为科研人才松绑赋能激发创新活力

2022-09-14冯启海张林

中国石化 2022年9期

□冯启海张林

体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。要打造技术先导型企业和石油行业重要创新策源地，必须强化油田企业科研人才的基础性支撑，消除制约科研人才发展的瓶颈，多方施策、多措并举，为人才松绑赋能，培养造就一支掌握关键核心技术、引领技术创新的科技人才队伍。

对标领先企业、知名科研机构，油田企业科研人才创新活力稍显不足，主要原因是：对科研人才减负力度不够，难以高度集中精力专注科研创新；对领军人才前瞻性、针对性培训不够，高端前沿培训相对欠缺；对科研人才评价精准度不够，不同类别人才评价机制还未完全到位；对科研人才系统性激励不够，特别是重大科技项目、核心骨干人才等激励措施还需配套完善。针对这些问题，需要探索提出激发油田企业科研人才创新活力的措施办法，持续优化完善体制机制，打造良好的科研人才生态，为推动高质量发展提供坚强的人才支撑。

牢固树立“以人才为本”的工作理念

遵循人才成长规律和科研规律，破除“像管行政干部一样管科研人才”“把人才管住”等惯性思维，树牢“人才是第一资源”“人才为本”“全心全意为人才服务”等工作理念。坚持人才引领发展的战略地位，把人才资源开发放在科技创新最优先的位置，统筹规划科技创新发展和人才发展，充分发挥人才的基础性、战略性作用。

以保障科研人才专心专注科研为着力点，推进减负专项行动，最大限度减少科研人才参加各类会议、公差勤务等行政性、事务性工作，进一步合并压缩需填报的各类表格和材料，让他们把主要精力投入科技创新和研发工作，静心钻学问、做研究。

持续完善科研创新机制

钱学森曾说：“正确的结果，是从大量错误中得出来的；没有大量错误作台阶，也就登不上最后正确结果的高座。”无论是基础研究还是应用研究、技术开发，都属于困难重重、复杂缜密的脑力劳动，具有灵感瞬间性、路径不确定性等特点，难以做到目标明确、路径清楚、进度可控。要充分尊重科研特点，破除制度藩篱，建立以信任为基础、允许试错、宽容失败的创新机制，鼓励科研人才潜心向学、一心攻关，在专业领域放开手脚，大胆探索。

建立健全责任制和军令状制度，实施“揭榜挂帅”“赛马竞技”等，做到不问出身、不论资历、不设门槛，公开竞聘团队成员，赋予技术路线决策权、经费使用权、资源调配权等，推动多出成果、出好成果。注重激发青年人才创新潜能，设立青年科技基金项目，开展原创性、基础性研究和前沿技术探索。

丰富拓展领军人才培养平台

领军人才作为科研人才队伍的“宝塔尖”，在重大课题攻关、核心理论创新、关键技术应用过程中，发挥着至关重要的作用。坚持以我为主、强强联合，建立领军人才资源优势。瞄准勘探开发理论技术发展的重点方向，制定领军人才培养规划，组织赴科学家工作室、知名高校、重点实验室学习交流，畅通参加高端学术交流、技术峰会绿色通道，有意识地培养一批具有国际视野、掌握关键核心技术、推动科技进步的领军人才。

秉持“不求所有，不求所在，但求所用”，以新思路、宽眼界、大举措形成“近悦远来”的人才工作格局，通过专家合作、项目联合等，引入知名专家教授、学者精英，为科研领军人才队伍添动力、增活力。

健全人尽其才的使用机制

坚持“使用是最好的培养”，把科研人才放到合适的岗位上，实现人岗两相宜，让科研人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分发挥。

实施科技攻关“大兵团”联合作战。围绕东部老区大幅度提高采收率、CCUS（碳捕集、利用与封存）、页岩油、西部勘探开发等重点领域，组建以领军人才为核心的联合攻关团队，发挥勘探开发一体化综合研究优势，完善高度协同运行模式，促进专业融合、经验融合、平台融合、成果融合，开展具有重大引领作用的跨学科、大协同创新攻关，推动创新成果不断涌现。

坚持“不拘一格降人才”，推进人才资源共享与高效配置，引导支持科研人才向急需领域、重大项目、重要工程和新兴业务流动，确保各类人才都能各展其才、大施拳脚、大有可为，使人才优势源源不断地转化为发展优势。

完善人才精准评价和激励机制

坚持“破四唯”和“立新标”并举，健全完善涵盖素质品德、知识技能、专业能力、业绩贡献的人才评价标准体系，区分基础研究人才和应用研究人才考核评价侧重点，推进科研人才精准考核评价。对基础研究人才，重点评价提出和解决重大科学问题的原创能力、成果学术价值、学术水平；对应用研究人才，重点评价技术创新与集成能力、知识产权、成果转化和经济效益。