我国跆拳道产业发展的SWOT分析及其发展战略研究

刘 月 马文友

湖南师范大学体育学院，湖南 长沙 410012

SWOT分析法即态势分析，是现代管理学中常用的一种战略分析方法，是一种可以审视自身优势、劣势、分辨机会与威胁的战略分析方法，基于该种分析方法可以得出有利且要继承、不利且要避免的东西，从中发现问题、解决问题。体育产业作为国民经济的一个部门，其既注重经济效益，又具有提高国民身体素质、振奋民族精神、实现个人的全面发展和社会文明的全面进步的功能。通过对“我国体育产业发展”进行相关文献搜集，发现体育产业发展的研究较为成熟，尤其是对于滑雪产业、三大球类的研究比较热门，而跆拳道作为体育产业中的新生力量对其发展的研究甚少，因此借用 SWOT战略分析模型对我国跆拳道产业内部因素（优势和劣势）和外部环境(机会和威胁) 两个方面进行分析，得出有利且要继承、不利且要避免的东西，发现问题、解决问题，希望能够把握跆拳道产业发展的自身优势、正视其中存在的问题，促进我国跆拳道产业健康、高质量发展。

1 我国跆拳道产业发展的内部因素分析

1.1 我国跆拳道产业发展的优势（S）分析

1.1.1 跆拳道培训产业教育价值的体现

跆拳道培训产业所推崇的精神文化具有较强的教育价值，有助于练习者在思想、道德、意志品质等方面得到相应的锻炼和发展，其所带来的教育意义与我国的教育理念（立德树人）不谋而合，具有其发展优势。跆拳道培训产业的文化内涵主要体现在跆拳道精神，其追求“礼仪、廉耻、忍耐、克己、百折不屈”的精神意志，极力倡导培养练习者具有高尚的道德品质，磨练吃苦耐劳、顽强拼搏的意志，健全积极向上的体育精神。“以礼始以礼终”是贯穿跆拳道练习者的核心思想，通常在训练、比赛的开始和结束，都会有规定的礼仪形式。当运动员进入跆拳道馆时，必须先向国旗和教练员敬鞠躬礼，表示对师长的敬仰和祖国的热爱；在相互练习之前、之后，双方应互相敬鞠躬礼，以示友好和谦让；在双方训练交换器材时，双方应双手交递，并敬礼以表示感谢；在比赛开始之前，运动员应向教练员、裁判员、观众敬礼；如果在比赛中犯规受到裁判警告，也要行鞠躬礼表示服从与接受。由此可见，跆拳道习练者的培养是非常注重德育、礼节教化，发展跆拳道培训产业为培养德智体美劳全面发展的人提供动力。

1.1.2 世界跆拳道（无锡）中心在我国的落户

2018年11月29日，世界跆拳道（无锡）中心在中国无锡太湖新城落户，是世界跆拳道联盟除首尔总部和洛桑联络处之外，设立的具有全球管理职能的总部机构。其主要职能是制定和实施全球范围内的跆拳道行业标准，致力于发展209个会员国及地区、近亿名跆拳道习练者的跆拳道教育、培训、科技和发展等业务。无锡中心，下设世界跆拳道联盟的五大职能中心有教育培训中心、商业开发中心、媒体中心、科技研发中心和残障运动发展中心，至今，太湖新城已成功举办世界跆拳道锦标赛、世界跆拳道大满贯道馆赛、世界跆拳道大满贯冠军系列赛、世界跆拳道团体世界杯锦标赛、全国跆拳道锦标系列赛、全国跆拳道冠军赛等近十项国内外大赛。据中国新闻网报道，伴随着无锡中心的建立，太湖新城将直面全球跆拳道7000万左右的爱好者和规模近3000亿的市场，并以跆拳道项目为起步，逐步建成集高端体育赛事品牌体系、国内外体育组织和体育机构运营中心、顶级竞赛表演中心、运动健康数据中心、体育健康科技中心以及权威体育培训教育中心为一体的“国家运动健康产业示范园”和“世界体育名城”，致力于打造为全球跆拳道产业的中心。

1.1.3 跆拳道产业链的初步形成

我国跆拳道产业虽然起步较晚，但由于人们健身意识增长、国民经济水平提升和国家支持政策发展迅速，使其成为依托经济环境和地理位置的新型产业，并形成了跆拳道相关核心产业，同时带动了跆拳道服装、鞋、器材、影视、旅游等相关产业的发展，形成了基础的跆拳道产业链。如图1所示，跆拳道产业链目前分为跆拳道产业包括跆拳道本体产业、跆拳道外围产业、跆拳道中介产业，其中，跆拳道本体产业是整个跆拳道产业的核心，有竞技比赛、教育培训、大众健身产业等；跆拳道中介产业有跆拳道广告商、跆拳道赞助商、跆拳道保险商等，跆拳道外围产业有跆拳道用品、跆拳道旅游、跆拳道影视剧等。

图1 跆拳道产业链模型

1.2 我国跆拳道产业发展的劣势（W）分析

1.2.1 跆拳道培训产业制度不完整

就跆拳道培训产业而言，在我国体育产业迈向高质量发展的阶段，仍然面临跆拳道产业管理体制建设不足、政策体系构建不健全，多层次跆拳道产业资本市场规范的欠缺，跆拳道产业公共服务质量低下等问题，具体体现在出现跆拳道培训俱乐部教练员趋向年轻化，授课时间不合理，缺乏经验，段位普遍偏低，曾获得运动等级的教练员人数少，参加继续教育情况不理想，兼职教练员偏多，相关教练员资质不齐全，无证上岗的情况。同时，由于政府机构没有建立跆拳道行业管理制度和运行机制，无明确的市场体系，没有明确规定跆拳道晋级考试标准，缺乏统一的收费标准，存在乱收费等现象，导致市场较为混乱。另外，由于开办门槛较低，仅需简单的场地、器材和人员就可以开馆，发展潜力大，从而导致大批营销人员涌入培训市场，造成培训产业服务水平、教练水平参差不齐的局面。

1.2.2 跆拳道产业高素质人才匮乏

我国尚未设立相关跆拳道博士研究生的学位授予点，这意味着跆拳道师资较差、学科较弱，跆拳道产业以及跆拳道产业的相关理论研究还相当滞后，甚至许多专家、学者以及中国跆拳道协会管理者和市场经营者对跆拳道市场的界定和梳理还不清晰。邹国忠等人的研究对我国运动训练专业培养目标进行了分类比较得出“主要培养为专项教练员、专任教师、复合人才、高级专门人才”。据2020年调查数据显示，参与跆拳道单招考试的人数约为1500人，全国体育单招的学校一共有99所，其中招收跆拳道项目的学校有47所，占所有单招学校的47.47%，跆拳道单招的培养指标少，那么最终从事到跆拳道事业中的人数将只会更少，致使跆拳道行业专业人才缺乏，仅少量高水平运动员进入跆拳道事业中，不能满足市场的需求。同时，对于市场运行规律、素质水平高、专业知识强的专门管理人才的匮乏严重，产品科研水平较低，因此，急需培养教学、管理等高素质复合型人才。

1.2.3 跆拳道企业地域分化严重

由于我国经济与社会发展因素，存在城乡差距、东西部差距问题，通过国家企业信息网查询网上注册的跆拳道企业如图2所示，广东省最多有7741家，其次是江苏省有5201家、浙江省4601家；企业注册最少的省份是台湾省2家、西藏自治区13家、青海省84家，可见我国跆拳道产业存在严重地域分化情况。不仅如此，国内体育科技人才的数量和质量以及科技成果缺乏，且存在地域分化呈三角状，由于新规则在我国全面普及，使用的电子护具要求其击打点的准确性且达到一定的力度值，日常练习中运用电子护具用品对于提升技术起着关键的作用。科学技术是第一生产力，可以认为科技水平是影响我国跆拳道产业发展的因素之一，在一些经济水平较高、科学技术较发达的地区如江苏、广东，其不仅普遍运用电子护具、电子用品等，还创新地使用如“真美打沙包”运用于亲子竞速，VR技术模拟实战等，而电子护具的定价高，成本高，致使大部分地区场馆不能负担其费用，不能满足人民的需求。

图2 各省份跆拳道企业数量

2 我国跆拳道产业发展的外部因素分析

2.1 我国跆拳道产业发展的机遇（O）分析

2.1.1 国家层面鼓励政策不断出台，促进跆拳道产业发展

国务院颁布的46 号文件表明，发展体育事业和产业是提高中华民族身体素质和健康水平的必然要求，积极推动体育产业转型升级，丰富体育产品和服务供给，满足人民群众日益增长的体育需求，完善体育产业体系，带动其他产业的发展，有利于扩大内需、增加就业、培育新的经济增长点。2019 年《体育强国纲要》指出加快发展体育产业，增加体育产业产品附加值、延长产业链条。国家体育总局于2021年10月8日发布《“十四五”体育发展规划》，提出要强化要素创新驱动，充分发挥科技、资本、人才、数据等核心要素在体育产业创新发展中的作用，打造现代体育产业体系，加快形成以健身休闲业、竞赛表演业等为龙头、高端制造业与现代服务业融合发展的体育产业体系。扩大体育产品和服务供给，大力发展运动项目产业，丰富竞赛表演、健身指导、技能培训等各类产品和服务。跆拳道产业是极具有发展潜力的新兴产业，随着国家政策的推动，跆拳道赛事和竞技跆拳道市场、跆拳道制造业和服务业市场、大众跆拳道和培训行业市场等发展规划相继出台，丰富跆拳道产业，利于扩大就业岗位，推动跆拳道产业发展。

2.1.2 跆拳道影视剧节目受大众喜爱，跆拳道参与人口不断扩大

近些年，提到“跆拳道”人们往往会讨论起“龙拳小子”林秋楠，号称“世界上最能打的小孩”，他出生在跆拳道世家，八岁就获得韩国世界武道大赛冠军，其受邀参与综艺节目《天天向上》，在节目里凭借空中540度转体踢腿的高难度动作震撼了观众，为其留下深刻印象，提高知名度，林秋楠的成功不仅在于其炫酷的腿法，更加体现在其努力拼搏的精神、坚韧不拔的品质、不断寻求的超越，将跆拳道精神（忍耐、克己、百折不屈）体现的淋漓尽致，成为人们所追捧、向往的形象，据中国跆拳道协会统计，同年暑假各地区跆拳道道馆习练者增涨近两倍，足以体现人们对跆拳道的喜爱。此外，跆拳道网络热播剧《旋风少女》在播出首期其全集收视便在城市网、全国网同时段排名稳居第一，在全国网收视率2.68%。同时，“旋风少女”的讨论量在开播不到半小时内便刷到102.3万，阅读量更是高达4亿。网络播出平台芒果TV点击量更是力破5亿大关，再次刷新独播下最快点播纪录。可见，该剧对大众影响广泛，受大众的喜爱，并有效扩大了跆拳道参与人口，带动跆拳道产业的发展。

2.1.3 信息技术的飞跃发展为“互联网+跆拳道”发展的新模式奠定基础

新冠肺炎疫情给体育产业带来了冲击与机遇，线下体育培训业停摆，线上培训无疑是全民健身，提高免疫力，减少经济损失的最好选择，因而出现了一系列线上培训的创新。借助互联网、AI智能技术等新兴技术，开发跆拳道线上培训业务，通过APP打卡、视频直播、录播课程等，力求满足人民体育锻炼的需求。另一方面，中国跆协为响应大众举办了“2020年首届线上少儿跆拳道品势公开赛”，比赛设置了4个组别分别为幼儿组、儿童组、少儿组、少年组，有1000多人报名参赛，报名者需要按照要求以上传视频的形式完成比赛，由中国跆协裁判组进行分组盲评，最终决出比赛名次并寄发证书与纪念品。比赛过程顺利且效果显著，也带动了各省举办全民健身线上品势比赛，成功探索互联网+跆拳道发展的新模式。“互联网+”指利用互联网平台将互联网和其他社会领域进行深度融合的模式，将互联网平台与跆拳道结合，通过AI技术线上化能更有效帮助教练员管理跆拳道教学，利用大数据战术设计和运动监管等为练习者提供更加便捷、高效、智能的健身运动体验。

2.2 我国跆拳道产业发展的威胁（T）分析（外部）

2.2.1 跆拳道市场主体不成熟、竞争力较差

中国体育产业发展报告指出“体育市场的主体主要指体育产品的生产者、经营者、消费者”。跆拳道市场主体主要包含跆拳道用品、器材的生产商或企业；跆拳道场馆或俱乐部的经营管理人员；使用跆拳道产品或参与跆拳道运动的练习者。中国跆拳道市场发展较晚、企业多、规模小、竞争力较差，其主要表现在以下几个方面：从生产者的角度看，跆拳道大型工厂、连锁企业、跨国公司几乎没有，生产的产品用途单一、款式陈旧、开发生产能力差，国内知名的企业品牌少，打入国际市场的几乎没有，创造需求能力弱，不能迎合市场需求；在经营者的角度看，对跆拳道馆或俱乐部经营模式过时，其特点主要为分散、小型，大多以青少年儿童为对象，教学内容普遍统一且无创新，大多以练习竞技跆拳道为主，跆拳道品势为辅，没有更加深入跆拳道的学习，同时缺乏高素质的营销、管理和专业服务人员，大多场馆的工作人员仅有教练员，由教练员兼顾管理营销；从消费者的角度看，大众居民对跆拳道产业的消费意识淡薄，没有形成跆拳道产业消费观念。

2.2.2 跆拳道行业缺乏品牌形象建设、定位不准确

品牌是指消费者对消费的一种认知与评价。在体育品牌的市场中，只有当品牌文化被消费者认可接受后，品牌才产生其市场价值，没有建立品牌形象的运动项目提供的服务难以得到消费者的青睐。跆拳道服务行业缺乏准确、清晰的品牌定位与品牌价值的描述，没有体现“是什么，能带来什么，有什么不同”的形象，使得消费者对跆拳道品牌的印象始终模糊不清，没有突出优势，无法对跆拳道行业产生直观、准确的认知，直接影响消费者对跆拳道的选择。

在2018年的世界跆拳道品势锦标赛中，男子组个人65岁以上级别冠军获得者是韩国选手LEE Byung Chae其当时67岁，而在韩国的跆拳道馆中，也能看见许多中老年人的身影，跆拳道对于他们来说不仅仅是娱乐消遣，也还曾获得不少奖项，由此可见，跆拳道运动是老少皆宜的。据研究统计，成都市跆拳道馆的学员中青少年儿童学员占总学员超70%以上，24岁以上学员占总数的2%，几乎没有老年人参与练习，这呈现出我国跆拳道服务定位单一，没有很好地抓住中老年人市场。

2.2.3 其他新兴产业的涌入、跆拳道产业受到挤压

跆拳道产业在发展过程当中，必然不可避免的受到来自同群或非同群项目的竞争。一方面，在北京冬奥会的顺利举办下，冰雪运动受到大众喜爱，据人民日报报道，中国冰雪产业总规模从2013年的1177亿元增加至2019年的5200亿元，年均增速达28.1%。以滑雪场为例，1996年，国内仅有11家滑雪场，2010年之后市场开始快速发展，到2019年滑雪场的总数已达770家；2015年北京冬奥会申办成功以来，全国居民参与过冰雪运动的人数达3.46亿人，冰雪运动参与率为24.56%，参与人数不断增加，以健身休闲、竞赛表演、场馆运营、装备制造、冰雪旅游为主要内容的冰雪产业体系初具规模，同时带动了冰雪旅游、健身休闲、场馆运营等产业发展。另一方面，同样作为竞技对抗项目的空手道于2020年首次成为奥运会项目，并于2021年首次纳入体育单招项目中，据当年各高校发布的招生简章得知，全国共14所高校招收空手道项目运动员，当空手道单招考试作为升学的途径之一，会带动空手道培训、产品制造业等产业的发展。同时中国武术被列为第四届青年奥林匹克运动会正式比赛项目，首次成为奥林匹克系列运动会正式比赛项目，它们必定会在项目人口上与跆拳道运动参与人口进行激烈的争夺。

3 我国跆拳道产业发展战略分析

3.1 我国跆拳道产业发展的SWOT矩阵分析

我国跆拳道产业发展的SWOT矩阵如表1.

表1 我国跆拳道产业发展的SWOT矩阵

3.2 我国跆拳道产业发展战略

3.2.1 优势-机遇组合 (SO)发展战略

该组合主要战略为依靠内部优势，利用外部机会。一方面，没有线下业务的体育培训业是不完善的，当然缺少线上业务的体育培训也是不成熟的，因此，打造跆拳道培训线上线下融合发展的新模式，要以线下业务为根本，创设线上学习网站、软件等，推进互联网+跆拳道的建设，开辟跆拳道培训业线上线下高效融合发展的新模式，为跆拳道产业发展带来新机遇。另一方面，我国仅形成了基础的跆拳道产业链，应拓展跆拳道产业链，带动相关产业的联动发展。如跆拳道信息媒体产业，宣传和报道跆拳道相关信息；跆拳道金融产业，发放跆拳道彩票；跆拳道文化产业，跆拳道书籍、文化衫、文化周边产品；跆拳道旅游业，打造无锡跆拳道观赛、旅游小镇。

3.2.2 劣势-机遇组合 (WO) 发展战略

该组合主要战略为利用外部机会，弥补内部劣势。良好的市场服务体系是发展体育产业的重要前提，也是优化市场环境、加速市场培育、提高市场运作效率的重要手段，首先，应完善跆拳道产业管理制度，起到政府主导、市场调节作用，规范化管理。如统一考级内容、收费，提高教练员门槛，严格把控开馆资质等措施；再者，积极响应时代要求结合线上线下形式开展跆拳道服务产业，以服务优先，建立和完善多元化的跆拳道产业服务供给体系，使跆拳道产业科学化、系统化、精深化。最后，急需解决多元人才匮乏问题，中国跆拳道协会地方分会应与地方高校、企业、科研所合作，制定技术、管理、营销等全面型人才培养计划，定期安排人员培训与测试，进行国内外发展交流，进而培养高素质复合型人才。

3.2.3 优势-威胁组合（ST）发展战略

该组合主要战略为利用内部优势，规避外部威胁。因此，跆拳道产业应该突出其在培训产业中的健身、德育价值，抓住世界跆拳道（无锡）中心的发展优势，树立其独特的跆拳道品牌形象，将品牌文化广而告之，让消费者认识品牌、认可品牌，培育和扩大跆拳道市场，提升跆拳道产业品牌影响力。将跆拳道市场定位多元化，设计适合各个年龄段习练者的教学内容，扩大跆拳道参与人口，才能更好推动跆拳道行业的健康发展。同时应建立商业化推广模式，在信息时代背景下，可利用新媒体社交平台推广，如抖音、小红书、微信等平台，通过发布习练视频、产品介绍、网红明星分享、直播卖课卖产品、公益培训等方式，提升跆拳道品牌知名度，建立积极的跆拳道品牌形象，有效引导和激发大众体育消费，推动跆拳道产业发展。

3.2.4 劣势-威胁组合 (WT)发展战略

该组合主要战略为减少内部劣势，规避外部威胁。随着生活水平的提高，人们的体育消费需求也逐渐向多样化、高质量化发展，只有提高跆拳道产业的“服务”，才能满足人们多元化、个性化的需求。因此，以人民需求为导向，应完善跆拳道市场结构体系，优化跆拳道产业结构，发挥跆拳道产业资源优势，要将服务至上理念放在核心位置，依据不同省市地区的“特殊情况”设计产业发展方案，总体方向为以跆拳道教育培训、大众健身、竞技比赛产业为龙头产业，整合资源，加大政府支持跆拳道用品、器材、制造业的发展力度，持续创新产品促使跆拳道产品的多样化。只有满足人民群众的需求，将服务做好了，才真正能够扩大跆拳道产业规模、提高跆拳道产业竞争力。

4 结语

我国跆拳道产业的发展既具有客观内在的优势，又面临运动项目的内部威胁；既具有国家、科技、大众的发展机遇，又会遇到未知的挑战。但作为极具发展潜力的新兴体育产业来说，优势大于劣势，机遇大于威胁，只要合理规划、科学研究、认清形势、抓住机遇，就能找到一条适合中国跆拳道产业快速发展道路。因此，要依靠内部优势，利用外部机会，打造跆拳道培训线上线下融合发展的新模式，并拓展跆拳道产业链，带动相关产业的联动发展。其次，利用外部机会，弥补内部劣势，完善跆拳道产业管理制度，规范化管理；以服务为先，建立和完善多元化的跆拳道产业服务供给体系，解决多元人才匮乏问题。另外，利用内部优势，规避外部威胁，抓住世界跆拳道（无锡）中心的发展优势，树立积极的品牌形象；建立商业化推广模式，有效引导和激发大众体育消费。最后，应减少内部劣势，规避外部威胁，完善跆拳道市场结构体系，优化跆拳道产业结构，要将服务至上理念放在核心位置，持续创新产品，扩大跆拳道产业规模。总而言之，要结合跆拳道产业自身发展特点，进行科学、合理的干预，以人民利益为最终评价标准，以满足人民日益增长的美好生活需要为着力点，着力解决好跆拳道产业发展不平衡不充分问题，促进人的全面发展、推动社会全面进步。