事业单位高层次人才队伍建设的思考

□李琼珍

创新是各行各业获得可持续发展的核心思想，而人才则是保障各行各业创新发展的基本保障。特别是在社会不断发展的当下，人才战略的出现进一步确定了人才对经济建设、社会发展的重要性。事业单位人员是政府部门提供公共服务的核心主体，其本身的综合能力与我国事业单位的可持续发展存在直接联系。为了实现事业单位新时期改革背景下的发展目标，一定要积极构建更加完善的事业单位人员保障体系，从人才引进角度出发，积极引进高层次人才队伍，促进事业单位人才队伍不断壮大，为我国事业单位发展提供高学历、高水准以及高质量的综合型人才。

一、事业单位高层次人才队伍建设存在的问题

改革开放以来，我国事业单位在高层次人才队伍方面取得了十分显著的成绩，创建了种类齐全、实力强大且规模宏大的人才队伍。但是在对外开放进程不断深化的当下，我国事业单位人才队伍建设与社会经济发展存在的矛盾也越发凸显，高层次人才队伍在发展过程中存在的结构不合理与总量不足等问题变得更加突出。产生这种现象的原因是多元化的，呈现的问题也是十分多样化。

（一）高层次人才教育培训体系不够健全

事业单位教育培训工作方案合理性是保证内部高层次人才队伍建设的基础条件，但是从目前情况来看，部分事业单位在对高层次人才进行培训时，没有足够重视团队成员的政治素质、理想信念等众多要素的教育培训，没有充分整合高层次人才的政治能力，也没有结合实际情况制订优秀人才队伍培养的合理方案，因此，高层次人才的教育培训工作的质量无法保证。此外，有部分事业单位干部培训体系建设没有充分结合事业单位发展目标，没有从科学理论知识层面给予有效培训，获得的效果不够理想，对事业单位高质量构建存在一定影响。最后，部分事业单位在对干部进行培训时，没有真正从全方位、多元化的角度去进行思考，未真正满足培训实际需求，也没有充分结合实际情况，为干部创建更加科学的教育培训体系。

（二）高层次人才选用机制运行效果不理想

人才选用体系是高层次人才队伍建设的核心环节，但是就目前人才队伍建设情况我们可以看出，部分事业单位在选拔人才时，没有结合统筹规划原则，导致内部的高层次人才队伍建设体系不够科学。有部分事业单位在制订高层次人才聘用方案时，没有结合一定标准进行考核，采用的专业能力识别方式比较陈旧且单一，没有结合事业单位高层次人才特点，对内部高层次人才队伍建设存在不利影响。此外，有部分事业单位在使用高层次人才时，并没有充分结合人才特征，合理编制以及构建纠错机制，无法激发这部分人才的工作主动性和体现其价值，无法提升高层次人才的工作积极性。

（三）高层次人才团队激励机制建设水平较弱

目前，部分事业单位制订的高层次人才激励方案并没有结合团队成员的实际需求，对高层次人才现状分析不够透彻，没有充分结合高层次人才的职业标准，现有的激励体系也不够科学，无法发挥其实际价值，导致部分事业单位干部的政治需求无法得到精准识别，无法发挥激励体系创新考核的实际价值。同时，部分事业单位干部考核体系在实际创建时没有充分整合市场环境变化与社会环境变化情况，在设计干部群体激励体系时，没有构建适用于人才激励工作需求的激励体系。另外，部分事业单位内部的激励体系不够健全，细节不足，没有结合高层次人才特点，也没有合理控制激励体系环节，人才管理模式不够科学。因此，事业单位在不断发展的过程中，无法真正结合环境带来的多变性特征，对高层次人才团队建设也存在不利影响。

二、事业单位高层次人才队伍建设的思考

（一）提升高层次人才教育培训机制健全程度

事业单位一定要把高层次人才队伍建设当做核心业务，强化政治标准关注度，加大干部培训方案的优化工作，促使高层次人才培训工作可以更加科学，并把政治标准纳入基础要素当中。此外，事业单位的干部教育体系细节设计还要重点关注战略目标，合理把控培训工作相关理论，使单位内部的人才教育培训体系更加科学合理。同时，事业单位要强化干部教育培训方案的优化工作，真正创建适用于事业单位干部团队综合素质的培训方案，不断创新干部人员培训体系，使事业单位内部的人才队伍管理模式变得更加优化。

（二）提升高层次人才选用机制运行效果

事业单位一定要结合人才队伍建设的实际需求，使高层次人才选用体系更加科学，强化顶层设计的同时，尽可能保证高层次人才队伍建设方案的可行性与科学性。此外，事业单位还要强化人才选拔方案创新研究工作，明确政治标准的实际需求，不断完善内部知事识人的强大体系，要保证最终选拔的人才符合事业单位发展特征，促进人才队伍建设进程和可持续发展。除此之外，事业单位也要加大高层次人才考核评价工作的优化力度，把高层次人才价值与纠错体系落到实处，满足人才队伍建设的实际需求，充分激发人才激励价值。

（三）提升高层次人才团队激励机制建设水平

事业单位要根据高层次人才队伍建设的实际需求，不断创新人才激励体系，结合具体的标准，开展高层次人才团队建设，使高层次人才队伍建设可以拥有更加可靠的保障。提升标准灵活性，结合事业单位强化公共服务功能的实际需求，不断完善各类考核方法，满足高层次人才团队具备的激励价值。因此，事业单位要积极从严格的标准出发，开展更加细致且全面的高层次人才团队考察，用更加多元化的激励体系，构建更为合理的人才团队激励体系，促使干部团队成员可以主动思考相关问题，降低社会环境带来的多变影响，最大限度发挥激励体系具备的实际价值。

三、结语

综上所述，事业单位要想充分发挥自身公共服务职能，一定要加大内部高层次人才队伍建设力度，但是从当下情况来看，很多事业单位内部的人才管理理念比较落后，在高层次人才队伍建设方面存在较多问题，也面临大量优秀人才流失的现状，对事业单位的发展存在不利影响。鉴于此，事业单位一定要充分重视高层次人才队伍建设，完善内外部环境的同时，积极创新人才管理体系，稳定事业单位内部高层次人才队伍。