基于新形势下企业知识产权管理策略的探讨

刘帅 肖宝 孙竞

摘要：近几年来，我国社会经济发展飞快，企业想要在竞争日益激烈的市场里提高企业的社会地位就必须进行科技创新，通过保护好自主知识产权来提高自己的竞争力。本文从知识产权的特殊性质出发，针对目前等我国在知识产权领域存在的问题进行分析，并探讨了新形势下的企业知识产权管理有关策略。希望给相关从业人员带来一些启发。

关键词：新形势;知识产权;管理策略

引言：

新形势背景下，企业的核心竞争力来自于企业的科技创新。保护好知识产权就是保护了企业的战略资源。目前，关于因为知识产权纠纷而产生的诉讼案件越来越多，这也从侧面说明了企业开始越来越重视对知识产权的保护。因此，在生产经营中，要通过有效管理来提高企业的知识产权的安全性。在给企业带来经济效益的同时，开拓海内外资源市场。

一、关于知识产权管理特殊性的阐述

随着企业规模的扩大和科技创新的能力加强，知识产权作为一种无形资产随之而来。知识产权在管理方面的特殊体现在，它属于发明创造范畴，具有独占性、时间性、以及人身和财产双重属性等，知识产权的权利范围没有固定标准，而且人为干预范围，会出现许多漏洞。给知识产权的管理和维护带来困难。在企业的实际运营中，经常出现无意间侵犯他人的知识产权和自己的知识产权被别人侵犯的情况。而且在主张自己权利的时候往往因为缺乏实质性的证据而不了了之。

二、目前我国企业知识产权管理中存在的问题

（一）管理体制不完善

知识产权在企业中扮演着越来越重要的角色。但是目前我国知识产权管理体制并不完善，一方面，部分管理人员管理意识不足，根本意识不到知识产权的重要性[1]。导致管理系统缺乏宏观把控。部分管理人员只顾有形的利益，将管理重点放在提高业绩和拓展业务方面。另一方面，企业研发监控过程管理不到位，虽然部分企业也配备了相关的研发管理小组。但是知识产权的研发过程管理仍然有漏洞，包括商标设计主题不明确，缺乏对专利研发的参与度等。

（二）知识产权战略局限

随着我国科技创新能力的提高，部分企业逐渐呈现走向全球的发展态势。因此要更加重视知识产权的保护，防止被侵权。目前我国的新型产业格局分布松散，缺乏对海外市场专利的规划，企业知识产权的战略发展还有待完善。目前我国企业存在对海外的知识产权相关法律法规不足够了解的情况，日后进入海外市场，可能会受到竞争对手的打压和排挤。如果这个时候企业的知识产权被侵犯，我们对海外的知识产权法规不了解，就很容易无法保护企业的合法权益。在市场经济发展的推动下，企业竞争环境越来越恶劣。知识产权对企业就越发重要。所以，必须以长远的眼光来推动知识产权的战略布局。

企业人员综合素质较低

知识产权的工作非常复杂，对管理人员的要求很高。目前我国的知识产权存在的问题是，部分企业的研发人员专业水准不一，这直接影响了企业的业务发展，使得研发周期变长，还有一部分是因为操作流程不规范导致专利无法正常申报，部分企业保护知识产权的工作人员业务水平低，无法控制对专利的申报质量，无法落实知识产权保护工作。另外，管理人员综合能力不强，作为知识产权工作的枢纽，没有起到筹划的作用。而且在面对日益复杂、艰难的市场环境时，缺乏前瞻性。

三、关于新形势下企业知识产权管理的策略

（一）加强研发战略管理

知识产权战略决定了企业的发展定位，可以真正意义上提高企业竞争力，在进行管理时要多维度、深层次考究，制定科学的战略管理方案[2]。技术人员在做技术研发时，要充分考虑到市场的适应性，在研发前期做好调研工作，了解研发产品在相关领域的应用情况，以及未来的发展趋势，找到研发核心，明确研发目标，以满足市场的需要。另外，企业根据自己的实际情况，规划好产品研发方向。在满足法律法规的前提下，以客户的需求为重点，明确研发内容。企业要始终面向技术领域前沿，努力做到最好，做好知识产权调查工作，走在技术研究的前列。通过产品的影响力，来提高企业的影响范围。

（二）健全管理机制

我国政府对知识产权的保护是越来越重视的，早在2013年就发布了关于知识产权方面的国家意见[3]。所以企业要跟随国家的脚步，积极构建企业知识产权管理体系，明确责任制度，进行进度控制，由专业工程师进行监督。还要健全跟踪监督机制、信息反馈机制等[4]。如果进度控制出现偏差，及时上报相关部门领导，纠正进度，避免对后续的进度控制失控。要积极开展相关工作，提高知识产权成果输出，加强重视知识产权工作的各个环节，完善管理机制。

（三）提高相关人员综合素质

众所周知，企业的人力资源是一个企业可持续发展的关键力量，高素质的人力资源可以提高企业知识产权的管理效率。因此提高相关人员的综合素质非常必要，要加强研发人员知识技能培训，提高他们的专业素养，另外必须加强研发人员专利保护意识，通过专业培训深度挖掘他们的申报能力，使高质量的研发成果早日被保护起来[5]。企业要对管理人员进行专业培训，加强他们在政治、经济、法律、文化等方面的理论知识和实践能力。管理人员还需要加强决策能力，用发展的眼光来看待知识产权保护的发展趋势，制定科学规范的运营方案。企业决策者在运营管理工作中需要为管理者提供相关建议，将专利研发战略融入到企業的发展规划中来，各方面人员不断提高各自己的工作质量，从而加强企业的知识产权的保护。

结束语：

知识产权的保护与企业的创新发展联系密切，保护好自主知识产权就是保护好企业的创新发展的动力。面对越来越激烈的市场竞争环境，企业只有不断的进行科技创新，不断的加强对知识产权的保护。才能提高自己的核心竞争力。企业可以通过加强战略管理、健全管理机制，提高相关人员综合素质等有效策略来加强知识产权管理，提高企业的竞争力。

参考文献：

[1]许安.基于新形势下企业知识产权管理策略的探讨[J].科技资讯，2020，18（12）：73+75.

[2]王璐达.新形势下加强企业知识产权管理若干问题研究[J].中华商标，2020（Z1）：53-56.

[3]刘雪菁，杨宇，刘芳.新形势下企业知识产权管理策略探讨[J].中国发明与专利，2019，16（08）：36-40.

[4]卫毓珊.新形势下企业知识产权管理探讨[J].中国管理信息化，2019，22（08）：97-99.

[5]廖萍.浅析新形势下企业知识产权管理[J].现代经济信息，2018（18）：313.