苏宁到底怎么了

不断出售股权和资产，成为“后张近东时代”苏宁自救的唯一出路。这个叱咤多年的零售巨头，熬倒了国美，见证了京东崛起，最终还是在纷繁变化中，落后于时代的步伐。

近日，位于青岛市李沧区的苏宁大厦部分商业房产被法拍的消息曝出，引起业界的关注和很多青岛市民的议论。据了解，这与被拍房产权属人——青岛苏宁商业有限公司涉及的一宗标的额为10亿元的被执行案件有关。

无独有偶，苏宁拖欠知乎100万元广告费的官司于日前尘埃落定，法院认为苏宁公司构成违约，应承担违约责任。判决江苏苏宁公司向知乎网技术公司支付广告费 100.1 万元及相应利息，以及律师费损失 5 万元。

调查资料显示，对于风雨飘摇中的苏宁来说，类似的事件已不是第一回。

苏宁到底怎么了？

青岛苏宁部分房产四亿起拍

近日，青岛市李沧区人民法院京东网络司法拍卖平台显示，李村苏宁电器广场部分房产将于9月底进行公开拍卖。据悉，本次起拍价为40140.94万元，评估价格为57344.2万元。截至记者发稿时，已有4058人在拍卖平台围观，30人关注提醒，但暂时还无人报名。

李村苏宁电器广场位于青岛市李村商圈，在2011年4月30日开业，是该商圈的第一座商业综合体，它的开业也标志着李村商业圈的升级换代。曾几何时李村苏宁电器广场是大家约定俗成的集合地点，现如今也要沦为被拍卖的结局，令人唏嘘。

根据拍卖公告显示，本次拍卖的是苏宁大厦的地下1层、1-5层等，证载总建筑面积39846.72平方米，扣除回迁安置的房产建筑面积8907.14平方米后，本次拍卖的房产建筑面积为30939.58平方米。

青岛市李沧区人民法院京东网络司法拍卖平台显示，李村苏宁电器广场部分房产将于9月25日进行公开拍卖，起拍价为40140.94万元

标的物被拍卖，与房产权属人青岛苏宁商业有限公司涉及的一宗标的额为10亿元的被执行案件有关。青岛苏宁商业公司为苏宁置业的全资子公司，这一切都源于苏宁置业的负债未履行。

自2020年3月起，苏宁置业的商票遭遇频频逾期的状况，而且多个项目也开始陆续停工，因为资金问题也因拖欠款项官司不断。如刚刚曝出的苏宁和知乎的一场官司，起因是苏宁拖欠了知乎的广告费约100万，拖欠时间长达1年。

2021年5月7日，江苏苏宁公司向知乎网公司出具金额为88万元的电子商业承兑汇票，该商业承兑汇票因承兑人账户余额不足付款已拒付。根据北京法院审判信息网信息，法院认为苏宁公司构成违约，应承担违约责任。判决江苏苏宁公司向知乎网技术公司支付广告费100.1万元及相应利息，以及律师费损失5万元。

苏宁的债务危机

2021年11月，因苏宁采购中心拖欠货款，两家上市企业将苏宁易购告上了法庭，涉及金额超过3亿元。

2022年1月，苏宁旗下的PP体育被法院裁定，需支付英超联盟高达2.13亿美元的版权费用。同年7月，苏宁易购的供应商向南京市中级人民法院申请对苏宁易购破产清算。媒体曾采访到法院工作人员，称“有150多家（苏宁易购的）供应商都找到这边寻求帮助”。

随即出现了苏宁破产清算的传闻，但苏宁方面很快出面辟谣。但只过了半个月，另一则消息继续暴露了苏宁的窘境。香港高等法院判决苏宁创始人张近东的儿子、苏宁易购董事张康阳败诉，要求其向中国建设银行等偿还2.55亿元借款。

8月31号，苏宁易购发布了半年报，公告显示上半年营业收入同比减少了60%，亏损高达27.4亿元。而去年的财报显示，全年亏损高达433亿元，名列A股亏损第一。

连亏3年的苏宁易购，带上了ST的帽子，股价屡创新低。而整个苏宁集团旗下，苏宁置地、苏宁体育、苏宁电器等公司的情况，都谈不上乐观。

张近东的成与败

作为创始人的张近东，在去年7月辞任了苏宁董事长职务。他的独子张康阳随即进入董事会担任董事。

江苏省、南京市国资联合了华泰资管、阿里巴巴、海尔、美的、TCL、小米等产业投资人，以88.25亿元的价格，从张近东与苏宁处拿下了苏宁易购近17%的股份。

8月中旬，南京银行收购苏宁消费金融有限公司控股权事项获得银保监会批准。苏宁易购集团以3.88亿元的价格，出让了苏宁消金41%的股权。

不断出售股权和资产，成为“后张近东时代”苏宁自救的唯一出路。这个叱咤多年的零售巨头，熬倒了国美，见证了京东崛起，最终还是在纷繁变化中，落后于时代的步伐。

回看过去，很多忧患其实早已埋下。

“未来我们要变成科技苏宁。沃尔玛是我们的追求，但我们绝对不会简单地做沃尔玛的模式。我们肯定要超越，我也不会做苹果、谷歌，我们肯定是亚马逊。我要通过产品为消费者建立增值服务，用海量的数据来实现消费者的需求。”

“虚拟这一块不得了。我要打造一个等量的虚拟苏宁出来。这就像早期沃尔玛的配送和信息技术。据说中东战争都要利用沃尔玛的卫星平台。我想如果我们真的把这些平台建立起来，我们市场发展空间巨大。”

张近东发下这样的宏愿时，互联网早已形成了煌煌大势。从2011年起，苏宁的收入增长就已然进入迟缓期。新兴的京东收入增速持续多年高达50%，在2014年以1458亿元总收入，力压苏宁的1089亿元，赢下了这场战争。之后，两家的差距越来越大。

张近东也尝试跟上互联网的节奏。他拍板压低线下零售店的利润，做到线上线下同价，试图打破消费者“网上买便宜”的消费习惯，以多年深耕的供应链优势，压过所有竞争对手。但京东、阿里的优势，不仅仅是“线上便宜”而已。互联网的协同效应、消费习惯的潜移默化、流量对于消费场景的重塑……太多因素导致了传统零售业的衰落。

事实上，苏宁已经是传统企业中转型电商的典范。但对比更强大的竞争对手，还是屡屡败下阵来。张近东显然是意识到了转型的重要性，但他没有真正领会转型的含义。对于当时财大气粗的苏宁来说，转型就是豪掷千金，买的互联网公司多了，苏宁自然也就成了时代的弄潮儿。

有人统计，苏宁这些年累计投资金额超过700亿元。收购名单里包括PPTV、满座网、苏宁足球队、国际米兰足球队、天天快递、几十家万达门店……除了收购，还有入股，如比亚、锤子手机、懂球帝、龙珠直播都有苏宁参与的身影。

这样张扬大胆的扩张风格，和另一位风云人物交相呼应，那就是许家印。恒大的盲目扩张世人有目共睹，张近东则在背后为老朋友许家印默默买单。

苏宁电器集团全资子公司南京润恒向恒大地产战略投资200亿元，根据当时签署的对赌协议，如果恒大集团未能如期上市，苏宁可以要求恒大以200亿元现金回购股权。结果恒大让张近东失望了，他同意将200亿元的战投，转为普通股权并长期持有。一下被套牢了200亿现金，让本就状况不佳的苏宁日子更加艰难。

苏宁也曾试图自救：“针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关、该砍的砍，要把有限的资源和精力集中在确定的、看得到价值的事情上。” 卖掉了苏宁小店、苏宁便利超市和各地的物流投资，还卖掉了阿里的股票，却依然不够回血。这样的窘境，才最终导致了看似家大业大的苏宁，居然拖欠知乎100万元的广告费。

时间回到2006年，时任国美电器董事长的黄光裕到南京，只为见张近东一面。他的目的很简单——收购苏宁。在钟山高尔夫球场，张近东霸气回应：“你不要买苏宁，我做不过你就送给你。买，你是买不起的。”