基于新经济背景下人力资源经济管理创新发展研究

魏潇 鱼台县人力资源和社会保障局

目前在社会新经济发展趋势的推动下，对我国企业的高层领导者和管理者提出了更为严格的企业运营要求。尤其是在企业的人才管理过程中，相关管理者和运营者需要在加强对人才资源重视度的基础上，树立必要的人力资源经济管理和创新发展意识。不仅要从企业外部加强专业人才的招聘和引进工作，同时在企业内部同样也要加大员工培训和教育力度，使得人才资源经济可以在企业发展和运营中得到切实的利用。此外，对于人力资源经济管理方式和理念的创新发展过程，需要站在不同的角度来进行决策，在企业各项管理运营中进行展开。同时管理者也需要注重企业专业人才资源的未来选择方向，为员工提供完整的岗位晋升发展途径，从而在吸纳员工工作反馈意见的同时，按照事先预期的人力资源经济管理设想来对传统的人资管理方式进行积极转变，真正意义上实现企业经济与人才资源的共同发展。

一、新经济发展背景下，我国经济市场中的专业人才需求属性

（一）“复合型”人才

现阶段我国社会经济发展趋势较为平稳，市场竞争环境较好，企业在这样的市场经济发展环境中将获得更多的发展机遇。随着新经济时代的到来，企业为了能够更好地迎合时代发展趋势和要求，便需要在经济时代的推动下对专业化人才需求属性进行适当的转变。其中，“复合型”人才作为推动企业和社会经济共同发展的关键人才，不仅是目前企业日常发展中所需的必备人才资源，同时也是新经济环境下人才市场所重点培养和教育的指导对象。

简单来说，“复合型”人才拥有明显的一专多能的优势特点，除了能够在专业知识领域中拥有独特见解，同时也能在岗位工作中出色完成任务，随时随地进行岗位工作的调换。此类属性人才，具备极强的“适应力、综合学习能力和团队凝聚力”。在日常工作与岗位协调过程中，更加看中团队的组织性和协调性，是具有较强全局观念的企业经营人才，无论是对于人才市场还是企业而言都是不可多得的稀有资源。

然而“复合型”人才在精不在多，人数上并不占优势。此类人才对自身的岗位未来晋升和规划拥有清晰的认知，在企业平台中的选择也存在着独特见解。尤其对于中小型企业而言，对“复合型”人才处于求贤若渴的状态，但是由于其规模发展和人才容纳能力不高，难以充分发挥出“复合型”人才的价值和作用。因此，在新经济发展背景下，企业需要在人力资源经济管理和创新发展期间，要掌握好“复合型”人才的发展晋升需求，为人才资源提供更为充足的岗位晋升渠道，从而为强化企业人才吸纳力、提高对“复合型”人才的资源创新管理效应打下坚实基础。

（二）“创新型”人才

新经济发展时代下，在现如今的经济市场竞争环境中，企业与企业之间的竞争对象，基本上都围绕着“高素质”的专业化人才资源展开。无论是对于企业的产品研发还是经营管理优化而言，“创新型”人才在其中都是属于不可或缺的存在。“创新型”人才，与其他属性人才相比，拥有更为敏锐的感知力，对市场需求变化和产品的设计导向都有着新颖的见解和独特看法。尤其是在企业各类产品研发和销售过程中，能够对消费者的潜在消费需求进行全面挖掘，同时也能对产品的后续服务工作进行革新与优化，在满足时代发展需求的基础上，促使企业在经济市场中、社会行业中的地位稳健提高，始终处于高速发展状态。

创新发展需要很多的源动力，同时“创新型”人才的思维和理解力要想远超众人，就需要在知识认知和思想创新上拥有更为先进的价值观。因此，当企业在正式进行人力资源经济管理创新期间，为了能够在体系和制度上创新得更为全面优化，就需要加大对“创新型”人才的整体需求度，并尽量选择以多元化执行方式来对人力资源经济管理模式进行逐步完善，以便吸纳更多的“创新型”人才来帮助企业奠定长期发展基础，最大程度上减少人才资源的缺失和减少。

（三）“合作型”人才

一般情况下，“合作型”人才属于一种较为特殊的人才类型，虽然同样也是服务于企业，但是却与企业之间呈现“平等互助”关系，是维持企业与企业之间相互合作、共繁共荣的关键所在。“合作型”人才与其他属性人才相比，拥有更多的社会资源和互动沟通能力，在行业竞争中小有名气。同时在与企业合作发展期间，可以起到“优势互补、相互促进、相辅相成”的效果。

“合作型”人才，在企业人力资源经济管理中的地位显著，而且拥有较多的权限。此类人才对于企业的“资金注入、合作关系巩固、项目运行监督”等，都可以产生较好的效果，但同时他们要求得到的回报也是非常多的。因此，在企业进行人力资源经济管理和创新融合期间，对于“合作型”人才的挖掘和发现难度较高，无论是从社会渠道中进行人才招聘还是针对内部员工进行培养，都需要从不同的角度进行深究，借此来切实提高人才与企业之间合作的可行性与可靠性。这也就要求相关企业，在人力资源经济创新与管理期间需要针对管理方式和思路进行逐步优化，并加大对“合作型”人才的重点把握，实现管理创新思维上的进步和完善。

二、人力资源经济管理的基础原则

随着我国新经济发展趋势的不断推进，企业在人力资源管理的模式和手段选择上，需要将“以人为本”理念与之相容，并同时站在不同角度来进行思考与研究。一方面，企业需要不断加强人力资源经济管理的合理性与综合性；另一方面，则需要重点关注人才队伍建设和工作氛围等。

与此同时，当企业正式针对人力资源经济进行管理与创新期间，需要切实把握管理手段的多样化和多元化，单一化的管理措施不仅无法得到企业员工的一致认可，甚至会因过大的压力影响到人力资源经济管理的未来最终走向，让企业发展面临更多的困难和挑战。此外，我国在现如今的社会经济发展趋势上，同样追求企业投资的多元化模式，对人才资源的投资更是不断增强。这也就意味着，企业在人才培训和人力资源经济管理期间，想要获得更为直接的回报、想要将管理模式进行有效创新，便需要依照相应的原则和方法来进行完成。其中最为主要的便是，企业在进行人力资源经济管理中，需要严格遵守团队的和谐建设与岗位的科学分配，同时也要充分考虑到员工个性化成长和集体参与意识，从而帮助员工更好地发挥个人工作价值，为强化企业的人资经济管理创新度奠定坚定基础。

三、基于新经济发展背景下，我国人力资源经济管理的创新发展策略

（一）全面加大社会企业的文化创新力度

对于任何经营形式的企业来说，维持企业经济与文化稳定发展的关键始终都是专业化人才资源的支撑和帮助。拥有“高素质、高修养”的人才队伍资源，可以更好地帮助企业提高社会竞争力，充分展现自身在经济市场中的影响地位。这也就要求企业要在人力资源经济创新发展期间，将“改革、创新、优化”等元素融入其中，从企业文化宣传和经济发展等角度入手，实现企业综合实力的提升和强化。

例如，当企业在正式进行团建组织活动期间，需要在活动的开始之前将活动的具体规则、内容、流程、意义和影响因素事先告知，至少需要提前一个星期公布，以保障企业员工可以依照时间的安排来做出相对的调整。这是因为，企业所开展的团建组织活动一般都是自愿参加，时间方面的安排不合理将导致员工原有的安排被打乱，造成心理上的抵触，对企业的活动安排产生一定的反感情绪。企业经营文化的创建和形成，一直以来都是维系企业部门和谐共处、相互帮助的关键所在，同时也是推动企业人力资源经济管理实现创新发展道路的核心影响因素。而团建组织活动便是企业常用的企业文化宣传方式，活动的开展既可以增强企业员工的凝聚力和向心力，同时也能给予员工团体活动机会，拉近彼此之间的关系。在塑造和谐竞争环境的同时，促使企业文化塑造过程朝着正能量方向迈进，是新经济发展背景下企业人力资源管理创新发展中的必行路径。

（二）针对培训教育机制进行健全和优化

新经济时代促进了人力资源经济管理工作影响力的逐步提升，考虑到企业员工会随着时代的变迁和革新在思想认知和工作行为上进行一定的转变，因此企业在员工培训和思想教育体系制度上，需要将“创新、可持续发展”等元素融入其中，从培训机制的流程、制度、规划等方面进行有效加强。

例如，当企业在正式针对人力资源经济进行管理期间，需要定期对内部员工展开技能培训和思想教育工作。同时，企业需要深入明确员工培训的意义和作用，从以往的培训工作过程中按照实际反馈情况来吸取经验，并同时按照企业的发展规划与员工的工作属性进行培训时间、方式上的调整，尽量避免与员工的休息时间相冲突。此外，新经济发展背景下，所提出的是“实事求是、避免弄虚作假”的管理指导理念。因此，当企业在进行员工培训期间，要切记不可采用“打鸡血”的模式，这是因为这种培训激励方式仅仅是在短时间内以一种刺激性的手段来激发员工的热情，却无法从工作能力、工作技能、综合素养等核心角度进行提升，甚至还会造成思想上的误差，最终走向歧途。正因如此，企业在明确培训教育目的基础上，需要将创新元素与之相融，从员工的工作技能、学习能力等角度入手，针对以往的培训教育机制进行健全和优化，帮助员工形成优良的工作态度和未来发展全局观，从而在推动企业人力资源经济管理文化不断发展与提升过程中，使得自身岗位工作价值得以充分展现。

（三）坚持贯彻“以人为本”的基础发展理念

众所周知，我国在人力资源经济管理期间，由于受到时代和新经济发展环境的双重影响，一直对其保持着高度关注状态，在各种问题的解决和优化过程中，需要采取“果断、集中”的措施来完成管理工作。“以人为本”理念的落实和全面发展，一直以来都是我国对人才资源所提倡的激励制度，是目前备受推崇的人力资源管理执行模式，在企业的人力资源经济管理过程中同样占据核心主导地位。这是因为，在企业的管理和发展期间，尊重每一位员工是企业领导者和管理者应该具备的基本素养，只有给予员工必要的“尊重、关心和呵护”才能更好地凝聚员工向心力，才能在新经济发展时代下为员工构建更为优质的竞争发展环境。

因此，将“以人为本”理念与企业的人力资源经济管理活动相融，不仅有利于推动人资经济管理的创新与发展，同时也能在经济收益上实现进一步的提升。企业的日常管理与运营过程中，需要强大的专业人才队伍作为支撑，而在人力资源经济管理中，“以人为本”理念的渗透和融入更能激发管理者对员工的关怀和呵护。并同时借助一些团建组织活动，来对员工进行必要的心理和情绪疏导工作，从而在对人才资源进行经济管理中，给予员工充足的尊重和信任，并结合员工的工作反馈实况，对人力资源经济管理创新方案进行优化和调整，进而实现员工积极性与主动性的激发和调动，为推动企业的经济与文化的双向结合发展作出必要努力和贡献。

四、结语

总而言之，在社会新经济发展背景下，随着科学技术与社会经济的不断融合，促使社会经济市场环境日益变化。在现如今的市场发展环境中，人才资源的衡量标准成为企业核心竞争力的决定影响因素，拥有强大且数量充足的专业化人才队伍，将使得企业竞争发展优势变得更加显著。而人力资源管理工作作为企业维持日常运用和发展的关键内容，其资源经济的管理优化过程将赋予企业更多的竞争发展机遇。因此，对于社会企业而言，在新经济发展环境的影响下就更应该着重强调人力资源经济管理工作执行的必要性，并在结合行业发展趋势与企业成长特点的同时，加强对人力资源经济的创新管理力度，将“改革创新”发展理念有效融入其中，进而在时代与经济发展环境的共同推动下促进企业人力资源管理工作质量的综合性提升。