关于加强制造业企业资产管理的思考

徐飞

资产属于企业非常重要的资源，其在各项工作的开展过程中均发挥着不可替代的作用与价值，尤其是对于制造企业来说，资产更是其生存以及健康、稳定、持续发展的基石。对于制造企业来说做好资产管理工作不仅仅有助于降低其生产运行成本，促进固定资产使用时间的演唱，同时对于扩大经营规模、范围以及提高企业核心竞争力均有着不可替代的价值。目前，我国大多数制造企业均面临着较为严峻的经济环境，在实际管理工作中加强资产管理更是显得十分重要，需要进一步分析资产管理的具体方法与措施。

引 言

在全球经济均高速发展的今天，制造企业的资产数量日益增加，想要更好实现日常运行，扩大企业的经营规模，为企业未来更好发展奠定基础，做好资产管理工作是至关重要的。目前，越来越多的制造企业已经认识到资产管理工作的重要性，在资产管理过程中，不断完善管理内容、措施，但不得不承认的是，在制造企业资产管理的过程中，还存在一定的不足，制约资产管理工作。基于此本文对制造企业资产管理过程中存在的现状与不足进行分析，并以此作为基础找到可以实现制造业企业资产管理加强的具体方法与策略。

制造企业资产管理概述

资产的基本概念

资产指因为过去事项、交易等形成的由企业拥有或控制且预期会给企业带来经济效益的各种资源，企业资产包括很多内容，主要资产内容具体详见表1。

资产管理重要性

无论是对于任何企业来说资产管理都是至关重要的，其重要性主要表现在以下几个方面。第一，制造企业在资产管理中避免了资金浪费和设备闲置，有助于企业成本的降低。第二，做好资产管理可以延长制造企业生产设备的使用时间，有助于生产效率的提升。第三，制造企业有着行业特殊性，账面可能出现大量死账、呆账，而资产管理可以避免这些情况出现，可以盘活现金流量，减少资金占用，对制造企业更好发展有着促进作用。

制造企业资产管理存在的不足

资产管理制度不完善

对于制造企业来说其管理人员往往重视产品制造以及销售，对于资产管理重要性的认识程度明显不足，很多制造企业在实际管理工作开展的过程中虽然制定了资产管理制度，但是其往往流于形式，并没有真正的落实，且部分制造企业管理制度并不完善，无法满足实际资产管理工作的需要。

资产管理精细化不足

目前，很多制造企业在实施资产管理的过程中精细化明显不足，制造企业将关注的重點放在资产完整性上，往往忽略了价值增值的那一部分，实际管理工作的过程中相关内容落实并不到位，无法满足实际资产管理工作的需求，资产管理工作往往知识表现的和形式化的，精细化管理明显不够。

缺少自动化管理工具

制造企业与其他一些企业相比具有自身独特的资产管理特点，其中固定资产种类多且数量大，在实际管理工作中每个时点都要有效跟进，相关环节较多，工作量大且繁琐。同时，应收账款管理中可能存在多次催款的时间阶段，如果只是按照传统台账的方式管理、记录可能会出现数据损坏、催款时点无提示等问题，自动化管理明显不足。

管理中缺少风险意识

在实际制造企业资产管理工作中并没有认识到风险管理的重要性，缺少这方面人才的配置，尤其是在新产品投产的阶段，没有充分进行市场需求调查，原料供应情况分析就进入生产阶段，可能出现产品滞销、原材料供应不足等情况，同时对于专业、商标等无形资产也缺少管理意识。

缺少资产的预算管理

在实现制造企业资产管理的过程中预算管理的重要性是毋庸置疑的，但是目前很多制造企业在资产管理的过程中缺少预算管理，可能会导致相关计划脱离中长期目标，无法更好实现企业资产的统筹与管理，对企业的长期、稳定、可持续发展有着一定的影响。

加强制造业企业资产管理的策略

建立完善的资产管理制度

想要更好开展制造企业的资产管理工作建立完善资产管理制度是十分重要的，在这一过程中需要完善以下工作内容。要建立独立的资产管理机构，规范存货、采购、出入库等管理工作，将应收账款管理的减退责任落实于个人，在固定资产管理之中既要健全采购前预购制度，同时也要建立使用中的维护制度，保证固定资产的安全。同时，也要建立资产状况定期盘查制度，并将具体的各类资产调查情况形成书面报告。在此基础上，也要制定岗位责任制，将实际管理工作中存在的不相容职位进行有效分离和合理管控。

提高资产管理工作精细化

对于制造企业来说其资产管理中一个比较重要的内容就是固定资产管理，在实现具体管理工作的过程中就要保证其管理工作的精细化。在固定资产管理的过程中要从购置作为起点，将处置作为终点，形成一个闭环式的管理。首先，在采购设备等固定资产时，要根据企业实际需求，采购前要开展市场调查，通过型号、性能等多项内容的实际分析与参考进行购置方案的确定。其次，完成固定资产固定后需要根据实际管理工作进行统一编号，借助条形码来实现动态化的监督与管理工作。最后，对于使用频率高且容易老化、损害的固定资产要及时上报不良资产，避免企业资源浪费，提高资产管理工作的精细化。

引入自动化资产管理系统

在实际开展制造企业资产管理的过程中需要顺应时代需求引入自动化资产管理系统，进而减少对于固定资产管理、应收账款等相关资产管理工作的工作量，避免因为人为操作因素所导致的错误与效率低下等相关问题。目前，在实际资产管理的过程中应用较多的自动化资产管理系统包括企业资源计划系统与资产管理系统等，前者适应于企业全部资源的统筹管理，在应收账款管理中的应用效果较为理想，而后者则可以说是固定资产管理的首选方式，可以实现保养、跟踪、维护等相关信息的管理，在制造企业中适应性相对较强。

树立资产管理的风险意识

在新的发展时期，制造企业所要面对的风险类型也来越多，也就是说在对于制造企业来说其开展资产管理中需要有较高的风险意识。制造企业在具体工作开展的过程中需要针对性对各种风险存在与出现的可能进行具体分析，并以分析结果为基础做针对性的找到预防、应对措施，将风险发生的可能性以及对实际资产管理工作的影响降到最低。在新产品投产前需要分析市场风险，保证企业生产与市场需求相适应，也要确定原材料供应可以满足企业的生产与制造需求。在此基础上，也要建立信息化的风险管理系统，有效实现风险识别、共享，及时运用相关措施实现风险转嫁。

建立起资产预算管理体系

对于制造企业来说其在开展资产管理工作室建立完善、健全的资产预算管理体系十分重要。首先，在资产购入的过程中要保证其科学性、合理性，做好其购入效益、作用的有效评估。同时，资产预算制定中也要以中长期效益提高最为基础，保证资产利用率处于合理范围内，避免浪费情况的出现。在此基础上，预算制定后也要养执行，结合预算与实际数据进行资产管理能力的具体分析，优化企业资产配置，进而提高制造企业的竞争能力。

结 语

总而言之，在新的经济形势下，制造企业既迎来了发展机遇，同时也面临着一定的挑战。在实际制造企业管理的过程中资产管理是一个非常重要的内容，对于提高企业经济效益、扩大经营规模以及增加企业抗风险能力均有着不可替代的作用。因此，在制造企业资产管理中就要完善的资产管理制度，提高管理工作精细化，并引入自动化资产管理系统，树立资产管理的风险意识，建立起资产预算管理体系，为制造企业资产管理工作更好开展提供保证。

（浙江天祥新材料股份有限公司）

参考文献：

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