经济新常态下企业财务风险及内控对策剖析

2022-07-05薛妍

商业文化 2022年15期

薛妍

经济新常态下，行业及企业的竞争愈加剧烈，加强企业内部控制对提升企业的整体竞争力具有重要的意义。现阶段，越来越多的企业重视财务风险及内部控制，将其作为现代企业改革的重要内容。本文分析了经济新常态背景下财务内控的重要意义，并结合当前的问题探讨了对应的解决措施。

当前世界经济形势已经发生了很大的变化，经济进入调整发展时期，在此发展背景下，我国经济进入新常态时期，一些新兴产业和服务业的发展速度相对较快，且市场竞争的方向也逐渐转变成质量的竞争。因此，企业要获得长远健康发展，必须了解现阶段发展特点，重视改革创新，提升财务风险防范能力和内控水平，推进企业可持续发展。

经济新常态下财务风险特点和内控的意义

现代企业的风险特点

其一是投资中存在的财务风险，其对企业生产和经营有着决定性的影响作用，也是企业能正常发展的前提。资金活动的覆盖范围较大，且存在很多不确定因素，增加了资金控制的难度，也是现代企业内部管理和控制的薄弱环节。资金筹集中，如果未制定详细的资金战略目标，缺乏行之有效的审批和跟踪管理制度，无法了解现代企业的经营特点，会大大增加财务风险出现的可能性。企业投资中，难以及时论证投资方案的有效性，如果出现盲目扩张和投资等情况，会影响到资金的有效使用。

其二是经营中的财务风险。诸如利率、外匯、商品价格风险及延期风险等，企业的发展会受到货币政策影响，如紧缩型的货币政策，可能会导致筹集困难，影响企业资金流动，从而增加企业资金成本。还有一些企业承接跨境项目，汇率变动也会对企业财务风险产生影响。

经济新常态下企业内控的意义

其一，有助于提升企业经济效益。市场经济体制的完善和发展，对企业带来了巨大的发展机遇，很多企业重视改革，进行资产重组和兼并等，但同时也影响到企业的整体发展速度，有的企业甚至面临破产等问题，影响到企业的整体经济效益，重视企业内部控制工作，有利于提升企业财务信息的质量，从而整体上提升企业的经济效益。

其二，有助于规避企业风险。企业经营发展过程中，会受到很多不确定因素的影响，出现一些风险性问题，影响到企业的健康长远发展。通过科学的财务内部控制和管理，完善的内控制度等，能有效规避各类风险和问题，强化内部监管的质量，从源头上避免违法行为的发生，确保企业正常运营和发展。

经济新常态下企业财务内控现状

忽视财务内控工作的重要性

经济新常态发展背景下，一些企业的管理理念和模式仍然相对滞后，无法顺应时代发展和创新的要求，忽视财务内控工作的重要性。这主要是很多企业管理人员缺乏对财务内控工作重要性的科学认识，片面地认为财务内控带来的经济效益是间接性的，这些错误的认识影响到企业长远健康发展。近年来，企业改革的不断推进，企业治理水平有了进一步的提升，但是一些中小企业的管理制度不尽完善，存在许多违规操作的地方，流程紊乱，忽视了内部管理体系的建设，有的企业财务内控制度和实际发展并不相符，严重影响到企业的发展。

会计信息失真

经济新常态下会计信息失真是财务风险及内控工作中常见的问题，主要是一些企业会计工作相对混乱，无法确保核算的真实性，影响到其他工作的正常开展，同时还体现在财务费用问题上，如财务报表不完整，存在虚报、迟报等现象，加上管理层对会计信息工作的不重视等，相关措施无法真正落实，最终出现会计信息失真。

财务内控体系不完善

企业发展的深入，内部组织结构也更加复杂，部门越来越多，因此，企业需要结合自身实际情况构建完善的财务内控体系。但实际发展中，很多企业财务内控制度不完善，加上管理层忽视内控制度的重要性，无法立足企业发展战略目标，在后续财务内控执行工作中，不能根据具体制度实施，影响其执行力，也对企业可持续发展产生不利影响。

经济新常态下企业内控风险的策略探讨

建立完善的企业内部控制制度

现代企业发展中，内部控制制度的建设，主要是提升企业运营和发展水平，确保财务报告的精确性，将具体的规章制度落实到位。现代企业运用包含了多个职能和业务部门的经营目标，力促制定规范的服务程序，确保企业所生产的产品质量，并节约成本，从而获得更多消费者的支持，拓展更大的市场。因此，现代企业运营单位必须根据对应的规章制度开展活动，确保内部控制目标得以实施。具体实施中，需要考虑内部环境、风险评估、内部监督等。对企业来讲，如果要想健康长远发展，必须有充足的资金支持，才能提升企业的生产和经营水平，现代企业内部控制工作的开展中，也需要将资金运行中财务风险当做核心的内容。

重视财务内控，强化预算管理

经济新常态下，首先，要实现企业长远发展，企业管理层要充分认识财务内控的意义和地位，支持财务内控管理工作的顺利实施，确保企业全体人员都能积极参与到内控管理工作的建设中，积极营造良好的管理氛围；其次，要加强宣传力度，加强员工对财务内控的认识，加大财务内控宣传力度，并定期开展财务内控管理的培训和考核；最后，现阶段很多企业的管理模式主要是全额管理，在具体执行中，多是通过差额补助等管理手段实施。在此基础上，企业要加强财务预算管理和执行工作，细化预算管理的目标，并落实相应的责任制度，确保企业各部门能将财务内控制度落到实处，明确财务内控管理的不同岗位职责，定期开展财务核算工作，确保会计信息的质量和准确性，避免出现会计信息失真等现象。

重视提升财务内控人员的素质

要提升财务内控的水平，需要加强财务内控人员的培训，提升其综合素养。首先，要引导财务管理人员不断学习，落实具体的岗位责任，做好本职工作，提升自身的专业知识和业务水平。其次，在提升内控人员理论知识的同时，还要重视管理素质、道德水平等多方面的素养，提升工作人员分析和解决实际问题的能力，积极学习新的技术，将信息技术与管理工作有效融合，积极学习大数据等先进技术，提升自身的财务分析、处理能力，加大对企业财务风险的监控力度，提升财务风险的防范能力。

强化内部监督与信息交流

内部信息交流主要是信息系统构建和信息平台的建设，信息系统的构建是保障企业信息共享和交流的前提，对于促进信息的交流和资金流动的监管有着重要的促进作用；信息平台的建设很大程度上帮助企业掌握信息数据，可以对数据进行集中的整理和分析，从而能掌握自身真实情况，为风险防范提供有效助力。例如，在内部信息系统建设时，OA办公系统的应用，能有效地进行信息的传递，并且能实时沟通，很大程度上对企业各类文件的执行情况进行有效监督，促进信息最大幅度的流通，对企业内部控制成本的控制也非常有利。

在内部监督方面，信息化系统和信息化平台建设都是重要的前提和基础，实际上信息平台和系统的运行在很大程度上实现大幅度提高的，科学评价和有效监督信息系统绩效，对相关评价指标进行构建，保证企业战略目标的科学性和可行性。企业要加强对内部产品信息的分析，对各部门实施信息化工作设计的绩效考评都应该认真分析，将绩效考核融入到企业内部控制体系中。同时，企业还应该强化內部控制，对内部审计工作提高重视，可以设立专门的审计部门，进一步保证对内部控制的监督工作，保证内部审计部门的独立性和权威性，确保其监督职能得到最大限度地发挥。企业加强内部监督的高效性和有序性，对审计监督进行强化，营造非常良好的内部监督的氛围，全面对内部信息进行监管，全面提升企业的运行效率，规避市场风险、投资风险。