浅谈企业固定资产的金融资产化管理

2022-07-21胡婷婷

中国商论 2022年13期

摘要：在企业经营发展过程中，固定资产是企业开展经济活动的物质基础，是企业发展中不可或缺的一部分，如何科学有效地对固定资产进行管理，对于企业的发展意义重大。鉴于此，本文对企业固定资产的管理进行了相关内容的概述，并提出了固定资产管理在企业发展中的重要作用，重点从七个方面对企业固定资产金融资产化管理进行了分析，旨在提高固定资产利用率，为确保固定资产完整、安全和保值增值提供理论参考。

关键词：企业;固定资产;资产化管理;管理制度;资产证券化

本文索引：胡婷婷.<变量 2>[J].中国商论，2022（13）：-093.

中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2022）07（a）--03

固定资产是企业经营发展的物质条件，固定资产管理水平的高低，直接影响着企业的未来发展和经济效益。所以，面对激烈的市场竞争环境，企业更应重视固定资产管理工作，提高固定资产利用率，合理配置固定资产资源，推动其保值增值，最终推动企业走可持续化发展道路。

1 企业固定资产管理概述

1.1 内容

企业在正常的经营发展中，固定资产是企业发展的重要不动产。一般情况下，企业的固定资产即用于生产的设备、器械、仓库等，具体内容为：企业专属资产，为企业的生产、经营、销售等提供必要的保障，如房屋建筑、办公设备、运输设备、机械设备等。另外，超过使用年限的，外形和质量发生变化的固定资产也包含在内。

1.2 特点

企业固定资产管理的特点可以分为以下三个方面：第一，固定性。在企业固定资产的组成中，用于生产的机械设备所占比例较大，企业为了实现生产效率的提高，用于生产的设备都是专用型设备，而该设备只是有针对性地提高某一项或某几项工作的生产效率，而不是通用型设备，当该工作流程与企业生产计划不再适应时，设备的价值也会因此消失，沉没成本就会产生。第二，固定资产会随着时间的流逝而产生折旧，在生产过程中设备发生磨损，无论设备是否使用，折旧都会发生，而如果设备长期不使用，其损失将会与设备成本成正比，设备成本越高，损失的也越多。第三，一般情况下，固定资产的体积较大，对其进行存放就需要场地，因此较高的场地成本随之而来，如果设备长期不使用，资源浪费、场地浪费情况也就随之产生。

1.3 管理

在企业生产经营过程中，固定资产随处可见，因此加强对固定资产的管理，对企业的发展意义重大。就企业管理目标而言，企业对固定资产管理有四个方面内容：第一，要在遵守国家相关法规政策的前提下对固定资产进行管理。第二，依据企业会计核算、财务管理等相关制度，加强固定资产的管理核算。第三，在固定资产使用过程中，要对其进行维修养护，以不断提高固定资产利用率，并提高使用年限。第四，对固定资产进行合理配置，提高利用率的同时，强化产权管理，对其进行优化利用，以达到增值保值目的。

2 固定资产管理的重要性

由固定资产的内容特点可以看出，固定资产与企业经营管理的各个环节都有密切联系，固定资产是企业资产的重要组成部分，同时是企业的重要生产资料，为企业的生产经营奠定了坚实的基础，从根本上推动着企业的发展。所以，强化固定资产管理，对固定资产的各个要素进行严格把控，不断提升固定资产管理水平，从而进一步提高企业经济效益。从另一个层面讲，固定资产管理水平的高低是衡量企业经营管理水平的重要因素，对固定资产管理要素的把控能够体现出企业内控管理的核心。在开展固定资产管理工作的过程中，各关键环节是否处理得当，监督和管理是否分开，资金流动是否合理等，都是企业内部管理的核心工作。

对企业的长远发展而言，加强固定资产管理是企业实现长远发展战略的重要工作，固定资产管理工作的高效开展，有助于企业经济效益的提高，同时确保了企业发展处在良性的循环状态下。企业在开展固定资产管理工作时，固定资产应由财务部门与事务部门协同管理，其中资产价值由财务部门管理，而对实物的管理交由事务部门，只有两个部门之间密切配合，确保企业资金资源及资产资源的优化配置，才能从根本上提高企业生产效率。针对管理工作较复杂的企业而言，加强对固定资产的管理，能够使资金得到最优化的利用，同时降低财务风险的发生概率。由此可以看出，固定资产管理是企业管理工作中不可或缺的重要内容，企业必须加大固定资产管理力度，为实现企业可持续发展的目标奠定基础。

3 企业固定资产金融资产化管理分析

企业固定资产金融资产化管理，即对固定资产管理、利用、保值、增值等方面通过利用金融经济规律进行管理，在保障固定资产产权安全的前提下，实现资产的保值增值。资产化管理是推动固定资产的投入产出管理，在最大化保障企业自身权益的同时，提高固定资产利用效率和可交易性。以下从七个方面对企业固定资产金融资产化管理进行相关论述。

3.1 完善固定资产管理制度

对企业固定资产进行资产化管理，構建完善的资产管理制度是必不可少的，同时要辅以相应的监督制度，不断强化固定资产管理制度的执行力度，以市场经济发展规律为根本出发点，对固定资产进行相应管理，使资产管理行为更加科学规范。企业要不断健全和完善监督制度，以对制度的执行工作进行监督，将制度建设与制度执行两手齐抓，在立足实际工作的基础上，制定符合企业发展的制度体系，并在日后的工作中不断完善。企业在完善固定资产管理制度时，要将管理责任落到实处，做到单项固定资产有人负责管理，实行对号入座的资产管理方式。具体操作：对固定资产进行认证，对每项固定资产进行条码编制，为其注明身份，实行专项资产专人负责制，资产管理人员负责资产的保存、使用、安全、流转等。另外，从企业管理结构出发，对基层组织进行基础单元的划分，并开展资产管理工作，对所有固定资产进行相关信息的记录。

3.2 构建完善的企业固定资产管理体系

企业固定资产金融资产化管理，必须辅以健全的固定资产管理体系，确保固定资产管理工作的有序健康开展。固定资产金融资产化管理，是将实物资产推向市场，以实现固定资产的升值。在此过程中，充分利用信息化技术的优势，建立固定资产信息化管理系统，并将固定资产的采购、变动、处置等工作流程一并计入系统中，对固定资产采取精益化的管理手段，以完成固定资产的价值资产转化，具体从三个方面着手：第一，加大数据管理力度，在固定资产管理体系中应用信息技术，严格记录固定资产的变动数据，确保账面变化与实物变化之间的对等。第二，对固定资产进行核算后产生的数据，应用到企业扩建生产中，为固定资产金融资产化管理提供可靠的数据来源。第三，建立固定资产管理数据平台，有助于企业更好地开展工作，实现管理数据的内部共享，企业各职能部门在职权范围内通过数据库平台进行查询检索，最终提高生产效率。

3.3 加强固定资产证券化

企业固定资产证券化的对象是企业的存量资产，企业对存量资产进行财务核算，并结合企业资产证券化融资的需求，以确定证券化资产数量，汇集形成资产池。与此同时，企业要成立资产证券化的独立部门确保资产证券化运作的有序开展，并设计资产的可支持证券，如股权和债券两种运行方式。

3.4 引进技术，加强维护

在固定资产金融资产化管理过程中，要重视提高固定资产的质量，同时采取行之有效的对策，在此过程中有必要引进先进的技术，对固定资产的技术进行升级管理，使固定资产的价值发挥最大化。另外，加强固定资产的维护管理工作，延长其使用寿命，以确保固定资产的稳定运行，为企业的持续发展提供不竭的动力。

3.5 设立专门的资产管理机构

企业中设立专门的固定资产管理部门，开展对固定资产的管理工作。在固定资产管理部门设立过程中，要对部门组成人员进行严格的考察，只有具有较高专业水平的管理人员才能进入该部门，确保固定资产管理工作的稳步开展。另外，在固定资产管理机构设置的同时，要始终以企业的自身发展实际为根本点，并对固定资产进行验收、查账、管理等。在此过程中，充分利用信息化的先进技术，以确保工作能够高效有序地完成，利用信息技术可以实现固定资产资源的优化配置，对管理工作的开展起到积极的促进作用。企业应该在现有资产盘点方法的基础上，对盘点方法进行不断完善和优化，结合内部外部环境的变化，重整资产盘点标准，固定资产管理机构、事务部门、财务部门三个部门应该协同配合，对固定资产各个阶段的使用情况进行准确盘点，并将盘点信息上报给管理层。只有多部门齐心协力，才能确保真实反映固定资产的使用情况，实现资产管理的科学化和合理化。

3.6 加强固定资产的日常维护和监督考核

企业在采购固定资产后，应对固定资产进行详细记录，标注其编号、名称、使用年限，明确固定资产管理人员。与此同时，事务部门与财务部门也要一并做好登记，固定资产的管理人员应该详细记录相关信息，如维护时间、使用情况、每天使用时常、维护周期等，一旦发现固定资产发生损坏，应该找专业的人员对其维修保养，使其能够尽快投入相应的生产使用工作中。另外，信息管理部门应该对固定资产进行定期的检修工作，避免生产使用过程中遇到问题，影响生产效率等，同时定期检修工作能延长固定资产的使用年限。对于固定资产的转移挪位，要由固定资产管理人员提起申请，获得审批之后方可对固定资产进行转移挪位。与此同时，财务部门和事务管理部门应该定期对固定资产进行盘点，一旦发现账实不符，就要立即查找原因，并采取有效措施，严格落实责任追究制度。

3.7 规范固定资产实物管理和财务核算

在对固定资产实物管理过程中，操作人员的技术是否专业直接影响着固定资产的使用寿命，因此开展对操作人员的技术培训工作，使其正确使用固定资产，以降低损耗。对固定资产进行维护，要聘请专业的工作人员，而非操作人员，避免维护不当带来不必要的损失。另外，从企业的实际出发，对固定资产进行定期盘点，对于出库、入库的固定资产做好详细记录，避免重复和遗漏问题。盘点小组工作人员应填制固定资产盘盈盘亏报告表，查明盘盈盘亏的原因，盘亏需找到负责人，按照规定程序追究责任。

在对固定资产财务核算时，企业要以自身实际为根本，选择适合企业发展的固定资产折旧方法，一旦确定就不能随意更改。在固定资产实际使用过程中会出现各种问题，影响固定资产的使用年限，因此可以采取预计净残值和预期消耗的方式。企业可根据实际情况，每年对固定资产的各项指标进行复核，最大化地确保各项指标能够真实反映在财务报表中。

4 结语

综上所述，固定资产管理工作作为企业经营管理工作的重要内容，是企业开展经济活动的物质基础。固定资产管理内容繁琐，因此对固定资产进行金融资产化管理，要综合考虑多方面的主体权益，企业要不断完善固定资产管理制度和管理体系，加强固定资产证券化，构建资产管理机构，加强固定资产的日常维护等，为企业固定资产实现金融资产化管理做好铺垫。

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