资，这样就能够将财务管理的效能发挥出来。

三、业财融合视角下建筑企业财务管理中存在的主要问题

当前在不同领域行业中信息技术都得到了较为普遍的应用，也很大程度上影响了企业的财务管理模式。信息技术的发展推动了信息管理平台在企业中的运用。企业应当紧跟时代步伐，对财务管理的模式进行创新。以往的财务信息化系统方面缺乏多样化，很难融入到业务活动时中去。新时期背景下，强调通过打造财务管理信息系统来生成数据中心，统一管理财务和业务数据，并有效地共享信息。这样就能够使得财务和业务活动的职能壁垒得以打破，发挥出互相促进的作用。新时期背景下，企业应当给予业务财务融合足够的关注。建筑企业通常情况下组织结构都较为复杂，另外管理层人数较多。所运营的项目通常情况下都有着较大的规模。这无疑使得财务管理工作的复杂性和工作量加大。现今业财融合视域下，财务管理方面，建筑企业主要表现为以下几方面的问题：

(一)内部管理存在问题

当前很多建筑企业在运营项目过程中都是处于负债运营状态。企业内部并未有较为充沛的资金，需要企业强化内控管理并精细化地管理各类工程项目。当前有部分建筑企业并未形成完善的内部组织结构，存在较为明显的过度集权问题，相应的就会对管理的流程化和规范化产生影响，对于内部控制工作的实施也会产生负面影响。比如说为了加快工程进度，项目管理者会将一些审批资金的流程省去，要求财务部门对物资采购资金直接拨付，这样的管理无疑是粗放式的。假如说企业不能形成严格的资金内控，势必会使得企业陷入风险之中。

(二)财务风险防范存在问题

当前很多建筑企业所开展的项目一个主要特点就是区域分散。而项目基本上都可以对经济业务独立核算，这样就使得企业总部是难以有效的监督管理项目，相应的就会对财务核算报告的准确性产生影响。在防控和预测业务风险方面产生负面影响。

(三)处理信息方面存在问题

建筑企业项目通常情况下都有着较长的工期，外部环境会对其产生较大影响。假如说财务部门不能对以往的核算会计模式和财务处理程序进行变更，就会使得业务和财务数据产生偏差，就难以形成真实客观的会计信息，无法对企业的实际运营管理情况进行反映。比如说收入确认。在具体工作过程中不同部门收入确认时间、方法都有所不同。工程计划部门通常情况下都是以项目工程量清单来对收入进行确认。而施工部门会对施工的进度以及录入的工程量有所考虑，对收入进行确认。财务部门在收入确认方面，需要考虑国家的政策规定、企业会计准则和项目完成度。财务部门是编制财务报表的主体，财务部门通常情况下为了保障形成一致的数据，而修改业务部所提交的数据，这样就难以形成真实的会计信息。另外，财务部门的会计处理工作较为繁杂，部门人员在了解业务开展情况方面经历不足，难以有效地推进业财融合。

(四)信息化建设方面存在问题

当前很多建筑企业财务管理中已经广泛地运用了ERP技术。但是因为大部分企业都是由财务人员来操作实施系统运营。而这些财会人员并不十分了解ERP 系统，也只是能够简单地操作运行。同时一些开发软件的人员并不了解财务知识，相应地就难以对实际运用系统时的问题进行精准解决，这无疑都会对信息系统作用发挥产生影响。

四、业财融合视域下升级财务管理的设计思路

(一)财务管理，组织架构设计

业财融合理念下，建筑企业应当将财务信息作为关键和核心，进一步对业财融合的模式进行拓宽。企业可以对决策知识库进行组建，以此更快的优化和升级财务管理模式。同时也应当针对以往的财务管理模式进行必要的细化、财务和战略财务。由企业管理层统一调配，同时构建企业财务融合、战略财务以及财务共享三方面系统。所构建的战略财务系统应当发挥出规划预算、管控风险的效能。业财融合系统应当将管控产品、价格、纳税以及财务管理方面的效能发挥出来。会计共享财务系统应当将会计信息共享以及管理的功能发挥出来。这样才能够形成完善明确的框架体系和明确的分工。

(二)业财融合系统设计

企业管理者应当认识到业财融合对于企业财务管理和企业未来发展的重要性。保障形成的信息系统高度集成，这样财务人员才能够了解资金投入情况、资金项目以及企业各方面业务活动，这样才能够形成更为合理的决策。建筑企业应当对业财融合进行必要的细化，为业务、资金和ERP系统。业务系统主要是对企业业务活动中的招投标、成本、材料、购置设备等相关内容进行管理。而资金系统主要是管控合同费用以及资金报销。ERP 系统主要是管理数据的采集、整理、分析，形成技术账目和财务凭证等等。

(三)建筑企业标准作业体系设计

因为很多建筑企业都有着较多的下属机构，另外所实施的项目都涉及较大的范围。在业务和差异性管理体系以下，业务和财务能够达成怎样的融合度都会存在差异。因此建筑企业在推行业财融合过程中，应当形成完善的作业体系，进一步明确和梳理企业所辖各部门具体资金运用情况和资金耗费程度。应当形成一致的资源标杆数据和财务报表数据。同时应当基于业务链条，同时对业务活动进行必要的细化。物资采购、产品销售等各环节。当业务正式的参与到业务链条中，一方面能够帮助业务部门在全面考虑企业运营目标的基础上实施业务活动，为企业形成合理的决策提供依据。在投资决策环节，财务人员能够深入地分析投资风险收益；企业现有现金链；项目能够取得怎样的收益等内容。基于财务视角对项目可行性进行系统化评估，全面反映出投资成本和收益两者的关系。这样就能够保障投资决策有信息依据。物资采购环节，财务人员能够对市场进行系统化的调研。在获取市场行情和企业内部实际的数据信息前提下，形成标准化的采购价格体系，深入研判采购成本以及能够获取怎样的收益。业务部门也应当积极配合和协作。这样才能够使得物资采购和招投标工作效率得到提升。另外也需要对物资成本的变化有所考虑，这样才能够有效地管控成本。工程建设环节，业务部门和财务部门的合作可以基于项目获益情况，对建设项目的模式进行判断。通过对成本的耗费进行全面的监控，深入把握利润结转等信息，以此对施工进度进行把握和了解。销售环节，要密切关注企业的销售渠道和模式，分析产品项目和周期，以此为销售部门策略的调整和优化提供数据支撑。

五、业财融合视角下建筑企业财务管理实施的有效策略

(一)财务人员转型

建筑施工企业在构建人才融合管理系统时，要对财务管理体系有所考虑。财务管理人员应当进一步强化自身的业务素养，对各类专业知识主动学习，尽快将财务信息转换成业务数据。也应当对外部市场环境和活动有所了解，如此才能够保障业务活动和财务工作的有效融通。同时也要求财会人员能够全面地了解预算、融资、理财等各方面知识，成为复合型财务人员。另外也应当具备良好的跨界沟通，谈判分析能力。最后财会人员应当成为财务管理工作中的行家里手，能够对业务财务进行深入的分析，对财务风险管控提出合理的建议，保障财务工作效率的全面提升。

(二)对财务信息系统维护与开发

信息系统是企业共享和传递系统信息的平台和载体，但是也要求企业应当针对系统设置相应的维护小组，以服务器增容、增设服务地址的方式来提升信息搜集、处理和分析效率的提升。企业也应当保障信息系统具备相应的信息查询和导出功能。比如说在对业务活动实施效果进行考核时，能够快速地从系统中提取纳税情况、成本耗费情况和绩效情况。以此帮助相关人员有效地研判项目是否能够获益以及发展前景。另外也应当保障信息系统能够和各个部门的系统有效对接，这是财务和业务数据得以在企业内有效传递和共享的保障，为企业管理者作出决策提供真实的会计信息。

(三)全面预算管理的升级

对于企业财力、物力、人力资源的调配来说，全面预算管理是有效的工具，也能够进一步推动业财融合目标的达成。所以企业应当给予全面预算管理的升级转型足够的重视。首先企业在具体组织投标活动前需要对招标对象有客观的测评，衡量项目的投资情况以及能够获取怎样的收益。从价值视角来选择高回报率、低风险的项目。另外在管理中标项目过程中，应当对项目合同内容以及工程的进展情况有全面的考虑，合理预测需要配备的资金、人力和物资，对企业内的现金流状况进行合理评估。在制定目标成本时要有效测评工程造价等信息数据，有效管控成本消耗。

六、结语

总而言之，业财融合对于建筑企业来说是企业财务管理升级转型不可忽视的重要内容。所以企业应当立足于实际，深度查摆财务管理方面的漏洞和不足。通过组织架构体系重构，构建业财融合系统、会计人员转型维护信息系统等方式，保障财务管理质量的全面提升。