创新思想政治工作方法?推行员工职业生涯管理

赵永刚

摘 要：思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。随着市场经济的发展，员工的思维方式、生活方式、工作方式等各方面都发生了变化，在这种变化了的情况下，企业思想政治工作必须发挥传统优势，坚持以人为本，认真探索调动员工积极性、主动性和创造性的新的管理方法，以增强企业思想政治工作的针对性和科学性。近年来，我们根据形势的变化和企业发展的需要，积极探索实践思想政治工作服务企业发展的新途径、新方法，将思想政治工作延伸到人力资源过程管理，推行职业生涯管理，努力实现员工个人与企业的同步发展，起到了提素质、稳队伍、促发展的作用。

关键词：思想政治;职业生涯管理;创新

一、推行职业生涯管理是企业发展的必然要求

职业生涯管理就是将企业和员工之间通过互相沟通，使员工认识到自己以及企业的需要和发展目标，使企业了解员工的职业兴趣和愿望，结合员工和企业的需要，帮助员工制定切实可行的个人职业发展的计划、目标和愿景，从而实现员工的职业目标和企业发展目标的统一，使员工在满足自身愿望、实现自我价值的同时也为实现企业的发展。职业生涯管理不仅是人力资源的一种管理方式，也是企业创新思想政治工作的载体。它可以将员工个人利益和组织利益很好地结合起来，在企业发展的同时，使员工个人得到全面发展;当个人目标得以实现时，个人对企业也做出了有益贡献，所有员工在实现其各不相同的个人目标的过程中，企业也在不断地实现其自身的目标。通过职业生涯管理，还可以增进员工对企业的感情、调动员工积极性，是实施事业留人、感情留人、岗位成才、才尽其用的好的思想政治管理方法。

二、积极推行员工职业生涯管理，充分开发员工的综合能力

员工职业生涯管理是一种根据企业发展需求，结合员工个人实际，更多考虑员工个人职业发展的管理方式，它是一个综合性的系统工程，涉及企业发展计划的制定、员工个人档案的完善、员工的培养、奖惩激励机制的建立等具体工作。

根据五矿实际和需求，适时推行职业生涯管理。五矿是一座核定生产能力770万吨的特大型国有煤矿，进入新世纪以来，进入了跨越发展和快速扩张时期，近三年又兼并托管了三座煤矿，企业规模的扩张，管理幅度的增加，对高素质的人才需要特别紧迫，尤其是技术人才，而且从可持续发展的角度来看，人才储备也显得尤为重要，通过开展职业生涯管理可以为我矿培养大量的后备人才。同时，五矿基础管理扎实，而且从2010年以来一直处于一个管理变革的历程，新的管理理念和方法易为员工所接受，这是一个优越的管理环境条件。加之五矿信息化水平较高，开展职业生涯管理离不开信息化，在不增加更多工作量的前提下，易为各级管理人员接受和应用。在这样的背景和条件下，根据企业发展需求，首先在管理人员中推行了职业生涯管理。矿成立相应的职业生涯辅导委员会，由各个单位的正职担任委员，每年召开一至两次专题会议，人力资源部负责日常管理运作，建立职业发展档案，并及时更新。

开展职位分析，完善晋升标准。近年来，我们根据形势的变化和集团公司发展战略要求，结合我矿实际，明确提出了“数字五矿、和谐发展”的共同愿景和生产能力大提升、经营绩效大提升、抗风险能力大提升的工作思路。据此，五矿经过广泛征求意见、认真分析论证，修订完善了每个岗位和职位的岗位标准和任职标准，形成了完整的标准体系，使员工学习有方向、进取有目标，形成了员工向高素质高层次攀升、企业按标准进行有目标有重点地指导培养的良好氛围，为推行员工职业生涯管理提供了可靠保障。同时要开展岗位职位分析工作，尽可能以量化的指标评价某个岗位对人员能力与素质的需求标准，而且所有晋升者都必须符合这个标准。

拓宽发展通道，健全管理体系。目前对个人的发展问题上存在一种误解，那就是想方设法当干部做领导，认为只有那样才算是有前途有成就。五矿为改变千军万马挤“独木桥”，一窝蜂的都挤往管理岗位，造成工程技术人员和优秀业务人员缺乏的现状，根据企业发展需要和员工个人实际，确立了个人发展管理通道、工程技术通道和业务通道，因人而异，扬长避短，趋势利导，按个人条件，引导培养向适合个人的方向发展。

规范运作流程，促进员工成长。根据职业生涯管理方法、原理和技术并且结合我矿实际情况制定出五矿职业生涯管理实施方案，规定实施流程，并确定各个流程的负责部门和负责人，明确流程职责，组织开展工作。在职业生涯规划阶段，进行职业能力倾向测试、员工自我职业生涯规划、企业指导员工进行职业生涯规划，通过量表测试、面谈等方式对员工进行职业能力倾向测试，明确适合干什么、愿意干什么。在职业生涯规划实施阶段，我们充分发挥管理信息化的优势，研发了人力资源过程管理系统，通过系统自动调取员工基本情况，与岗位任职标准进行对照，让员工明确自身素质与岗位需求的差距，从而也进一步明确自己的努力方向和目标。

员工根据自己的综合能力和意愿，结合企业发展对相关职位的标准要求，提出自己中晚期发展计划，经组织审查通过后，进行针对性的实施培养。一是实行了订单式培训，由员工按自己的实际情况，提出近期学习培训的重点，矿按照员工的学习意向，适时组织开展相应专业的培训;二是利用矿内管理信息网，开发了员工培训考试系统，分工种、分专业建立考试题库，员工可根据各自的需要，随时随地上网进行学习和模拟训练，既节省了人力物力，减轻了培训压力，又打破了时间和空间上的限制，方便了员工的学习;三是对关键岗位的培养对象，送出去参加集团公司及其以上组织的专业培训;四是在实际工作中，按培养对象所学专业、培养目标，与工作经验丰富、政治素质高的老同志结对子进行传帮带，尽快提升他们的实际工作能力;五是明确阶段性成长目标，定期进行跟踪考察考核，促使他们尽快成长为企业发展所需人才。

三、推行员工职业生涯管理的启示

虽然我们推行员工职业生涯管理还处在起步阶段，有许多方面还需要进一步规范和完善，但在近年来的工作中有以下几点启示：

建立人力资源过程管理系统，是推行职业生涯管理的基础。企业发展需要人才，人才从哪里来？引进是一方面，内部培养也是一个重要方面。因此，我们建立了人力资源过程管理系统，将每名员工的基本情况全部收录在案，同时确定了企业发展对每个岗位、职位的要求，在综合分析个人情况的基础上，按照企业发展要求，针对性地明确个人发展方向、培养目标，将个人发展目标与企业发展要求融为一体，实现员工的职业目标和企业发展目标的统一，使员工综合能力的提升满足企业发展的需要，企业的发展为员工成长提供更高更阔的平台。

科学高效的信息化管理系统，是推行员工职业生涯管理的依托。职业生涯管理一般分为“生涯计划”、“生涯发展”、“生涯管理”三个内容。“生涯计划的内容主要是员工个人的发展目标和发展道路，这种发展目标和发展道路不仅是员工个人的需要，也是企业组织的需要。因而，生涯设计，员工个人利益和组织利益被很好地结合起来。“生涯发展”就是生涯设计的实施，即通过组织和个人的共同努力，实现个人人生目标或理想。“生涯管理”是针对企业组织而言的，员工在制订其个人生涯计划和生涯发展中，都需要组织的参与和帮助。组织帮助全体员工制订其生涯计划和帮助全体员工生涯发展的一系列活动称之为“生涯管理”。因此，生涯管理就是从组织出发的生涯计划和生涯发展。鉴于此，要推行员工职业生涯管理，就需要做大量的纷繁复杂的工作，要使员工职业生涯管理更具科学性和实效性，就必须依托科学先进的管理手段。五矿的管理信息化工作在集团公司乃至全煤做得是比较好的，我们在实际工作中实实在在体会到了信息化的好处。

实践证明，开展员工职业生涯管理，是一种很好的利用思想政治工作与人力资源管理相结合的方法，是坚持以人为本，将思想政治工作融入人力资源过程管理，实现员工与企业同步发展的好方法。我们将在总结前段工作的基础上，不断创新、不断完善，在全矿员工中普遍实施，全面提升员工素质，在企业发展过程中，让员工自身价值得以实现，从而促进企业更好更快发展。