建筑工程预结算与建筑施工成本管理

陈桂芝

摘要：作为国民支柱型产业，建筑行业的发展关系着新型城镇化建设进程与社会稳定发展。强化建筑工程成本管理旨在保障工程建设的实际效益，其中施工成本作为工程项目固定成本的主体组成部分，强化施工成本管理在很大程度上为建筑企业的经济效益获取提供了保障。鉴于此，本研究尝试探究建筑工程造价预结算在建筑施工成本管理中的作用和施工成本管理常见问题、协调管理方法，旨在推动建筑行业的可持续发展。

关键词：工程造价;预结算;建筑施工;成本管理

引言

现阶段，建筑市场竞争日益激烈，人们对建筑工程项目建设的要求不断提高。想要有效提高建筑工程的经济效益和社会利益，建筑企业就必须根据工程项目的实际情况，做好建筑施工成本管理工作。另外，建筑企业还需要充分发挥建筑工程预结算管理的作用，有效地分析和处理施工过程中出现的问题。在建筑工程建设过程中，建筑企业应结合多方面因素，不断加大成本管理力度，将成本管理工作贯穿于建筑工程施工的各个环节。建筑企业应有效把握建筑工程施工成本管理的重难点，确保建筑工程的施工进度和施工质量都能达到相应要求。除此之外，工作人员不仅需要充分认识建筑工程预结算与建筑施工成本管理的重要性，还需要结合实际情况来制订科学的、可持续的、有效的方案，从而达到提高建筑施工质量的目标。

1现阶段建筑成本管理方面存在问题探究

1.1企业成本管理体制不健全

目前建筑行业在整体发展进程中，成本管理体制不健全是企业管理制度中的通病。建筑成本管理体制缺失的主要原因是企业管理者对成本管理制度认识不够全面，缺乏正确的成本管理观念，忽視了成本管理在提高企业市场占有率方面的关键作用。但是就实际的企业发展情况来看，各行各业都需要健全的管理体制作为规范发展手段，以成本管理为例，其能够为企业的进一步发展奠定坚实基础。

1.2淡薄的长期成本和战略发展观念

建设周期是否有效是成本控制和建筑业整体健康发展的一个重要指标。在现代工程建设中，技术、气候、地质等条件都是人为因素对施工的重要影响。施工进度加快，企业接受增加工人数量和工时的可能性，这不仅严重威胁安全，而且影响建筑质量，成本难以控制;针对我国建筑业普遍存在的问题，我国建筑业没有对施工进度和工程质量进行严格的监控，导致工程质量得不到保证，施工生产中存在的问题没有得到充分解决，企业信誉受损。

1.3预结算水平有待提高

建筑工程预结算工作既是提高建筑施工成本管理水平的重要前提，也是保证建筑工程顺利施工的重要前提。在建筑工程建设过程中，工作人员需要提高对工程预结算工作的重视程度，采用合理的、有效的措施来进一步提高预结算水平。同时，工作人员需要通过科学开展预结算工作来实现建筑工程资金控制目标，从而保证资金的合理使用，避免浪费工程资金。现阶段，许多城市开展了大规模的城市建设。为了满足时代的新要求，建筑企业需要进一步提高建筑工程预结算水平。由于预结算工作复杂且专业性很强，因此工作人员必须结合实际情况来分析预结算工作的发展现状，从而提高造价预结算工作的可行性和专业性。然而，多方面的因素导致建筑工程预结算工作存在许多问题。工作人员无法将造价预结算工作全面落实到建筑工程建设的各个环节，从而降低了建筑工程预结算工作效率，影响了建筑施工成本管理工作的顺利进行。

2建筑工程预结算与建筑施工成本管理的价值分析

（1）保证工程项目顺利完成。工程预结算与施工成本管理是保证工程项目顺利完成的重要基础，其直接影响了建筑工程的施工质量与施工安全。建筑工程预结算与建筑施工成本管理有着密切的联系。对于建筑企业来说，建筑工程预结算与建筑施工成本管理不仅能够有效推动建筑工程各项管理工作的顺利开展，还能够有效提高建筑工程的建设效益。另外，做好预结算工作与成本管理工作，既能够有效节约建筑工程的建设成本，也能够保证建筑工程施工的顺利进行[1]。（2）利于降低工程施工成本。开展建筑工程造价预结算审查工作可以帮助全面控制施工成本，尤其是工程设计阶段的成本管理。开展预结算工作的过程中，施工图纸设计阶段作为工程前期准备工作，在设计图纸的过程中，设计人员一定要依照国家标准计算工程量，以预算定额作为基础规划设计工作，此外，还要明确计算工程施工过程中产生的直接以及间接费用，以上计算工作完成后，编制预算报表，推算工程施工成本，以施工经济技术指标为参考，评估建设成本，最后进行资金结算与分配[2]。

3协调建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的措施

3.1构建预结算以及施工成本管理的配比制度

在成本管理方面，预算和会计工作是一个可靠的监督基础。为了工程建设的健康发展，实现施工企业的经济效益，必须明确预算结算工作的重要性，在预算结算过程中，应根据实际发生额、材料成本、工程施工定额，建立科学的预算结算与工程造价管理的配套制度，确保严格按照科学的预算标准进行预算和决算，保证工程造价管理的顺利进行。

3.2完善预结算责任制与成本管理制度

管理制度为管理工作开展提供了依据和保障。首先，贯彻和落实成本管理制度。立足建筑企业自身的发展实际，企业要建立规范的成本管理制度，明确管理责任。想要使企业获得可持续的利润，就要明确发展目标，建立适应当前发展形势的管理制度，保证施工成本管理体制的完整性与合理性，避免造成资源浪费，使经营管理利润最大化。此外，成本管理制度要为施工管理提供参考。其次，完善企业预结算责任制。预结算责任制度的逐步完善发展能够给成本管理工作提供助力，预结算责任制的建立和完善需要具体结合工程建设需求，责任落实过程中要保证每一项工作都纳入管理体系中。比如，建筑工程项目负责人围绕预结算责任组织会议活动，针对成本管理工作中存在的问题提出解决方法，分析问题与解决问题的过程中，进一步推进管理制度完善，构建“集体承包，风险抵押”的管理模式。建筑工程项目施工中对各项目实施单独的工程量计算，细化项目管理目标与任务[3]。

3.3全面落实管理责任制度

建筑企业需要结合建筑工程实际情况来明确管理责任，并且将管理责任落实到个人，从根本上避免出现责任推诿等情况。另外，建筑企业还需要提高建筑工程预结算管理的水平，并且保证建筑施工成本管理的科学性和有效性。首先，建筑企业必须完善管理责任制度，明确管理职责以及工作内容，提高管理工作质量和效率。其次，在管理责任制度的基础上，建筑企业需要加大监督管理力度，做好建筑施工成本管理与控制工作，并且规范费用预算等工作。最后，在建筑工程中，工作人员需要根据建筑工程的施工计划和施工方案等内容，不断完善建筑工程监督管理机制，以形成动态化的管理体系，从而实现建筑工程各环节的动态集成管理。

结语：对工程项目进行科学有效的成本管理，是控制项目预算、计算项目成本的关键，是项目成本系统中的重要环节。高效率的成本管理不仅能衡量企业的管理水平，也是施工项目顺利进行的重要保障，也是推动建筑业健康发展的重要力量。

参考文献：

[1]冯国艳.建筑工程造价预结算与施工成本管理分析[J].智能城市，2020，6（3）：87-88.

[2]张霞，赵传辉.房建工程造价预结算问题及审核思路探讨[J].中国建筑装饰装修，2019，12（12）：112-113.

[3]周世英.浅析建筑施工成本管理的造价预结算审核[J].科技经济导刊，2019，27（25）：74-75.