管理会计在企业中的应用探究

延雨甜

(延安大学，陕西 延安 716000)

近几年来，我国会计工作取得了质的飞跃，财政部门也越来越注重管理会计在企业中的应用。在现实生活中，管理会计既可以为企业的发展提供良好的信息服务，也可以优化企业内部资源，还可以监督企业的运行。所以，企业应当全面利用管理会计，优化管理水平。但是，由于管理会计这一学科是早前从国外引进，发展得不够完善，应用得不是很全面。与此同时，合理地应用管理会计也可以为企业在市场竞争中得以生存和发展提供保障。

1 前言

管理会计覆盖企业管理的全过程，首先在事前进行预测；其次在管理过程中进行合理、科学和有效的控制；最后在管理的过程全部完成以后进行客观评价。管理会计的合理应用对企业来说具有重大意义。

首先，能够有效提高企业的内部管理水平，财务会计的性质与管理会计的性质存在差异，财务会计可以说是为企业的财务工作和服务；管理会计既可以为财务服务，也可以为企业的管理、运营以及决策服务。其次，企业科学地运用管理会计，能够使企业的形象总体上得到提升，单位的内部控制水平得到提升。再次，可以运用管理会计制定一系列的政策，例如制定业绩考核等，可以使企业部门以及员工能够明确自身的职责。通过各种合理业绩考核的约束，工作人员的工作积极性很大程度地被调动起来，这有助于提升员工的工作效率。最后，在企业的运营和发展过程中，信息支撑是十分必要的，通过充分的信息以及数据，最大限度地降低运营成本，努力提升收益水平，有助于企业长远的发展。

2 文献综述

管理会计理论在我国起步相对不是很早，但是改革开放以来,我国综合国力得到提升,对于成本管理的研究机构备受关注，学者也提出了一些自己的看法。荣长清,程韵如,赵浩江,李德萍(2018)认为：成本控制过程中的应用步骤具体包括:事前控制的确定总体目标成本;事中成本进行合理控制以及差异分析;事后控制进行考核指标设计和考核结果评价绩效。同时对成本控制的考核指标进行了设计。许旭琴(2019)指出:在事业单位的发展过程中,财务成本管理对综合管理工作的开展产生直接的影响,需要深刻认识到财务成本管理的重要性,并从多角度探索优化管理措施,这样才能发挥出财务成本管理的重要价值,提高管理效率,对事业单位发展有推动作用。王朝霞(2020)认为：企业想要在大环境下占有举足轻重的地位，就必须加强管理会计的落实，完善会计制度，促进企业更好更快发展。韩继伟(2021)认为：受国内经济活动错综复杂的影响，导致经济市场变化多端，企业缺少科学化的内部管理体系、管理会计应用的条件不够完善和企业管理会计智能化水平不高，造成企业对于经济管制及会计核算的工作难度加大，工作稍有闪失就会给企业和社会造成不好的影响，完善企业单位内层次的财务监督管理，更好地提升企业的发展质量。

3 管理会计在企业中应用现状及存在的问题

3.1 实际应用不够广泛

管理会计在上市公司、大型企业得到了不同程度的应用，而且在发展较好、规模较大的企业当中是应用相对较为普遍的。但是我国中小企业和经济不发达的地方，并没有认识到管理会计的重要性，意识不到管理会计带来的机会和优势，这些行业对于管理会计的应用是远远不够的，对于这些企业来说，普及管理会计知识尤为重要。

3.2 实际应用仅限于表面

尽管某些企业虽然看起来是应用了管理会计，但基本上只是停留在初级阶段，并未将管理会计透彻地融入企业中，仅仅是流于表面。尤其是管理会计还可以应用在：有助于强化企业内部控制、提升微观经济效益的理论，但这些并未得到真正的应用，也就未能完全发挥管理会计在企业中的作用。例如成本费用划分的比例比较高，但是构建与预算机制、责任会计相结合，用于业绩评价的比例就显得比较低，这极其不利于管理会计在企业中的高效、科学应用。

3.3 实际应用过程过于死板

企业对于管理会计的应用过程不够灵活，未能将管理会计各环节相互联系、相互制约的关系充分利用。尽管部分管理会计的内容在具体工作中得到了初步应用，但是大多数处于分离的状态，并没有形成一个完整的管理会计信息系统，也就无法发挥出管理会计各环节的协同作用。虽然某些企业的预算制度比较健全，但无法科学、合理的利用管理会计进行科学决策、制订今后的工作计划。

3.4 部分企业管理者的综合素质不够高，管理意识薄弱

企业的管理者在企业具有领头、举足轻重的地位，管理者的思想决定了企业的发展战略与大方向。管理者未能够意识到管理会计的重要性。那么，在企业的运营当中必然不会重视管理会计的应用。

3.5 管理会计的应用未能有信息化支持

在社会飞速发展的时代下，信息化已经成为工作学习必不可少的一部分，没有信息化的进步，再好的管理会计工具都是空中楼阁，可望而不可即，而且就算应用了管理会计，效果也是微乎其微的。

4 企业加强应用管理会计的有效措施

第一，理论要和实践紧密地结合，考虑各个行业、各个单位的具体特点，有针对性地开展工作。成本核算体系要科学，要加强管理会计理论的学习，只有具有比较深的关于本量利分析、作业成本法的业务等有关管理会计知识的理解，才能够准确地和本行业、本单位工作特点相结合，构建一套合理可行的成本管理体系。

第二，要通过信息化来开展，没有信息化的进步，再好的管理会计工具都是空中楼阁，可望而不可即。将成本会计建立在信息网络基础上，通过信息化手段尽量减轻工作人员等业务端的工作量，例如在应用作业成本法时，使用的方案科学，操作快捷省时，在很大程度上减轻了工作人员工作量，工作起来十分便捷、高效，人们当然很愿意使用这种工作方法，适应这种工作环境的积极性也很高，这是管理会计可以顺利推进的重要原因。

第三，要实现业务财务的融合。由财务会计转向管理会计，由会计核算转移过程管理是今后会计发展的趋势，这就需要财务人员把管理的前端伸展到业务环节，和业务人员组建合作伙伴，相互配合，使企业的各个业务、各个科室紧密联系，才能真正应用好管理会计工具，实现快速发展。

第四，加强企业员工的管理会计专业素质培养。想要企业的管理会计良好发展，就必须加大对会计人员专业素质的培养，重视员工管理会计的学习。财务类的员工是企业组成的一部分，是企业重要的“血液”，若员工的素质得到提升，应用管理会计的意识也会提高，在财务会计与管理会计等环节衔接的时候，员工能够处理得得心应手，企业才能够平稳快速发展。

第五，要加强复合型人才的培养。人员具有复合型的知识架构，若具有熟练应用计算机能力，财务人员精通计算机软件的使用研发，是管理会计解决方案能够落地的关键。管理会计的信息化应用实际上是人与技术相结合的过程，实施者应该具有较好的互联网、人工智能等方面的技术积累，这样突破管理会计瓶颈，更好地理解业务逻辑和计算机技术两者融合，取得比较好的效果，建议国家、省财政厅等部门加强这方面人才的培养。

第六，提高企业领导的综合素质，提升管理意识。领导者作为企业的主心骨，对企业的发展起着决定性作用。管理会计可以事前做决策、事中纠正错误、事后控制的考核指标设计和考核结果评价绩效。若企业管理者能够认识到管理会计的重要性，可以在项目开始之前做决策，项目进行时紧密跟踪，及时发现错误并且纠正，使其走入正轨，还可以在项目结束后总结经验，进行绩效评价。

第七，领导的支持和全企业工作人员的积极配合。成本会计体系较为庞大，除执行方案科学以外，还要协调全企业所有业务部门，要采集大量的数据，没有企业领导的支持很难推进。有了科学的成本会计核算方案外，项目能否成功不仅要靠员工的执行力，还有员工的凝聚力，除财务团队努力外，还需要其他科室的积极配合。

5 企业应用管理会计的意义

5.1 优化企业收入结构

企业是一个以盈利为目的的组织，通过成本会计精细化核算之后，可以提升企业收益水平，企业原来是粗放式管理，现在转变为更加关注内涵式增长，在很大程度上实现科学管理，使重数量不重质量现象有所改善。

5.2 管理者能够科学决策

管理会计在推动企业发展、计划、控制、决策、评价等方面起到了重要作用。基于作业成本法、本量利法、标准成本法等管理会计工具方法构建的成本核算体系实现了精细化管理，无论是成本核算体系的科学性还是成本核算数据的准确性，都提升到了一个新的高度。

从管理层决策看，准确的数据是有效管理的基础，成本核算数据会转化成信息，信息转化成智慧，智慧实现高质量决策。注重企业成本管理，对企业管理理念和治理模式的进步十分有利，初步构建了“靠数字说话、靠数字管理、靠数字决策、靠数字创新”的新型决策模式，对于推动企业内涵式发展，增强企业竞争能力，让企业实现可持续发展意义重大。

注重理论研究和实务研究相结合，通过信息化的手段，企业财务部门每月出具有关财务数据报告提供给管理者，用于今后的决策。财务部门每月在例行会议上对企业经济运营数据进行分析、点评，以此来指导企业，做出科学决策，最大限度地降低运营成本，努力提升收益水平。

5.3 有助于各个科室改进管理

由于每个科室经济运行报告的产生，使得各科室工作人员定期查看科室经济运行报告，科室管理在一定程度上有了针对性的改进，这同样有助于提升科室收益水平，也会很大程度促进企业的收益。

5.4 提高企业绩效管理水平

管理会计核算数据同样也可以应用于企业绩效管理，通过本量利等方法实现了科室成本核算，获得了科室经营盈亏信息，有利于科室对症下药，改进管理，实现科室科学发展；通过作业成本等方法实现了业务与生产成本的核算，明确了业务整体的收益水平，也有利于科室降低成本，有针对性地改进工作。

在此基础上，可以构建有本企业特点的、体现公益性的基于平衡计分卡、KPI等的企业绩效考核管理模式，通过提高内部职工学习与成长，改进企业内部流程，实现生产线的高效化、科学化，进一步满足顾客的需求，各个科室和企业的业绩也就得到了提升。

5.5 提高企业的社会责任感

企业的社会责任是企业生存和发展的必然要求，俗话说“穷则独善其身，达则兼济天下”，企业在科学、合理的应用管理会计之后，对企业的发展是非常有意义的，会提升企业的经济效益，提高企业的社会地位。在富裕了自己之后，企业应当履行社会责任，也更加有能力履行自己的社会责任。自2019年12月新冠肺炎疫情暴发，不仅影响了人们的正常生活，导致人们收入减少，甚至有些人面临失业，也阻碍了企业的发展。为了疫情防控，企业停工停产，导致收益减少，若能够在生产经营的时候有高效的效率，也可以在一定程度上减少疫情带来的损失，同时为失业的人提供再就业的岗位，在有能力的情况下，可以向疫区伸出援助之手。例如康师傅、白象等有名的企业都为抗击疫情贡献了自己的力量，收获了广大消费者的一致好评。不仅提高了本企业的知名度，这远远大于广告宣传带来的效益，也履行了自己的社会责任。先进的企业社会责任理念是企业竞争的软实力，可以大幅度提高企业知名度，吸引消费者，也可以吸引有家国情怀的有志青年来这样的企业工作。

6 结论

随着社会的快速发展，管理会计在企业的高效运营中有着举足轻重的作用，因此，管理层在制定发展战略时要重点考虑与管理会计有关的战略，采取措施，提高管理会计在企业中的地位。

例如：加强员工培训，管理会计体现了规划、控制、决策、评价职能，是一种用于管理的会计，需要进一步加强对财务人员的培训，提升财务管理的层次和水平；组织学术研讨会，高水平的管理会计学术研讨会有利于管理会计工具方法的学习、探讨与改进，从理论层面和实务层面发展和完善相关管理会计工具方法有重要意义；进一步加大管理会计案例的征集活动，积极地分析研究案例，与本企业形成对比，加大管理会计案例的推广应用，管理会计案例来源于工作，并且要合理利用在工作上，使其具有很强的指导实践意义。