制造企业管理会计体系建设的探讨

施 君

（南通国盛智能科技，江苏 南通 226001）

近年来，我国制造产业的转型升级步伐在逐渐加快，制造业企业的竞争压力也在不断增大，处在这一阶段的企业该如何进行企业的转型升级，从而保证企业稳定、长远的发展，已经成为制造业企业面临的重要问题。管理会计是以传统会计的工作为基础，将管理、预测、控制、分析等方面进行融合，为企业的经营发展提供财务管理服务。管理会计的应用有利于加强制造业企业的内部管理，促进企业的转型和创新，提高企业的创新能力和企业价值。现代制造业企业需要清楚地认识到管理会计在企业发展中的重要性，并在实际操作过程中不断对管理会计的工具进行改善和优化，使制造业企业获得更大的经济效益和社会效益。

一、制造业企业管理会计体系建设的要点和作用

（一）要点

1.明确管理目标

作为企业的管理人员，必须了解管理会计的人才培养是企业管理会计体系建立目标的关键所在。管理会计的核心内容是以企业现在和未来的资金活动为目标提高企业效益，为企业管理人员提供经营管理策略。提高企业的内部管理人员的技术水平，有利于充分发挥管理会计预测与管理的核心作用，通过现代信息化管理手段，为企业进行更为有力的发展服务，促进制造业企业的长期发展。

2.突破重点难点

目前我国制造业企业存在的重难点主要存在于以下几点：第一，多数制造业企业对于管理会计的理解仍然停留在简单的成本管理和成本核算层面，没有形成借助管理会计来解决问题的思维模式，造成管理会计体系难以建立；第二，管理会计的管理对象局限性较大，没有对生产经营过程进行管理，造成管理会计游离于企业的业务活动之外；第三，管理会计体系的建设内部动机不足，管理体系建设的最终目标是提升企业的综合竞争力，然而大多数制造业企业内部各体系之间存在着一定间隔，企业的实际管理要求往往不能获得充分响应，因此管理会计体系在建立后也就缺少了其相应的实用性。

3.构建技术框架

管理会计的体系构建会涉及企业管理的所有方面，要从计划决策、管理与评估方面做好体系设计，以促进企业策略的执行和提高企业价值为目的，把企业文化和内在管理过程相结合，选用恰当的管理会计核算工具与方式，使企业的管理会计体系与企业内在管理过程相匹配，更好地助力企业发展壮大。

（二）作用

1.提升内部管理能力

制造业企业的生产经营活动不能只依靠管理会计，其内部控制制度也需不断完善和优化。管理会计的工作贯穿整个内部管理的过程中，可以增强内部管理体系的合理性，增强其执行力度，保证内部管理工作的有效性。将管理会计和内部管理有效融合起来，可以促进企业内部管理工作的推进，建设高效、全面的内部管理体系，不仅有利于完成企业内部管理的发展目标，还可以提高企业经营的管理水平。

2.提升风险防控能力

制造业企业在当前的市场经济发展环境中面临着很大的经营风险，长期以来制造业企业总是把注意力放到成本与增加利润两个方面，忽视管理创新，缺少对管理会计的认识。完善企业内部管理审计的制度建立，可以确保企业的资本安全，保障企业稳健发展，管理会计相关人员能够根据企业的运营环境和未来发展规律，对可能发生的经营风险做出预估和认识，从而在经营风险出现时能够制定及时有效的对策，确保企业的稳健发展。

3.提升企业核心竞争力

就中国当前的社会主义市场经济发展状况分析，制造业企业的转型与升级已经是必然趋势，而财务工作作为企业的核心，是企业的长期稳定与健康发展的必备前提条件和主要影响因素。所以，制造业企业应该明确财务管理工作在企业经营中的重要性，把管理会计引进到企业的财务管理工作中，帮助企业财务管理系统更加健全，从而提升企业财务管理的技术水平。同时，管理会计理论能够根据企业当前的经济发展情况和未来目标，提出与之相适应的战略规划，形成一套自上而下的财务管理系统，以做到对财务管理工作的高效把控，为企业管理层作出科学决策提供有力保证。

二、制造业企业管理会计体系建设存在的问题

（一）管理会计意识薄弱

管理会计作为企业财务管理的重要组成部分，最大功能是为企业的决策层提供有关的财务管理信息，帮助其制定最有利企业发展的管理制度和管理方法。但是，因为管理会计被引进中国国内的时间并不长，和传统会计的工作模式也并不相同，多数制造业企业的管理人员未能全面认识管理会计在企业发展中的重要性，甚至有些中小型制造业企业根本没有管理会计岗位，大大影响了管理会计在制造行业中的有效运行。与此同时，企业的管理会计工具和方法存在着许多疏漏，从而导致其效能得不到充分发挥，最终影响管理会计工具的实际作用。除此之外，制造业企业的管理层在管理观念和思想上较为固化，难以接受现代化的先进管理理念，使得管理会计在制造业企业中并未得到重用，其实际作用并未得到有效发挥，不仅影响了制造业企业财务管理水平的提升，也限制了制造业企业未来的长远发展。

（二）体系机构设置不合理

一般制造业企业的组织架构，基本都是按照总、分方式实行分层级管理，对管理会计并没有做出合理的安排。但是，这样的多层级组织架构并不能满足管理会计的基本要求。有的企业针对管理会计，并没有设立专门的岗位，也没有制定相应的专业培训体系，尚未配置更加合格、更加优秀的管理会计工作人员。总的来看，管理会计的实施缺乏完善的公司内部环境和充足的人力支撑。还有一些制造业企业认为，管理会计活动只是在完成企业一般的财务管理活动，而相对于企业内部其他的业务管理活动，管理会计没有必要处于企业的核心地位，从而造成了企业的管理会计工作无法充分发挥其最大优势。

（三）专业人员综合能力不足

相对于一般财务会计，企业管理会计对于从业人员的专业技能水平和实际能力要求相对较高，管理人员的专业技能将会直接影响企业对于管理会计工作的全面推动。由于管理会计被引入我国的时间较短，尚未形成一套成熟完整的管理会计体系，因此，我国制造业企业普遍缺乏管理会计人员，大部分的管理会计工作都交给了财务会计，造成管理会计队伍的整体素质偏低，管理会计人员自身的专业素养并不高，遇到问题不能用发展的眼光去看待，在提升自我专业技能方面没有决心和毅力，且与企业管理层的配合并不契合，致使管理会计在企业管理中无法发挥其应有的作用。

（四）内外监督体系不完善

我国一些制造业企业虽然依据法律法规，在企业内部建立了相关的监管机制，但由于实际操作中执行力度不够强，在对管理会计进行监督管理的过程中，企业内部对于相关人员的工作安排并不清晰明确，导致管理会计的监督工作并未落到实处，缺乏有效性。

与此同时，制造业企业对管理会计的监督工作没有形成一套严格、完善的考核机制，对其自身存在的问题没有进行全面剖析，且企业管理者的管理方法过于集中化，常常会出现一个人独揽大权的现象，管理层在做决策时缺乏有效的会计监督，企业的内部控制并没有受到重视，一些较为关键的职位设置缺乏合理性，人员岗位的职责不清，导致财务部门的内部控制功能并未发挥其应有的效果，不利于管理会计监督工作的良好开展。

（五）数据收集分析和信息化管理的水平较低

制造业企业在管理会计方面所采用的技术比较落后，目前主要采用的方法包括产品价格法、成本差异法、变动成本法、本量力分析、最优存订货模型等。上述方案和技术大都属于比较简单的基本数学模型，在实践应用过程中，企业的实际运营数据与模拟的计算存在较大差异，并不可以给企业提出有用的参考信息，无法满足企业在日常生产经营中的需求，企业管理层不能根据这些数据做出正确决策，严重影响企业的未来发展。

由于整个市场经济环境条件不好，企业普遍利润水平较差，导致企业在进行管理会计的活动中成本投入不合理，同时作为企业管理会计工具的各项设施、组织、人员等各种公共资源都未进行有效配置，企业管理会计活动的建设步伐开展较慢，最后造成了企业在提高管理会计信息的有效性上产生影响。另外，中小制造业企业的经营管理会计信息化建设水平相对较低，对信息获取和管理的能力普遍偏弱，企业内部财务状况信息无法正确、有效地共享至企业内的各个单位，财务部门核算的信息也严重滞后，财会分析工作流于形式，企业各部门间不能实现及时的信息沟通，影响了企业生产经营的顺利开展。

三、制造业企业优化管理会计体系建设的途径

（一）加强管理会计意识

制造业企业设置管理会计部门的最主要目的，就是把先进的管理会计技术、理念运用于企业财务会计的管理之中，以达到企业财务会计的智能化与信息化，所以，要确保管理会计技术在制造业企业中可以进行合理运用，并发挥其自身的价值和功能，企业的管理者就一定要实现思维与价值上的转变，树立起通过管理会计辅助企业投资决策的正确思想，提高对管理会计人员的重视程度，为管理会计提供应用机会和发展空间。

同时，制造业企业还可以把管理会计与企业文化相结合，充分调动管理会计人员工作和学习的积极性，提高与其他各部门工作的配合度。制造业企业首先要从管理人员中开始掌握和了解企业管理会计的有关知识，从而全面认识管理会计在整个企业的发展过程中，所能够产生的积极影响，并组织学习在其他制造业企业中的成功管理经验，带头支持企业管理会计工作。只有从制造业企业的管理层中入手，企业才能建立上行下效重视管理会计的制度良好氛围。

（二）完善体系机构设置

企业内部可以根据管理会计的需求，设置相应独立的专业管理部门，部门的管理人员必须具有较强的专业素质，可以做出较具体、详细的工作规划，由此来提升企业内部管理会计人员的工作品质与效能。制造业企业在进行各种经营活动时，管理会计需要对企业的经营内容进行分类与梳理，需要对有关经营数据加以整理归类，然后把梳理好的财务数据与同行业内的其他企业加以分析对比，明确企业自身在发展过程中所面临的问题，从而提供完善有效的意见与措施，有助于企业管理层对企业的经营方面进行优化与调整。

（三）提升专业人员的综合素养

管理会计工作人员的素质水平，直接影响着企业管理会计工作的水平和质量。合格的管理会计不仅要具备专业的会计能力，而且还要具有丰富的管理工作经历、管理水平以及对信息的良好分析能力。在企业日常工作中，可以组织关于管理会计的专业培训，以此来不断巩固企业管理会计人员的专业知识，提高其学习能力和专业素养，保证管理会计从业人员的知识与时俱进，满足当下经济发展的要求和企业经营的需求。与此同时，管理会计还应具备较强的法律意识，提升自身的职业道德感，一切管理工作的进行都应该在法规规定的范畴内，尽量避免违法乱纪行为的现象。除此之外，企业管理者还必须准确把握好管理会计的工作方向，以提高管理会计工作的专业性与针对性。企业也可通过更高层次人才的引入，来对企业内部的财务制度进行重新规划，促进管理会计工作的有序进行。

（四）加强内外监督管理

目前我国制造业企业普遍存在着监督机制不完善的问题，在国家法律法规允许的范围内，企业必须严格制定内外部的监督机制和各部门工作的权责范围，对管理会计人员的工作行为进行有效监督和管理。另外，企业的监管机制也不是一成不变的，要根据市场经济的不断变化，进行及时的修改和完善，以适应时代的发展，更好地为企业提供管理会计的服务。并且，企业内部还可以设置相应的奖惩机制，提高企业内外监督机构的工作人员与企业其他部门的工作人员共同参与到对管理会计部门的监管工作中来，对其行为是否符合法律法规进行监督，若出现违规情况，则统一按照奖惩标准的相关规定，对涉事人员进行相应的奖励和惩罚，从而提高管理会计部门员工的工作效率与工作积极性。

（五）提高数据整理和分析水平，将管理会计与信息化相融合

在大数据时代下，电子信息技术的广泛使用，大大提高了管理会计对数据预测的精准度，企业内部要突出管理会计职责的必要性，在实际工作中要严格按照企业的规定，真实记录企业日常业务工作中的财务数据，以保证数据的真实性和有效性，准确客观地反映企业的经济活动和运营情况，并及时发现当前面临的问题，为企业今后的发展提供了强有力的保证。

管理会计技术与信息化的融合是一家企业增强市场核心竞争力的关键表现，也是企业强化管理会计及应用效果的辅助工具。在制造业企业的发展过程中，管理会计主要负责财务数据的核算工作。为了科学、合理地使用管理会计工具，企业就必须对自己的财务与经营情况加以分析，从而把企业管理会计和内部信息化体系进行了有机结合，以提升企业管理会计的信息化管理水平，进一步完善企业内部信息化系统的建立，形成专业的信息管理与统计平台，有效管理企业的经营活动。

管理会计的根本在于专业人才的管理以及信息技术的加持，在制造业企业进行管理会计团队的建设时，除了要保证其专业的人员配置，还要在办公软件、财务软件等信息化办公的设备上进行强化和升级，使管理会计可以最大限度地实现企业价值，从而达到管理会计工作与企业发展的有机融合。

四、结束语

企业要想在当前环境下获得较好地生存和发展空间，就必须不断增强自身的核心竞争力，并以此来满足国家经济社会发展的需要。管理会计作为制造业企业的一个重要岗位，若在企业中能够将其自身优势发挥到最大化，就能为企业在市场发展中打造良好的竞争环境，促进企业的良好发展。所以，制造业企业的管理层需要改变陈旧的传统观念，不断提高企业管理人员对管理会计的重视程度，提升相关人员的综合素质，加强管理会计的信息化体系建设，进一步完善管理会计在制造业企业中的合理应用，合理配置资源，最大限度确保企业经济的稳步提升和健康持久的发展。