强化“五抓实、五提升” 推进矿井高质量发展

文/鲍衍胜

龙煤集团鹤岗矿业公司益新煤矿为国家“一五”计划时期由前苏联援建的156项重点工程之一，是新中国第一对现代化竖井。2021年以来，针对矿老井深、耦合灾害交织、地质构造复杂等不利因素，以及职工年龄偏大、历史遗留问题多、深层次矛盾复杂等现实，矿新领导班子带领全矿干部职工，通过大力实施“五抓实、五提升”，推进整体工作实现了“跳跃式”提升和发展，促进施工质量不断提高，安全基础愈加稳固，机构设置趋于合理，“四化”建设步伐加快，煤炭产能合理释放，干部职工队伍干劲高涨，矿井整体呈现出安全高效的良性发展态势。

一、抓实安全基础，提升安全防范能力

1.抓实“大安全”

抓实“大安全”，就是严抓水、火、瓦斯、煤尘、顶板（冲击地压）五个方面的灾害防控。坚持把习近平总书记关于安全生产重要论述作为根本遵循，严格落实采煤工作面全过程灾害风险预控重要举措，从采煤工作面设计、掘进、安装、生产、收尾五个阶段，对地质构造和灾害风险进行超前、系统、有效地预判和防控。落实“第一责任人”责任，每月由矿长亲自组织开展井上下全覆盖自检自查，确保将风险和隐患消灭在萌芽状态，为采煤工作面达产、稳产创造条件。

2.抓实“小安全”

抓实“小安全”，就是严禁涉险作业，杜绝零打碎敲、磕手碰脚等轻伤事故。严格执行质量标准化建设，推广使用“4932U型钢棚”（三心拱棚），加强支护质量，提高巷道有效断面，增加巷道支护强度。要求掘进开拓单位严格按设计施工，确保一次成巷，保证巷道服务期限，全力创建本质安全型矿井。认真落实“1573”安全培训工程，坚持执行班前安全礼仪7项活动，切实提高职工安全行为和安全意识，减少轻伤率，逐渐实现职工由“要我安全”向“我要安全”转变。

3.抓实安全问责

坚持“破两关、两从严”，严格安全问责。“破两关”，即破除安全管理上的“感情关”和问责处罚上的“人情关”；“两从严”，即从严管理、从严问责。进一步解决日常安全管理过程中标准降低、管理松弛的问题，突出正风肃纪，切实促进全员养成良好的安全行为，全面构建长效安全工作机制，深植健康安全文化根基。

二、抓实产能合理释放，提升矿井生产能力

1.超前谋划生产接续

坚持抓接续就是抓发展，进一步优化开拓布局和生产系统，增加备用工作面。定期召开生产接续和工作兑现落实会议，对地质构造和灾害风险进行超前预判和防控。严格落实矿长、总工程师“一优三减”首要负责制，合理规划矿井生产布局，形成统筹推进机制和“一矿一面”或“一矿两面”生产模式。

2.加强生产组织和现场管理

合并职能相近的生产单位，重新理顺安装区管理人员，拓宽安装区职能范围，将安装区变为可安装、可进道的综合采区，大幅提升安装区队伍的战斗力。加强工作面日常管理，针对工作面变化情况及时预判并制定可行性防控措施。强化设备维护检修等工作，保证出勤率、开机率、正规循环率和工时利用率。

3.建立激励约束机制

实行延米进尺激励政策，鼓励采掘队组多出煤、多进尺，充分调动一线职工劳动热情，努力提高单产单进水平，为矿井长久发展打下坚实基础。

三、抓实改革发展，提升矿井内生动力

1.推进机构改革

制定《益新煤矿理顺管理层级，精干管理机构实施办法》，明确机构设置、竞聘上岗、富余退出人员安置、保障政策落实等措施及工作任务。同时，加强政策宣传发动，分层级召开动员会，讲清优化人力资源配置、理顺管理层级、合区并队精干管理机构的重要意义，以高度的责任感和担当精神，做好员工队伍稳定工作，促进机构改革顺利进行，确保矿井实现精干高效发展。

2.深化薪酬分配改革

切实打破“吃‘大锅饭’、干好干坏一个样”的不良现象，全面树立“工资是挣来的”思想，确保“让干活的人挣到钱，让想挣钱的人有活干”。实施“一线计件、辅助定岗、机关定编”工资分配办法，通过内部市场化进行调节，变发工资为挣工资；加强刚性考核，变固定为浮动，形成差异化的薪酬分配机制。工资实行日清日结、班清班结，并上墙公开公示，接受职工监督，提高薪酬分配透明度。

四、抓实“四化”建设，提升矿井竞争能力

1.以装备升级为牵引，提升机械化建设水平

引进先进装备，使用ZF5600-16/28型液压支架、MG-300/730-WD型采煤机、SGZ-764/630型前后部运输机，安装可视人工干预智能化综采工作面，实现支架的邻架、隔架、成组、遥控操作，工作面的自动跟机移架和手动及自动放煤。通过新装备的使用，在提高工作效率以及减轻工人劳动强度上发挥了十分显著的优势。

2.以系统升级为依托，提升自动化建设水平

从抓实自动化建设水平入手，引进自动化集中控制技术，围绕皮带运输、机电设备硐室、变电所、水泵房等工作场所，安设主运皮带集中控制系统、矿用硐室充电智能控制系统、变电所集中控制系统、水泵房集中控制系统。通过地面远程集中控制与实时监控，自动控制设备运行，对运行中的各种状态参数进行实时监控，实现了无人值守；当设备发生异常时快速反应，及时采取有效应对措施，从而达到了减员提效、安全生产的目的，为智能化建设奠定了基础。

3.以技术升级为支撑，提升智能化建设水平

坚持以技术升级带动矿井安全高效发展理念，积极推进智能巡检机器人项目，在主运输2000米皮带巷安设智能巡检机器人，代替巡检人员高质量完成皮带日常巡检任务。巡检机器人搭载多种传感器，实时采集巡检现场的图像、声音、红外热像及温度数据，以及烟雾、多种气体浓度参数等信息。同时，对皮带输送机主运滚筒、托辊、胶带等主要部位进行监测，并将采集到的监控数据实时上传到地面集控平台，当皮带输送机发生异常情况时能及时发出报警信号，保障了主运输皮带设备的运行安全。

五、抓实人文关怀，提升矿井文化软实力

1.构建文化矿井

在大力继承和弘扬“进取、实干、奉献”企业精神的基础上，开展“党旗引领筑企魂——益新人讲益新事”系列活动，广泛深入地开展矿史教育，筹建益新矿史室，编纂《益新矿志》，将矿史室作为职工企业文化教育培训的重要基地，大力宣传和弘扬几代益新人积淀形成的“甘于奉献、自强不息、忠诚敬业”的益新精神，不断增强广大干部职工接力奋进的历史责任感。

2.构建幸福矿井

以职工为中心，用心用力解决好职工“急难愁盼”问题。常态化深入一线调查研究，优化《常态化开展“我为群众办实事”实践活动实施方案》，制定具体项目清单并逐个落实，切实把好事实事办到职工群众心坎上，提升职工群众的获得感、幸福感、安全感，为矿区发展营造和谐稳定的思想政治环境。

3.构建实干矿井

唱响“工人伟大、劳动光荣”主旋律，大力宣传益新煤矿发展史、破产二次创业史，大力宣传劳 动模范、安全卫士、优秀班组长等的先进事迹。广泛开展安全大课、班前礼仪、职工“晴雨表”等安全思想教育活动。坚持开展准军事化训练和岗位技术练兵比武，营造学先进、赶先进的强大舆论氛围，引导干部职工积极投身到安全生产和改革发展的工作实践中。