以深度融合推进主流媒体集团高质量发展

内容提要 2021年，云南日报报业集团聚焦主责主业，忠实履行好新闻舆论工作的职责使命，将党建和业务融合、媒体深度融合作为集团改革发展重点，在新闻宣传、对外传播、媒体融合、文化产业发展等方面取得了新的进展。2022年，云报集团将继续推进内容、平台、人员和资源深度融合，加快全媒传播体系建设，加快“云上智慧云”“云上文化云”、媒体深度融合重点实验室重点项目建设，立足区位优势加强国际传播能力建设，努力建设成为全国一流、面向南亚东南亚具有强大影响力和竞争力的区域性新型主流媒体集团。

2021年，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程，云南省按照习近平总书记考察云南提出的要求，奋力建设我国民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心，奋力谱写好中国梦的云南篇章。云南日报报业集团认真学习贯彻习近平总书记关于宣传思想工作、新闻舆论工作和媒体融合发展的重要论述，按照云南省委提出的努力建设成为全国一流、面向南亚东南亚具有强大影响力和竞争力的区域性新型主流媒体集团的目标要求，深化改革创新，加快推进媒体深度融合发展，不断巩固壮大主流舆论阵地，为云南高质量跨越式发展提供有力舆论支撑。

一、聚焦主责主业，新闻舆论工作有新成效

2021年，云南日报报业集团聚焦主责主业，忠实履行好新闻舆论工作的职责使命，将“两个深度融合”——党建和业务深度融合、媒体深度融合作为集团改革发展的重点，在新闻宣传、对外传播、媒体融合、文化产业发展等方面取得了新的进展。

（一）围绕忠实履行职责使命，坚持不懈把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想引向深入

云报集团始终坚持党报姓党，胸怀“国之大者”，把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署、省委工作要求，切实转化为推动各项新闻宣传工作的实际行动，持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想宣传阐释。全力做好“沿着习近平总书记指引的方向——继续奋斗 勇往直前”主题宣传报道，集团所属9报9刊和各网络新媒体平台整体联动，全景式、全方位记录反映习近平新时代中国特色社会主义思想在云岭大地的生动实践，以高品质、多元化新闻产品为成果，通过全媒体矩阵传播，营造了强大舆论声势，形成了辐射面广、影响力强、传播效应好的效果。2021年8月，习近平总书记给沧源县班洪、班老乡边境村老支书们回信，勉励他们发挥模范带头作用，引领乡亲们建设好美丽家园，维护好民族团结，守护好神圣国土。集团迅速行动，把习近平总书记重要回信指示精神的宣传同习近平总书记两次考察云南重要讲话精神的宣传结合起来，专门制定报道方案，组织精干采编力量赶赴现场，前后联动，全媒行动，及时、准确、生动、鲜活做好新闻报道，推出一批有影响、有深度、有传播力的全媒体产品，推动学习宣传迅速形成规模、形成声势、形成热潮。

（二）围绕庆祝建党百年重大主题宣传，扎实开展党史学习教育宣传

□ 图为党史学习教育中央第七指导组参观“跟着总书记学党史——百年芳华党史故事主题展”。

□ 云南日报报业集团全媒体中心于2021年2月3日正式启用，图为9月21日中秋节当天，全媒体中心对“边关月 家国情”13小时直播报道进行指挥调度。

云报集团围绕建党百年重大主题宣传，分阶段启动了“奋斗百年路 启航新征程”大型主题采访及系列专栏报道；推出大型党史融媒体主题策划系列产品《百年芳华 初心传承——跟着总书记学党史》，全网总阅读量超过2.3亿人次；发布的《红色档案·云南中共党员口述历史》微视频系列新媒体产品，被全国党史学习教育官网列为重点推介的首家省级媒体新媒体产品；制作的《山歌唱给最美的你·再唱山歌给党听》MV产品，播放量过亿次。

积极参与“不忘初心、牢记使命”——云南省庆祝中国共产党成立100周年成就展筹备布展工作，并将成就展成果，编著出版，作为全省党员干部开展党史学习教育、学习云南地方党史的重要辅助读物。在“七一”重要节点，连续推出联版特刊，全景式展现在党的领导下，云岭大地百年巨变。

（三）围绕服务省委、省政府中心工作，精心策划开展重点主题报道

深入开展开启“十四五”新征程及全面建成小康社会、巩固脱贫攻坚成果宣传，在全国、全省脱贫攻坚表彰大会之际推出专题特刊，气势恢宏、生动全面地展示云岭大地决战决胜脱贫攻坚的奋斗画卷。围绕中心工作，加强经济社会改革发展和社会事业发展宣传引导，省委、省政府州市现场会报道获得省委主要领导好评和各界欢迎。

创新开展疫情防控宣传报道，2021年9月21日中秋节当天，云报集团精心策划，组织25个边境县县级融媒体中心，联动人民日报客户端等30多家中央、省级主流新媒体，推出长达13小时的“边关月 家国情”大型融媒体直播，点击量超1.2亿人次，探索了媒体变革大局下党报报道“破圈”途径。10月29日晚，“云报”客户端日新路工作室针对瑞丽疫情引发的舆情，发布视频《云南瑞丽值得所有人看到》，迅速刷屏成为现象级产品，全网点击量超过2.6亿人次。

持续做好网络舆情监测分析、预警防范，打造《云南日报内参》《每日舆情》等种类丰富、高质量的舆情产品。

（四）围绕加快媒体深度融合发展，打造“智能平台、智慧内容、智库服务”

一是建设运行全媒体中心，实现集团内部和外部信息资源的整合、分析和有效利用。通过统一的线索汇聚、分析研判、执行完成，建立起高效协同的策划机制和集团全媒体指挥调度机制，“报、刊、网、端、微、号、屏”协同联动，“采、编、印、发、播、管、控”一体化运行，实现“统一策划，一次采集，多元生成，差异表达，全媒传播”。

二是集中打造一批自主可控的新媒体平台。云南网影响力稳居全国重点新闻网站中上水平；云报客户端跻身全国党报自有App传播力20强榜；“开屏新闻”客户端是春城晚报向移动端转型发展重点打造的主流新闻客户端，春城晚报官方微博粉丝量达1035万，是云南区域唯一的千万级媒体微博。

三是整合资源运维各级党委、政府部门网站和新媒体传播平台。受权运维“云南发布”微信公众号、微博、抖音等组成的新媒体发布聚合平台，综合关注量超过1000万；“学习强国”云南学习平台用户达388万；云南省人民政府门户网站年发布信息近4万条，年浏览量超1700万次，网站“智慧云搜”服务平台获全国省级“十大”优秀创新案例；云南省纪委省监委网站年发布信息上万条，“清风云南”微信公众号粉丝数达138万；云南人大网于2021年1月1日改版上线，“云南人大”微信公众号位列全国各省级人大公众号排名前十。

四是抢抓数字经济发展机遇，主动融入和服务“数字云南”建设。增强技术自主研发能力，研发推广“云上智慧云”，作为基础支撑与数据云中台，为县级融媒体中心建设提供技术支撑，承担了50个县市区的融媒体中心建设任务。建设云南省媒体融合重点实验室，开展媒体深度融合发展特色项目研究，按照产学研一体大力培养创新型人才。上线“云上文化云”，推进建设数字云南文化板块，发展文化数字经济，积极融入云南省数字经济建设。

（五）围绕加强国际传播能力建设，创新传播方式和话语表达，展示好云南形象

按照重塑外宣业务、重整外宣流程、重构外宣格局的要求，以缅文《吉祥》杂志、老文《占芭》杂志、柬文《高棉》杂志、泰文《湄公河》杂志和多语种网站“云桥网”以及多语种微信公众号和视频号为基础，以可视化新媒体内容为重点，以“到达率、阅读率、点赞率”为目标，创新传播方式和话语表达，建设新型国际传播矩阵，努力实现“观念传播”转向“传播观念”。

2021年以来，云报集团聚焦COP15（联合国《生物多样性公约》第15次缔约方大会）、亚洲象北迁南返、贫困治理与现代化发展国际论坛（怒江论坛）、2021推进全球生态文明建设（洱海）论坛等重要活动和事件，坚持主场媒体必须主动、主导、唱主角，积极主动设置议题，发挥融合传播优势，全方位、多角度推出融媒报道，向世界讲好中国生态文明故事。

特别是在COP15宣传报道中，云报集团以“全球视野、全国协作、全媒联动、全程聚焦、全景报道”开放的全媒体报道模式，充分协调整合省外、省内和国外的资源力量，形成合力，及时、准确、全面做好大会议程报道、亮点报道、成果报道，生动展现云南坚持“绿水青山就是金山银山”发展理念，积极开展生物多样性保护和生态文明建设，促进经济社会发展全面绿色转型的积极实践。

（六）围绕全面加强党的建设，推进党建工作和业务工作同频共振

把推动新阶段集团高质量发展中的重点难点作为集团党建工作的切入点、着力点，推进党建工作和业务工作同频共振、相互促进，制定出台了《关于“两个深度融合、三个全面提高”的实施方案》，推进实现党建和业务工作深度融合，加快媒体深度融合发展，全面提高工作标准、工作质量和工作效果。通过常态化评比激励、成果激励、专项激励和工作负面清单等，建立正向激励机制，大力营造干事创业良好环境。2021年2月，集团脱贫攻坚工作获得党中央、国务院先进集体表彰。

二、坚持改革创新，正视深度融合发展难题

回首过去一年，云报集团所取的成绩固然可喜。但对标中央和省委的要求，与兄弟省份的媒体集团相比，还有许多不足和差距。特别是在传播技术继续快速进步，智能传播、元宇宙等兴起的背景下，推进媒体深度融合，实现省级主流媒体集团的高质量发展，持续增强新闻舆论工作的传播力引导力影响力公信力，还有许多需要改进的地方。

（一）应对传媒变革的能力需再提升

思想观念上，传统媒体受到巨大冲击，吸引力和竞争力明显减弱，面临读者分流、成本不断升高的压力，主动应变、创新求变思路不开阔，措施力度不够。能力水平上，干部队伍适应新形势下媒体发展需要的知识储备和专业化水平不足，一些重大主题宣传、重点典型报道跟进不及时。队伍建设上，梯次结构不合理，高层次人才缺乏；部分干部战胜困难和障碍的信心不足，在围绕主业融入全省发展大局、发展事业产业的前瞻性、执行力上有差距。

（二）推进深度融合需重点发力

过去一年，云报集团所属新媒体平台，虽然在流量、粉丝、经营等方面取得了一定的成绩，传播力、影响力不断提升，但面对新的传播格局和生态，特别是对比行业内的标杆，仍然显得新媒体不新、新平台不强，推进主力军进入主阵地略显缓慢，云南网、“云报”客户端等，与国内发展较快的网站和新媒体建设相比，存在不小差距。

（三）深化改革需探索新机制

目前，云报集团以向深化改革要动力、要效益的精神，推进各方面体制机制改革，许多方面已经有所成效，但真正按照媒体深度融合发展的要求，在组织架构和流程再造方面，还没有取得实质性突破，人事制度改革和薪酬分配体系改革、内部治理体系还需要进一步健全完善。

（四）经营发展需培育新业态

云报集团在印刷、发行、广告等传统媒体业务方面一直是盈利的，但在新的发展形势和传播格局面前，面临严峻的增长天花板。数字文化、信息产业等新兴业务尚在培育中，原有地产业务随着行业形势变化不确定性增加、风险隐患突出，企业正在经历转型升级的阵痛。同时，还面临融资困难、流动性严重不足的问题。

三、立足特色优势，打造一流新型主流媒体集团

展望2022年，机遇与挑战并存，云报集团将继续围绕做好媒体深度融合发展这篇大文章，坚持守正创新，加快融合发展，加速转型升级，着力破解发展中的阻点、难点、痛点，加快重点项目建设，构建全媒传播体系，努力推动沿边省级主流媒体高质量发展。

（一）推进“三个融合”，深化全媒传播体系建设

以供给侧结构性改革为主线推进内容深度融合，以先进技术为引领支撑强化平台深度融合，以主力军全面挺进主战场为导向推进人员和资源深度融合，继续深入推进全媒传播体系建设。

以巩固壮大党的意识形态主阵地为定位，不断加强云南日报的权威性、影响力，重点发展以云南日报、云南网为龙头的党政媒体集群。以“新闻+政务服务商务”为定位，做大做强云南网，努力打造立足云南、面向全国、辐射南亚东南亚，具有较强影响力的综合新闻门户网站。以“新闻+政务服务”为定位，在现有“云报”客户端基础上打造权威政务发布聚合平台及新媒体政务发布集群。

以手机客户端为基础，搭建内容生态平台“云南号”，吸引省内各级党政部门、主流媒体和优质自媒体入驻。以“综合性融媒体”为定位，着力原创公共新闻、深度调查，生产、聚合全国全省时政、社会、民生、文化、服务、监督类优质内容。

以融入和服务全省媒体深度融合发展为定位，建强云南日报州（市）分社，联动州（市）、县（市、区）融媒体中心，发挥省级主流媒体的引领、带动作用。对用户少、影响力弱的报纸、期刊、网站和新媒体平台账号进行再整合，解决功能重复、内容同质、力量分散问题，利用原有刊号账号资源重新创意策划，适应对象化、差异化、分众化需求，精准推送精品内容，打造知名品牌。云南日报、云南网积极用好各类商业化、社会化平台，做强官方账号，以优质内容、丰富信息、个性化体验吸引更多用户，扩大主流舆论传播覆盖面。

（二）紧盯“三智”目标，加快重点数字媒体项目建设

推进“云上智慧云”项目，继续提升打造“智能平台、智慧内容、智库服务”。建设具备全媒体指挥调度、大数据分析、人工智能技术一体化的省级智慧媒体中心和覆盖省市县三级融媒体中心的省级技术平台；建设传媒领域网络安全和内容安全服务平台；打造基于5G+VR/AR/MR的技术数字孪生平台，以“智媒+”助力数字政府、智慧城市建设。

建设数字文化平台，聚焦数字云南文化板块，重点围绕建设公共文化服务数字化工程、数字文化产业生态工程、数字娱乐产业体系建设工程、宣传文化政务信息化工程、文化产业孵化等工程，为国家文化大数据体系提供云南解决方案，通过1+N（1个数字文化核心平台+N个功能平台）的建设方式，推动公共文化数字化和文化产业数字化，服务数字云南建设。

建设云南省媒体深度融合重点实验室，以运用为导向，实验室将以5G、大数据、云计算、人工智能等技术应用到传媒领域，通过构建“媒体融合及区域传播关键技术应用研究”基础平台，发展“面向南亚东南亚传播关键技术及应用”和“面向边疆民族区域传播关键技术及应用”两个特色应用方向，推动实现传媒领域关键核心技术突破和成果共享，引领“智慧媒体”“数字文化”“国际传播云”稳固发展和创新。同时，创办融媒学院，在人才引进、智库建设、政策研究、人员培训等方面创新机制，为媒体深度融合提供全方位支撑。

（三）面向南亚东南亚，加强国际传播能力建设

发挥云南地缘优势，主动服务和融入国家总体外交，建设面向南亚东南亚区域性国际传播平台，以语料库管理系统、云桥网、“澜湄趴”公众号、多语种外宣App、云采编平台以及新闻效果监测系统为核心建设内容，打造服务“一带一路”的多语种对外传播平台，加强国际舆论引导，做好重大主题对外宣传。继续巩固提升缅文《吉祥》、泰文《湄公河》、老挝文《占芭》、柬埔寨文《高棉》4份国家级外宣期刊和与南亚东南亚主流媒体合办的《中国·云南》新闻专刊，讲好中国故事、展示云南形象。