员工职业生涯管理机制建立对企业人才发展的作用研究

摘要：本文立足于剖析集团内部员工特点及优势，提出建立员工职业生涯管理机制的具体路径，并分析其对企业发展的重要意义。

关键词：员工;职业生涯管理;人才建设与企业发展

现阶段，对企业发展来说，员工是企业发展的核心和灵魂，也是企业生产运营和管理队伍发展壮大的主要来源，员工通过在各岗位培养锻炼后，成为岗位骨干或管理人才，进而成为企业参与市场竞争的最核心资源。但因企业缺乏职业生涯管理观念、机制体制、职业通道单一等问题，加之地方性大量施策招引人才，导致集团内部部分员工出现流动热潮。因此，结合集团“五支人才队伍”建设战略，合理建立员工职业生涯管理机制，对留住企业人才和企业实施竞争力追赶工程至关重要。

1员工特点及优势分析

员工基于常年的学习经验积累，在个人特质、心里需求、接受潜力、价值观、工作效率及方式等方面有其独特性，具体表现在以下几个方面。一是重视施展才华的平台。因知识积累的自信，他们比较期待尽快到合适的岗位去施展自己的才华，试图通过付出在岗位上实现自己的个人价值，并积累工作经验与方法。二是重视相匹配的成就与精神双重激励。他们追求并在乎努力奋斗后个人获得的成就感，总想有所作为，并将工作成果作为自己工作效率和能力的证明。三是重视系统的知识培训。系统的知识培训，不仅能增加自身价值，而且借助培训平台，能进行思想切磋，有助于快速提升知识系统性与思维创新性，因而员工热衷于参加系统的知识培训。

2建立员工职业生涯管理机制的具体路径

结合企业内部企业家人才队伍、经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍、党群工作人才队伍等“五支人才队伍”建设的人才支撑战略，考虑各岗位各战线的员工，以“培训、培养、选拔、激励”为基础，定期沟通座谈，建立详细的员工职业生涯管理机制，为他们提供更多的机会和平台。

2.1员工职业生涯规划的概念。员工职业生涯规划是指企业依据自身发展战略，考虑各岗位各层级员工的能力、技术、才干、价值观等确定合适的职业生涯目标，以培训、岗位轮换、绩效考核等举措为手段，来逐步实现员工职业生涯目标。

2.2员工职业规划的内容与设计。员工职业生涯的全方位管理，依托于企业的招聘政策、系统培训、绩效考核、薪酬福利等方面的有效结合与互动。

提供指导原则。集团应根据“125448”统领战略，指导规划员工职业生涯，综合考虑集团组织机构、岗位设置、员工晋升、绩效考核等管理体系，进而打造员工与企业命运共同体。

营造浓厚氛围。从吸引员工人才角度着手，考虑建立员工公寓，为其提供共享平台;考虑出台配套政策，解决配偶工作等以留住各岗位上的骨干人才;定期召开员工座谈会，了解其工作动态及动向，使其明晰职业生涯动向。

完善绩效考核与薪酬体系。绩效考核与薪酬体系具有一定的导向作用，是员工职业生涯规划参考的重要因素，更是以职业生涯管理培育企业核心竞争力的关键因素。

建立系统培训体系。教育培训作为国有企业的一项重大福利，为员工职业生涯规划及管理起到了补充与促进作用;根据员工职业发展需要开展职业规划培训，并成立咨询办公室;以培训开发工作为手段，助力提升员工工作技能与综合素质，加强其对企业的认同，为职业生涯管理提供良好的内部环境。

2.3“五支人才队伍”建设与员工职业生涯管理

建立员工后备（处级）干部培训班，开辟阳光晋升通道，精心培育高精尖企业家人才。在现有的后备干部培训班中，将员工依据层次、类别、专业、一年来的综合评价等进行分类，以便做到合理甄别人才;邀请联合办学方、公司层领导、集团层领导、职工代表等成员组成第三方人才评估小组，挑选3-5名优秀学员，成立“尖刀班”，并制定可行性轮岗交流计划，规划其职业生涯，以鼓励其快速步入企业家人才队伍序列。

建立员工技师人才库，提供教育及实训基地平台，浇灌养育专业技术人才与高技能人才。发挥技能大师工作室、创新工作室及各类培训基地优势，以创新性开展课题、技术攻关、撰写专业论文、开展试验、兼职讲授等为平台，锻炼员工技师，并将技师作为核心人才来培养，建立弹性津贴激励机制，引导员工技师朝着专业性方向发展，并坚定其成为专业技术人才的意志;提高“师带徒”的含金量，以项目评审为契机，现有首席工程师、首席工人技师、“陕钢工匠”等各类高技能人才应从员工技师人才库中选取1-2名，将其作为重点培养对象，通过长期带领参与项目管理与实施，以提高其高技能水平，为壮大公司高技能人才队伍奠定基础。

建立政工人才库，以服务全系统追赶超越为目的，重视合理配备党群工作人才。为政工人才提供充分的发展空间，目前企业对政工人员还是不够重视，应从待遇和岗位等制度落实上双重考虑，保证稳定政工人才队伍;注重从内部选拔政工人才，让基层政工员通过晋升通道感觉到政工路径也有希望，能看到晋升机会，这样工作也会更努力;弹性给予政工人员价值定位，以系统培训为导向，岗位晋升、薪酬激励为杠杆，在稳定现有政工队伍的同时，加强对后备党群工作人才的储备。

3建立员工职业生涯管理机制对企业人才建设的重要意义

3.1有利于各岗位员工确定自身发展方向，鞭策个人努力工作，发挥潜能。职业生涯管理及“五支人才队伍”建設的提出，有助于员工结合自身能力与个性，站对序列，设定适合自己的职业发展目标;系统正规的职业生涯管理，有助于员工追求实现更高层次的自我价值;有助于引导他们正确认识自身及潜在优势，充分挖掘内在潜力，进而实现长期目标。

3.2有利于保障稳定企业员工人才队伍，提升企业竞争力，更好地实现企业发展目标。职业生涯管理，坚持“以人为本”，是员工个性、期望、追求得以表现的最佳方式，以其为平台，能充分调动员工工作积极性，激发内在潜力，重要的是企业通过建立职业生涯管理机制，诉诸对员工的关爱、尊重，保障员工人才队伍和谐、稳定;“五支人才队伍”建设，有助于为企业提供高水平的管理者和高质量的员工。

4结语

建立员工职业生涯管理机制，对企业人才队伍建设来说势在必行，可能在推行过程中会存在很多困难和阻力，但应从提高可操作性着手考虑，通过职业生涯管理机制，帮助长期奋战在生产一线岗位上的员工发现职业发展机会，以激发他们的工作热情和潜能，增强他们对企业的认同感与归属感，鼓励其更好服务企业。

作者简介：马敏（1983.10一），女，汉族，陕西大荔人，硕士学历，现任职于陕西钢铁集团有限公司，助理政工师;研究方向：国企党建及人力。