市场环境下的企业经营管理及创新

(中金招标有限责任公司海南分公司，海南 海口 570208)

当今的市场形势，主要表现出来的是一体化的经济形势。在市场经济结构中，企业扮演着十分重要的角色，同时也处于市场经济的主体地位。在全新的市场环境背景下，企业管理的质量会对企业是否可以获得可持续性的长远发展产生决定作用，并且从宏观角度决定着我国的市场经济能够得到长远发展。学者叶文龙在其著作《对市场经济下企业管理创新的思考》中明确指出，在新的市场经济背景条件下，企业在管理方面存在着较多的发展方面的缺陷。徐方等人的主要著作《刍议市场经济下企业管理创新的思考》中，所做出的阐述，是与叶文龙以及仲崇才等人保持着一致看法。基于此，从企业自身的角度来看，需逐步强化有关管理创新的相关机制，这也逐渐发展成为推动市场经济长远发展的一种必然性趋势条件。

1 企业经营管理及创新理论概述

1.1 企业经营管理理论

伴随着世界经济一体化格局的日渐形成，对我国企业来说，想要在激烈的市场竞争中处于优势地位，需灵活依照当时经济的需求以及市场环境的转变，及时和大胆地发展战略的创新。当前时期企业的外部环境市场竞争十分激烈，因此只有完善企业经营管理理论，才能促使企业获得较强的核心竞争力。

1.2 企业经营管理创新理论

所谓管理创新，主要指的是在创建与完善扎实的管理基础工作、增强实物资源与有形资产管理的同时，基于市场需求的新的管理方式方法，坚持以人为本，充分重视知识资产管理、机遇管理以及企业战略管理等工作，逐步形成更为完善、健全的动力机制、制约机制和激励机制。诸多管理学方面，都对管理工作制定了方式不同的定义，但是不管他们的方式和角度存在着如何的迥异，其对于管理的基础性认识都包含计划、组织、领导和控制几个方面。所谓管理主要指的是民众以计划、组织、领导和控制等基本活动作为主要手段，合理地利用以及分配自身所掌握的各类资源，继而逐渐实现组织目标的实践性过程。为促使对这一实践过程的认知更加深入，首先，需要认识管理主要是在某种组织构架下逐渐实施和实现的，并不存在缺乏组织的管理活动；其次，开展组织管理工作，最主要的目的在于实现资源的最大化利用；最后，在组织内开展管理工作的全过程中，需充分发挥必要手段的作用，这里所说的必要手段指的是计划、组织、领导和控制。除了上述所讲的四种手段外，还有非常重要的一种职能，那就是创新。创新的主要功能是推动企业健康可持续性发展，创新是推动管理工作发展的重要动力之源，因此只有将其与其他四种职能充分结合起来，才可最大限度发挥自身职能。其中，管理四职能与创新的关系如图1所示。

图1 管理创新职能和其他四职能的关系

2 我国企业经营管理现状

2.1 人力资源管理制度缺乏完善性

我国许多企业的人力资源管理工作都存在着不合理的问题，不仅是对人力资源的严重浪费，同时也会严重的阻碍企业的迅猛发展，极大降低企业的工作效率。另外，企业中还存在着诸多技术人才流失的问题，这在某种程度上也会为企业的发展造成较为严重的消极影响。工作人员接受的专业化技能培训活动较少，有关员工的激励制度与绩效考核缺乏完善性与健全性，无法将工作人员的积极性与热情调动和激发出来。

2.2 企业制度缺乏合理性

我国的经营管理由于受到传统观念的约束，企业在运行之时更多强调的是短期的发展目标，有关企业长远发展也不够合理。当前阶段，通过调查研究可知，企业缺乏客观规范的管理制度，即使具备相应的管理制度也并不具备操作性与可行性，脱离了企业的实际发展状况，继而导致规章制度无法顺利执行下去。

2.3 企业组织管理模式单一化

企业在开展运营与管理工作的过程中，使用的仍旧是传统单一化的模式，虽然可保障企业管理运行的顺畅性，但是却容易忽视企业运营的工作效率，缺乏对市场信息的全面掌握。员工培训力度缺乏，会严重阻碍企业的稳定健康发展。

2.4 管理创新意识薄弱

整体看来，我国的市场经济发展进程总体而言处于有待提升的状态，在此背景基础上的企业管理工作，多数管理人员的思想始终处于较为落后的状态，许多管理人员在企业管理方面处于故步自封的状态，思想上也不思进取。思想的落后也会导致较为严重的行为方面的落后，管理人员正是无法对管理创新形式形成准确的思想认知，才导致企业在管理体系建设方面和市场经济下的实际需求存在着非常严重的出入。

3 市场环境下的经营管理存在的问题及原因

3.1 自然资源的人均占有量较低，并且存在着显著的分布不均衡的问题

我国的自然资源地区分布十分不平衡，尤其以水、能源和矿产三种资源最为突出。自然资源的分布不够均匀和平衡，因此也会对中国的企业造成极大影响。由于能源资源过分集中，因此需将其输送到全国各地。在逐步增加企业生产成本的同时，还可能会严重受制于运输的过程。

3.2 人才缺乏

当前阶段，我国企业经营中人才缺乏问题主要表现在如下三方面：首先，我国总体的人才数量较少，这一状况无法实现对企业经营需要的满足；其次，我国的技术人才存在着非常严重的缺乏问题，无法有效满足企业新产品的开发和技术力量的积累，无法实现使用技术推动企业发展的需要；最后，企业人员有关晋升的渠道总体而言较为狭窄，难以为员工创造相对适宜和匹配的培训计划，也不能为员工的长远发展提供有力的支撑等。这些都是企业人力资源管理过程中非常常见和普遍性的问题。

3.3 缺乏创新管理方案

首先，企业的创新管理是与切实可行的实践方案密不可分的，企业发展需要使用切实可行的方案对后续工作进行科学与合理的指导。但是多数时候，方案并不具备合理性与科学性，制定之时未开展系统和全面的考察工作。其次，不具备现代化的技术作为重要支撑发展条件。在当今大数据时代背景下，企业在开展管理创新工作之时，对应的技术手段是必不可少的，非常有助于推动管理工作顺利发展。然而，多数企业并未认识到发挥现代化技术的必要性，多数相关工作人员甚至并不具备此能力，工作中无法有效加倍的拥有，这一状况也导致创新工作目前没有现代化技术手段作为基础支持。

3.4 受到中国传统文化影响

我国传统文化始终将儒家文化作为核心，博采各家之言。传统文化虽有利于稳定企业氛围，创造和谐文化，但是也在一定程度上忽视了个体作为最积极的主体能够发挥出的最大作用，抑制了员工的参与性、创造性与自主性，不愿主动参与到企业管理决策中去，缺乏竞争活力。

4 基于市场环境的企业经营管理创新对策

4.1 加强企业的市场竞争

第一，转变陈旧的管理理念。开展管理创新的过程中，关注工作理念意义重大，基于此，需要从市场的角度树立创新观念，跳出陈旧管理理念束缚。在此过程中，可相应除掉一些上下级之间较为强制性的管理约束性条例。之所以这样做，是由于过分循规蹈矩的管理方式会严重约束员工的思想，令员工无法放开自己的手脚大胆动作。与此同时，还需积极权衡好个别状况，过度化的放宽也会诱发一些反效果。基于此，需在具体状况中积极地开展摸索以及制定问题的解决方案。

第二，重视以人为本的管理理念。企业在发展过程中，需积极坚持以人为本的发展理念，并且在工作的过程中尊重他人、理解他人。充分调动员工的工作积极性与热情，令员工可以自主积极地投入到工作活动中去，培养他们的工作创造力。不仅如此，对企业的领导阶层与管理人员来说，需转变自身角色，使用更为公正、民主的思想进行企业治理工作，尽可能使企业的氛围更加和谐人性化。

第三，形成创新意识。不管是企业家、管理者还是企业员工等，在工作的过程中，都需积极树立起先进的创新思想和意识，避免故步自封。逐渐树立创新意识，培养自身的创新能力，培养锻炼自身创造力，进一步形成管理创新的相关理念，令此项工作发展更加积极顺畅，促使企业发展更加健康。

4.2 建立健全企业经营管理模式，完善激励机制

第一，健全企业经营管理模式。为充分适应市场经济的实际发展需求，从企业角度而言，需要从思想的角度实现经营管理理念的创新，依照不同部门的实际职能标准，创建完善与富含个性化的管理体制。从晋升体制建设角度来看，充分重视建设内部人员选拔和相关的晋升机制，利用这一方式提升员工的整体工作热情和积极性。

第二，完善激励机制。实现激励机制的完善，需紧密联系物质激励与精神激励。所谓物质激励，主要指的是使用物质刺激的方式，积极鼓励职工开展专业工作，其表现形式主要包含正负激励两种。正激励指的是发放工资、津贴、奖金等，负激励则是罚款等。物质作为人类的第一需求，是人们从事所有社会活动的重要基本动因，制定激励机制的同时，需保证精准性与公平性，首先需重视效率，其次需重视公平性。在广泛征求员工意见的基础之上，出台一整套多数人认可的制度，同时公布这一制度。在制定制度之时，需充分体现出科学性和合理性，保证工作细化，对相关信息进行分析、收集与激励，全面与系统化的了解员工的实际需求和工作质量水平，因地制宜地依照具体状况提出对应政策。

4.3 企业经营管理创新的手段

第一，制定管理创新工作方案。为加快管理创新工作的顺畅开展，促使工作发展成效性得到逐步提升，制定切实可行的实践方案意义显著。基于此，正式开展此项工作之前，需对其开展深入的调查研究工作，深入与仔细地分析研究各类方案，仔细地讨论其中存在的一些切实可行性，分析问题出现的主要问题和存在已久的问题，之后针对性提出高效合理的问题解决措施。企业管理的可行性决定着其管理创新工作是否成功，是否可以获得让人满意的结果。基于此，需深入与全面的开展详细的调查研究，针对性解决问题。

第二，发挥信息技术作用。在信息化时代的背景基础上，“互联网+”时代不断发展，对企业经营管理人员来说，需充分发挥先进管理制度与理念作用。因此，企业需积极引入更多先进与高水平的管理会计信息化系统，发挥信息化技术以及大数据、云计算等辅助企业会计管理工作进行的技术，促使企业会计管理的高效率与质量得到充分保障。逐步引入现代化综合考评的相关系统，合理与综合的考评所有人员，依照对应量化标准，合理量化所有员工，以此促使管理的公正性以及客观性得到保障，进一步推动管理现代化发展。

4.4 加强企业经营管理创新的风险意识

通过开展宣传教育活动的方式，逐渐使员工树立起防范意识。积极创建具备特色的企业文化，企业需从充分满足员工精神需求的角度作为切入点，发挥文化管理作用，创建尊重、和谐、互相关心与帮助的企业文化氛围，将员工内心的进取心与积极心充分激发出来，逐渐树立起以人为本的管理思想，重视风险管理工作。战略管理需要在企业战略目标要求的基础上，明确固定时期管理的总目标与政策等，还需制定系统与完善的管理职能体系。基于此，需要所有人参与到企业战略制定过程中去，为企业的战略制定活动提供一定专业化的依据以及建议，逐步发展成为一个具备思想韵味和文化意识的企业。

5 结语

综上所述，市场经济的发展步伐日渐加快，市场经济所具有的显著的平等性、竞争性和开放性的特征，也对企业的发展提出了更高的要求。企业在重视提升自身竞争力的同时，还需不断开展创新活动，管理创新也是其中的重要因素之一，对提升企业管理质量和推动企业健康发展意义显著。不仅如此，企业在收获更高额利润的同时，也需积极地提高自身的价值，不断提升自身的经济管理水平，摆脱企业落后管理模式的束缚，最终实现企业的健康发展。