加强建筑工程施工现场进度及质量管控的有效路径

2022-07-25赵海东

四川建材 2022年7期

赵海东

(中建新疆建工(集团)有限公司，新疆乌鲁木齐 830000)

0 前言

房屋建筑工程质量关乎民生问题，也是建筑能否发挥正常使用功能的重要因素，所以人们对建筑工程的质量问题高度关注。进度控制则关系到建筑工程项目能否如期交工，项目保质保量、按期交工不但是建筑企业管理水平的彰显，而且是企业经济实力以及企业文化的体现，工程质量是基础，现场进度是关键，以上两点是实现企业远景规划和战略目标的重要因素。

1 建筑工程施工现场分段进度计划

1.1 确定目标工程项目

工程项目管理目标主要有三个要素：时间、成本和质量。看似毫无关联的三个因素在工程项目管理中却有紧密的联系，三者关系相辅相成、相互成就、相互制约，例如，工程进度时间缩短的情况下，会造成成本增加和质量降低的后果。相反，提高工程质量的情况下工程时间会延长且成本增加。因此三者缺一不可，在进行工程项目管理时三者要动态管理、统筹运用。

1.2 确定施工顺序

可供施工期间使用的建筑先施工；急需使用、施工周期长的先施工；关键性建筑先施工；有特殊要求的先施工。季节对施工有一定的影响，为不使季节对施工进度造成拖延，应提前注意季节问题，并确保主要工种和施工器械可以连续工作。

1.3 确定进度安排

根据不同的分工确定各单位的施工时间和期限，考虑到内在因素以及外在因素对施工期限和时间有不同的要求，主要涉及到的因素有施工建筑的结构、施工现场外在条件和现场机械化水平、施工技术方法与施工水平。

根据项目内容安排好项目工程施工顺序，根据实际情况和以往经验估计好时间，合理制定项目时间进度计划，由于计划是在未实施之前根据假设情况和以往经验做出的安排，所以要提前做好应对突发状况的预案和准备。

2 施工现场进度管理与控制中存在的问题

1)进度计划不完善。由于资源配置有限，再加上目前进度计划表现形式单一，项目经理虽然将进度计划熟记于心，但是依然未能按进度计划去施工，因而无法完成进度计划中的施工项目，此种现象在众多工程建设中屡见不鲜。

2)对建筑施工中可能存在的影响进度的因素考虑不充分。在实际施工过程存在各种对施工进度有不利影响的因素，假设在此之前没有充分考虑并做出相应的预案，都会对施工进度造成影响，延长施工周期[1]。

3)管理制度不够完善以及管理水平有限。管理制度完善和管理人员水平达标有利于施工进度的实现，完善的管理制度和水平较高的管理人员是施工团队组织建设并有效实施工程进度计划的关键。但在很多建筑工程中都存在管理制度不完善、管理人员水平不足的问题。

3 建筑工程施工现场进度控制措施

进度控制在施工过程中具有确保施工项目按期完成、节约成本、优化供应资源的作用，在实际施工时，要将实际与计划相比较，出现偏差的情况下要找出其原因并调整计划，以此方法反复循环，直到竣工[2]。建筑工程施工现场的进度控制主要措施如下。

1)组织措施。首先确定进度控制工作制度，根据实际需求组建进度控制工作团队，并一一落实到各个层次工作人员，并分配具体任务，然后将进度控制进行项目分解，最终确定其进度目标。

2)技术措施。优化施工设备，录用更高效的施工团队，采用先进的施工工艺和方法，在技术上做出调整，加快施工进度。

3)合同措施。与承包商签订合同时明确标出施工期限以及有关施工进度计划，运用法律效力来实施控制。

4)经济措施。采用奖优罚劣的方式激励承包商，通过奖励制度来实现进度计划。

5)信息管理措施。定期收集有关施工实际进度的资料，并整理和分析数据，与计划进行比较，定期向建设单位提供比较报告。

6)充分考虑影响进度的因素。实际施工过程中会出现各种影响进度的因素，因此，必须针对这些问题提前采取措施做好预案工作。为杜绝施工现场风险源转变为事故的情况，应在施工现场做好安全防范工作，落实安全监管制度，做到对各种风险源的有效控制，定期严格按照要求和规范检查施工现场，做好施工人员的安全培训工作，确保每道工序都安全合理，同时做好风险预测与风险预案，降低风险发生概率，一旦发生事故采取相应的预案工作，以此尽量减少损失。在实际施工过程中会遇到各种不可抗力突发状况，可能会对施工进度造成影响，例如天气原因、气候环境原因、相关单位管理人员工作原因等，因此，要提前认识和了解工程中可能出现的影响进度的因素，并根据此类因素制定相应的预案措施，避免在突发状况下因人员恐慌无法第一时间应对而加重损失[3]。

4 现场质量控制方法

4.1 强化技术保证，提高施工技术水平

施工技术决定施工质量，国家建设部《技术政策》中指出：“在施工过程中要全面贯彻建筑产品质量和功能的理念，并且要通过技术进步改变传统工艺，优化传统制作流程和方法，最终实现产品的更新和施工工艺的进步”。科技改变生活，科技已经广泛被运用到人们的工作生活中。在工程建设范畴，科技也被广泛运用。

首先，要重视科学技术的重要性，一定要重视先进设备和工艺的引进，并且按照工艺标准实施操作，使所有项目作业符合技术要求。以项目的质量要求为目标，不断改进施工过程中运用的施工技术和工艺，以确保工程质量；其次，从整体上提高施工人员对质量的认识，把质量问题放到重要位置，同时贯彻实行社会效益和企业效益相结合的理念；最后，提高各个层次工作人员的专业素质，其中包括管理层、技术层以及施工现场工作人员，每个人各司其职，查漏补缺，在工作中不断学习，提高自身专业技术水平。例如管理人员要有较强的管理能力、时间规划能力、对质量检查和识别的能力；技术人员把好技术关，保证施工技术应用合理有效；施工人员严格按照规范和流程操作，保证施工质量。总之，无论在哪个岗位，每个人都应做好本职工作，为保证和提升工程质量提供坚实的保障。

4.2 加强采购管理，确保原材料质量

建筑原材料的选择直接关乎建筑质量，因此，在选择建筑原材料时必须严格把控，一方面，选择采购人员时要注重其政治素养以及职业操守，具备鉴别建筑材料质量的能力，采购人员必须由诚实守信、踏实肯干、事业心强且专业技术过硬的人员来担任；另一方面，原材料供货厂家的选择也至关重要，必须认真筛选厂家，选择产品质量过关、价格合理、供货能力强、具有相关认证和许可证且资金技术有保证的厂家[4]。在自由市场采购时，选择有产品合格证且明确标有生产地址、有社会信誉的产品。因市场产品良莠不齐、鱼龙混杂，所以在选购过程中一定要按照要求选材，必须具备符合工程要求的相关功能和质量保证书。除此之外，对质保书标注信息不全的产品单独进行取样、检测、鉴定、分析。不符合工程标准的材料和设备一律不允许运用到施工过程中，在源头做好监控。材料管理流程如图1所示。

图1 材料管理流程

4.3 建立有关技术文件、报告或报表编制

建立有关技术文件、报告或报表编制，对现场质量控制文件报告以及其他相关材料整理、分类并保存好，为后续竣工验收或其他工作提供数据信息。

4.4 质量体系的建立

建立健全质量体系，各个部门按照质量控制制度进行详细的技术交底，并且施工前所制定的方案要先经过广泛的商讨并同意后才能实施，在各个工序进行期间，所有施工人员以及质量安全检查人员一旦发现问题，立即分析问题并提出整改措施，最后的验收阶段也要遵守相关规定，积极配合，对没有达到验收标准的项目制定有效的整改方案并贯彻落实[5]。

4.5 现场质量检查的内容

1)准备开工前的检查，其检查主要目的是判断是否具备开工条件，意义在于确保一旦开工，工程项目能够按计划进行，并且保质保量地完成项目。

2)各个项目、部门分阶段工程完工后，要对所完成项目进行检查，经检查人员检查认可并签署验收记录后方可施行下一工程项目。

3)停工后，复工也要按照准备开工前检查标准进行检查，以确保施工的安全性和工程质量。

4)隐蔽工程在检查认证前不能掩盖，检查后确认没有安全隐患后方能掩盖。

5)针对工程质量有重大影响的工序和其他重要工序要严格自查或者互相检查，并且在检查过程中组织专职人员交接工序，未经技术负责人认可，不可复工。

6)检查完成施工项目成品是否完整，工程现场是否采取保护措施。

4.6 现场质量检查的方法

通常施工现场进行质量检查的方法有三种：①目测法，这是最简单直接的一种检查方式，是对工程实体进行观感检查的一种行为，主要是用眼睛看、用手摸、用锤子敲、用光源照；②实测法，是借助专业测量仪器测量，用原始规划数据与实际数据进行比对；③试验法，即通过复杂试验来对质量进行判断的检查方法，过程比较漫长，也较为繁琐。