加强预算管理助推企业发展

李佳明

摘 要：预算管理工作作为现代社会企业实施经营管理工作的主要方法和核心手段，在企业组织架构的调节与优化方面起到了举足轻重的作用，为公司各种经营活动的深化发展提供了必要的保证。基于此，本文重点探究了预算管理在企业管理中的作用，并提出了几点有效的开展对策，旨在促进企业管理水平的进一步提高，为企业后续长足稳定发展带来有效的保障与支持。

关键词：预算管理;企业管理;作用

引言

预算管理简而言之是对企业管理有关部门以及各部门之间的财务活动展开监督管理，从而达到对公司内部所有资源的优化与控制，为企业战略发展目标的达成及其在未来社会的健全发展提供相应的资金保障。预算管理应用到企业管理流程当中，能够切实促进企业管理水平的进一步提高，为企业的可持续发展建设带来支持与保障，但是现阶段我国企业财务管理理念较为落后。在应用预算管理过程中具有诸多问题亟待解决，因此需要企业进一步加强对预算管理应用的研究，进一步解决多种多样的预算管理问题，为企业的长足稳定以及可持续发展贡献对应的力量。

一、预算管理工作在企业管理中的作用

（一）预算管理能促进企业目标的实现

预算管理采用了自上而下、自下而上的工作原则，将预算指标层次划分，并实施到下级各责任部门，从而使企业经济效益的目标落到了实处，为提升企业经营效益提供了可靠的保障。下级各责任部门根据对企业所下达的经营绩效目标编制了具体的经济规划，而预算管理则有助于企业管理者利用项目计划中具体的实际情况来制定切实可行的经济目标，并监督其实现目标。在规划实施过程中，下级各责任部门对自己超预算进行的费用和未能按进度实现的产品销售等指标，加以分析、找出原因。在预算管理过程中坚持以成本管理为重心，从而为直接提升公司经营效益打下牢固基石。企业每季度对各负责部门的预算执行状况实施抽查，监督各负责部门的预算落实情况，通过预算管理工作推动了企业运营效率地提升，还可以全面提高企业的经营管理水平[1]。

（二）预算管理能促进企业凝聚力增强

预算管理工作能够促进公司凝聚力、向心力地提高，促使公司在面临经营风险时会有很强的抵抗力。在企业预算管理中鼓励每位职工参加预算编制，当预算管理按期完成时，企业整体职工会生成一份荣誉感和自豪感。在进行下阶段进行预测管理工作时，企业员工会满怀动力地投入到预算编制工作。员工工作积极性高，管理工作完成高效，能够为公司提高了市场竞争力，从而与公司期望目标接近，整体上形成良性循环。预算管理还可以完善公司奖励制度。预算管理制度地高效落实需要充分调动企业人员的积极性与热情，以推进公司整个计划实现，因此在实际的管理工作流程中，要动员公司各层次的员工积极地参与全面预算编制，并建立奖励机制，各个层级的员工都具有不同的奖金措施，从总体上完善了企业的奖金机制，切实带动所有人员的工作积极性，以推进公司又好又快地蓬勃发展。

预算管理能够有效控制经营风险

就预算管理而言，风险控制作用是其核心精髓，在企业的众多风险之中，财务风险和经营风险是集中最为关键的风险，以预算为核心的控制在企业展开这两项风险控制时，表现出来较为刚性的一面。预算执行的过程事实上就是企业展开经营与生产的过程，企业应当形成优良的以预算为中心的认知，将预算作为企业努力的导向，作为各级责任部门对上一级的承诺以及必须要坚定执行的命令。全面预测是企业管理层在事前、中、后控制的有力工具，通过全面寻找经营活动实际执行结果与预算的差距，能够有效地发现并及时采取措施去解决各类难题。通过强化这种日常的内部控制，能够进一步减轻企业的经营风险，同时提高企业的风险自控能力。

二、健全完善我国企业预算管理的对策

（一）强化预算管理的認知，形成健全组织体系

不少企业认为预算管理工作是财务部门的职责，而其他部门无需参与管理。对于这个错误认知，首先，通过各种宣传活动和教育大会，领导干部带头重视工作，使全员从意识根源上重视预算管理工作与体系是促进公司健康、有序发展、完善企业自我管理的最好途径，在整体思维意识上根本性改变，并进一步贯彻全员预算意识;其次，要做好对企业管理人员在全面预算管理工作方面的培训，深刻了解预算管理工作在企业发展中的价值和作用，明确预算地编制、执行和考评等关键流程。最后，由企业的最高管理层领导下形成了健全的全面预算组织体系，预算的编制与实施均由专业预算管理部门按照企业实际状况来完成，并承担企业全面预算管理工作中的有关日常工作。而全面预算管理要企业的最高管理人员负责审批、监管与考评，全体人员共同参与方能促使企业全面预算管理工作越来越健全。

（二）建立完善的预算考核体系

预算考评在预算管理工作中属于承上启下的环节。一个健全的预算考评指标体系应该包含财务与非财务两方面考评指标，只有包含这两方面指标体系的考评系统能够对企业绩效作出全方位地细致考评，能够准确评估公司的业务绩效。我公司在运营业绩考核中除了财务考评指标之外还设定了多项非财务考评指标，实践证明，这样的考评系统更能推动公司的长足、健康以及稳定发展[2]。

预算执行结果应该和职工薪酬相结合的方法来完善奖励机制。年度预算目标通过层次划分，建立了各个组织的业绩目标。在绩效考核时，将个人业绩与其所属组织的业绩相关，下级组织的业绩与其上级组织的业绩紧密相关，使得人员的业绩与其本人岗位业绩、所在的组织及其更上一级组织的业绩相关，可以增强人员对预算管理实施的协同度和工作积极性，鼓励人员为实现组织绩效而奋斗，最终达到企业总体计划目标实现和经营业绩的改善。

三、结束语

总而言之，市场经济形势下，企业正面对着日益加剧的竞争压力，为了实现良好的发展前景，就需要进一步做好企业管理，切实发挥预算管理在企业管理中的重要价值和功能。从企业总体经营发展视角分析，预算管理工作可以协助企业及时发现并处理一系列问题，实现企业资源优化配置，对企业计划总体目标加以确定，也可以促进企业经营决策的科学性，企业应高度重视预算管理工作，保障其价值地高效彰显，进而促进企业的长期稳健发展。

参考文献

[1]朱晓琛. 财务预算管理在企业管理中的重要作用[J]. 商情， 2020， 000（006）：8.

[2]李黎娥. 试论全面预算管理对企业经营管理的重要作用[J]. 知识经济， 2020（9）：2.