提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

范江海

摘  要：建筑工程的质量是建筑的生命和灵魂，因此，必须对施工中出现的问题和影响因素给予高度地关注，并在施工中对其进行有效地控制。总之，施工质量受设计、施工、材料、验收等多种因素的影响。在工程质量控制中，要针对每个环节存在的问题，有针对性地进行控制，同时要主动与甲方、设计方、施工方进行沟通、协调，以保证工程的顺利进行，还要保证工程的质量。通过对施工项目质量的影响因素的分析，提出了在施工过程中如何采用合理地控制手段和措施来保证施工质量。

关键词：建筑工程;项目管理;施工质量;控制

引言：

目前建筑业的发展趋势是竞争加剧，施工企业要在施工领域取得更好的业绩，必须不断提升自己的业务能力，从各方面进行改进。其中最关键的一点，就是要加强对施工的管理和质量的控制。建筑单位要想在竞争日益激烈的市场中脱颖而出，必须要有良好的建筑工程管理水平和高水平的施工质量。

1.建筑工程的建筑管理和质量控制概况

要实现工程的稳步发展，必须准确地设计施工质量管理的方法和控制策略，以保证施工的安全和质量。其中，工程管理的具体功能就是联络各参与方，科学地判断和调整规划的目的和设计，以防止事故的发生，增强企业对突发事件的预判，降低因不利因素而导致的不良后果。施工单位在建筑工程中贯彻执行好项目的管理和质量控制，对于项目的顺利进行有着举足轻重的影响，是促进建筑工程的和谐、稳定发展的一支重要力量。

2.当前我国建筑工程建筑管理与质量控制中存在的问题

2.1建筑工程管理的模式不够完善

目前，国内的建筑工程量较大，施工工序繁杂，施工中经常会给周边的环境和居住带来一定的负面影响，因而在建筑工程中往往要花费巨资，从而导致资源的浪费。在建筑工程的实际管理中，由于存在着大量的人力、物力等问题，目前尚无一套健全的施工项目管理体系来对其进行有效的约束和控制，从而限制了施工企业的发展。目前，我国许多建筑单位对建筑工程的管理尚未引起足够的重视，致使许多施工人员在施工中忽视了施工工艺、机械设备，严重地影响了施工的质量。目前国内大多数的监理工作都是采取随机抽查的形式来进行施工质量的检查，这样就很难保证每一个环节都不会出现问题，从而对项目的整体进度产生一定的影响。

2.2建筑工程监管体系有待完善

要想改善我国的建筑工程管理和建筑质量控制，就必须建立起一套行之有效的建筑工程管理体系，推动建筑業的健康发展。另外，由于建筑工程监管机制不健全，导致许多建筑单位在管理中存在着责任不明的问题，这种状况最直接的后果就是大量的员工利用这一特性进行了一系列的偷工减料等违规行为，然而监管机构却没有对其进行有效的监管，导致了建筑工程的发展和建筑质量的改进。

2.3施工环节的创新不足

近年来，随着我国经济社会的不断发展，许多尖端科技的涌现，推动着各个领域的迅速发展。在施工企业中，新材料、新技术在施工全过程中的应用并未完全渗透，原因在于大多数企业在管理、施工、运营等方面都有许多缺陷，许多新技术、新思想难以在施工中得到充分的应用，导致许多施工项目在施工中仍采用传统的技术和工艺。另外，国内的建筑工人多为农民工，因此在施工中遇到问题时，往往缺少专业人士的理论指导，也很难将最新的科技手段引入到施工中来，从而使工程的整体工作质量和工作效率无法得到有效地提升。在实际建筑中，建筑的质量主要取决于建筑材料，而优质的建筑材料也同样昂贵，所以很多建筑公司都会刻意地购买一些劣质的建筑材料来降低建筑的资金，这不仅会对工程的质量造成一定的影响，而且还会对未来的使用造成一定的危害。

3.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 创建完善的建筑工程管理体系

在施工过程中，必须建立健全的施工系统，既能加快施工进度，又能在一定程度上确保施工质量。本文就我国现行的施工项目承包模式进行了一些改革，以提高施工过程中各个部门的协作、提高工人的责任心和安全意识，同时也要确保施工人员的技术水平，施工进度和质量。在施工过程中，必须加强监理，确保各个环节的工作都能顺利进行。对施工项目的质量进行了切实的质量管理。

3.2加强质量控制措施

在建筑工程中，要安排专人对项目的施工质量进行监控，对施工过程中出现的问题及时上报，采取合理、有效的补救措施，在一定程度上保证了施工项目的管理和施工质量。建筑工程的管理并不只是一个环节，它还涉及到了各个方面，比如在建筑工程的初期，要对建筑材料进行严格的管理，对建材的质量进行严格的检查，对施工机械设备进行全面的检查，最关键的是要确保工人的技术水平，并加强安全教育，从源头上加强工程质量的控制，将不良的诱发因素扼杀在萌芽状态。随着时代的发展，建筑技术的发展，对建筑工人的要求也越来越高，越来越多的新技术出现，他们必须要学习新的技术，提升他们的专业技能，保证他们的工作质量，从而推动中国的建筑事业的快速发展。

3.3适当的把控工程的进度

在施工中，采用分段施工，既能有效地加快施工进度，又能有效地保证工程的质量。通过分段施工，可以根据事先的计划来了解和调查有关的问题，做好充分的准备，制定好的施工计划，根据计划进行施工，这样可以加快项目的进度，节约工程的费用。但这也不是完全的，因为技术不够好，不能完全掌握施工过程中的细节，也不能很好的解决问题，所以为了保证工程的整体质量，必须要严格的控制工程的进度，要对项目的进度有一个全面地了解，才能做出一个合理的计划。建筑工程不能拖泥带水，也不能一蹴而就，施工单位要根据场地周边的环境及其他因素，制定出一套合理的施工方案。

3.4强化建筑工程的成本的管理

施工造价管理是一个十分棘手的问题，涉及到施工的方方面面，对施工带来的影响也很大，所以要想确保施工的顺利进行，减少其它因素的影响，就必须对施工的造价进行严格的控制，而要做到这三点，就必须要从三个方面来进行。首先，在施工前期，要加强对建筑工程的造价监控，从材料的选择到竣工验收的全过程，将造价控制思想贯穿于施工的各个环节;其次，每一栋楼在建筑前都要进行造价的预测，并依据以前的经验对造价进行评估，经过多方对比，最终确定出最经济合理的工程造价，并在各个施工阶段合理地分摊费用;最后，就像前面提到的。建筑单位在进行工程建筑时，会有一定的费用限额，但是由于我国的定额政策不够健全，有时会导致各企业的成本指标发生变化，所以，要及时更新资料，制订合理的定额。但是在制订指标时特别要注意的是，指标必须要按照企业的具体情况来制订，既不能夸大，也不能太小，要对每一种情况的实现都做出合理的预测，才能更好地进行工程的管理和质量控制。

结束语

加强施工管理和控制施工质量是一个渐进的过程，只有具有较好的施工管理水平，建筑单位才能不断提高施工质量。所以，加强施工企业的经营管理制度、优化经营方式、建立健全的经营机制，是当前施工企业亟待解决的问题。施工项目经理必须以项目的成功为基本目标，对工程项目的各个阶段进行细致地管理。

参考文献：

[1]洪爱彪.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（35）：127-128.

[2]叶涛.建筑工程中的工程管理及项目控制研究[J].住宅与房地产，2020（24）：129.

[3]黄春水.解析建筑工程质量控制中存在的不足及其改进策略[J].四川水泥，2020（08）：159+161.