浅谈核电厂生产计划风险管理模式

李森林

摘  要：核电厂实际运行过程中涉及到的技术非常复杂，且其实际生产存在一定的不确定性，这可能会导致核电厂实际生产中存在的较多的安全隐患。基于此，文章对当前核电厂生产计划风险管理现状进行了分析，并对生产计划风险管理模式的优化展开了研究，旨在更好的实现对核电厂生产计划风险的防控，保障核电厂运行安全。

关键词：核电厂;生产计划;风险管理

1 核电厂开展生产计划风险管理现状

核电厂因其原料的特殊性，在其建设和运行过程中备受整个社会的关注。核电厂一旦发生安全事故，那么不但会对相关人员的生命造成威胁，同时会对区域环境造成极大的污染，严重的还可能会波及整个核电行业的持续发展。因此，核电厂越来越重视生产计划的风险管理。但是通过对当前核电厂生产计划风险管理进行调查能够得知，部分核电厂生产计划风险管理水平还比较低，无法对核电厂生产中的安全隐患和风险进行全面的识别和管控，这就导致部分计划性工作无法按照既定的计划顺畅开展。

2 生产计划风险管理模式的优化

2.1 生产计划风险管理规划

风险计划是风险管理的一系列行动的概括，主要涵盖评价（识别和分析）、反应、监控（以及记录）的重复的过程。需要注意的是，在核电厂生产计划风险管理过程中，从准备工作到特定实施还具有一段时间的间隔，所以在之后计划的工作的危险类别和影响可能因单位劳动条件或器材缺陷而改变。相关工作人员需要对管理冻结计划的后续工作风险及其应对计划进行调整，并记录在“计划移交报告”中。

2.2 生产计划工作风险评估

风险评估是识别风险管理对所存在问题进行分和明确的环节，包括风险识别和风险分析。风险识别的第一步是收集有关风险事件的信息，需要检查和识别。对于核电厂生产计划风险管理来讲，其风险评估环节主要涵盖风险识别、风险分析以及风险等级的划分。

（1）生产计划工作风险识别。

风险识别是指识别所有潜在风险事件，包括工业安全风险、辐射防护风险、动火风险、测试风险、维护风险、运行风险、核安全风险、环境风险以及其他潜在风险事件。计划工程师需要根据过去类似项目及其他信息源的歷史信息及经验，制作风险确认检查列表，从风险调整的观点出发，指示计划协调组的成员依次确认风险管理的信息。然后，确定工作负责人已经完成了所有危险分类的识别。

（2）生产计划工作风险分析。首先，为了收集与风险事件相关的信息并判定事件发生概率，需要详细讨论特定的风险。发生风险事件时，需要判断其直接影响以及潜在影响。

对核电厂生产计划进行风险分析之后，工作人员需要根据相应的结果来对风险水平进行划分。风险评估结果是风险潜在影响的表现。这些是对问题发生概率和影响结果的评估，通常表示为高，中，低。

高风险：避免发生概率大或有严重影响的风险。例如，高处作业安全事故发生概率，一旦发生就可能会出现人的掉落、装置卷起物倾斜掉落，重物掉落会损坏部分设施。

中等风险：发生概率较大或有很大影响的风险。为了防止中等风险的发生，应该采取积极措施，工作实施部门的领导们应该更加注意。

低风险：发生概率低或影响小的风险事件。这个风险等级可以记录在风险观察列表中，不需要采取个别的特定预防措施。计划调整组的成员认为作业有很大的风险时，首先应该确定特定的风险（产业安全、放射线防护、防火、维护、驾驶等）。然后，对工作顺序任务的风险分析内容是否包含在风险分类和各领域的协调工程师的业务技能上进行评价。风险的严重性根据风险内容首先得分。另外，根据各技术部门的协调工程师的得分，根据各风险类别的权重，取得工作人员的风险水平的最终分数，决定风险水平。同时，计划负责人为了确认应对风险的预防措施是否有效，组织调整小组的成员。如果对策有效的话，可以减少作业的风险分数。

3 核电厂生产计划风险管理措施

3.1 编制生产计划工作风险管理程序

编制适用于生产计划工作风险管理的程序，以此来规范和指导计划工程师对日常生产计划工作风险管理的组织形式、人员角色、职责及相应管理要求等，均应有明确的行为方式，从而确保生产计划工作风险识别到位、预防措施完整、风险管控有效。

3.2制定生产计划风险项目审查流程

生产计划部门应探索并创建生产计划工作风险管理流程，依据流程定期组织各专业协调工程师召开风险项目审查会。风险审查会应对未来24 周计划工作中存在较大风险（运行、维修、辐射防护等）的项目进行综合审查，并确定开展的工作，如重新进行风险评估、预防措施落实情况确认、重大风险项目汇报等。计划工程师应充分调动各专业协调工程师参与风险项目问题的讨论，记录各专业协调工程师反馈信息的要点，就重要内容进行信息确认，并综合各专业意见确定工作的主要风险类别、等级及预防措施，确定行动项和行动责任人，要求行动责任人对行动项中的待定信息进行确认并反馈。行动项信息反馈内容将作为下一次风险审查会讨论事项进行跟踪记录。

3.3 建立风险项目经验数据库

考虑到核电厂生产计划风险管理工作的复杂性与重复性，在日常的工作过程中应该结合实际情况对相应的工作内容进行风险评估，并制定对应的风险防范策略。后续工作中还需要对事前制定的风险防范策略的执行效果进行评价和反馈，最终形成风险管控经验数据库。风险项目经验数据库，用于对未来同一项目或类似项目的实施提供可供参考的风险管理数据，同时通过对风险项目信息的不断完善与总结，使原风险等级高的项目降级为一般风险项目，通过相关风险预防措施可使流程标准化管理，从而降低项目风险等级，既降低了资源投入成本，也具有极大的经济价值。

3.4 风险信息管理平台建设

在核电厂生产计划风险管理工作中，可以通过创设统一的风险管理平台来促进风险管理信息化水平的提升。通过该平台，工作人员能够随时查看风险管理计划，并能够非常容易的判定相关工作和事项的风险类型以及风险等级，并采取针对性的防控措施进行风险防范。

4 结论

综上所述，鉴于核电厂的特殊性，在核电厂实际运行过程中对其开展风险管理非常必要。核电厂工作人员在生产计划风险管理过程中，要对以往的经验进行有效总结和积累，结合核电厂实际对风险管控措施进行持续优化，为核电厂的安全、稳定运行奠定良好基础。

参考文献：

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