青岛中央商务区：构建CIM城市综合治理平台

文|广联达科技股份有限公司

青岛中央商务区规划面积9 平方公里，核心区2.46 平方公里，核心区人口5.4 万。青岛中央商务区基于CIM 的城市综合治理服务平台项目，是以创建国家示范中央商务区为目标，基于数字孪生的新型智慧城市发展理念，以CIM 城市信息模型为载体，以CIM 城市综合治理平台为核心，集成和融合应用BIM、3DGIS、物联网、云计算、大数据、AI 人工智能、机器视觉等新一代信息技术，探索实践青岛中央商务区基于CIM 的城市综合治理创新标杆，整合CBD 城市治理各类应用服务，汇聚各类要素资源，助推青岛中央商务区城市向精细化、智能化、人性化管理转型，为中央商务区打造基于数字孪生的智慧CBD 奠定良好基础。

一、构建商务区CIM 城市信息模型

项目基于BIM+3DGIS 技术，结合中央商务区实际现状及未来规划，依照用户提供的CAD、图纸等资料及现场数据采集，对商务区核心区2.46 平方公里范围内城区进行三维数字化建模；基于卫星影像底图，构建起包括地上、地下空间及建筑物、城市部件设施等在内的商务区CIM 城市信息模型。

二、搭建CIM 时空信息云平台

CIM 时空信息云平台是实现创智数字孪生智慧园区的基础和关键。平台基于统一的标准与规范，以2D/3D 园区GIS 空间地理信息为基础，叠加园区建筑、地上地下设施的BIM 信息以及IOT 物联网信息，构建起三维数字空间的CIM 信息模型，综合GIS 平台的宏观大场景处理、空间分析以及BIM 平台的微观局部复杂场景处理、三维图形渲染能力，为智慧园区应用提供基础三维可视化平台服务。CIM 时空信息云平台包括平台服务/管理模块、BIM 服务模块、3DGIS 服务模块、业务集成模块和数据服务模块在内的五大基础功能模块。

三、创新CIM+城市综合治理应用

开发建设。基于CIM 平台，整合中央商务区总规、控规、历史卫片等时空数据，实现规划一张图集成融合、展示，为中央商务区开发建设决策提供一张蓝图支撑；同时，整合商务区内各重大项目工程建设视频监控和动态数据，实现在建重大项目的进度、安全、质量等直观展示和综合管控。

楼宇经济。基于CIM 平台，整合商务区入驻企业信息，结合楼宇BIM，以三维可视化方式直观展示各楼宇入驻企业名称、企业信息、企业分布、产业占比，楼宇空置空间、招商情况、运营状况、存在问题等信息，并提供搜索工具和多维统计分析图表，方便商务区管委会掌握各楼宇招商和入驻企业情况，有针对性制定招商扶持政策。

智慧交通。综合运用AI+视频技术手段，自动识别进出中央商务区的交通车流数据，如车牌号码、车型特征、车身颜色、车辆类型等，并基于CIM 平台，对获取的交通车流数据进行综合呈现，判断预警道路的拥堵程度，实现中央商务区交通预警和综合管理。

数字城管。综合运用AI+视频技术手段，自动识别中央商务区内道路开挖、车辆违规停放、占道经营、游商小贩、乱堆物料等城管违规行为，基于CIM 平台实现城管违规事件告警（含抓拍图片）、核实、任务派发、结果反馈、核验等一系列处置流程。

市政部件综合管理。集成商务区内智慧多功能灯杆、视频监控、停车诱导等系统，基于CIM 平台，实现路灯照明、环境监测设备、视频摄像头、LED 多媒体广告屏、停车诱导屏、公共广播等子系统设备的远程在线监测、数据可视化综合呈现、故障报警、超限报警等市政部件综合管理功能。

市政设施巡检运维。基于CIM 和移动互联网技术，针对中央商务区路灯、灯杆、摄像头、井盖等市政设施设备运维，通过三维可视化模型、移动巡检APP、任务智能分派、人员自动定位、二维码等多种技术手段进行智慧运维管理，实现前后台工单信息、设备设施台账信息的快速准确流转，标准化前端人员操作规范，精细化考核，有效提高运维管理效率，降低人工成本60%，延长城市部件设备设施使用寿命。

智慧党建。基于CIM 平台，实现商务区内所有党组织、社会组织信息的可视化展示，包括组织名称、文字介绍、相关图片和活动信息等；同时实现与“青岛中央商务区”公众号对接，显示近期公众号发布文章列表、商务区活动信息列表以及宣传视频列表等，点击可查看详细内容或播放相关视频。

四、应用效果

相对于传统的智慧城市项目，青岛中央商务区基于CIM 的城市综合治理平台项目，通过综合应用BIM+3DGIS+IOT 等技术手段，在数字空间再造了一个与实体城市相匹配对应的数字虚体，将传统静态的数字城市升级为可感知、动态在线、虚实交互的数字孪生城市；以CIM三维城市信息模型为基础，通过集成接入各业务系统和数据，实现了整个商务区三维可视化综合管理和精细化治理，改变了传统依靠人工的作业方式，提升商务区城市治理和管理效能，降低人工成本，降费增效，延迟设备使用寿命，实现资产保值增值。

从中央商务区立竿见影的，可见到的最直接的效果上看，本项目的实施，使商务区城市管家队员从46 人，降低到4 人，每月运维费用成本从45 万降低到12 万左右。