基于计划评审技术的工程项目进度管理

2022-09-21李含宇

中国建筑装饰装修 2022年16期

李含宇

项目进度管理又称为项目工期或项目时间管理，是对项目范围内的各项活动及其关系进行分析，并估计各项活动所需要的时间，以便按工期合理安排和控制活动的起止时间。在实际工程中，因为各项工作往往会受到各种因素影响，所以为满足计划编制的需求，需要采用非确定型进度计划方法，以便实施高效的进度管理。计划评审技术是应用较广泛的一种非确定型进度计划方法，利用该技术可以根据项目活动持续时间的数学期望计算项目时间。下面结合项目进度管理的实际情况，就计划评审技术进行探讨。

1 项目进度管理概述

1.1 概念

项目进度管理是指在工程项目建设过程中，为了确保项目能够在规定的时间内完成工程项目建设任务，对项目进度及日程安排等全部活动事项所进行的管理过程。它包括进度计划的编制、进度计划的跟踪检查、进度控制措施的制定以及进度计划的调整等一系列工作。由于工程建设的各个环节、阶段都离不开项目进度，所以项目进度管理属于工程项目建设的全过程、全方位管理[1]。具体可以从6 个管理层次来理解：一是对整个工程项目建设过程中设计准备阶段、设计阶段、招标阶段及施工阶段等各个阶段的管理；二是对土建工程、设备安装、给水排水、采暖通风等所有工程内容的管理；三是对项目建设中施工准备、材料设备供应、施工进度控制等工作的管理；四是对人员素质、施工工艺、材料供应状况、设备运行状况等诸多因素的管理；五是对工程实施进度计划的动态管理；六是对其他工作的综合管理。

1.2 主要任务

项目进度管理主要涉及组织建立、制度制定、计划编制、进度控制和工作总结5 项任务。

（1）建立项目进度管理组织机构。该任务是项目进度管理体系的核心，要求组建相应的管理组织机构，主要负责工程项目进度管理工作。建立一个完善、高效、灵活的项目进度管理组织机构，可以有效保证项目进度管理目标的实现，积极应对外部挑战，切实满足项目实施各种需要，确保施工项目进度管理任务能够顺利完成。

（2）制定项目进度管理制度。该任务是做好工程项目进度管理工作的重要保障，要求在建立项目进度管理组织机构的同时，制定完善的项目进度管理制度，并将其纳入项目管理制度体系中，以便更好地进行项目进度管理。建立一个完善、健全的项目进度管理制度，可以让项目管理更清晰、更高效、更实时、更精确，促使项目管理事半功倍，进一步有效管控项目进度和质量，切实提升项目管理水平。

（3）编制项目进度计划。该任务是在前期收集资料和调查的基础上，深入分析工程建设任务的工作目标、工作内容、工作流程及施工工期等事项，并依据工程合同、实施方案等相关资料编制项目进度计划，以确保实现项目进度目标。

（4）控制项目建设的进度。该任务是消除或减少工程项目实施过程中各种干扰因素对项目建设的影响，以便工程项目按计划进度实施，确保按期完成目标任务。

这些干扰因素的影响包括以下几方面：第一，人为因素造成的项目计划进度与实际进度脱节；第二，劳动力、原材料、机械设备、建设资金等资源断供造成的项目进度计划延误；第三，不利的地质条件、气候条件及周围环境条件等外界因素造成的项目进度计划受阻[2]。所以，工程项目启动实施后，要随时监控各种干扰因素，及时采取有效措施，消除或减少干扰因素对项目按计划进度实施的影响，并时刻关注项目建设的实际进度是否符合计划进度，如有偏差，应及时做出相应调整，并按照调整后的实施进度进行后续工程建设，直至完成全部建设任务。

（5）总结项目进度管理工作。该任务是对工程建设任务的全面总结和全方位梳理，既要肯定成绩，也要查找不足[3]。所以，在完成工程建设任务后，要及时总结项目进度管理工作，以便积累成功经验，补齐管理过程中的短板，进一步提升项目管理水平。通过总结项目进度管理工作，可以对项目实施过程中取得的成绩、获得的经验以及存在的问题进行全面梳理，形成一次总体评价，进一步积累成功经验，避免风险隐患。

2 非确定型进度计划方法

2.1 进度计划编制依据

进度计划编制依据包括施工合同、工程设计图、项目实施方案、工期定额、工作进度及其他参考依据等关键资料。

（1）施工合同。施工合同也称为工程合同或包工合同，是建设单位与施工单位签订的书面协议，用于约定工程项目施工任务，明确双方间的权利和义务关系。施工合同是建设单位与施工单位间的纽带，也是确定项目管理目标的前提和基础。因此，通过施工合同可以了解项目建设任务的具体内容，明确工程项目实施过程中的管理目标。

（2）工程设计图。与施工合同相比，工程设计图不只是对工程项目建设任务及内容的概括性叙述，还能更细致地体现工程项目建设任务内容，即只要对工程设计图进行深入剖析，就能得到工程项目建设任务相关内容的详细信息。因此，工程设计图常作为编制工程项目进度计划的资料。

（3）项目实施方案。项目实施方案一般包括工程建设项目的总体目标、工作内容、方法工艺、工作步骤及预期效果等内容，与工程建设项目进度密切相关。随着项目实施方案中某些内容的变化，会出现不同的项目进度。例如：在工程项目的工作内容、工程量不变的情况下，施工工艺发生了变化，则工程项目的进度也会相应改变；工程项目的工作内容、施工工艺和工程量都不变，操作人员和机械设备进行了调整，工程项目的进度也会随之改变。因此，为了更好地编制项目进度计划，有必要仔细分析项目实施方案[4]。

（4）工期定额。工期定额是按照国家工程质量检验评定标准施工及验收规范要求，围绕施工条件制定的，也是编制工程项目进度计划的重要依据。一般情况下，编制进度计划人员通过分析工程项目投入的人力、物力等情况，制定工程项目各项建设任务的工期，再根据各项建设任务间的内在联系，进一步确定工程建设项目的进度计划。

（5）工作进度。工作进度是工程项目施工过程中某些相关工作的进度计划和实施情况，会直接影响项目实施进度。工程建设项目的实施进度不但与施工单位有直接关系，还与其他相关单位有密切联系，如建筑施工图编制单位的出图速度会直接影响建筑施工的进度，一旦出图速度无法满足施工要求，会造成项目施工无法按期完成。因此，只有充分掌握与工程项目建设相关的各项工作的进度情况，才能制定合理的工程项目进度计划。

（6）其他参考依据。其他参考依据指影响工程项目实施进度的外界因素，如地质条件、气候、周围环境等因素。收集更多更全的外界的影响因素资料，有助于制定更加合理和有效的工程项目进度计划。

2.2 进度计划编制方法

项目进度管理的主要任务之一是编制项目进度计划，而计划的制定需要科学的方法，因此针对项目的各项活动之间的相互关系及活动持续时间受各种随机变化因素影响而具有的不确定性，应采用非确定型进度计划方法。该方法有两种广泛使用的技术，即计划评审技术和图示评审技术。

（1）计划评审技术。该技术以工期为中心，找出从开工到竣工所需时间的最长路线，并围绕关键路线对项目进行统筹规划、合理安排以及对各项活动的完成进度进行严密控制，力求用最少时间与资源消耗来实现项目预定目标的一种计划控制方法。通过该技术可以实现对项目的现代化管理，有效协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、工期、资金等资源，使项目能够尽早完成。同时，该技术侧重于对项目时间的动态控制，在项目实施过程中主要使用正态分布估计每项活动的工期，快速估算出项目时间。

（2）图示评审技术。该技术集合了网络理论、概率论、模拟技术和信流图理论，是适用于系统分析的一种非确定型进度计划方法[5]。同时，该技术能解决一般网络技术无法解决的问题，具有更大的应用范围。目前，该技术已应用于开发研究、空间研究、油井钻探、维修和可靠性研究等方面。

3 计划评审技术

计划评审技术是推算项目历时的非确定型进度计划方法，主要利用网络顺序逻辑关系和加权历时估算来计算，并假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布[6]。该技术适用于不可预知因素较多以及从未做过的新项目和复杂项目。各个项目的完成时间按以下3 种情况进行估计。第1 种是在任何事情都进展顺利的情况下，估计完成某项活动所用的时间，即乐观工期，假设用p表示。第2 种是在正常情况下，估计完成某项活动所用的时间，即最可能工期，假设用m表示。第3 种是在最不利的情况下，估计完成某项活动所用的时间，即悲观工期，假设用q表示。

若上述3 种估计服从贝塔分布，则可算出每个活动的期望工期hi。

式中，pi表示第i项活动的乐观工期，mi表示第i项活动的最可能工期，pi表示第i项活动的悲观工期。

依据贝塔分布方差计算方法，第i项活动的持续时间方差为：

下面以一个项目管理系统的建设为例，具体分析计划评审技术。假设某项目管理系统的建设由需求分析、编码设计、运行测试和安装调试4 个活动组成，且各项活动依次进行，互相没有重合的时间。已知需求分析的3 个工期估计分别为5 d、9 d、13 d；编码设计的3 个工期估计分别为14 d、23 d、38 d；运行测试的3 个工期估计分别为3 d、6 d、9 d；安装调试的3 个工期估计分别为3 d、11 d、13 d。若计划整个项目在60 d 内完成，则可以通过推算完成概率进行可行性验证，具体过程如下。

各项活动的期望工期为：