安庆市立医院：融入长三角高质量发展 倾力打造皖西南医疗高地

文/本刊记者 徐书贤

在长三角一体化发展的大势下，安庆市立医院积极抢抓机遇，加速融入长三角高质量发展，力求在医疗技术、学科建设、人才培养上与长三角地区一流医疗资源形成更紧密、更广泛的合作与互动。

作为皖西南地区规模最大的老牌三甲医院，近年来，安庆市立医院在功能布局、学科发展、技术创新、人才培养、服务水平等方面都取得了长足的发展。也正是因为坐落于安徽西南部，安庆市立医院四周环绕着上海、江苏、浙江等医疗高地。在长三角一体化发展的大势下，安庆市立医院积极抢抓机遇，加速融入长三角高质量发展，力求在医疗技术、学科建设、人才培养上与长三角地区一流医疗资源形成更紧密、更广泛的合作与互动。

党建融入医院发展全过程

安庆市立医院管理团队

为稳步推进医院实现新发展新跨越，近年来，安庆市立医院党委结合医院实际，凝聚思想共识，探索建立党的建设“4321”工作模式，即夯实4个体系建设，量化3个维度考核，深化促进党建与业务工作双融合，创建“医心向党、为民健康”1个党建品牌。紧紧围绕医院中心工作，突出医疗特色，充分发挥党建引领作用，在政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、纪律建设等方面作出积极探索，推进党建与业务深度融合，实现党建与业务工作同频共振，为实现医院高质量发展提供了政治保证。

“在‘顶层设计’上，我们将党建融入医院发展全过程，把党的领导融入医院治理各环节。”安庆市立医院党委书记钟胜介绍道，根据建立现代医院管理制度和公立医院党建工作实施细则，该院将党建工作要求写进医院章程，明确医院党委职责，充分发挥党委把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导作用，贯彻落实新时代卫生与健康工作方针和卫生体制改革政策要求，确保医院改革发展正确方向。

同时，为强化督查指导，安庆市立医院制定了党委班子成员党建工作联系点制度，加强党委班子成员对支部建设的指导、参加支部活动、督促检查等。“我们还建立3+N督办工作机制，对医院党委会、院长办公会、重要专题会议决定事项的落实情况进行督办。”钟胜说。

“欲筑室者，先治其基。”为充分有效推进党的建设和业务工作有效融合，安庆市立医院党委按照“便于党员活动，便于加强管理，便于发挥作用”的原则，将“支部建在科上”，并力求做到应建尽建。2019年，钟胜到任后，将原有13个党支部调整为36个。选强配优，选举产生党支部书记36名、副书记15名。强根基，使组织建设规范化，党的建设终端质效得到有力提升，党建与业务工作同部署、同落实、同考核得以落实。

同时，安庆市立医院党委十分注重党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将勇于担当、攻坚克难、面对难题顽疾和急难险重任务作为检验和锻炼党支部堡垒牢固性和党员先锋性的重要标尺。

新冠肺炎疫情发生后，安庆市立医院作为当地新冠肺炎定点收治医院，该院广大党员干部不怕困难、冲锋在前，投身抗击疫情一线，最终83名新冠肺炎确诊患者全部治愈出院，实现患者“零死亡”，院内“零感染”。此外，还通过党委结对帮扶村，党支部结对帮扶村民组，在职党员干部结对帮扶141个贫困户，一对一精准帮扶，重点解决因病返贫、因学返贫问题。该院在安庆市市直单位脱贫攻坚年度考核中连续两年位列第一方阵“好”的等次。

据钟胜介绍，目前，安庆市立医院党的建设工作取得显著成效，安庆市立医院党委被评为安庆市基层党组织标准化建设示范点，安庆市立医院党委、党政后勤第一党支部、急诊科党支部及感染性疾病科党支部等入选省卫生健康委基层党组织标准化建设培育库。

钟胜安庆市立医院党委书记

刘建安庆市立医院院长

全速迈进高质量发展

近年来，安庆市立医院在发展中稳步推进，奋起直追。“但是对标先发地区一流三甲医院，我们在医疗水平、人才选培、智慧医疗、分级诊疗等方面还存在着不小的差距。”安庆市立医院院长刘建表示，这其中既有观念落后、管理制度不健全等主观因素，也有客观上经济水平、政策保障方面的制约，但根本上还是思想观念和服务理念上的差距。

知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。刘建表示，安庆市立医院须脚踏实地，以务实的作风、开放的姿态，充分利用一线城市优质医疗资源和长三角区域一体化提供的平台，进一步完善医疗服务体系，提升医疗技术水平，增强核心竞争力，实现高质量发展。

安庆市立医院

作为地市级三甲龙头医院，安庆市立医院承担了全地区大量的常见病、多发病、危急重症的医疗救治任务，在学科建设发展方面，刘建表示，“我们已在全市率先完成‘卒中中心、创伤中心、胸痛中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心’五大中心的建设，打通了急危重症的快速抢救通道。下一步医院还将做好‘补短板、促重点’两项工作，对人才紧缺和实力薄弱的学科，要抓紧配齐补强；对主要学科要重点推进，做大做强做精。”

针对安庆地区发病率、转诊率高的相关疾病，安庆市立医院结合学科现有发展水平，首批遴选7个学科，刘建透露，将请中科大一附院（省立医院）采取“以科包科”的方式，全面提升学科水平，力争3年内增建4～5个省级重点专科。其他学科将根据实际情况，加快推进合作，全面提升学科整体水平，力争“十四五”期间，80%的学科发展成为省市重点专科。

“没有人才，就没有学科；没有学科，就没有医院。”刘建说。安庆市立医院从自身发展实际出发，制定了“三名工程” （即“名医、名科、名院” ）实施方案，细化评选和考核标准。狠抓以“创名院、建名科、增名医”为主要内容的“三名工程”，不断提升医疗服务能力。同时，刘建表示，安庆市立医院还将利用长三角一体化高质量发展契机，积极主动与长三角一流医院的一流科室合作，通过引进专家团队，建立院士工作站、名医工作室和专科联盟等形式提升专科水平，并计划3年内对相关学科进行资源整合，打造肿瘤、妇幼、心脏、消化、整形创面修复等医疗救治中心，提升相关疾病的综合诊疗水平。

为了增强人民群众就医获得感，安庆市立医院紧抓行风建设，改善医疗服务。切中群众看病过程中最关心、最直接、最现实的“关键小事”，通过信息化、数字化手段，人性化措施，有计划、分步骤地创新医院服务模式，再造医院就医流程，例如在省内率先推行床旁结算模式，打破了传统住院结算模式，实现让信息多跑路，让患者少跑路，让患者实实在在感受到了便捷。此外，该院还将对目前的一院三区实行垂直化管理、一体化运营、同质化医疗。对老院区进行彻底整治改造，改善就医条件，优化院区环境。做强做精老院区开设的相关学科，既保障百姓就医需求和医疗质量安全需要，同时与新院区错位发展。

高质量发展是全方位的。在医疗支持保障体系方面，安庆市立医院副院长朱娟介绍道，近年来，该院建立了完整健全的医疗设备管理制度，实行医学装备管理委员会、设备管理科、临床科室三级管理制度，确保设备的使用率。建立医疗设备全生命周期管理机制，实现申购、采购、使用、报废全流程管控。同时，从2019年起，医院即引入了耗材SPD管理，实现了耗材供应与追溯电子化管理，近效期耗材会随时提醒，防止耗材丢失、过期，为医院做好运营成本管控。

“2021年是奋进‘十四五’、逐梦新征程的开局之年，也是安庆市立医院开启新一轮高质量发展的关键一年。”在该院召开的干部大会暨2020年年终工作大会上，安庆市立医院院长刘建如是说，安庆市立医院将以健康中国和长三角一体化发展战略为指导，以深化公立医院改革为主线，以高质量发展为主题，以“三名工程”“2233工程”为两翼抓手，围绕建成“国内知名、省内一流的安徽省区域医疗中心”的目标，打造皖西南医疗高地，不断提升服务百姓健康能力，做到“患者满意、职工满意、政府满意、社会满意”。