企业管理会计与财务会计的融合

摘要：企业管理会计与财务会计融合发展是一项创新的改革思路，不仅可以提高会计信息成果的全面性和准确性，也能强化企业的信息分析能力与抗风险能力，从而为企业构建健康和谐的运营环境。了解新形势下管理会计和财务会计融合发展内容，找到其融合发展矛盾解决的突破口，加快融合建设。

关键词：财务会计;管理会计;融合

引言：经济全球化和中国社会的快速发展推动了金融业的发展进程，但随着金融工具的不断升级和创新，财务会计工作也面临着更多的影响和冲击。基于此，相关人员就必须要对金融工具创新进行全面了解，充分的掌握其特性和特质，了解财务会计的各方面工作，以全面促进创新金融工具的应用为前提，科学进行财务会计相关工作的规划与统筹。有效地提升整体工作效率和效能，全面降低财务会计的金融风险和隐患，这样才能在全面推动财务会计发展的同时，有效的创造更多的社会效益和经济效益。

1管理会计与财务会计融合概述

管理方面的工作与成本控制密切相关，一般是从传统的会计体系中分离而出，直接参与决策控制全程，着重分析最优决策方向，有助于改善经营管理现状，保证企业的健康发展。企业管理会计与财务会计融合发展是一项创新的改革思路，以相应的准则和法律法规为基准，在不同方面的工作中做出合理的约定，不断健全制度体系，明确不同岗位的职责权限，发挥决策关键辅助作用，在融合过程中，机构设置、凭证编制、数据采集等工作均能实现互联互通[1]。管理会计和财务会计的同属性功能表现为其都是企业财务部门的组成关键，它能够为企业后续的生产经营提供决策内容。在企业服务过程中，也能够基于计算、分析等多种模式，评估企业现阶段的经营内容，为企业发展提供依据，帮助企业制定新的经营规划模式。管理会计与财务会计是由企业传统会计做出发展的，两者之间相互制约、共同依存。多数时候，其存在为一种合作关系。在企业进行财务管理过程中，了解双方面会计所提供的信息，收集相应的成本数据，它能够帮助企业朝着正确方向前进，它也关乎企业各方面的管理内容。

2管理会计与财务会计融合中存在的问题

2.1财务会计与管理会计素质要求不同

我们根据财务会计做出的报表，可以分析某个企业目前的经营现状及存在的问题。因此，这就需要财务会计在日常的工作过程中能够熟练地掌握财务业务知识，利用自身对于财务工作的熟练程度，进行最基本的日常会计凭证制作、账簿登录、财务报表编制，把它作为会计人员最为简单的工作技能。此外，参与企业财务会计的员工应始终遵守国家法律、法规和会计准则。管理会计的范围相比较就会比较窄[1]。管理会计工作利用会计师提供的信息有很大的灵活性数据的基础上，可以有效地整理出对于企业管理层具有科学参考意义的决策意见。

2.2核算工作效率较低

核算工作是会计人员的基础工作，由基本业务、统计等组成，在核算过程中以货币为主要量度，以记账凭证为依据，通过合理合规的方法来全面反映企业生产经营过程和结果，有助于为管理者提供资金增减变化、费用形成、报账信息等相关信息，为物资使用、增产节约、增加利润提供保障。在实际工作过程中，部分人员忽视对原始凭证审核，对各项资料的分析统计也存在疏忽，在使用专门方法来反映和监督企业经济现象时，未能对产量、产值、发展速度、变化趋势等信息进行客观反映，导致核算工作效率不断降低。

2.3财务管理转型发展力度需要提升

企业想要实现财务管理工作的有效转型，既需要了解市场发展的形势，同时又需要考虑自身的情况，全面加强科学管理，这样才能更好地为企业发展找准定位。当前企业在财务管理转型探索等方面管理者没有予以高度的重视，他们比较注重企业的发展规模、发展效益，对财务管理如何进行模式、理念和方法创新等方面缺乏深刻的认知，也没有为财务管理人员提供诸多的机会鼓励他们进行实践探索[2]。

2.4相對比整体的会计人员专业能力比较低

想要更好地让财务会计与管理会计的整合必须提高会计人员的整体素质，由于会计工作人员的整体素质比较低，某种程度上成为影响财务会计与管理会计整合过程的重要因素。只有财务会计与管理会计人员的整体素质才能提高到一体化实现财务会计与管理会计的相互匹配，加快财务会计与管理会计的融合。只有在企业发展过程中提高业务素质，注重法律法规意识，才能提高管理人才的数量，提高企业财务会计与管理会计的整合速度。

3企业财务会计与管理会计的融合策略

3.1加强创新实践

企业要主动探索，不断深化实践，在融合理念、模式和方法等方面形成适合自身特点的体系[3]，从而提升财务会计和管理会计深度整合实施成效。企业要对传统的财务管理模式进行分析研究，找出不足，分析原因，以此为基础学习其他组织在融合探索方面的经验，在对财务会计和管理会计的具体内容、相关要求以及实施路径进行分类分析的基础上，寻求两者的共同点和不同之处，以此找出差异，形成综合性的财务管理改革推进方案[4]。紧密结合企业的战略发展目标、业务重点，明确财务会计和管理会计整合后的基本功能及具体的事项、推进模式，结合运行情况不断调整融合的方法和思路，从而切实保证两者的融合为企业发展提供正面的积极的支持。

3.2树立正确会计监督观念

在现代市场经济体制巨变的新形势下，施工企业的财务与管理会计融合发展，必须树立正确会计监督观念，提高监督管控意识，方能有效改善相关部门监督管控意识薄弱问题，为企业建设增添动力、提供支持。在外部监督活动中，应严正拒绝不真实或不合法的原始凭证，并监督相关经济业务对施工企业产生的影响，履行好监督管控职责。应按照既定的法律法规和企业现行制度，对经济业务事项进行核算、管理。树立良好的法律意识，认识到监督管控工作受到法律保护和管理层的支持，应依照相关法律法规实行监督[5]，在财务和管理两个领域秉持“前后精神一致”的信念，对违反法律法规的行为予以纠正，合理处置账实不符、资金不合理挪用等行为，满足施工企业日益增长的外部控制需要。财务和管理会计人员，应树立内部监督观念，做好内部监督管控工作，确保施工企业健康发展。

3.3完善制度体系

首先，大部分企业的管理会计制度和财务会计制度都是分离存在的，不能形成一个有机的整体，自然无法建设统一的融合工作标准。其次，目前多数管理会计制度和财务会计制度细则的精细度都比较低，两者在工作流程和责权上也没有进行清晰的划分，所以在实际运营中无法充分的融合与衔接[6]。基于此，企业有必要完善现存的制度体系，根据企业自身的发展目标和实际情况，为管理会计和财务会计设置统一的工作标准，并细化工作衔接以及融合过程中各种问题的处理办法，一方面可以让管理会计和财务会计在工作融合中有据可依，另一方面也能通过健全的制度体系建设，实现规范化、标准化的企业管理和财务管理工作。

3.4提高人员的整体业务素质

企业应制定多种人才培养计划，加快企业财务会计人才的培养，指导企业管理层和决策者进一步完善管理和决策等企业的重要工作。作为企业想要提升会计的综合能力，我们还可以通过招聘的形式进行，利用丰厚的薪资待遇吸引到高素质的人才，特别是在职员工，企业需要定期进行技能培训，提高员工的工作能力，保证财务会计与管理会计的整合效果。我国正朝着财务会计与管理会计相结合的方向发展，但这种发展的滞后，使我国目前综合人才的短缺，不能满足当前经济和市场的需要。针对这种情况，企业可以积极引导财务会计的转型。此外，作为企业，还可以根据中国当前发展的需要，积极引进综合性的援外人才，实现两者的有效融合。

结束语：总之，对于财务会计与管理会计的整合而言，它们属于会计体系的一个重要分支。在新形势下，企业为了寻求更好的发展，实现了财务会计与管理会计的一体化，不仅可以提高企业的综合能力，还可以加强员工的管理水平，实现企业的高效发展。

參考文献：

[1]王大勇.企业管理会计与财务会计的融合[J].中国市场，2021（23）：82-83.

[2]陈荣.建筑企业财务共享中心管理会计建设探讨[J].现代商贸工业，2021，42（26）：91-92.

[3]李麟.建筑施工企业会计信息化建设路径分析[J].中国集体经济，2020（30）：149.

[4]李雪钦.信息化背景下建筑施工企业财务管理转型研究[J].中国产经，2020（20）：121.

[5]李秋月.建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析[J].中国产经，2020（21）：51.

[6]张家荣.新形势下企业管理会计与财务会计融合[J].科技经济导刊，2021（18）65.

作者简介：宋丽，1982.6，女，汉族，山东，现就职于新疆油田公司应急抢险救援中心，中级会计师，本科。研究方向：财务管理，会计学。