浅析土建工程施工阶段全过程造价控制

段紫阳

摘要：随着中国土建工程项目的不断增多，建筑施工企业也得到了快速发展，同时，建筑施工企业之间的竞争也日益激烈，为了提高自身的核心竞争力，就要不断优化和升级施工技术，提高施工工艺水平，并且还要重视施工管理中的各项工作。造价控制是土建工程施工管理过程中的核心，做好施工阶段的全过程造价管控，而且制定科学合理的造价控制目标，实现对工程建设资金以及资源的优化配置，提高建设资金的利用率，尽可能降低工程建设成本。

关键词：土建工程;施工阶段;全过程造价控制

1全过程造价控制概述

随着我国生活水平不断提高下，人们对建筑的要求也随之提升。因此在建筑业上不管是从用途作用上来看，与传统建筑相比都有较大的差距，并且在各环节建设的要求上较高。对建筑工程项目的整个施工过程来说，需要把优化施工方案和控制建筑工程造价作为工作的基础，并且有针对地开展造价控制管理工作，把财力和物力以及人力有效的利用起来，尽量在获得最高的经济收益的同时付出更少的成本，这也就是所说的对建筑工程进行全过程的造价控制。所以对建筑工程进行造价控制的全过程实际上也是建筑企业进行施工的全过程，图纸设计阶段;项目施工前准备阶段;施工开展阶段以及竣工审核阶段都需要考虑在内。所以全过程造价控制的主要特点是秩序性和系统性，因此每个工程项目造价控制水平的好坏将直接影响造价审核工作质量的高低。

2土建工程施工阶段全过程造价管理存在的问题

2.1全过程造价控制规范的程度不够

我国大多数建筑企业实施全过程造价控制与管理，并且大部分建筑企业都存在着重效率、轻管理的局面，而且没有将全过程造价控制及管理的重要性上升到一定的高度，部分人员专业素养不够高，就会导致全过程造价控制与管理工作无法在施工过程中准确进行，建筑工程施工成本增加。在工程项目施工中一定要高度重视全过程造价控制和管理，这有助于减少额外不必要的支出，增强建筑企业在市场中的竞争力，保证项目及时高质量竣工交付。

2.2主体责任不明确

目前由于大多数建筑项目的施工方与投资方并不统一，在人员管理上存在一定差别。在建筑项目的人员团队中，预算部门与其他部门的协调会影响项目成本管理活动的整个流程。在此，建筑项目负责人在考虑项目成本是从整体项目的经济角度来考量的，因此以利润最大化为目标，往往会忽略大多数项目设计和成本造价管理活动，而且缺乏实际依据，这也是责任主体不明确原因导致的。

2.3缺乏全过程造价管理意识

土建工程项目在施工阶段实施造价管理的过程中，普遍存在着缺乏全过程造价管控意识的问题。而且施工阶段作为整个工程项目建设过程中造价成本最高的一个阶段，涉及有关人力、物力等各项资源的配置和管理。但是，从当前施工阶段的造价控制工作情况来看，有不少施工单位将造价控制的重点放在材料成本控制;人力成本控制这两个方面，忽视对施工设计环节和进度审核环节的造价管控，使造价控制工作存在片面性，没有形成全过程造价管理的概念，这就很容易导致在工程施工过程中，出现比较多的工程变更;进度延误等问题，增加了施工建设成本，最终违背了造价控制与管理的初衷。

2.4竣工结算造价超额

目前在项目实际的施工过程中，如果施工方不遵守相关规定计算建筑量，这意味着这些建筑单位对工程量的计算不符合统一标准，在施工阶段就容易出现工程结算造价超额的情况，比如说在进行土方外运工程时，如果工作人员直接测量挖掘量，他们将不知道那里有多少回填土，如果扣除，将导致重复计算或成本计算错误，所以在项目完成时工作量增加或出现项目折扣现象，竣工结算造价容易出现超额的情况。施工企业无法根据配额预算实际的成本管理和控制，就容易导致最终项目出现不必要的成本支出。[1]

3土建工程施工阶段全过程造价控制策略

3.1采用BIM技术

BIM是一种广泛应用于建筑设计;建造;运维的新型数字化工程管理技术，也是一种协同工作的管理过程，是一种新型信息化应用技术，实现了整个建筑全周期寿命信息资源共享。在完成施工图后，BIM可以通过导入施工CAD图纸，并且快速建立算量模型，自动分类汇总，编制施工图预算，提高图纸计算的自动化程度。因此在招投标阶段，BIM技术可以进行招投标管理，精确编制标书，建立统一的工程量清单。供投标单位投标报价，在施工阶段，BIM可以进行施工进度的添加，对设计变更及现场签证能够通过变更BIM模型进行计算调整，并保存相关文件作为竣工结算依据，避免遗漏产生纠纷。因此在竣工结算阶段，BIM把前几个阶段积累的数据形成最终模型后，产生完整的竣工实际工程量，提供竣工结算最终依据。因此，在工程造价管理中，BIM技术具有很高的应用价值，能够促使工程造价向信息化转变，使数字化BIM模型计算取代了手工计算，就会大大缩短了算量时间，提高计量的准确性，实现了对全寿命周期造价的动态管理。

3.2严格把控施工组织设计

现如今，在项目的施工过程中，施工组织的设计准备直接对项目所选预算产生影响，与成本之间会存在很大差异，所以必须在确保施工质量的前提下不断推进施工计划的核定。要求成本管理专家进行核算比较，优化施工方案，控制工程施工成本，确保施工单位和监理设计的完整性和有效性，在正式开始施工之前，必须任命专业的项目管理人员来组织施工，严格按照在施工阶段选择的施工计划对设计进行修改和建设。

3.3加强现场管理

目前在对土建工程施工阶段进行现场监理时，应该重视对现场施工材料、施工机械设备，施工人员操作的监理，并且要对涉及到工程资金的项目进行资金流向的把控，包括材料再购买费用和机械设备维修费用等，避免出现影响工程造价的不利因素。还需要不断强化造价管理有关工作人员的综合素质，进一步熟悉工程造价的控制管理内容，并严格遵守要求实施造价管理工作，将工程造价管理水平不断提升，使企业市场竞争力提高。

3.4在土建工程全过程中要全面重视造价控制

由于当前企业的利益与工程的造价控制工作有直接的关系，贯穿于项目建设的全过程中，随着社会经济的不断发展，人们越来越重视对土建工程的造价控制工作。土建工程造价工作分为事前，事中以及事后控制工作，相关的造价控制工作人员应做好本职工作。在进行事前控制工作的过程中，主要结合建筑市场的实际情况，选择合理的施工方案，做出正确合理的决策，从而做出合理的预算工作。在进行事中控制工作的过程中，并且要尽可能地选择优化的施工方案，要保证设备;材料等的投资控制与计划相符。在進行事后控制工作的过程中，为了实现全过程合理的造价控制，要求相关的人员在进行计算时要结合实际市场的价格变化情况来认真的进行审核工作。

结语

加强对土建工程施工阶段的造价控制已经成为保障工程获得更高经济效益的关键，并且在施工阶段进行控制时，要通过应用全过程造价控制措施可以提高造价控制水平。土建工程的造价控制人员，要立足于全过程造价控制实践，做好工程量计量，严格控制工程变更，加强合同管理和现场监理，加强工程索赔管理，以确保严格把控影响工程造价的因素。

参考文献

[1]潘辉.全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨[J].绿色环保建材，2018（07）.