施工阶段代建单位“5C 进度控制法”要点分析

刘清

0 引言

代建单位在施工阶段对进度控制所产生的问题会导致一系列矛盾的发生。在项目实施过程中，对于进度把控不到位会导致建筑工期延长以及建筑质量不达标，出现需要返工的情况，会消耗大量不必要的时间和劳力，导致项目开展无序。针对这些现象及问题，需及时准确地分析和把握代建单位对于施工进度的管控是否有效，才能避免在施工中可能出现的问题及矛盾，从而保证项目的有序进展。

1 工程概况

此建筑位于四川省简阳市，此次工程是将原有的以商业为主的建筑改为电音剧场，改建面积约为4 638m，总高度为17.1m，并需要建设一个高度为±0.000 的斜坡屋顶，整体改建包括地下1 层到3 层，建设于汶川大地震之后。由于建筑内部结构的不同，需对原有建筑作出适当修改，在不破坏原有外立面和屋顶的前提下提高结构承载力。此次改建拆除建筑内大面积的楼板和框架柱（如图1 阴影区域所示），增加厚度为600mm 的隔音墙，并且为弥补原有建筑的屋顶活荷载标准值过低的缺陷，还需在屋顶下方增加一层吊顶并安装吊挂设备，增加的吊层活荷载标准值为5kN/m，比原有的活荷载增大约9 倍。

图1 工程项目平面布置图

1.1 工程特点

（1）为优化结构整体指标并提高建筑抗震能力，需拆除图1 所示框架柱KZ1、KZ2 的1 层板面至斜坡屋面板底结构，重新分布周围结构的受力情况。

（2）为使Y 向有效楼板的宽度小于该层楼板典型宽度的一半，特拆除通高区域内的楼板，以满足大空间的需求，并建设局部独立整体不连续的结构。

（3）增加吊顶和吊挂设备来提高结构活荷载，但由于原建筑屋面无法很好地承受新增吊顶的荷载，所以需要对其进行修改和重建。

（4）建筑外立面需要保持原貌，所以一定程度上限制了工程建设的施工和材料的运输，增加了工程建设的难度。

1.2 拟采用的加固方法

根据《混凝土结构加固设计规范》（GB50367—2013）中的相关条文要求，采用增大截面法、粘贴碳纤维布法和粘贴钢板法等在原有建筑基础上进行加固（如图2 所示），加固后使用托梁拔柱的方法拆除框架柱KZ1、KZ2。并在屋顶下方设置螺栓球网架直接传递到框架柱，这样不仅可以增加结构的荷载还可以减少对屋面梁构件的加固。此次改建所需的网架杆件中间是由螺栓球连接而成，且自身长度较小，可用于整体结构建设，在材料运输上提供了很大便利。

图2 加固办法图

2 施工阶段代建单位进度控制的主要影响因素

2.1 物资问题

施工阶段所需的物资影响施工进度发展，如果施工中不能按时提供相关和适量的材料和设备，或提供的物资质量与规格不符合要求，则会导致项目施工停滞不前。因此，代建单位必须严格把控物资供给，保证项目建设进度的平稳运行。

2.2 施工条件

在项目工程施工过程中外部环境的影响具有不可抗性，这些不可预料的风险和潜在的隐患都会极大阻碍施工进度。例如在项目建设过程中遇到暴雨、高温、下雪等极端天气，不仅会对建筑造成破坏还需要临时停工，导致工期延误。在这些情况下，就需要代建单位根据实际情况对施工方案进行调整，并且提前在施工前考虑到可能发生的问题，并制定出相关计划和方案，有效规避风险和降低施工条件下不利因素对工程项目的影响。

2.3 人为因素

项目施工阶段的人为参与贯穿始终，因此人为因素对于项目施工进度会产生很大影响。施工人员的能力大小、在施工中可能出现的失误、对图纸的分析和理解能力、对工程建设的熟练度、人员能力素养、施工人员的安全意识和自我保护意识等都会对项目施工进度产生影响。

2.4 技术应用

项目施工过程中对于技术的运用必不可少，但技术应用在带来便利的同时也会引发一系列问题。例如在实际操作中施工人员对于设备了解不够全面，从而导致操作受限，就无可避免地会在项目施工过程中耽误大量时间或出现技术失误。针对这一问题就需要代建单位加强技术人员对于设备使用上的培训，并在项目施工过程中选用技术水平较高的人员。

3 “5C 进度控制法”原理

3.1 系统控制原理

对于进度控制中需要考虑的施工质量、成本以及安全隐患进行系统化的结合，分门别类地制定相关解决方案来规避风险或降低风险隐患。提前考虑在施工阶段中可能发生的问题并及时有效地规避，对于期间不可预料的问题以及突变因素进行空间预留，综合考量不同问题所带来的影响，通过系统化的控制来推进项目施工科学有序地向预期发展。

3.2 弹性控制原理

项目施工过程中的变数很多，并且工期时间长、项目复杂的工程更是伴随了众多风险隐患。这些不可预料的变化难以人为推断和预测，也就难以及时规避即将发生的风险，从而影响施工进度。由此在制定进度计划时需要留有一定的空间和弹性，例如在规定时间范围内有计划地缩短工期就可以有效避免过程中出现的时间延误问题。这一空间弹性要体现在各个方面，给每一方都留有余地，使其在物流、人力、机械、风险防范等方面都具备“弹性意识”。

3.3 螺旋控制原理

工程建设的过程是一个需要不断优化的过程，需要在实际操作中优化原有方案，制定最优方案。在不断修正的过程中厘清方案内外各因素之间的关系并完善细节，通过实践检验方案的适用性，使方案以螺旋向前的方式优化发展，结果更符合预期效果。

3.4 频检控制原理

项目施工的过程中不断修订能够使方案及时适应变化情况，并更好地应用于实际施工当中。检验计划更改是否有效需要科学合理的回检体系，通过这一体系来衡量计划能否满足阶段性工程建设需要，才能使计划有效地应用于实际建设。通过科学分析对方案进行有效纠偏，在回检过程中探寻计划的合理性，使施工进度控制进一步规范化和有序化，才能使进度管控达到最优。

3.5 协作控制原理

项目管理是一个庞大而复杂的过程，需要个人与团队的分工合作与协同配合。项目管理中的许多过程都需要相互配合才能以较高的效率完成，同时，只有协同配合才能将繁杂的项目管理工作条分缕析，细化落实。因此推进团队和个人之间的协作共进，对于施工进度管控非常重要。

4 施工阶段代建单位“5C 进度控制法”要点分析

4.1 组织控制要点

组织控制可以使管理进程体系更加完善，使项目进度有序推进。本项目管理中，代建单位采用“系统控制”和“协作控制”原理，分析了人员之间的协作性、设备的完善性、组织框架的科学性等，这些都是施工目标能否实现的决定性因素，对此进行适当调整和合理改变能及时有效的为进度控制奠定良好基础。

4.2 设计控制要点

施工设计质量直接影响施工质量，因此是施工中不可忽视的工作，需要在项目开工之前，组织相关人员对设计图纸的质量进行仔细审查，结合项目施工中可能遇到的问题进行考量。但是在实际施工中，图纸会审经常被忽视，施工单位往往忙于施工前的其他准备工作，将图纸会审交由部分技术人员简单检查了事，从思想认识到实施力度都存在较大的不足，无法满足施工实际需要。代建单位需要重视施工中的设计阶段，以“系统控制”的方法科学分析图纸设计中建设项目的预期质量、造价、安全问题、设备、进程等情况，科学全面地审视和核查施工单位的会审结果和变更申请，使设计方案更符合实际需要；以“弹性控制”理论来审核项目进度中可能出现的设计更改，从而规避施工进度延后的风险；以“螺旋控制”和“频检控制”的方法来跟踪、评估设计方案的变更过程，以此来确保项目的顺利实施。

4.3 施工组织控制要点

施工组织设计是项目规范开展的前提，是项目施工中重要的框架性文件。在施工组织设计的审批中代建单位参与度较低，为日后的顺利施工留下了隐患，所以应改善这一情况，严格把控和审视项目设计方案，主要采用“系统控制”原理来综合考虑项目质量、安全和空间布局，采用“弹性控制”来分析设计是否综合考虑到各方因素，在人力、设备、资源供应中是否符合要求。代建单位要重点考核施工组织文件中是否对施工进度进行“螺旋控制”和“频检控制”，通过风险管理措施规避可能发生的风险和隐患，在统筹兼顾中为施工进度的平稳运行打下良好基础。

4.4 技术控制要点

代建单位对于项目技术控制方面应严格把关，及时考察和学习国内外先进工艺技术，并选取合适的先进技术对施工单位进行指导。先进的技术水平能够使项目施工更加高效，从而在保证施工质量的同时加快施工进度。在技术控制方面，代建单位应重视“弹性控制”理论，对于设计方案中的不足及时发现、更正，同时注重内审严格，避免论证会上专家提出严重的反对意见，颠覆原有的方案和计划，使施工方案重新编制，进而影响项目进度。还应特别注意“协作控制”，从施工单位项目部管理人员到施工班组的选择，都要从优从严，由此才能提高效率，避免工期延误。

4.5 工序控制要点

施工项目中的工序也会影响施工进度，无序会使得项目管理出现混乱，导致工期延误，所以需要进行有序化的管理和控制，代建单位应采用“协作控制”原理，如给水、排水、燃气、通风、电力、电信等专业，通过有序合理的展开工序实现各司其职、各行其是的施工作业。

4.6 人、材、机控制要点

（1）代建单位需要加强人员、材料和机械的“系统控制”与“协作控制”，在人员选择方面应选用专业能力强、设备使用熟练和技术水平较高的人员，并加强人员在管理水平、实践水平、协调能力、技术水平方面的锻炼。

（2）确保材料质量达标和材料及时供应，对于材料中出现的问题及时发现和杜绝，避免因材料问题导致工期延误和返工。

（3）定期对塔吊、施工电梯等大型机械设备的进行检查和维护，确保设备质量达标。

4.7 经济控制要点

经济控制是项目能否顺利实现的重要条件，保障施工进度不受影响的同时，在不违背合同和原则的条件下及时办理工程预付款、进度款，提供资金保障，并且依据合同约定对应急赶工给予赶工费、对工期提前给予奖励、对工程延误收取赔偿、对超预算的造价提前进行审核等，这些资金调整方式都有利于项目进度目标的顺利实现。

4.8 合同控制要点

合同控制中应注意“频检控制”，在项目施工中要加强合同条款与实际的比对，协调合同工期、实际进展与进度计划的关系，使实际建设与各方提出的要求一致，以便在工程结束后更好地完成对接。对各方提出的工程变更和工期顺延签证及时审核，加强合同的进度风险管控。

4.9 动态纠偏要点

动态纠偏过程是一个不断向前发展的过程，是项目进度控制的关键。施工中应注重“频检控制”与“螺旋控制”的运用，使用高频纠偏来调整项目中出现的偏差。动态纠偏的过程是优化计划并使计划更符合逻辑和现实需要的过程，通过不断调整增加施工力量、缩短工期、提前完成关键工作等方式，控制实际施工进度与计划进度的偏差，实现项目施工平稳有效运行。在难度较大或者耗时较长的施工工序中可以适当延长阶段所需时间，缩短其它不必要的时间，实现环节互补。动态纠偏是一个持续反复的过程，在不断优化和调整的过程中降低工程费用、节约成本和资源、推动项目有序进行，使施工进度达到最优。

5 结论

综上所述，在施工过程中，物资、施工条件、人为原因和技术应用等方面都会影响施工进度，进而影响项目整体控制和施工质量，因此需要代建单位综合考虑各方面影响因素，加强对施工进度的管控。本文通过对项目施工进度控制的实践进行总结，结合影响因素，提出了“5C 进度控制法”，利用系统控制、弹性控制、螺旋控制、频检控制以及协作控制原理，在施工准备、设计、组织和进行阶段以及整个施工动态中进行进度控制，以科学合理的方式优化项目施工的管理水平。