电力企业安全生产管理存在的问题和优化

王昊有 郝博

摘要：随着社会经济的发展，城市化进程的加快，电力企业的各项建设工程也在不断推进，随之而来的安全生产管理问题也越来越多。基于此，电力企业要加强对安全工作的管控，减少不可控的安全因素，为企业的可持续发展创造条件。

关键词：电力企业;生产安全;存在问题;解决措施

为建立能够在能源领域起到引领作用的安全文化，使能源安全紧跟时代发展，各电力企业在各个环节深入开展安全管理相关研究。在基层单位，安全问题容易令人忽视，因此，更应该注重安全生产及安全文化建设。在不断影响基层供电企业安全新概念和新技术的生产过程中，严格执行应遵循的一系列安全生产条例，确保有效、平稳地推进安全生产的总体发展。

1当前电力生产管理中存在的安全问题

1.1对违规作业危害性认识程度不高

大多数的电力企业员工对于违规操作的危害认识还不够，对于工作中出现的安全问题也没有采取有效的应对措施。以笔者所在的企业来分析，主要问题有以下几点：相关操作人员缺少岗位资格证，故障维修工作存在无证上岗操作的情况;现场临时招聘的作业人员没有系统地参加过相关安全培训，存在违规上岗作业;现场開展相关作业时，未按规定佩戴安全工器具，作业流程不符合安全规范要求;作业时缺少监管人员随同执行安全监管工作。究其原因，都是由于员工对于安全违规作业的危害性认识不足，存在侥幸心理[1]。

1.2缺乏完善的安全管理制度

在长期的发展过程中，我国电力企业已经意识到安全管理对企业发展的重要意义。不同的电力企业中也依据自身的实际情况制定了相关的安全管理措施和模式。通过这种方式确实在一定程度上提升了电力生产的安全性。但是从当前的安全管理制度来看，依然存在一些问题有待解决。这些问题主要集中在两个方面：首先，并未制定出完善的安全责任措施。一些电力企业虽然制定了严格的安全保障制度，但是并未对相关的安全责任进行细致划分。这就使得在一些安全问题上出现责任不明的现象，导致很多安全措施无法得到有效落实。同时，上级单位在开展安全管理过程中，只是对其中的一些问题进行简单的说明，在一些情况下，由于过于笼统而使得执行的难度加大。其次，对于安全责任的划分存在漏洞。一些电力企业发现了安全措施落实困难的问题，因而对安全责任进行了细致的划分。但是由于缺乏有效研究和规划，一些安全问题和安全隐患被忽略。这就使得在实际开展工作过程中，人员的安全性无法得到有效保障。同时，当前电力生产涉及到的内容较多，很多时候需要多个部门进行协调配合，但是一些电力企业由于没有建立综合协调的机制，不同部门之间缺乏有效的沟通，这就使得一些安全措施无法得到有效落实，或者落实的效果较差，因此无法实现良好的安全保障[2]。

1.3对安全管理重视不足

根据电力企业的发展现状来看，部分电力企业对安全生产管理的重视程度不足，工作表面化现象较为严重，没有给予足够的人力、物力、资金支持。与此同时，电力企业的高层管理人员缺少与时俱进、防患于未然的思维，部分人甚至认为随着科学技术的进步，电力系统的智能化程度越来越高，安全问题发生的概率就会大大下降，不需要过于紧张，也无须对安全生产管理工作重新分析和研究，导致相应的安全管理对策和流程缺乏。

2电力安全生产管理的优化对策

2.1积极引进新方法和设备

随着科学技术的飞速发展，一些新技术和设备在各行业安全生产管理工作中已经有所应用，并且取得了一定的成效。比如，将“互联网+”技术融入到管理系统当中，根据远程监控设备的监管及线上检测功能来帮助运维人员发现电网安全隐患。在实际的工作中，有人员或设备出现安全问题，相关管理人员能够及时查到问题所在，并及时采取有效的解决措施。为提升安全生产管理的效果，电力企业应当针对新技术的应用情况，及时有针对性地调整管理手段，充分利用新技术、新设备预防和消除安全违规隐患，及时制止违章行为和安全事故的发生。

2.2积极提高电力生产设备的质量

随着近些年电力生产设备更新换代速度不断加快，当前电力生产部门在进行设备更新过程中必须要严格保证设备质量，才能获得良好的安全保障。因此，在实际设备更新过程中，一方面要依据当前企业发展情况选择合适的设备进行购买。不仅要考虑到成本支出，同时要充分认识到质量和安全性的重要性。其次，对于新安装的设备，不可直接进行生产工作，要选派专门的人员进行培训，使其充分掌握操作要点和安全规范，避免由于误操作等情况而导致的安全问题。最后，要建立起完善的设备养护工作，及时对设备进行保养，对于出现损坏的设备要立即进行维修，以免造成安全问题[3]。

2.3积极开展员工培训，提高员工安全意识

安全意识的培养是实现安全生产的重要基础。对于电力生产企业而言，在开展安全意识培养过程中需要依据工作性质的不同从两个方面开展。首先，对于安全管理人员而言，必须加强其思想教育工作，通过开展培训的方式使其充分意识到安全管理对于电力生产的重要意义。同时，鉴于当前我国电力企业在安全管理方面采用的方法措施和技术手段不断更新，必须对管理人员开展这一方面的培训工作，尤其是对一些突发情况的处理，使其能够在出现安全问题时及时采取正确的方法，从而避免损失的扩大化。此外，通过对相关安全措施进行培训，使得管理人员在开展管理工作过程中能够在人员调配和资源调配方面进行优化处理，最终实现良好的安全管理效果，消除可能存在的安全隐患，降低安全事故的发生几率。其次，对于实际操作人员而言，所有的操作人员都必须时获得国家承认的资格或资质证书以后才可进行录用，同时在上岗之前都要进行岗前安全培训工作，在其通过考核之后方可进行实际操作。电力企业相关管理人员要充分保障一线人员的薪资待遇，免除其后顾之忧，使其能够充分意识到自身所从事工作的重要性，从被动的受到约束到主动开展安全学习，严格遵守相关规章制度和操作要求，积极提升自身专业水平和技术，从而在实际开展工作过程中能够获得良好的安全保障。最后，针对当前我国电力生产技术性不断增强，专业要求不断提升的情况，在进行人员招聘的过程中要尽可能从专业院校选择具有较强理论知识的人员参与到电力生产中来。

2.4营造安全生产集体氛围

安全生产不但自己要做好安全工作，并且还要关注同事的作业习惯。一个人的作业习惯是日积月累才养成的，如果一个人有不良的作业习惯，一起工作的同事是很容易发现的。如果发现同事有习惯性违章行为，一定要及时纠正，而且还要通过班组安全日活动等平台，分析、讨论这个习惯性违章的思想根源，配合学习有关事故案例，真正让违章者认识到这类违章的安全风险所在，从而克服侥幸心理，改正工作坏习惯。

3结束语

电力企业要想保持稳定发展，就必须重视电力安全生产管理的优化和完善。只有各单位加强执行力建设，将所有作业全部纳入管控，保证电力生产的安全，建立安全的生产管理制度，电力管理活动才能顺利进行，生产管理中存在的问题才能得到顺利有效地解决。确保电力生产作业的顺利开展，控制和减少工作中出现的安全事故，促进企业安全工作迈上新台阶。

参考文献：

[1]范方奇.探析电力安全生产管理的创新意识[J].中国新技术新产品，2020（19）：139-140.

[2]达胡巴雅尔.试析电力生产管理中安全问题与应对措施[J].科技风，2020（18）：199.

[3]余嘉.设备信息化在民爆产品安全生产管理中的具体应用实践[J].数码世界，2021（04）：225.