基于新经济背景下的人力资源经济管理创新探讨

宋君凤

摘 要：随着我国市场经济的快速发展和信息化水平的不断提高，事业单位面临着更大的挑战和竞争压力。而人才作为事业单位的核心竞争力，在新经济背景下加强事业单位人力资源管理水平，已经成为事业单位获取核心地位的关键途径。对于事业单位来说，传统的人力资源经济管理方式已经不能够适应现代化社会的发展步伐。只有事业单位人力资源管理工作人员重视人力资源经济管理理念，優化和创新人力资源经济管理模式，才能够使事业单位获取更多的经济效益。本文通过对新经济背景下人力资源经济管理的相关概念进行详细阐述，分析研究事业单位人力资源经济管理存在的问题，并提出事业单位加强人力资源经济管理的具体措施，为事业单位相关人员提供一定的参考依据。

关键词：新经济背景;人力资源;经济管理;创新

在新经济背景下，事业单位之间的竞争越来越激烈，对于各种类型的高质量人才也有了更高的需求。这个时候，传统的事业单位人力资源经济管理理念已经不能够适应现代事业单位的发展。只有创新人力资源经济管理方式，丰富人力资源经济管理内容，才能够保证事业单位人才结构的科学化和规范化，使工作人员能够充分发挥出自身的工作热情和专业智慧。在这种情况下，事业单位工作人员才能够更加认真负责地履行岗位职责，为事业单位的发展和个人的成长付出更大努力。如此，现代化事业单位的发展也会迈入全新的阶段，在不断扩大影响力的同时能够更加健康稳定的长远发展。

一、新经济背景下人力资源经济管理的相关概念

（一）基本认识

事业单位人力资源管理指的是根据事业单位未来发展趋势和规划方向，对人力资源进行合理分配并制定相应的管理计划。在我国现阶段，社会经济和信息技术不断发展的情况下，事业单位更应该对人才培养和信息技术融合引起足够的重视，才能够保证事业单位的健康稳定发展。需要注意的是事业单位在进行人才管理的过程中，应该充分践行以人为本的原则，重视培养和提升事业单位原本的人才。

（二）重要意义

第一，能够为事业单位培养优秀人才。在新经济背景下，事业单位对人才的需求越来越多，同时也要求人才掌握更多的综合技能。一般来说，事业单位通过对人力资源经济管理的创新和优化，能够有效培养出专业水平和职业道德素质比较高的优秀人才，并使其在事业单位中创造出更大的作用和价值。只有这样才能够使事业单位在管理人才的过程中，使工作人员不论在任何岗位上，都能够尽快熟悉工作内容并掌握工作技巧，更加高效率高质量地完成任务。但因为我国现阶段经济发展方式过于单一，这就使得事业单位的发展和规划渠道也非常单一，在这样的情况下，事业单位领导和管理人员就会对专业水平比较高的人才格外重视。虽然这种简单的事业单位发展和培养方式，对事业单位内人才学习知识技能具有非常大的作用，但也容易使事业单位在人力资源经济管理过程中出现一些问题。例如，如果对工作职能比较熟悉的人才因为一系列客观或者主观原因离开工作岗位，就会使得该工作岗位出现长期空缺的情况，再加上其他岗位的工作人员专业程度不够，事业单位就不能在最短时间内将合适的工作人员调入该岗位中，在这样的情况下就会对事业单位日常经营管理产生不利影响。所以，为了保证事业单位在日常经营管理工作更加高效，应该充分创新和优化人力资源经济管理工作，使其能够为事业单位培养出专业水平高、综合技能强的高质量人才。对于事业单位来说，这种高质量的综合型人才不只要对某一专业领域有所精通和研究，还要具备处理其他领域和类型工作的能力，使其能够在事业单位经营管理过程中胜任多项工作岗位职责。同时，事业单位通过人力资源经济管理，还能够给予这些人才更加广泛的发展机会，使其能够在日常工作中最大程度发挥出自己的优势，为事业单位创造更多的社会效益。

第二，能够加强事业单位的创新能力。在新经济背景下创新作为事业单位规划和发展的前提条件，在进行人才管理和培养时，不应该只是提高工作人员的工作水平和能力，还应该充分激发事业单位工作人员的创新意识，从而有效提升事业单位工作人员的创新能力。首先，随着信息技术和互联网的普及，人们习惯于在日常生活和工作学习中应用到网络技术，而事业单位在日常经营管理中引入信息技术，不但能够提高工作效率，还能够使其应用到人力资源经济管理中有效替代部分人工工作，从而提升事业单位人力资源经济管理水平，使事业单位人力资源管理方式更加科学规范，这对事业单位进行人才的培养和选择具有非常大的作用和价值。此外，对于事业单位来说，创新能力具有非常广泛的范围，其中最重要的就是对于管理模式的创新。而要想实现对事业单位人力资源经济管理模式的创新，就需要管理人员不断更新自己的知识结构和管理理念，只有这样，才能使事业单位能够更加健康稳定的长足发展。

第三，能够加强事业单位的向心力和凝聚力。事业单位要想得到更加快速的发展，就需要对我国现代化发展过程中的一些新兴事物有更加包容的态度和意识，不断学习更加优秀和先进的经验，并充分结合自身的实际经营管理状况，取其精华去其糟粕，做到取其所长补己所短，实现对事业单位规划和发展的有效创新。与此同时，事业单位还应该通过对人力资源经济管理的创新，使事业单位内部和事业单位之间获得更加良好的交流合作与学习，从而有效实现企业的创新发展和规划。对于事业单位来说，交流合作是否能够取得良好的质量和效果，完全取决于事业单位工作人员是否具有高水平的交流合作能力。只有事业单位工作人员具有更好的沟通能力，更加完善的知识结构、以及更优良的服务态度，才能够更好地完成交流合作任务，为事业单位赢得更多的社会效益。

二、新经济背景下人力资源经济管理存在的问题

在新经济背景下，事业单位传统的人力资源经济管理思想理论过于落后，不能够紧跟现代化发展的步伐。再加上我国在人力资源经济管理方面起步比较晚，在人力资源经济管理发展过程中也没有引起足够的重视，这就导致了我国现阶段事业单位人力资源经济管理思想过于老套。并且由于受到经济全球化的直接影响，对于人才的竞争已经不仅仅局限于某一个企业或者单位，但我国很多事业单位仍然采取比较传统的人力资源经济管理方式，并没有根据自身经营管理制定属于自己的单位文化，更没有完善的绩效管理机制，导致了事业单位工作人员缺少工作激情和积极性。与此同时，对于我国现阶段的事业单位来说，核心竞争能力不足和人才流失程度高，已经成为影响事业单位稳定健康发展的主要问题。

三、新经济背景下事业单位人力资源经济管理的具体措施

（一）加强事业单位文化的创新

事业单位要想能够更加快速的发展，就要充分结合自身实际经营管理状况，制定属于自己独一无二的单位文化，从而增强事业单位工作人员的归属感和凝聚力。对于事业单位来说，单位文化不仅仅是事业单位精神和灵魂的最终体现，还是保证事业单位能够健康稳定发展的不竭动力。所以事业单位只有通过对人力资源经济管理进行优化和创新，建立健全事业单位人力资源经济管理制度，才能够充分吸引更多的高质量人才。与此同时，文化建设还需要贯穿于事业单位规划和发展的全过程，使事业单位文化建设内容和形式能够多样化，但事业单位文化建设中的核心价值观念，不能够进行随意地变更，这种核心价值和观念不仅要体现出对应的时代精神，还应该符合事业单位的规划发展和工作人员的实际需要，只有这样才能够使事业单位的文化建设得到工作人员和社会的认可，从而起到良好的指导效果。除此之外，事业单位人才建设中还有一个最关键的部分，对事业单位的规划发展有着最直接的影响。例如，事业单位人力资源管理部门应该对所有工作人员的基本情况进行充分的了解和掌握，在各种节日以及工作人员生辰时，可以送给工作人员精心准备的礼物，以增加工作人员对事业单位的归属感和整体凝聚力。与此同时，还应该在事业单位内部形成良好的竞争氛围，使事业单位工作人员之间能够进行良性的竞争，从而有效提升工作人员的工作热情。

（二）更新事业单位人力资源经济管理理念

在新经济的背景下，一些事业单位仍然采用比较传统的人力资源经济管理理念，没有有效加强对人力资源的统筹管理，导致了事业单位凝聚力和向心力不强，造成严重的人才流失问题，从而限制了事业单位健康稳定的发展。因此，事业单位相关管理人员应该充分更新自身人力资源经济管理理念，践行以人为本的原则，勇于打破传统人力资源经济管理模式的僵局。对于事业单位来说，以人为本思想的内容和形式非常丰富，管理人员应该正确理解以人为本的含义并准确落实。以人为本原则具体来说就是充分维护工作人员的合法权益以及福利待遇，并选取专业人员帮助工作人员进行合适的职业规划，促使工作人员顺利实现自己的职业目标和人生规划。与此同时，在实施以人为本原则的过程中，还应该给予工作人员更多的自主选择权，使工作人员能够在日常工作过程中自由选择考勤方式。除此之外，以人为本原则还强调事业单位和工作人员之间和谐的关系，只有协调好事业单位和工作人员双方的利益，才能够形成事业单位和工作人员互利共赢的局面。

（三）优化和完善事业单位培训制度

对于事业单位来说，优化和完善事业单位的培训制度是有效提高工作人员专业技能和职业道德的有效途径。同时 优化和完善培训制度也是事业单位人力资源经济管理中的核心部分。事业单位中人才的作用和价值是否能够得到最大程度的发挥，完全取决于事业单位培训工作和培训制度是否科学合理。所以，事业单位对培训制度和方式的创新，能够有效提高事业单位人力资源经济管理的水平。首先，在事业单位中人力资源管理工作的相关人员需要树立正确的人才培养观念，并积极转变传统的事业单位人才观点。对于传统的人力资源经济管理方式来说，培训的形式和内容都比较单一，工作人员群体也比较狭隘，很多培训内容也仅仅是局限于对工作人员的法律法规以及政治知识进行培训，忽视了对新入职员工的基础培训和老员工的专业技能培训，然而这种培训方式并不能够取得良好的效果。其次，在事业单位开展培训活动过程中，应该适当的扩大培训群体，使整个事业单位中基层工作人员、中层管理者，以及高层领导都能够通过培训提升自己的专业技能和职业素养。如果事业单位只重视对基层工作人员专业水平的提升，忽视了对管理人员管理能力的提高，事业单位就不能够获得更加稳定超越的发展。因此，事业单位应该根据工作人员的实际情况，制定出更加科学规范的培训方案，从而使事业单位为社会创造出更大的服务效益。

（四）优化事业单位人力资源经济管理的环境

对于事业单位来说，人力资源经济管理和单位文化建设之间有着非常紧密的联系。只有加强事业单位文化建设，才能够为事业单位工作人员营造更加积极的工作缓解，使工作人员能够充分减少工作压力以更加饱满的工作热情投入到岗位建设当中。事业单位要想将自身的规划发展目标和文化建设紧密联系起来，就要通过单位文化建设提高工作人员的凝聚力和向心力，使工作人员树立统一的价值观念，只有这样才能够将事业单位整体的规划和发展与工作人员个人目标结合在一起，使工作人员能够为事业单位发展贡献最大的价值。除此之外，还可以在事业单位人力资源经济管理过程中加入中华民族优秀传统文化以及中国特色社会主义核心价值观，并在这个基础上建立更加丰富多彩的文化活动，使事业单位工作人员能够在这些形式多样的文化活动中充分净化心灵并得到启示。

（五）不断完善事业单位薪酬制度考核

对于事业单位来说，人才是其发展和规划的基础条件。不论事业单位正处于怎样的发展阶段，或者是采取怎样的发展模式，都应该根据自身经营管理情况，不断完善工作人员薪酬制度考核，使工作人员在事业单位发展规划过程中处于主导地位，这样不仅能够加强工作人员的归属感和向心力，还能够将工作人员的个人发展目标与事业单位的发展目标紧密结合起来，充分激发工作人员的积极性和创造力，使事业单位能够获得更多的社会效益。虽然我国现阶段一些事业单位使工作人员处于主导地位，但由于领导和管理人员的管理意识不足以及管理方式不到位，直接影响到了工作人员的工作效率和工作方式，甚至对事业单位的规划发展产生了不利影响。因此，我国事业单位的领导和管理人员应该充分树立以人为本的人力资源经济管理理念，在日常经营管理过程中给予工作人员人文关怀并充分了解工作人员的想法，从而对工作人员进行有效地引导，从而赢得工作人员的信任和尊重。与此同时，事业单位采取更加科学规范的激励制度，不仅能够为工作人员创造良好的竞争环境使工作人员能够进行合理的竞争，还能够帮助工作人员树立奋斗意识，有效激发工作人员的工作活力和创新能力。事業单位的薪酬考核制度，应该根据自身的实际经营管理状况和工作人员实际需求进行不断完善，使薪酬制度考核的内容更加丰富，方式更加公平和多样化。只有这样工作人员才能够在日常经营管理工作中获得更多的成就感和自豪感，从而有效实现自我价值。工作人员只有增加了对事业单位的认同感，才能够甘心为事业单位奉献出自己最大的价值，并将个人发展与事业单位发展充分融合在一起。

（六）创新事业单位人力资源经济管理

管理方法作为开展人力资源经济管理工作的重要载体，在新经济背景下应该进行更好的创新，从而实现事业单位人力资源经济管理的转型和升级。现代信息与网络技术在人力资源经济管理工作中的应用是一种必然趋势，事业单位可以利用先进技术构建信息管理系统，在线上采集、处理和分析员工档案信息，判断员工素质、知识、能力是否与岗位工作相匹配，企业人力资源开发和利用是否合理，以此为依据制定人才引进、培训和开发管理方案，提高事业单位中的人才数量和质量，有效阻止人才流失，打造高质量的专业人才队伍，事业单位将爆发出无与伦比的战斗力。事业单位还应该通过各种媒体平台与工作人员进行交流，增加工作人员对事业单位的认可度和满意度，使工作人员能够更加积极地参与到事业单位日常经营管理和建设活动中，推动事业单位更加健康稳定的发展。

四、结语

随着我国经济实力和综合国力的不断提高，事业单位也迎来了更大的机遇和挑战，为了应对多样化的竞争环境，事业单位应该对人才管理和培养引起足够的重视。所以，事业单位应该在新经济背景下，认识和了解人力资源经济管理的创新需求，充分结合事业单位实际经营管理状况，从事业单位宏观层面和工作人员微观层面出发，对人力资源经济管理进行多样化创新发展，以满足新经济背景下事业单位人力资源培养和发展的基本需求，从而达到提高事业单位经营管理水平的目的。

参考文献：

[1]李洪涛.基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].经济管理文摘，2021（11）：123-124.

[2]靳丰菱.新经济背景下人力资源经济管理的创新措施[J].人才资源开发，2020（12）：65-66.

[3]王喜喜.基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].现代营销（信息版），2019（11）：195.

[4]陈彩霞.基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].经贸实践，2018（22）：237.