关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究

段小鹃

摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了迅猛的发展，越来越多的建筑工程出现在人们的视野中。土建施工作为建筑工程施工的关键环节，其现场管理的重要性愈发显现出来，这是保障建筑工程施工质量和施工安全，控制建筑工程施工进度和施工成本的根本途径。本文就建筑工程土建施工现场管理的重要性、目前存在的问题以及针对这些问题提出的优化策略做了阐述，期望可以对相关工作起到一定的参考作用。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理

现场管理在建筑工程土建施工工作中的作用是十分巨大的，并且牵涉到诸多管理工作，具有非常明显的综合性和复杂性，如果不能保证现场管理工作的效果，那么必然会对各项施工工作的实施造成严重的阻碍。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

第一，树立企业良好的社会形象。科学技术的进步和发展推动了我国建筑行业的发展，但是我国建筑工程施工单位的竞争却越来越激烈，企业要想在夹缝中获得巨大的发展空间，必须树立企业良好的社会形象，形成自己的核心竞争力。随着建筑类型的多样化，如何打造符合市场环境、满足用户需求的建筑，成为扩大建筑单位影响力的重要因素。加强土建工程施工现场管理，能够提升建筑工程的质量，进而拥有广泛的群众基础，提升企业的社会影响力，树立企业良好的社会形象。第二，提高整体建筑工程施工安全与质量。建筑工程施工周期长，使建筑工程施工现场管理难度增加。建筑工程施工现场管理不仅仅是一个环节上的管理，而是多个环节上的管理，所以对建筑工程施工现场进行管理与控制，实质上是通过对施工人员、施工设备和施工材料进行管理与控制，来实现对整个施工现场的有效管理，这不但有效保证了施工人员的安全，还保证了施工材料与设备的质量，进而提高了整体工程施工安全与质量[1]。

2建筑工程土建施工现场存在的问题

2.1缺乏完善的现场施工管理制度

制度是一切工作顺利进行的重要保障，没有制度就没有约束，同样的施工单位要想提高施工效率，必须拥有一套科学的管理机制。但是在实际的现场管理工作中，现场施工管理制度却不健全，各项工作不能有效的衔接，影响了建筑施工的进度，而且使建筑工程的质量得不到保障。建筑工程的施工工艺复杂，而且施工现场人员较为分散，如果没有建立完善的现场施工管理制度，很可能会出现返工以及一些经济索赔等问题，不利于建筑工程事业的长期稳定发展[2]。

2.2現场监管出现漏洞

现场监管作为土建工程中现场管理的主要环节现场监管作为土建工程中现场管理的主要环节，其工作内容集中体现在施工物料内容集中体现在施工物料、施工进度、施工质量以及施工安全的监督。同时，现场监管也要发挥出维护施工秩序、检查人员行为等作用行为等作用。但是结合目前的施工现场管理工作而言，其监管效果受到多种因素影响，难以达到预期目标[2]。

2.3施工材料方面存在的问题

建筑工程施工中，建筑材料的质量也对工程起着很重要的影响。不管是在一开始的用料以及后期的材料不足的补充，在材料质量上的重视都不容小觑。很多工程上后期出现的“豆腐渣”现象就是在选用材料上没有严格把关。最后导致建好的大楼出现漏水、渗水，严重的还不能住人，导致建好的楼房变成烂尾楼。最常见的还会有天花板脱落的现象，后期还需要业主花大量的精力进行修补。

2.4施工人员专业素质不高，专业技术能力不过关

建筑工程施工不仅影响施工进度，还决定着工程的成本造价。但是许多施工单位对其不够重视，现场管理人员缺乏相应的职业素质和安全意识，施工人员的素质直接影响着施工的安全性及施工质量，由于缺乏到位的管理，有些施工人员在工作中存在着敷衍的现象，在施工过程中过分依赖以往经验。相关工作人员的专业技术能力不过关，有丰富经验的老工作人员又大多文化水平较低，有一些技术理论的毕业生难以进行实际的高难度的工作，直接影响到整个建筑工程的质量。

3加强建筑工程土建施工现场管理优化措施

3.1完善的现场管理制度，加强监督

随着建筑工程施工工序的复杂程度越来越高，对于施工人员的技术也提出了更高的要求，针对现场管理会出现检查漏洞的问题，施工单位首先需要培养和雇佣具有专业技术能力和责任感的员工，从而保证他们能在对施工环节的检查上能尽职尽责，减少漏洞的产生，同时建立系统化管理的施工团队，以单位负责人、项目部经理、各施工班组负责人这样层级明确的管理体系，保证每个人在施工团队中都能够各司其职，同时每个人又能对其他人进行监督，这种分层管理、互相监督的管理制度可以帮助整个工程项目能有条不紊的进行。另外，施工单位也可以建立一定的奖惩制度，对工作中表现优秀的员工进行嘉奖，对于工作中态度不够认真的员工进行相应的惩罚，从而保证员工整体都能在积极向上的工作环境中发挥自己的工作热情。

3.2加强施工现场的质量监管

要加强施工现场管理，应该先对相关监管人员进行良好的管理。监管人员是施工中主要的控制人员，只有不断提高监管人员的素养才能有效提高工程质量，对于在施工出现的问题要及时调查分析，落实到个人，并做好相应的记录，这样有效的提高监督管理的质量。同时，监管人员要做好对于现场施工材料的监管，要及时对施工材料进行抽查，保证施工材料的质量安全，才能保证工程的整体质量。

3.3做好施工现场材料管理

土建施工现场管理中对材料进行管理，要依据土建工程施工现场特点对材料管理体系进行完善，依据工程施工特点及施工顺序，对近期施工中可能应用的各种建筑材料进行确定，对于施工现场近期不用的材料，应对施工材料进行入库处理，不得在施工现场随意堆放，避免材料发生变质。现场管理人员要对于施工现场中采用的各种材料要采取多次检查及时做好把控。以达到避免施工中使用的材料出现以次充好情况，从而源头上使建筑材料质达到应用要求，从而使造成的工程质量问题得到消除[3]。

3.4提升施工人员技术素质水平

在建筑施工现场，对于施工过程的管理和控制，同施工人员自身技术素质水平高低存在密切的联系，这就需要在具体工作开展中加强管理和控制。但是，当前施工现场操作人员的专业素质水平偏低，施工管理工作无法落实到实处，在一定程度上为工程埋下安全隐患和质量缺陷。所以，应该在施工现场管理中坚持人性化管理，定期组织培训工作，吸收和借鉴以往的工作经验，调动人员工作积极性，不断提升自身的专业知识与技能，促使施工人员能够严格遵循规章制度开展工作，提升施工质量[4]。与此同时，还要制定完善的奖惩制度和责任制度，如果施工人员由于自身违背规章制度导致事故或经济损失，应该予以严厉的惩处，并播放视频，帮助其他施工人员了解到违背施工要求造成的后果。这样，施工人员的工作积极性将得到有效的调动，促使施工活动规范化开展。

结束语

总而言之，在建筑工程土建施工过程中，现场管理占据着重要地位，其不仅可以有效保障工程的施工质量，还直接关系到施工人员的安全生产，影响着企业的经济利益。因此为了促进我国建筑业的良性发展，就必须完善的施工现场管理制度。在现场管理的过程中通过完善的现场管理及时排除各类隐患，不断提升管理监督力度，强化施工人员及管理人员的职业素質，为社会提供更多精品工程。

参考文献

[1]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济，2017，01：44+58.

[2]詹政权.试论土建施工现场管理工作的现状及解决措施[J].低碳世界，2017（11）：153-154.