工商管理在企业管理中的应用

周小虎

(上海港机重工有限公司，上海 201314)

1 引 言

新经济背景下，我国市场经济发展非常迅猛，市场资源配置组建完善。但是就目前阶段而言，国内不同之间的企业竞争也在不断增加，在日益激烈市场背景中，如何能让企业在次环境下获得新的利益增点，达到长远、稳定发展目标是诸多管理人员需要考虑的问题。在企业管理阶段通过工商管理方式的应用，可以给企业组织内部发展奠定基础，对推动企业的发展重要帮助。就目前现状而言，在企业管理环节中由于受到管理模式以及其他因素的影响，工商管理在企业管理中体现的价值不高，因此对企业管理中工商管理的现状进行分析，探寻出行之有效的管理策略尤为重要。

2 工商管理在企业管理中的作用

2.1 能够为企业转型升级奠定基础

新时期背景下很多企业都进入了转型时期，在转型时期内不管是主动转型或是被动转型都会给企业发展带来很大问题。企业转型会给企业部管理以及对外经营模式造成影响，出现管理混乱以及加剧市场竞争风险问题。工商管理是市政活动中的服务者，针对出现各种问题工商管理可以将自己优势发挥出来，在了解影响市场稳定因素基础上，可以给企业管理及经营改进提供指导性建议，能给企业提供科学的指导，能够让企业更加容易的度过难关。

2.2 能够让市场经济主体良性竞争

在实践过程中，按照国家的法律法规工商管理部门制定了市政经济各个主体权限范围，同时给各个主体提供各种各样的经营管理模式，在一定的范围可以给市政主体活动经营奠定基础。同时在企业管理中通过工商管理还能将不懂法、故意违法的现象控制，能够让企业在市场经济发展中得到良好发展。

2.3 有助于降低企业运营管理成本

企业在发展的过程往往需要大量的人力、物理以及财力去推动企业的正常运行及发展。大量人力财力投入是企业必然面对一个过程，通过工商管理工作实施，能够科学有效的安排企业内部的各项工作，在一定的范围内提高企业运行效率，可将企业运行成本降低。

3 工商管理在企业管理中应用的现状

在企业管理工作中针对工商管理方式的应用，在受到管理模型、工作人员以及管理观念等诸多影响下，管理工作就会出现问题，如下对工商管理在企业管理中存在的问题现状分析。

3.1 管理模式具有局限性

工商管理属于非常严谨、科学、综合性的管理模式，但是目前很多工商管理还存在着不平衡的问题。比如，企业在长期发展中过度关注经济效益，而员工的个人需求并不能充分满足，长期的影响之下更会产生非常严重的后果。这些行为的存在使得企业工作效率和质量都比较差，对于企业建设以及长远发展也会产生不利影响。由于企业员工数量非常多，不同的人员存在的个人特点是不同，在工商管理工作中不能全面考虑到每个员工需求；同时工商管理模式的主要目标是企业活动内容，对员工管理不够重视，是的员工的工作积极性受到影响。此外，现有管理模式缺乏创新理念，管理模式应用方式还以传统方式进行管理，在新时期背景下，外界市场均发生了很大的变化，这就导致管理模式的应用效果降低。

3.2 管理人员以及员工方面问题

就目前现状而言，相关企业经济组织内部管理人员与员工之间存在一些关系误区。很多企业管理者均认为，企业及员工之间存在的单单是雇佣关系，企业只需要按时支付一定的薪酬，员工只需要获得自己的劳动报酬即可，这种观念会给工商管理工作开展造成不利影响。同时在工商管理工作开展环节中，一些管理人员过于重视企业经营业绩，没有考虑到企业员工的长远发展问题，这就使得很多精英人才流失。此外，员工在内部工作开展中，由于没有受到领导层的重视，员工的工作积极性就会下降。此外，一些员工的专业知识、专业技能以及个人综合素质不足，在工作上未能发挥出自生作用使得该项工作难以有效进行。

3.3 管理观念落后

在企业管理工作开展阶段中，管理观念落后是影响企业工作开展的关键因素之一。就当前现状看来，由于对工商管理理念认知度不足，在管理工作上未能将该理念应用到管理层，导致管理效果下降。同时，现有管理方式只是书面化，形式化，未能按照企业管理要求将各项管理要素应用到实践中，给企业的发展带来了很大影响。例如在开展管理工作时，采用的管理方式以及管理观念较为传统，传统管理管理方式与新时期管理工作存在差异性，就会影响道企业的效率以及质量，影响企业发展。

3.4 没有组织相关的工商管理培训

工商管理工作属于系统性工作，涉及内容比较多。因此需要专业的人员进行管理才能将该项工作任务完善。但是通过分析企业现在可知，一些企业未能组织有效的工商管理培训方案，既有的培训方案过于简单，并且培训的时间也不够明确。此外工商管理培训内容过成就，这就导工商管理培训效果不能发挥出来。

4 工商管理在企业管理中的实施与运用策略

在企业管理的过程中，工商管理的应用需要将针对性的经营模式以政策体系构建出来，从而保证企业管理工作的效果能够有序进行。

4.1 确定合适的经营模式

新时期背景下，对于企业的发展要求越来越高。企业在发展阶段中确定合适经营模式是提升企业发展水平关键。所以在企业管理过程中，需要按照企业的实际情况，合理的利用工商管理方法对现有的经营模式优化，创建出满足企业发展的经营模式。通过工商管理给企业的发展指明方向，明确企业发展的真实需求，及时发现企业经营管理的问题，为促进企业的稳步、健康发展奠定坚实基础。因此需要结合实际确定合适的经营模式，从而保证工商管理工作开展时能按照适应的经济模式进行，给企业的发展提供必要的帮助。有效地进行工商管理工作，可以让企业管理更加高效的进行，给企业带来较高的经济效益。

此外，在企业管理工作开展阶段中，很多企业都想在激烈竞争市场中得到较高的经济效益。但是由于企业自身的实力和水平都比较低，很多管理措施无法有效实施。在管理层面上没有充分了解市场环境和情况，对于未来发展趋势不能准确预测，导致经营管理存在很多的问题。因此，企业在管理中需要充分的应用先进互联网和计算机技术，让企业管理模式得到有效的提升，发挥出经营管理的优势，给企业总体管理水平的提升奠定坚实的基础。

4.2 创新管理观念

企业的管理制度制定和实施不是单独进行的，要以当前管理模式作为出发点，结合市场发展的实际情况进行必要的创新，优化各个生产环节提高生产效率和质量让企业的经营管理工作都能够顺利发展。

4.3 改进政策体系

目前很多企业的工商管理运行中，虽然制定了相关的政策以及管理体系，但是这些都比较笼统，并不详细，使得工商管理工作受到很大限制，有些企业会利用这些漏洞谋取非法利益。因此，我国的管理机构应该重视政策体系的创立和完善，结合市场发展的实际情况发布相关的管理政策和措施，确保各项管理工作高效、高质的开展。

4.4 完善企业工商管理培训体系

对于企业工商管理工作而言，涉及到的管理内容、管理范围是相对复杂的。因此，为了提升管理工程的质量，构建出完善企业工商管理培训提升非常重要。

首先在工商管理培训体系构建时，需要按照企业发展的要求，建立出针对性的工商培训管理制度，在制度内容确定中要将培训内容、时间、范围体现。在培训阶段中还可以综合性利用多媒体渠道开展培训工作，从而提升整体培训效果。

5 结 语

现代社会的发展和进步，很多企业面临着巨大的竞争压力，要想在市场竞争中获取有利的地位，就要采取先进管理模式，不断的应用工商管理方式促进企业经济效益和管理质量的提升。本文从目前的企业管理实际情况作为出发点，分析管理的问题，通过工商管理措施的应用，及时发现企业管理的问题，采取必要的解决措施，目的就是提高企业工商管理水平，提高各级人员的综合素质，保证企业有更高的竞争力，对于企业的长远、健康发展有着非常重要的作用。