以人为本的地勘企业绩效管理模式研究

王斌

摘 要：社会经济持续发展下，各行业均面临较大的竞争压力，地勘企业亦是如此，为有效提升地勘企业竞争实力，实现健康发展，需要基于人本理念下，构建出完善的绩效管理模式，通过多样化的方式，提升绩效管理成效。基于此，本文重点对以人为本的地勘企业绩效管理模式进行探讨，从相关概述入手，分析了地质勘探行业绩效管理现状，提出以人为本下构建地勘企业绩效管理模式的措施，希望为相关人员提供参考借鉴，不断创新地勘企业绩效管理模式，助力地勘企业良好发展。

关键词：地勘企业;以人为本;绩效管理

绩效管理工作在企业发展中发挥着不可替代的作用，近年来较多企业已经认识到绩效管理的重要作用，纷纷加大了对于此项工作的重视程度，通过重点开展绩效管理工作，对自身内部结构进行优化，提升企业竞争实力与经济效益。地勘企业绩效管理工作开展中，需要引入以人文本理念，将人放在绩效管理工作的首位，进而实现绩效管理模式的不断优化，真正发挥出绩效管理的作用，促进地勘企业健康、可持续发展。

一、相关概述

（一）绩效管理

对于绩效管理而言，主要表示的是企业各级管理者与员工为实现企业发展目标，共同进行绩效计划制定、绩效辅导、绩效评价、绩效结果应用以及绩效目标提升的一个持续循环的过程，此项工作的主要目的是确保组织、部门以及个人绩效的持续提升。通常情况下，绩效会受到较多因素的影响，包括主观因素以及客观因素，其中前者主要是激励效应，激励效应会激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性，而后者主要表示的是内外部环境以及员工技能情况。

（二）人本管理

所谓的人本管理，实际上就是以人为本的管理制度以及方式，实际工作中，是将员工作为企业最重要的资源，将企业、员工以及利益相关者的需求最大满足以及协调作为主要切入点，利用多样化的管理方式，激发员工工作积极性，对人的潜能进行充分挖掘，构建出良好的工作氛围，达到良好的激励作用，最终实现企业与员工的发展目标。早在20世纪初期，企业常用到的是科学管理理论，这一管理理论下，企业并没有对员工本性需求进行充分考虑，而是将重点放在了效率提升上，还提出了人适应机器的理论，从而将其作为社会发展的主要推动力。在30年代，这一现象得到了明显改观，一些研究人员得出，员工的士气会对工作效率产生直接的影响，人的积极性是可以被激发的。而人本管理模式，主要是将员工作为管理的主体，这种管理方式强调人力资源优势的充分发挥，实现企业价值与个人价值的有机融合，达到共同发展的目的。

（三）将人本模式融入企业绩效管理中的意义

绩效管理工作开展环节，通过人本模式的构建，不仅会使企業工作业绩得到进一步提升，还会使企业获得更强的市场竞争力。进行人本模式的构建，需要从企业中人的角度入手，绩效管理工作不仅要符合企业发展需求，同时，还应满足员工需求，将这种方式向整个生产环节进行渗透。当前，企业绩效管理方式已经较为成熟，不过在企业与员工利益方面仍存在一定的问题。较多企业逐渐意识到，若想进行员工的规范化管理，需要构建出完善的管理模式，对自身经济效益进行提升。人的因素会直接影响企业的生产力，因此，企业在绩效管理中，需要通过人本管理模式的构建，促进企业未来运行发展。在绩效管理中构建人本模式，主要是充分尊重并理解人性，这种方式下，会加深企业利益与员工利益间的联系，员工实现自身价值的同时，会进一步提升企业的竞争实力。

二、地质勘探行业绩效管理现状

现阶段，地质勘探行业已经将绩效管理作为一项主要的工作内容，不过就实际情况而言，此项工作在开展过程中仍存在一定的不足，主要表现在以下几方面：第一，地勘企业不断发展中，人力资源管理模式上，一直受到经济体制的影响，同时，地勘行业管理工作环节，并没有形成正确的绩效管理意识，依然选择以往的管理方式，开展绩效管理工作，将个人工作效率作为重点。第二，地勘行业管理人员不具备较强的绩效管理应用意识，这种情况下，使得整个行业在管理工作开展中，极易出现混乱的情况，无法有效分清行业间的绩效与工作人员绩效，无法很好地实现预期的绩效管理目标。第三，地勘企业没有结合实际情况，制定绩效管理目标。地勘行业若在工作中找到了有效的能源，会使自身获得较高的业绩，并且还会进一步提升国民经济水平，所以，实际工作中，当地勘行业找到了自然资源或能源，很容易在制定绩效管理目标时，将绩效目标定得过高，使得绩效目标的实现存在较大的难度，同时，也使工作人员面临较大的工作压力，阻碍了地勘行业的良性发展。此外，制定绩效管理目标时，一些地勘企业不是根据人员数量进行绩效管理目标的确定，目标制定环节，没有与工作人员进行良好的沟通交流，未能获得全部人员的认可。地质勘探行业未能从实际情况出发，进行绩效管理的制定，一方面影响到了人员的工作积极性，另一方面，会引起员工的不满情绪，增加了员工的工作压力，对地质勘探行业发展产生了较大的影响。

三、以人为本下构建地勘企业绩效管理模式的措施

人员是各项工作的主要执行者，地勘企业在绩效管理工作中，需要基于以人为本理念下，构建出科学完善的绩效管理模式，通过多样化的方式，更好的解决地勘企业当前绩效管理中存在的问题，更好地发挥出绩效管理工作的作用，促进地勘企业良好发展。

（一）贯彻人本思想，提升员工工作积极性

以人为本并不仅仅是一个口号，地勘企业绩效管理模式构建中，首先，需要将人本思想深入贯彻到具体工作中。地勘企业若想充分发挥出员工的工作效用，应将员工放在首要位置，深入落实、贯彻人本思想，地勘企业管理人员，应学会换位思考，从员工的角度去思考，尽可能多的帮助员工获得更多的福利，无论是绩效考核过程，还是绩效考核结果，均处于同等地位上，地勘企业管理人员应对实际情况进行全面的考察，保证绩效考核的公平性与合理性。其次，地勘企业应通过有效的激励措施，使员工主动、积极地参与到绩效管理工作中，不可通过强迫的方式使员工被动参与，通过人本模式，构建出激励手段，在绩效管理内容上，需要与员工利益紧密相连，使员工认识到工作任务完成的好坏，会直接关系到自身利益，进而使员工主动的参与到各项绩效任务中，最终会获得更好的工作成效。

（二）优化绩效考核管理氛围

地勘企业明确绩效管理目标后，绩效考核工作开展中，员工是否能够积极的配合，会对绩效考核管理效果的发挥产生直接的影响。地勘企业绩效管理人员需要对绩效考核管理氛围进行优化，营造出良好的工作环境。地勘企业员工在这种环境下，能够保持良好的工作状态，进一步提升员工的工作执行力。工作开展中，对于表现好的员工应给予相应奖励，使员工更为积极主动地开展各项工作。将人性化管理引入到绩效考核中，并在绩效考核目标不断优化下，逐渐将考核目标变为员工的职业习惯。通过这样的方式，促进地勘企业绩效管理工作的良好开展，更好的达到绩效考核目标。

（三）加大员工培训力度

地勘企业若想促进绩效管理模式的良好开展，应贴合企业发展需求，进行培训计划的制定，不仅要提升员工的专业能力，还应树立正确的思想意识，进一步提升员工的工作积极性。地勘企业需要对培训方式进行创新，保证员工可以主动地参与到培训活动中，如，地勘企业月例大会开展环节，应遵循以人为本原则，利用激励的手段，提升员工积极性，设置出多样化的表彰项目，体现出企业人文关怀的同时，会对员工起到良好的勉励效果。此外，地勘企业也可以开展相应的知识竞赛活动，技能比赛中，员工会认识到自身的优势与不足，能够实现自身的不断完善，促进员工协调发展的同时，提升员工对企业的归属感，与以往的培训方式相比，基于活动与激励培训方式下，会获得更好的培训效果。

（四）完善绩效管理系统，优化绩效流程

现阶段，通过绩效管理工作的有效开展，会转变以往的绩效考核理念，动态绩效管理逐渐代替了传统的静态绩效考核，能够实现及时管理，使工作具备较强的指导性，地勘企业人员可以在工作中及时找出问题所在，并针对性的予以解决，促进管理工作的顺利开展。地勘企业若想创新绩效管理，需要转变以往的绩效管理理念，绩效考核制定环节，需要重点开展年度考核与绩效考核工作，同时，还应在日常管理中引入绩效管理，与工作人员形成良好的沟通与交流，确保绩效考核制度制定的可行性与有效性。如果发现地勘企业绩效有所下降，应及时找出造成这一问题的主要原因，并做出科学处理，提升员工的工作积极性，使人力资源管理系统得到进一步完善。

（五）及时优化管理手段

同其他企业相比，地勘企业工作较为特殊，通常情况下，其经营的项目均是由我国政府部门提出的任务，以此开展相应工作。虽然地勘行业在工作方式上存在相应优势，但是也存在一些问题。实际工作开展中，会按照政府部门下发的指示进行各项工作，会为员工工作带来相应挑战，同时，还会对员工的工作积极性造成影响，并且，很容易改变员工工作形式，无法很好地提升工作效率，未能发挥出绩效真正的作用。所以，地勘企业应进一步优化绩效管理方式，提升绩效管理成效，当员工在工作中遇到问题后，可以向领导上报，地勘企业领导对绩效结果进行全面分析，从而对员工的工作情况进行详细的了解，通过及时的沟通交流，提升员工的工作积极性，提升绩效管理效果。

（六）建立完善的绩效管理模式

以人为本理念下，地勘企业应构建完善的绩效管理模式，首先，明确绩效考核目标及工作计划。工作计划制定过程中，相关人员需要与上级进行良好沟通，阐述自身想法，对工作中可能出现的问题进行预测，并提出有效的应对策略，确定出完成人员所需资源。通过实际沟通完成计划制定后，需要交由上级做出审核，计划经过实际审核后，会成为员工当期的绩效考核计划，相关人员签字确定后，还应详细记录工作进程。其次，绩效指导，绩效指导工作在绩效考核整个环节均有所涉及，主要是对绩效考核是否存在问题进行实时考察，將结果反馈给企业，发现问题后，及时与员工进行沟通，确保工作任务能够按时完成。绩效指导工作的作用就是对计划实施环节出现的问题进行控制，避免计划与目标偏离。再次，约见员工。地勘企业领导人员，会按照绩效结果，讨论员工的工作效率，之所以需要约见员工，是让员工对绩效结果提出意见，实际沟通交流中，会解答员工的疑问，避免员工对绩效结果有所不满，也会帮助员工找出自身存在的问题，有助于员工能力的提升。约见员工时，结合员工特点，选择适当的谈话方式。计划结束后，所有部门的员工均应进行计划表汇总，并交由人力资源部门做出最终的审核、登记与保管，这些资料也是员工获得相应福利待遇的主要依据。

（七）优化考核实施流程，构建全面的绩效考核体系

地勘单位绩效管理模式应用过程中，需要注重考核流程优化，构建出科学合理的考核体系，积极借鉴其他企业成功的绩效考核方案，与地勘单位实际情况相结合，根据地勘企业战略发展目标，更好的发挥出考核工作的导向作用，通过定量以及定向分析的方式，选定绩效指标。并且，地勘单位应结合调研结果，确认绩效考核周期。在考核周期上，需要做好分类处理工作，若岗位较为复杂特殊并且管理层次较高，时间周期也会相对较长，通常情况下，可以为半年或者一年，而面对一些较为简单并且劳动程度低的岗位，需要将考核周期缩短，将一个月或一季度作为考核周期。

（八）强化沟通反馈，提升时效性

人本管理下，地勘单位开展绩效考核管理工作时，应强化绩效沟通，提升管理效果。可以通过会议以及广告等方式，使单位领导层能够与地勘员工进行有效沟通，对单位绩效管理模式进行优化与完善。并且，地勘单位应积极创建绩效结果反馈机制，在考核中突显绩效反馈的实际作用，重点做好地勘绩效反馈准备工作，良好的进行绩效反馈交流，通过有效的方式，进行绩效指导，同时提升管理与工作成效，使绩效管理工作更具时效性。

（九）重视绩效结果的应用

获得绩效考核结果后，绩效管理工作并未结束，地勘企业相关部门应详细分析考核结果，重视绩效结果的应用[7]，通过良好的沟通、交流，得出绩效的改进方法。对于绩效结果的实际应用，主要体现在以下方面：第一，按照绩效结果，确定出奖励或惩罚。地勘企业无论是精神奖励，还是物质利益奖励，均要遵循贡献大报酬高这一原则，才会避免员工心理失衡，起到良好的激励作用。第二，利用绩效结果，对员工进行全面的了解。地勘企业发展环节，有能力的员工会获得晋升的机会，此时，则需要通过绩效结果的良好应用，全面分析员工的实际情况，进而对员工进行准确的评价与全面了解。第三，通过绩效结果，员工会更加清晰地了解自己，促进员工良好发展。地勘企业需要让员工了解他人对自身的评价，知晓自身不足与优点，并且，掌握自身与其他人员的差距所在，企业也会对员工各方面情况有所了解，针对性地制定出员工培训计划。第四，准确的绩效结果，会为企业营造良好的工作环境。地勘企业通过提升考核奖惩制度的科学性与公平性，会为员工提供良好的工作环境条件，使其更为积极的开展各项工作，进而发挥出良好的激励作用。

四、结束语

综上所述，以人为本理念下，会有效提升地勘企业绩效管理效果，达到最终的绩效管理目标。地勘企业需要基于人本理念下，积极探究绩效管理模式的构建策略，通过贯彻人本思想，提升员工工作积极性;优化绩效考核管理氛围;加大员工培训力度;完善绩效管理系统，优化绩效流程;及时优化管理手段;建立完善的绩效管理模式;优化考核实施流程，构建全面的绩效考核体系;强化沟通反馈，提升时效性;重视绩效结果的应用等方式，发挥出绩效管理的作用，促进地勘企业良好发展。

参考文献：

[1]刘轶松、梁雪健、刘天恒、康海平、徐飞、杨孝杰. 地勘单位实体绩效量化管理方法探讨[J]. 化工管理， 2020（32）：2.

[2]李芳艳. 管理会计视角的地勘单位绩效考核体系构建[J]. 财会学习， 2020（32）：4.

[3]张双庆. 基于绩效管理的大中型企业财务管理模式研究[J]. 现代营销：经营版， 2020（2）：1.

[4]周晓凡. 基于BSC的KPI绩效管理体系新型模式探究[J]. 经济与社会发展研究， 2020（9）：3.

[5]景宝和. 试论地质勘查行业实施全面预算绩效管理[J]. 预算管理与会计， 2020（1）：3.

[6]张胜威. 地勘事业单位绩效工资分配制度分析[J]. 中国乡镇企业会计， 2020（9）：2.

[7]李晓燕. 地质勘查事业单位项目绩效管理的几点认识[J]. 市场周刊·理论版， 2021（24）：2.