《舞千年》创新路径分析

张学少

摘 要：创意作为社会进步和经济增长的内在源动力，在实践和经济层面深刻影响着社会发展。而创意管理作为文化产业化和产业文化化的强劲驱动力，对掌握和实践如何发展创意经济、推动文明进程具有重大意义。2021年12月，河南卫视和哔哩哔哩（以下简称“B站”）联手出品的综艺节目《舞千年》好评如潮，为各类文化艺术和节目提供了借鉴，本文将从创意管理学视角对其展开探究，分析该节目是如何进行“创新”的。

关键词：创意管理；舞蹈；传媒；河南卫视；B站

中图分类号：G22 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2022）05-0054-03

一、引 言

第一次文艺复兴时期，文化经由创意而产生的影响力就远远不止于社会和思想层面，第二次文艺复兴能够迅速扩展至全球，并在实践和经济层面影响着全人类，是因为经济增长和社会进步的内在源动力是创意。文化产业化和产业文化化的强劲驱动力是创意管理，而创意管理就是通过选择、整合产品化创意资源，最大化提升多样化创意资源与多元化创意需求之间的匹配效率和效果。因此，掌握和践行好“创意管理”对发展创意经济、推动文明进程意义重大。

人类的需求分为匮乏性需求与超越性需求，前者多为人们对衣食住行等基本物质消费的需求，后者则是精神文化层面的需求。随着我国经济的快速发展和社会文明的不断进步，两个需求的比例也不断变化着。当人类的超越性需求越来越多，供需矛盾就会日益显著，这时就需要进行创意和创意管理。因此，如何让产品满足人们的超越性需求，对产品设计、生产工艺和工艺流程进行创意管理就成为当前需要面对的难题和挑战。

2021年12月，河南卫视和B站联手打造的集文化、剧情、舞蹈、竞技、综艺于一体，并以扩展现实技术打造的5D沉浸式节目《舞千年》，一经开播便广受好评。节目中，5位艺人纷纷扮演不同的历史人物，共同寻找舞蹈经典，带领观众在舞蹈中领略华夏文明的璀璨风采；更有北京舞蹈学院、中央歌剧院等12支舞蹈团队的演员参与演绎。细腻感人的舞蹈故事和独特的第一视角，让观众在这场舞蹈盛宴中感受到舞蹈艺术走出殿堂、非同寻常的沉浸式体验。《舞千年》开播后，不仅在网络综艺节目榜單中名列前茅，《人民日报》等主流媒体也给予了肯定，更收获了大批海外粉丝。

二、《舞千年》的创新路径

（一）创意之源

文化资源指人们从事文化生产活动时所利用的、具有文化特征的各类资源。河南文化遗产众多，是中华民族与华夏文明的发源地，自古就有“天下名人，中州过半”之说，其消费价值、非使用价值和外部经济性构成了重要的文化源头。《舞千年》广受好评表明河南文化资源具有尚未被认识的文化和经济价值，若要获得持续性发展，就要对文化资本与自然资本进行有效管理。

文化资源开发的基本流程包括：文化资源调研、文化资源认同、文化资源评价、文化资源投入。《舞千年》的成功“出圈”充分表明其按此流程对文化资源进行了选择，并决定是否开发：首先，河南卫视与B站对河南文化资源（如《唐宫夜宴》《端午奇妙夜》等）进行了分类和充分调研。其次，别具一格的节目形式得到了相关权威人士的高度认同；再次，根据河南文化资源的特点，通过文化资源评价模型（知名度、美誉度、利用度、扶持度）对其展开综合评价。最后，对其创意作品进行投入。

河南卫视和B站在创意生产过程中，内容创意、生产制造及营销策划各个环节均能够流动、消化和沉淀，具有非流动性；节目包涵的文化资源对社会和个体的有形、无形利益进行了创新，具有独特性；与非流动性共同作用形成资源的异质性，构建起与其他企业间的隔离机制，这种隔离机制更容易形成企业的生产特色与经营特色，能更直接地通过差异化获取独具特色的核心竞争优势，从而成为企业持续竞争的保障。异质性资源是在企业成长中积累的、有价值的、难以复制的资源，是企业持续竞争优势的源泉，为《舞千年》赢得了鳌头独占的机会。

（二）创意组织

创意作品必然有创意组织的特殊性。2020年后，河南电视台合并了原来的电视文艺部、纪录片工作室，并经过二次优化成立了18个导演工作室，成为借国风频频“出圈”的新晋“流量”；B站是一个热爱中国传统文化的年轻人的聚集地。两者联手体现了传统媒体与新媒体平台的融合借鉴，是《舞千年》成为文化创意的重要标志，是文化产生经济效益的核心引擎，也是创意产业形成的重要动力。

创意阶层是创意组织的重要构成，也是基本活力所在，对创意的组织发展具有重要意义。《舞千年》创意阶层的特征体现在以下三个方面：常年坚持文化节目创作的制作人冯铮，被《唐宫夜宴》这支舞蹈惊艳进而激发创作灵感，立即联想到其他舞蹈作品的可行度，即个性化；将《舞千年》的大体构想汇报给河南广播电视局领导和B站负责人，即精英化；面对文化节目普遍叫好不叫座以及电视受众老龄化加剧的现实，冯铮希望传统电视节目能与年轻态的网络平台进行合作，碰撞出新的火花，即多样性与包容性。创意阶层对文化价值的偏好及其自身的文化素养，使他们能够创造出既有文化情怀，又有市场效应的内容创意。

组织运行上，河南卫视与B站以文化和创造力作为经济发展的工具，密切地与河南文化遗产进行联合，重视民族与当地文化，以文化为基础推动产品创造和区域再生体现出“旧瓶装新酒”的融合思路。两者的合作创造特征不仅实现了文化与经济的融合，还实现了创意美学、精神、社会、历史、象征和真实价值的经济交换，成为稳定的、具备自进化能力的高层次文化和经济融合的新奇组织系统。

（三）创意决策

好的创意作品离不开创意的决策，创意决策过程具体包括：1.有序的文化资源（即运用方式）；2.新奇性和商业性（即创意定位）；3.文化萃取（即符号性质类型）；4.符号转化的双重效用（即创意设计）。此处重点探讨文化萃取和符号转化两个决策环节。创意阶层在此过程中需具备较高的文化素养和较强的抽象能力，才能提炼出足够多的富有文化意义的各类文化符号。符号转化过程是将消费者需求融入文化符号的过程，具有文化价值和经济价值的双重属性（新奇和商业性）。

同“意”同“类”决策路径的衍生模式分为两种：河南卫视依托生产技术对河南文化资源进行转化（如《唐宫夜宴》等），深受观众认可，对其进行提炼、总结归纳出创意产品成功的关键，再从不同方面对这一主题进行创新性加工，生成的内容创意作品从《元宵奇妙夜》至《中秋奇妙夜》等为递进式衍生；没有递进关系的创意内容《舞千年》为平行式衍生。

研究表明，企业内部社会资本利于企业内部各部门之间信息资源的交流。《舞千年》内部有出品人王仁海、李旎，总策划杨亮、刘林军，音乐总监张渠，总导演冯铮、姜小巍、徐鹏，艺术顾问许锐、许宁，编辑顾问张巍等顶级配置团队，提高了信息资源的整合和利用能力，促进了企业价值创造；外部社会网络是创意体验赖以生存的环境。在目标市场上拥有领先用户的超前需求，《舞千年》的开发决策势在必行。

（四）创意运营

创意的运营是以价值网中的某一特定主体或某一特定功能活动为主导来进行创作的，称为“主导性价值中心”。在主要功能活动方面，《舞千年》运用了内容运营模式中的IP运营和粉丝效应、平台运营模式中的平台搭建和开放性、众筹运营模式中的消费者投票。

运营机理采用内容运营模式：进行模糊前端创意（河南文化资源）———对内容设定与生产（文化与科技融合）———原始产品形态（唐宫夜宴）———消费者注意、体验和反馈（广受好评）———粉丝效应和用户转化（亦属众筹模式中消费者投票）———内容再生产（传承中华优秀文化和唤醒民族认同）———产品形态（《端午奇妙夜》直至《舞千年》）。

采用终端运营模式的管理策略：“终端”不仅是用户进行内容体验的必须硬件，更是互联网流量的重要入口和汇集点，其实质是对家庭娱乐入口和互联网流量入口的抢夺与控制。在更大的意义上，《舞千年》的出现展现出跨界融合创新所带来的前所未有的巨大机遇和市场潜力。

（五）创意融资

当前，国家不断加大对弘扬中国传统文化的政策支持力度，河南卫视在成功打造春节晚会《唐宫夜宴》《端午奇妙夜》等一系列作品后，找到融合新出路，打响了文化名片。《舞千年》热播期间，赞助商也不断增加。笔者调查发现，2021年春节晚会至2021年“清明奇妙夜”无赞助商；2021年“端午奇妙夜”至“七夕奇妙夜”有仰韶彩陶坊独家冠名；2021年“中秋奇妙夜”有金典独家冠名；2021年《舞千年》有余额宝、奥妙、守一真源、蒙牛、娃哈哈等多位赞助商冠名，这充分表明河南卫视节目的成功。

（六）创意营销

马斯洛需求层次理论和比尔顿认为，创意消费行为特征表明：当人的低层次（生理和安全上）需求得到满足时，就会转而寻求高层次的满足。《舞千年》不仅打破了观众在传统节目形式中对舞蹈的观感体验，还激发了观众的民族自豪感和自我认同感，找到了实现自我的意义和价值。

B站的优势在于它能够通过广泛的营销渠道，准确地获取和挖掘创意市场信息（包括消费者信息以及创意竞争者信息）；河南卫视的优势在于它拥有创意商业化的能力（河南文化资源）。在价值发掘和价值共享的基础上，两者充分发挥了各自优势，共同开发出新的创意，推动了价值再造的实现。

营销方式上，《舞千年》在体验营销中做到了从参与程度及广度划分出的“五体”：让观众通过视听觉等感官体验，获得愉悦感；以触动内在的情感与情绪为诉求，产生欢乐与自豪的情感体验；刺激智力和引发思考的思维体验；影响身体有形和生活形态的行动体验；实现自我认同和民族文化归属的关联体验。

（七）创意价值

2021年，国风、国潮等传统文化类节目及消费品呈爆发式增长，极大地满足了人们的精神需求，获得了对自身潜在的文化身份的追求和认同。这意味着艺術转换方式正在走向以观众审美体验为核心的体验营销，观众逐渐成为“权利”的中心。

在创意经济时代，《舞千年》以中华文化为依托，通过政府扶持、与企业等多种力量进行合作的形式，巧妙借助科技实现了文化与功能的融合，推动了中华文化“走出去”。其文化身份的复活和标签使观众不只是在欣赏一件艺术产品，而是成为了人们内心的精神故里，是居于斯、活于斯的灵魂。文化创意空间的开发者和管理者不仅要在不同阶段引入新的创意空间，实现消费者与开发者的文化融合，更要不忘初心，助力中华文化“走出去”，成为最好的形象代言和推广大使。

三、结 语

河南卫视在传承和挖掘河南文化资源中进行了诸多创新性探索，《舞千年》节目亦获得了观众们的喜爱和好评。本文从创意之源、创意组织、创意决策、创意运营、创意融资、创意营销和创意价值7个方面对其创新路径进行了分析，希望能为相关节目的创新发展提供借鉴。

参考文献：

[1] 杨永忠.创意管理学导论[M].北京：经济管理出版社，2018：27-216.

[2] 黄西蒙.“国潮”趋势下的文化思考[N].中国艺术报，2021-11-29（02）.

[3] 刘晨旭.河南卫视“中国节日”系列节目创新传播研究[J].新媒体研究，2021，7（16）：110-112.

[责任编辑：武典]