提升建筑安全生产管理水平的对策工程

吴鹏

摘要：建筑生产作为高危行业之一，在生产建设中存在诸多的风险隐患。如今，新建工程都是高层建筑、异型建筑，具有工程量大、施工繁琐、工艺复杂等特点，增加了安全生产管理难度。因此，在建筑工程中，需要将安全生产融入工程建设的各个环节，保证各项管理措施的全面落实，从而提高建筑安全生产管理水平，促进建筑企业的稳定发展。基于此，本文主要阐述了建筑安全生产管理的相关内容，为安全生产管理工作的开展提供一些参考。

关键词：建筑工程;安全管理;管理对策

引言

安全生产事关人民福祉和经济社会发展大局。确保建筑施工生产安全，是实现经济可持续发展的前提和保证，是提高职工生活水平、促进企业和谐稳定发展的基础。在数字化、智能化时代背景下，传统施工安全管理理念及管理模式已经不能适应新时期发展要求，复杂的施工环境、高难度的施工技术，迫切需要通过数字化、智能化工具等管控措施，彻底解决监控不到位、防范不到位等安全问题。因此，加强施工生产安全管理及风险防范策略研究意义重大。

1建筑施工安全管理存在的问题

1.1安全责任落实不到位

一些企业安全生产责任制落实不到位、覆盖不全面，不能满足“党政同责、一岗双责、岗岗有责”的安全管理要求。尤其是有的单位安全管理人员思想认识不到位，侥幸麻痹、被动应付;有的单位安全责任不明确，敷衍塞责、推诿扯皮;有的单位机制不健全，机构弱化、岗位虚设;有的单位日常管理不严格，疏于防范、安于现状，导致制度落不下去、管理严不起来。

1.2施工材料与设备方面

在建筑工程中，施工质量与施工安全有一定的关联性，施工材料以及施工设备是影响施工质量的关键因素，同样也是影响建筑工程安全生产管理的难点之一。在建筑工程中，需要加强对施工材料和设备的管理力度，确保施工材料质量符合建筑工程的实际需求，避免使用一些劣质材料，降低对安全生产管理的负面影响。例如，在某建筑工程中，由于施工材料质量不符合工程建设标准，随着时间推移导致建筑物外墙墙皮脱落，给过往行人带来了极大的安全隐患。另外，在建筑工程中还要保证所有施工设备运行的稳定性和安全性，在使用之前做好检查工作。

1.3人为因素方面

建筑生产和安全管理的主体都是人，由于建筑工程施工需投入大量人力资源，一线工作人员多数缺乏培训，安全意识不足。特别是一些常年从事建筑生产的工作人员，虽然施工经验丰富，但也存在“经验主义”思想，一味的按照自己的经验工作，忽视制度标准和规范要求，增加了施工现场安全隐患。在安全生产方面，部分管理人员缺乏专业能力，对施工现场安全掌控力度不足，存在的安全隐患无法及时排除。

2提升建筑安全生产管理水平的对策

2.1建筑施工安全协调

我们想有效率地提高整个中国房屋建筑前期技术工程质量和安全，就要从前期工程施工的各个环节阶段开始一一进行严格控制，在前期工程施工的各个环节过程中，要对每一道过程工序的安全进行操作顺序、时间以及成本都能够进行严格控制和监督把关，保证每一道过程工序都能安全顺利开展，同时我们还要不断加强各施工管理部门之间的相互沟通性和协调性，使整个房屋建筑工程的前期技术施工进度和建筑整体的前期施工质量计划都能够充分达到所有人预期。技术方面，在整个房屋建筑的前期工程施工阶段，应该对每个施工人员的专业知识技术水平、操作的基本技能熟练程度等各个方面的基本素质加以充分的重视，并且我们应该及时制定和研究推出合理的前期施工人员奖惩制度，让每个前期施工人员的整体劳动工作性和劳动积极性能够及时得到充分调动，从而确保他们的劳动生产率。另一方面也就是在高层建筑的前期施工现场，一定要严格做好安全生产防护管理措施，比如说设置专门的安全区域，并安排专人负责，避免因为人员的流动而导致的人身伤害。

2.2安全技术措施交底制度

建筑工程正式施工前，制定安全生产管理制度，通过勘察工作掌握现场情况，找出施工建设中可能存在的风险因素，项目经理组织、负责开展技术交底，履行签字手续，专职安全员负责落实制度与标准。对各个技术工种进行安全技术交底，根据施工进度、项目內容、环境特点分析风险等级，安全员、施工人员履行签字手续。由于建筑工程建设周期长，可每个季度对特种工作人员展开一次安全技术交底，结合机械设备使用情况，不定期对机械设备、施工工艺进行安全技术交底，安全员、施工人员共同履行手续。

2.3做好安全风险评估工作

在建筑工程项目中，需要做好工程建设安全风险评估工作，制定科学有效的安全风险防控方案，最大程度减少安全隐患问题。首先，在建筑工程中需要根据实际情况不断改进和完善风险管理模式，促使建筑工程安全生产管理工作朝着规范化和精细化的方向发展。在做好建筑工程安全生产管理前期准备工作后，需要有序进行相关的评估与分析工作，以提高工作的有效性。其次，需要加大对建筑工程中安全隐患问题的排查力度，并把握好建筑工程中的关键点。在此过程中，可以根据专业的理论和技术等建立专业有效的安全风险评估模型，实现对建筑工程整个项目的管理与控制，同时加大安全风险管控力度，并且做好各个环节及细节的监督，确保管理与控制工作的动态化和全面化水平。最后，要完善和优化建筑工程风险控制相关制度，加大施工前期的勘察和分析工作，明确建筑工程的要求和标准，进一步落实风险预防措施，保证建筑工程施工现场的安全，提高整个工程建设的稳定性。

2.4加强智能化设施建设

以前沿技术和先进管理为基础，以物联网云平台为核心，加快智慧工地建设，借助大数据、云计算、智能终端、传感器等信息技术，实现建筑工地各类数据的采集、存储、分析和应用，实现工程管理的信息化、可视化、智能化。智慧工地有多个子系统板块，比如人员管理系统、安全帽智能识别系统、火灾预警系统、车辆进出管理系统、机械设备操作安全监控管理系统、环境检测系统等，通过危险作业面布置网络点阵红外线监控摄像头和移动拍摄设备等，建立可视化安全监控系统和智慧工地分析管理平台，依托云+AI+5G等网络传输，对施工现场安全行为进行监控和存储管理，实现远程回放与远程控制，满足施工现场全面感知、智能分析、风险预控等业务需求，辅助工地安全科学生产。

2.5建立安全管理组织机构

（1）安全领导小组结合新建工程项目的特点，成立专门负责安全管理的组织机构，项目经理担任组织组长职位，项目副经理担任组织副组长职位，组员包括技术人员、安全员、设备员、施工人员。整个领导小组负责项目安全生产的决策、协调、管理工作。（2）安全管理体系项目工程安全生产管理要采用“横到边、纵到底”的策略，构建统一管理、专管专用的安全管理体系。项目经理下达安全管理任务和目标，项目技术人员、项目安全小组层层落实到班组作业当中。对土建施工、设备安装、装饰装修、机械施工等环节严加管控。

结束语

综上所述，建筑工程施工中会产生多种风险隐患，如果风险问题处理不当可能会演变为安全事故问题。因此，为了能够保证建筑工程的建设水平，并满足建设要求和标准，需要加强对安全生产管理的重视程度，采取合理有效的措施及手段，进一步提升建筑安全生产管理水平。从而实现安全管理目标，确保項目工程可以顺利实施。

参考文献

[1]李佳佳.浅谈建筑安全生产管理问题与对策[J].施工技术，2020，23（22）：395-396.

[2]王积金.建筑项目施工安全生产标准化管理研究[J].中国标准化，2019（16）：27-28.