建筑工程施工进度的控制与管理措施

2022-08-08王文蕾

中国建筑金属结构 2022年7期

王文蕾

0 引言

建筑工程项目进度控制与管理是为了确保建筑工程项目能够按照施工合同规定时间交付而采取的一系列的组织协调和监督管理工作。施工进度控制要根据施工进度目标与计划与实际进度进行对比，查找进度偏差并动态纠偏，确保实际进度与计划进度一致，从而顺利完成并如期交付建筑工程项目。在建筑工程施工管理中，进度控制与管理关系到该项目的质量、成本和安全等管理工作，如果施工进度出现偏差，势必因赶工期而导致施工成本增加和质量下降，甚至忽视施工安全，给施工企业造成不可估量损失。因此施工企业需要重视建筑工程施工进度控制与管理工作。

1 施工进度控制与管理的重要性

首先能够确保施工质量。在建筑工程施工过程中只有确保实际施工进度与计划相符，才能够确保建筑工程项目的质量。如果项目施工进度出现延误，施工企业为了按期交付项目，势必赶工期，这就会导致施工项目质量难以保证。例如，为了赶工期，浇筑的混凝土还没有达到养护强度，就拆模进行下一步工序，这势必影响混凝土的强度。因此，施工企业为确保施工质量，需要做好施工进度的控制与管理。其次是确保如期交付项目。施工企业需要根据施工合同上的交付日期来拟定建设计划，在约定时间内完成建设项目。延期交付不仅面临着赔付违约金的风险，而且会影响企业声誉。通过施工进度控制与管理，能够确保实际施工进度与计划相符，减少误工风险，确保项目如期交付。最后是提高施工企业的经济效益。如果建筑工程项目没有如期交付，施工企业要支付违约金，增加额外支出。如果建筑工程项目进度延误，为了追赶工期，施工企业需要投入更多的人力物力，也势必增加施工成本。所以通过施工进度控制与管理能够减少施工企业不必要的资金投入，控制施工成本，提高施工企业经济效益。

2 建筑工程施工进度控制的案例分析

2.1 项目概述

该工程项目占地面积31 356.9m，总建筑面积为125 821m。该工程设计使用年限为 50 年，抗震设防烈度为7°。该工程计划30 个月完工，因为工程量大，施工工期较短，需要加强施工进度的控制与管理，确保工程质量并如期交付。

2.2 施工进度控制的措施与效果

该项目的施工总体部署是先准备后施工、先外部后内部、先地下后地上、先预埋后安装的施工顺序。再将施工总体部署分解为管理和执行两大部分，管理主要是项目的质量、安全、成本和进度，执行主要是工作单元和任务。

根据该项目施工进度和网络计划法来绘制该项目的施工网络图，如图1所示，其中ES是最早开始时间、EF是最早结束时间、LS是最晚开始时间、LF是最晚结束时间、TF是总时差、T是工期。

图1 项目施工进度计划网络图

该项目施工合同的竣工日期是2021 年7 月1 日，而该项目开工日期是2019 年1 月1 日，如果按照施工进度计划进行施工，竣工日期为2021 年6 月1 日，只有一个月的调整时间。因此，该施工进度计划执行风险较大，施工企业在建设过程中，受多方面影响因素的干扰，很可能会导致进度变化，工期存在延误风险，从而影响该项目的交付时间。

2.3 施工进度控制存在的问题

（1）施工进度管理目标与计划因素

该项目施工合同的竣工日期是2021 年7 月1 日，而该项目开工日期是2019 年1 月1 日，如果按照施工进度计划进行施工，竣工日期为2021 年6 月1 日，剩余一个月时间，由于该项目工程量大，技术含量比较高，且受新冠疫情影响，随时可能停工，因此该项目有很多不可预估的因素会影响工程进度。

（2）施工进度管理方法因素

该项目施工进度管理方法比较单一，常见的施工进度控制方法有计划、控制和协调三种。计划指对工程项目作出安排与计划，该项目制定的施工进度表与网络图就是计划进度控制方法。控制指动态的实际进度与计划进度的对比，及时发现偏离项及时纠偏。该项目缺少控制方法的应用，虽然制定好比较完善的进度计划，但是没有及时统计各工序的进度，某一工序出现延误也没有及时发现，使得实际进度与计划进度的偏差越来越大。而且该项目的控制方法比较单一，当发现偏差项后只是一味地投入大量人力物力赶工期，并没有仔细研究是否在容许的工期偏差范围内，过度关注最早完工时间，忽视对最迟完工时间的运用，白白浪费大量的人力和财力。

（3）施工技术与施工设备因素

为了确保建筑工程项目顺利施工，需要采用合适的施工技术和设备来提高施工效率，保证施工质量的同时也保证施工进度。该项目在施工技术和施工设备的配备上还是存在一些不足，例如在深基坑开挖排水时此项目部采用集水明排法排水，这种排水方法效率比较低，宜采用人工井点降水，可以大幅提高降水效率，缩短基坑开挖工期。再例如在泵送混凝土时项目部选择的泵送机器比较落后，一次泵送量比较少，且容易卡管，影响施工进度，应该选择新型泵送机器，提高泵送效率。

（4）施工现场资源供给因素

施工现场资源供给是否及时，会直接影响建筑工程施工进度。所谓的施工现场资源供给指施工所需的人员、机械设备、原材料和资金等资源，这些资源中的任何一项不足或缺失，都会影响建筑工程项目施工进度。再例如该项目开工时缺乏足够的钢筋工、混凝土工和木工等工人无法正常施工，使得该项目工期延长近半个月时间。所以施工现场资源供给对于施工进度而言至关重要。

3 建筑工程加强施工进度控制与管理的建议

3.1 编制科学合理的施工管理目标和计划

在建筑工程项目施工进度控制和管理过程中要根据该项目的实际情况和交付日期科学合理地确定施工进度目标和计划目标，确保实际竣工日期与交付日期有足够的富裕时间，富裕时间的确定和项目规模、企业资金周转情况和外界各类干扰因素有关，大工程富裕时间要多一些，例如该项目属于规模比较大的施工项目，根据常年施工经验最少富余两个月时间。在建筑工程项目开工前要对施工现场进行充分的勘察，并结合施工图纸和技术要求来确定建筑工程项目的工期。在商品房标准化建设的今天，每一层楼的建设周期都是可量化的，一般是一周时间，然后根据建筑项目的楼层数基本可以估算出该建筑项目的工期。然后将各个工序所耗费的时间计算出来，制作成为建筑工程项目施工进度计划和施工网络图，找到关键线路然后计算出该施工项目准确的工期。任何工序的工期都不能超过关键线路上各工序的工期，及时对关键线路上的实际工期和计划工期进行核对，及时发现超期项目并及时赶工解决，确保关键线路工期顺利开展。在制定施工计划时也要制定应急预案，即出现较大的工期延误状况时如何采用科学合理的交叉作业或高新施工技术来提高施工效率，追赶延误的工期，降低延误工期导致的损失，并确保建筑工程项目如期交付。

3.2 优化施工进度管理方法

良好的施工进度控制与管理方法能够提高施工效率，进而加快施工进度。在施工期间，要将精细化施工管理方法落实到施工的各个环节，做好施工进度控制与管理。所谓的精细化管理是指按照施工进度计划将施工所需的资源、技术和管理方法都融入施工各个工序中去，例如详细计算基坑开挖所需的人力物力财力、开挖技术、排水技术和各参建人员的组织调度等，只有这样才能确保基坑开挖这一分部工程能够按照施工计划进行。其次要做好施工质量工作。施工质量看似与施工进度无关，但是如果某分部分项工程的施工质量有问题，就会影响该分部工程的质量，就难以验收通过，需要返工，无形中增加了工期。因此在施工进度管理时也要兼顾施工质量，争取一次性做好各工序各分部分项工程的施工质量，减少返工次数，避免因返工而延误工期。再次要注重施工安全的管理。施工安全看似与施工进度无关，但是如果施工现场发生安全事故，所有的工作都要停工，施工企业要接受安监部门的调查，如果是重大安全事故还要让项目负责人负刑事责任，这也会严重影响施工进度，所以无论是从施工人员的人身安全角度，还是从施工企业的经济效益角度，都要确保施工安全，严格按照施工规范施工，做好安全技术交底，特种作业人员要持证上岗，只有这样才能确保施工安全，避免因施工安全事故而影响施工进度。最后是做好施工进度变更工作。建筑工程项目工程量大，涉及的人和事比较多，受外界各种因素影响较大，难免会存在误工延期情况，延期就要做进度变更，施工企业要尽量减少自身原因的进度变更，非自身原因导致的误工和延期则可以申请进度变更。在此过程中施工企业要分清误工延期的责任方，很多非自身原因导致的误工和延期在业主同意进度变更的前提下施工企业没有必要增加资金投入来赶工期，所以灵活运用进度变更管理方法也能确保建筑工程项目顺利如期（变更后的工期）完工。

3.3 在约束条件下提升施工工艺与技术

施工工艺与技术是指各施工环节所用到的施工方法与技术，例如基坑排水时有集水明排法和人工井点法降水，钢筋连接有绑扎法、焊接法和机械连接法，每种施工工艺与技术都有各自特点，需要根据施工环境和设计要求来合理选择，如果选择的施工工艺和方法不对，就会影响施工效率，最终影响施工进度。所以施工企业在确保按图施工的基础上要注重施工工艺与技术的提升。近些年建筑工程施工领域引入了一些高新技术来提高施工效率，例如通过BIM 技术来对施工项目进行全方位的监控与管理，确保施工质量、成本和进度都符合计划要求。再例如利用预制混凝土工艺来代替现浇混凝土工艺，能够实现混凝土构件的标准化生产，大幅提高施工效率，缩短施工工期。所以施工企业应该引入先进的施工技术与工艺来提高施工项目的施工效率，确保施工项目顺利开展。

3.4 多措并举提升施工现场资源配置效率

施工现场资源对于施工进度而言很重要，因此要做好施工现场人员、原材料、施工机械等资源的优化配置，确保施工现场资源供应。首先要做好施工现场资源需求的预估，根据施工图纸和施工进度来计算短期内施工所需的人员、原材料、施工机械的数量和种类，然后根据实际需求来做好施工现场资源的采购和配置工作，确保施工过程中不会出现太大的资源短缺，而影响到施工进度。其次要做好施工现场资源的检查工作。施工现场资源都是按照施工图纸实际所需计算好的，而且为了控制施工成本本身是没有多余的，如果不控制好施工资源的使用，出现施工资源的浪费，则会使施工资源出现短缺，影响施工进度。所以项目部需要派专人对每天的原材料用量进行清点，确保所有施工机械都能正常工作，只有这样才能不会出现施工资源短缺情况。